【正文】 忠于人格。F08 溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。F10 5S是企業(yè)建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。E01 環(huán)境與人類共存，開發(fā)與保護同步。E03 生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，節(jié)約地球資源。E05 貫徹環(huán)境教育，宣導(dǎo)環(huán)保資訊。只有步入國際標(biāo)準的軌道，才有無限延伸的空間。立足新起點，開創(chuàng)新局面。| ISO9000效率、效益之源跨過ISO9000的門廊，步入21世紀的殿堂。ISO9000跨世紀的通行證。貫標(biāo)九千，飛越二千。實施ISO9000標(biāo)準，規(guī)范企業(yè)管理行為。建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量。堅持質(zhì)量第一原則，確保體系有效運行。走進質(zhì)量天地，帶來無限商機。增強品質(zhì)意識，強化安全觀念。安全做的好，生命有保障。貫標(biāo)出質(zhì)量，認證樹形象。質(zhì)量求生存，認證得市場。筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟。筑質(zhì)量大堤，迎世紀挑戰(zhàn)。未來的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者 百尺竿頭，更進一步。優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來。立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世紀藍圖。時代精神演繹靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時代精神。正視危機，增強信心，艱苦奮斗，再創(chuàng)輝煌。質(zhì)量存在于人類生存的一切地方 人類生活在質(zhì)量的呵護之下。質(zhì)量恒古不變的致勝之道。質(zhì)量創(chuàng)造生活，庇護生命，維修系生存。質(zhì)量是提高企業(yè)效益的保證。質(zhì)量：信譽的基石 質(zhì)量是企業(yè)的生命質(zhì)量是水，企業(yè)是舟；水能載舟，也能覆舟。今日的質(zhì)量，明日的市場。以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。效益來源于服務(wù)社會的回報。建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。企業(yè)精神，品質(zhì)第一。創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實顧客群體。人的能力是有限的，而人的努力是無限的。不論生產(chǎn)多忙，安全不忘；不論產(chǎn)量多少，品質(zhì)不忘。立安思危，創(chuàng)優(yōu)求存。他們采取兩項措施，以保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)：一是選擇、培養(yǎng)優(yōu)秀推銷員。3．有理想，用理想去執(zhí)行一切任務(wù)的信念。客戶至上：企業(yè)文化的靈魂花旗銀行企業(yè)文化的最優(yōu)之處就是把提高服務(wù)質(zhì)量和以客戶為中心作為銀行的長期策略，并充分認識到實施這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要有吸引客戶的品牌尋求創(chuàng)新：企業(yè)文化的升華在花旗銀行，大至發(fā)展戰(zhàn)略、小到服務(wù)形式都在不斷進行創(chuàng)新。HP Way有五個核心價值觀，它們像是五個連體的孿生兄弟，誰也離不開誰。3M究竟有著怎樣的企業(yè)文化客戶。我們的使命是成為最具有創(chuàng)新的企業(yè)，并在所服務(wù)的市場中成為倍受推崇的供應(yīng)商。員工。很多時候，企業(yè)把客戶當(dāng)作上帝。投資者。當(dāng)然，投資者除了看企業(yè)盈利狀況，還要看企業(yè)在發(fā)展中所面臨和承擔(dān)的風(fēng)險，是否具有更具有發(fā)展前景。這就是所謂的高瞻遠矚。盡量增加股東的財富或者追求最大利潤一向都不是3M主要的動力或首要的目標(biāo)。其中，納稅是一方面。在這里，環(huán)保與所有的員工的身體健康都是息息相關(guān)的。如在上海漕河涇工業(yè)區(qū)的廠房，投入100多萬用于環(huán)保設(shè)備。服務(wù)至上、追求卓越的肯德基企業(yè)文化餐廳經(jīng)理第一“群策群力,共赴卓越”“注意細節(jié)” 麥當(dāng)勞企業(yè)文化從“更多選擇，更多歡笑”，到“常常歡笑，嘗嘗麥當(dāng)勞”，再到如今唱滿全球的“我就喜歡”，短短幾年，麥當(dāng)勞的廣告音樂不斷在人們心目中打榜流行。麥當(dāng)勞的作風(fēng)：顧客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。