【正文】 2012年，生技質(zhì)安部按集團公司“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，集團公司狠抓省外分公司機構建設，創(chuàng)新管理辦法，全力拓展省外市場，有力地支撐企業(yè)快速健康發(fā)展。在集團公司2012年承接的任務中：南充順慶區(qū)五里店棚改房建設工程項目、南充市高坪區(qū)東福園還建房建設工程、閬中市長安小區(qū)第八、九期拆遷還房工程、芒市祥成花園、武勝縣城市風貌塑造品質(zhì)提升項目，通過優(yōu)質(zhì)安全高效的施工管理，進一步提升了該企業(yè)的社會影響力和知名度。2012年，生技質(zhì)安部本著“有所為，有所不為”的原則，在工程任務承接方面，加大項目篩選的力度，全年來，承接體量較大、合同條件良好項目占該公司項目總量的48%，一舉扭轉(zhuǎn)了靠項目數(shù)量維持產(chǎn)值總量的被動局面，有效遏制了企業(yè)管理資源被低價值分散消耗狀況，提高了企業(yè)管理效益。一、緊扣發(fā)展主題，提速增效。全年來，部門承接任務與上一年同比增長20%，完成產(chǎn)值與上一年同比增長50%，竣工面積與上一年同比增長20%，在建208個項目無重大安全、質(zhì)量事故。貴州建工集團五公司大力打造企業(yè)特色文化，深化企業(yè)“建工魂”核心價值觀和“五為”主流價值觀宣傳教育，結合施工企業(yè)特點，將其貫穿深化到項目一線之中，積極引導員工的價值取向，使職工愿望，企業(yè)發(fā)展和社會進步三者一致，使企業(yè)形象、項目形象和個人形象三者統(tǒng)一，不斷增強員工的主人翁意識，使建工集團倡導的獨特企業(yè)精神、企業(yè)責任、經(jīng)營理念、價值觀念和員工行為準則有效融為一體，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，有力推動了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。在“三八”節(jié)組織女職工慰問活動，“六一”節(jié)對公司兒童家庭進行節(jié)日慰問，端午節(jié)向職工發(fā)放慰問品，“五一”期間組織公司職工開展豐富多彩的文娛活動，組織職工參加慶祝建黨九十周年書畫、攝影比賽和體育活動。此外，該公司狠抓項目黨建工作，成立了項目黨支部，將一些品行端正、遵規(guī)守紀、技術精湛，帶領農(nóng)民脫貧致富能力強的農(nóng)民工兄弟及時培養(yǎng)、教育、吸收到黨組織中來，為項目建設注入了強勁的發(fā)展動力，保證了項目質(zhì)量、安全、進度管理工作良好運轉(zhuǎn)，穩(wěn)定壯大了企業(yè)的勞務隊伍，豐富了新時期黨建工作的內(nèi)涵。2011年，貴州建工集團五公司黨委圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作中心，以創(chuàng)建“四好”領導班子，“五好”基層黨組織，“六先”共產(chǎn)黨員為載體，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。該公司黨委書記、董事長葉春同志親自掛帥授課，組成以企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、財務、黨務領導班子為主的師資隊伍，針對企業(yè)管理工作中存在的突出問題，對機關全體職工進行專業(yè)知識技能培訓，提高了學習的針對性與實用性，較好地調(diào)動了職工的學習興趣，取得了明顯的學習效果。全年考評通過了11名高級工程師、25名工程師，2名高級經(jīng)濟師、1名政工師，引進3名、注冊2名一級建造師，初步形成了較為完備的人才結構。開展了以“師帶徒”、“一幫一”、“崗位練兵”等為載體的人才培養(yǎng)活動，加快了企業(yè)人才培養(yǎng)的速度，縮短了人才成長周期。三、拓寬人才培養(yǎng)途徑，增強企業(yè)核心競爭力。經(jīng)費核算部主要負責公司日常經(jīng)費開支及項目管理費用的收取，資金管理部主要負責所有資金的往來和結算，項目管理核算部主要負責工程財務的全面管理與核算。貴州建工集團五公司成立了資金管理中心，制定《資金管理實施辦法》，公司的所有資金均進入內(nèi)部銀行由專人負責監(jiān)管，同時，積極穩(wěn)妥地利用網(wǎng)絡技術推行網(wǎng)上銀行交易，改善資金的運行機制，在資金的流量、流速、流向、時間安排以及資金的平衡與調(diào)整等方面均做出實時監(jiān)控，調(diào)整原有資金的分布方式，有效發(fā)揮資金的計劃、結算、調(diào)配、籌措、可控等職能。抓好財務管理，嚴防管理風險。在廣大職工中普遍形成“人人是企業(yè)名片，企業(yè)形象人人維護”的理念，通過良好的服務態(tài)度，高效的服務質(zhì)量，自覺打造五建形象，展現(xiàn)五建力量，建樹五建品牌。貴州建工集團五公司本著做大、做強、做優(yōu)企業(yè)的發(fā)展理念，在企業(yè)上下牢固樹立品牌意識，積極維護、打造、提升企業(yè)品牌形象。