通用電氣的企業(yè)文化通用永遠推崇三個傳統(tǒng)，即：堅持誠信, 注重業(yè)績, “人是微軟真正的最大的財產(chǎn)。,比爾蓋茨作為首席設(shè)計師，：盡早識別失敗之處，短時間的失敗是可原諒的，：給員工大量投入，：今天和未來, 對技術(shù)的激情, ,成為本領(lǐng)域中管理最專業(yè)化的公司 公司的目標(biāo)成為本領(lǐng)域中管理最專業(yè)化的公司。使在飛利浦工作成為一種愉悅的、令人振奮的和富有挑戰(zhàn)性的經(jīng)歷。用人原則是任人唯賢，量才錄用。海爾精神敬業(yè)報國，追求卓越。海爾管理模式日事日畢，日清日高。海爾用工制度三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換。海爾名牌戰(zhàn)略要么不干，要干就要爭第一；國門之內(nèi)無名牌。海爾售后服務(wù)理念用戶永遠是對的。海爾國際市場戰(zhàn)略先難后易。沃爾瑪企業(yè)文化沃爾瑪重視企業(yè)文化建設(shè)的傳統(tǒng)是造就輝煌的保證。這也可以說是沃爾瑪企業(yè)文化的精華。英特爾公司企業(yè)文化英特爾在公司中確立了企業(yè)文化的六項準則，這六項準則是：客戶服務(wù)、員工滿意、遵守紀律、質(zhì)量至上、嘗試風(fēng)險和結(jié)果導(dǎo)向。除了上述6條準則外，把求實精神和平等原則作為英特爾的科研準則。濃厚的民族主義和民族擴張主義色彩。Google的企業(yè)文化是鼓勵創(chuàng)新,即使每項工程都要有計劃、有組織地實施,公司還是決定留給每位工程師20%的私有時間,讓他們?nèi)プ鲎约赫J為更重要的事情。 尊重他人，隨時隨地維護阿里巴巴形象 與客戶交流過程中，即使不是自己的責(zé)任，也不推諉 具有超前服務(wù)意識，防患于未然團隊合作－共享共擔(dān)，平凡人做非凡事 決策前積極發(fā)表建設(shè)性意見，充分參與團隊討論；決策后，無論個人是否有異議，必須從言行上完全予以支持 善于和不同類型的同事合作，不將個人喜好帶入工作，充分體現(xiàn)“對事不對人”的原則 適應(yīng)公司的日常變化，不抱怨 對變化產(chǎn)生的困難和挫折，能自我調(diào)整，并正面影響和帶動同事 創(chuàng)造變化，并帶來績效突破性地提高誠信－誠實正直，言出必踐 通過正確的渠道和流程，準確表達自己的觀點；表達批評意見的同時能提出相應(yīng)建議，直言有諱 勇于承認錯誤，敢于承擔(dān)責(zé)任；客觀反映問題，對損害公司利益的不誠信行為嚴厲制止 喜歡自己的工作，認同阿里巴巴企業(yè)文化 以積極樂觀的心態(tài)面對日常工作，不斷自我激勵，努力提升業(yè)績 不斷設(shè)定更高的目標(biāo)，今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求敬業(yè)－專業(yè)執(zhí)著，精益求精 今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程 能根據(jù)輕重緩急來正確安排工作優(yōu)先級，做正確的事每天早晨8點鐘，公司所有的人員朗誦本公司的“綱領(lǐng)、信條、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。美洲銀行 Bank of America ，更認為自己是“（社會的）建設(shè)者”、“（與客戶是）鄰居、朋友”，用這些概念來強調(diào)他們從事的不僅僅是與金錢打交道的工作，更是在幫助他人與社會實現(xiàn)更高的目標(biāo)?！案邩?biāo)準”是美洲銀行的企業(yè)口號。德士古企業(yè)文化德士古通過重整企業(yè)文化和雇用更多的少數(shù)民族人士而從一樁種族歧視丑聞的陰影中走出來。 Johnson)強生公司即已將其“受歡迎的文化”植入了其行為。 Johnson)的雇主品牌內(nèi)涵則包括信任和公平導(dǎo)向的企業(yè)文化、工作中自由支配時間、早期職業(yè)教育、學(xué)習(xí)成長機會、競爭性薪酬、創(chuàng)新的人力資源項目與實踐等。 Gamble）的雇主品牌內(nèi)涵包括早期責(zé)任與授權(quán)、清晰的組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)、全球的工作機會、業(yè)績導(dǎo)向的激勵機制等。雅培一直致力于創(chuàng)造一種包容一切的環(huán)境和文化，使其所有員工，無論性別、文化背景和個人信仰，都能感到舒適。文化最初是一個理念，然后通過種種機制，正式變?yōu)槊恳粋€員工的行為。對于一個6個人的公司，很容易形成默契，產(chǎn)生文化就較容易，但一個具有5000名或以上員工的公司，溝通與形成默契只有靠一套制度將每個人聯(lián)系起來。三、成功的關(guān)鍵是客戶，客戶決定一切?？蛻綦S時變化的要求就是一種市場信息，指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)必須適應(yīng)這種情況而相應(yīng)變化。思科講求“從正面看問題”，且“不斷學(xué)習(xí)，自我提高”，以員工間的競爭來評價其價值，這樣的競爭帶給企業(yè)活力。思科員工總是“從正面看問題”，認為挑戰(zhàn)是機會，失敗是機遇。