總工辦與技術中心每年提前選好課題，選好項目，組好隊伍，建章立制，扎實開展企業(yè)的科技研發(fā)與推廣運用工作中，在工法的開發(fā)應用方面，在企業(yè)節(jié)能降耗方面，在項目建設降本增效方面發(fā)揮積極作用。貴州建工集團五公司重視規(guī)范化、標準化、精細化管理，著力培養(yǎng)企業(yè)核心專業(yè)技術人才，以此提高公司的科技創(chuàng)新能力以及新材料、新工藝、新技術、新設備的處理應用能力。公司嘗試開辟工資晉升與崗位晉升渠道，雙管齊下治理激勵機制，實行競聘上崗，崗變薪變，按照貢獻率的大小逐步細化工資待遇，形成員工間比成績、比貢獻的良好工作氛圍，進一步催生企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造能力。按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，貴州建工集團五公司積極推行新的薪酬管理體系與績效考核管理辦法，在深化內(nèi)部分配制度方面走出了實質(zhì)性的步子，員工的收入逐步由單一的工資性收入過渡到崗位工資、崗位績效、部門績效、項目管理績效等四部分構成，激發(fā)了員工的進取心與責任意識，企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造了良好的創(chuàng)先爭優(yōu)發(fā)展氛圍。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，根據(jù)管理功能合并重組部分部門，優(yōu)化辦事流程，將原來的十個部門合并成為經(jīng)營部、工程管理部、財務部，基礎管理部、后勤保障部和多經(jīng)辦公室，增強了企業(yè)部門內(nèi)部的協(xié)同配合能力，提高了員工的服務質(zhì)量，有效減少了工作內(nèi)耗，提高了企業(yè)管理資源的利用率。著力機構改革，增強企業(yè)活力。貴州建工集團五公司重視規(guī)范化，標準化企業(yè)管理。二是公司在自主經(jīng)營與合作經(jīng)營共同支撐企業(yè)發(fā)展的模式下，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，強化自主經(jīng)營項目管理與投融資經(jīng)營管理，嘗試性承接了EPC管理模式的印尼巴淡燃煤項目，BT管理模式仁懷市大壩至二合公路改造工程等項目，有力地盤活企業(yè)資本存量，提高了企業(yè)資金收益率。一是為進一步適應市場發(fā)展需要，該公司在對控股的振江房開公司進行清產(chǎn)核資、完成改制的基礎上，加快推進房開公司房開項目的運行，為房開房建兩輪并舉發(fā)展，開發(fā)兩個市場奠定了基礎。積極轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。其成都分公司，承接任務量逐年大幅遞增，在激勵的四川建筑市場奠定了較好的發(fā)展基礎。2011年，貴州建工 1集團五公司省外分公司承接項目達**個，合同金額為**億元，全部是公開招投標中標項目。2011年，按照貴州建工集團有限公司“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，貴州建工集團五公司狠抓省外分公司機構建設，創(chuàng)新管理辦法，全力拓展省外市場，有力地支撐企業(yè)快速健康發(fā)展。在貴州建工集團五公司2011年承接的任務中：黎陽航空動力有限公司105A、105B（75號廠房）項目、財院花溪新校區(qū)建設工程項目、金陽新世界學校及體育設施項目、遵義陽光?花園項目、小河翁巖村廉租房等多個上億元項目先后中標，通過優(yōu)質(zhì)安全高效的施工管理，進一步提升了該企業(yè)的社會影響力和知名度。2011年，貴州建工集團五公司本著“有所為，有所不為”的原則，在工程任務承接方面，加大項目篩選的力度，全年來，承接體量較大、合同條件良好項目占該公司項目總量的**%，一舉扭轉(zhuǎn)了靠項目數(shù)量維持產(chǎn)值總量的被動局面，有效遏制了企業(yè)管理資源被低價值分散消耗狀況，提高了企業(yè)管理效益。一、緊扣發(fā)展主題，提速增效。創(chuàng)建貴州省建筑安全文明施工樣板工程一項、貴州省“黃果樹杯”優(yōu)質(zhì)施工工程一項、四川省結構優(yōu)質(zhì)工程一項，公司榮獲2010年度全國優(yōu)秀施工企業(yè)、貴州省優(yōu)秀施工企業(yè)，連續(xù)十八年榮獲貴州省“重合同、守信用”單位稱號。