思科作為行業(yè)中最大的企業(yè)，從企業(yè)到員工都具有“危機感”，挑戰(zhàn)的是自己，所以思科41個季度都沒有停止過增長，并準備迎接思科越來越大的發(fā)展空間。七、獎勵。企業(yè)應(yīng)接受一種觀點：管理只是一個職位，因此不應(yīng)成為獎勵的一種。八、信任。企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)中每個員工都認同的一種觀念、一種制度。蘭亭花世界（LTFW）將來的蘭亭花世界的企業(yè)文化是以人為本，誠信、創(chuàng)新、專業(yè)、精致、: 日事日畢，日清日高。得客戶者得天下。(2)革命就在這里爆發(fā)，而且是微小的軟件革命。我們相信上帝、家庭和麥當(dāng)勞，但在辦公室時三者順序則相反。質(zhì)量上乘、服務(wù)周到、地方清潔、物有所值。——可口可樂的理念我們想要一個有意義的公園，一個使家庭團聚的地方。迪斯尼公司 任何時候，當(dāng)務(wù)之急就是顧客服務(wù)更上一層樓?！Ω疚乙獮榇蟊娚a(chǎn)汽車?！Ｌ毓井a(chǎn)品與產(chǎn)品的差異，在于細節(jié)。只有對它給予足夠的關(guān)注，修正細小的偏差，企業(yè)才能成就宏圖偉業(yè)。莫道“山窮水盡疑無路”，留心細節(jié)，必將使得企業(yè)“柳暗花明又一村”。它不僅能讓企業(yè)反敗為勝，還能找到打開市場大門的“金鑰匙”。——蘋果公司?！狫VC公司 作為產(chǎn)品，必須一開始就表現(xiàn)出它的與眾不同?！前涂斯?1世紀的競爭是細節(jié)的競爭?！毡緰|京貿(mào)易公司實現(xiàn)高質(zhì)量就要對產(chǎn)品的所有零件的細節(jié)進行檢驗，保證企業(yè)基業(yè)長青。阿里巴巴：讓天下沒有難做的生意。對于那些資金實力有限、渠道尚不夠深廣的的中小企業(yè)來說，讓“天下沒有難做的生意”的口號確實誘人。三星的核心價值觀是：人才第一，追求一流，引領(lǐng)變革，正道經(jīng)營，共存共贏。索尼：永遠爭第一，永遠不模仿他人，產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異，在于細節(jié)。質(zhì)量上乘、服務(wù)周到、地方清潔、物有所值。百度：作中國人自己的搜索引擎 最大的中文搜索引擎。勇于開始，才能找到成功的路。與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。賺錢之道很多，但是找不到賺錢的種子，便成不了事業(yè)家。最有效的資本是我們的信譽，它24小時不停為我們工作。銷售世界上第一號的產(chǎn)品——不是汽車，而是自己。1即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實地地邁一步。1人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。1有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦關(guān)終歸楚；苦心人，天不負；臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。1以誠感人者，人亦誠而應(yīng)。1即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。2出門走好路，出口說好話，出手做好事。2上帝助自助者。2莫找借口失敗，只找理由成功。2偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現(xiàn)自己的目標(biāo)。2回避現(xiàn)實的人，未來將更不理想。3當(dāng)你感到悲哀痛苦時，最好是去學(xué)些什么東西。3偉人所達到并保持著的高處，并不是一飛就到的，而是他們在同伴們都睡著的時候，一步步艱辛地向上攀爬的。3堅韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久、夠大聲，終會把人喚醒的。3人之所以能，是相信能。3一個有信念者所開發(fā)出的力量，大于99個只有興趣者。環(huán)境不會改變，解決之道在于改變自己。4每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。4大多數(shù)人想要改造這個世界，但卻罕有人想改造自己。4人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。4任何的限制，都是從自己的內(nèi)心開始的。50、不是境況造就人，而是人造就境況。5靠山山會倒，靠水水會流，靠自己永遠不倒。5只要路是對的，就不怕路遠。5真心的對別人產(chǎn)生點興趣，是推銷員最重要的品格。5一個能從別人的觀念來看事情，能了解別人心靈活動的人，永遠不必為自己的前途擔(dān)心。60、生命對某些人來說是美麗的，這些人的一生都為某個目標(biāo)而奮斗。6沒有人富有得可以不要別人的幫助，也沒有人窮得不能在某方面給他人幫助。6積極者相信只有推動自己才能推動世界，只要推動自己就能推動世界。今天太寶貴，不應(yīng)該為酸苦的憂慮和辛澀的悔恨所銷蝕，抬起下巴，抓住今天，它不再回來。6行動是成功的階梯，行動越多，登得越高。6事實上，成功僅代表了你工作的1%，成功是99%失敗的結(jié)果。7成功的法則極為簡單，但簡單并不代表容易。7昨晚多幾分鐘的