第一篇：全國優(yōu)秀施工企業(yè)先進事跡凝心聚力搶抓發(fā)展機遇 銳意改革助推跨越發(fā)展記全國優(yōu)秀施工企業(yè)貴州建工集團第五建筑工程有限責任公司2011年，在貴州建工集團有限公司黨委的領導下，貴州建工集團第五建筑工程有限公司黨委以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實省委“加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動跨越”的主基調(diào)，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式，深化公司運行機制改革，加大制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的力度，緊扣時代主題，搶抓發(fā)展機遇，較好地實現(xiàn)了省屬國有企業(yè)國資增值員工增收的雙重任務。全年來，公司承接任務與上一年同比增長**%，完成產(chǎn)值與上一年同比增長**%，竣工面積與上一年同比增長**%，上交稅金達**萬元。在“十二五”的開局起步之年，該公司各項經(jīng)濟技術指標增幅較大，為保障企業(yè)在“十二五”規(guī)劃期能夠持續(xù)、快速發(fā)展奠定了良好的發(fā)展基礎。把好任務承接關，強化對量大質(zhì)優(yōu)工程的承接。為進一步鞏固和擴大市場份額，積極踐行國企社會職責，該公司加大對政府重點工程、園區(qū)建設工程、保障性住房工程的承接力度，在承接具有較大影響力項目方面取得了新進展。積極拓展省外市場，協(xié)調(diào)支撐企業(yè)快速發(fā)展。公司先后成了華南公司、西南公司、印尼分公司、云南分公司、佛山辦事處、海南辦事處等分支機構，各分支機構成立后搶抓商機競相發(fā)展，千方百計擴大市場份額。通過省外市場的競爭角逐，被派往省外分支機構的年輕干部得到了鍛煉，增強了企業(yè)分支機構的活力，帶動了企業(yè)經(jīng)營結構調(diào)整。該分公司承建的四川省錦陽市四0四醫(yī)院災后重建項目榮獲2011年“四川省結構優(yōu)質(zhì)工程獎”，該項目由澳門特區(qū)政府援建，創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，促進了“貴州五建”品牌在四川建筑市場得以較好地推廣與發(fā)展。為提高公司的盈利與持續(xù)發(fā)展能力，圍繞建筑施工總承包的主業(yè)，貴州建工集團五公司積極開辟新的經(jīng)濟增長點，拓寬企業(yè)資質(zhì)覆蓋面，加強產(chǎn)業(yè)鏈上下游經(jīng)營業(yè)務的開展，做長做寬產(chǎn)業(yè)鏈。振江房開公司開發(fā)的銅仁金鱗大道“金鱗苑”商住樓項目在2011年建設提速，形成初步的規(guī)模效應。二、加強規(guī)范化管理，提升企業(yè)品牌形象。2011年，該公司以《工程項目管理實施細則》、《安全文明施工規(guī)范手冊》《精品工程細部施工要點手冊》等一系列標準化管理文件為指導開展項目建設，結合企業(yè)實際，公司先后推出了《新型項目管理辦法》、《企業(yè)流程管理》、《項目分級管理辦法》、《部門績效考核辦法》《項目專項組管理辦法》、《公司一體化建設》等一系列管理制度，進一步規(guī)范企業(yè)運轉(zhuǎn)機制，實行扁平化與精細化管理，強化過程管控，突出強調(diào)職能部門的協(xié)調(diào)配合與員工的團隊精神發(fā)揮，全年來，公司機關各職能部門較好地履行管控和幫扶職能，有效地防范生產(chǎn)經(jīng)營管理風險，增強了企業(yè)的科學運轉(zhuǎn)能力。按照“完善結構,規(guī)范運行,科學考核”的原則，貴州建工集團五公司積極穩(wěn)妥地推進公司機構改革,逐步建立適應社會發(fā)展與企業(yè)發(fā)展需要的現(xiàn)代企業(yè)組織架構。全面推行績效考核辦法，提高員工的責任心與執(zhí)行力。在建立的薪酬激勵機制中，加大了績效考核在工資構成中的比例，按照各部門工作職責，制定有針對性的考核量化指標與相應的評分辦法，把部門職責工作目標和員工職責盡可能細化、量化，使日常工作重點突出，工作安排更具統(tǒng)籌性和規(guī)劃性。著力進行技術創(chuàng)新，增強企業(yè)市場競爭力。該公司通過創(chuàng)建安全文明施工樣板工地提升項目管理形象，以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程提升企業(yè)的精細化施工能力。2011年，該公司主持編寫的鋼絲網(wǎng)架膨脹珍珠巖夾芯板內(nèi)墻安裝施工工法獲貴州省土木建筑科技創(chuàng)新三等獎，生活垃圾填埋場HDPE防滲膜施工工法獲企業(yè)工法，遠大〃風景項目A地塊第三標段7號樓工程榮獲貴州省十項新技術應用示范工程獎，著力打造精品工程，提升企業(yè)社會形象。通過企業(yè)發(fā)展能力、建設能力、合作能力、企業(yè)文化、社會履責五個方面來提升企業(yè)的品牌形象，不斷提升企業(yè)的文化軟實力。2011年，該公司承建的銅仁職業(yè)技術學院新校區(qū)圖書館獲得了貴州省“黃果樹杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，新建甕安縣人民醫(yī)院工程獲貴州2011年度建筑安全文明樣板工地，