20xx年醫(yī)學(xué)專題—變革前沿——公立醫(yī)院改革對(duì)醫(yī)院藥學(xué)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇-在線瀏覽
2024-11-08 23:39本頁面
【正文】 九頁，共三十一頁。hu224。,一、公立醫(yī)院改革的主要(zhǔy224。,基本經(jīng)費(fèi)和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)有了大幅度增長與2009年相比各項(xiàng)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)由1.78億元增加到2012年的3.52億元，幾乎(jīhū)翻了一番。 根據(jù)床位和服務(wù)量，創(chuàng)新性地以編制控制數(shù)核增人員編制1423人，一次性解決了長期困擾醫(yī)院的編制不足問題。ng)機(jī)制創(chuàng)新，為改革試點(diǎn)提供有力支持,一、公立醫(yī)院改革的主要(zhǔy224。,（五）持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程、創(chuàng)新服務(wù)模式 全面推進(jìn)預(yù)約優(yōu)先、分時(shí)段預(yù)約就診的預(yù)約掛號(hào)服務(wù)模式 優(yōu)化窗口服務(wù)，實(shí)行門診掛號(hào)、收費(fèi)窗口和中、西藥房發(fā)藥窗口合二為一的“通柜式”服務(wù) 進(jìn)一步改進(jìn)已堅(jiān)持15年的無假日門診、夏時(shí)制門診 全面推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理(h249。,一、公立醫(yī)院改革(gǎig233。,二、站在前面—— 正確認(rèn)識(shí)改革對(duì)醫(yī)院(yīyu224。,挑戰(zhàn)之一 藥劑科在醫(yī)院經(jīng)營中地位的變化 醫(yī)藥分開后，取消了藥品加成，加上醫(yī)保基金總額預(yù)付的壓力，藥品從帶來收益的載體，徹底變?yōu)獒t(yī)院經(jīng)營的成本；藥劑科從醫(yī)院的收益中心(zhōngxīn)變?yōu)槌杀局行?zhōngxīn)之一。 一些醫(yī)院產(chǎn)生了將藥房整體剝離或托管的沖動(dòng),二、正確認(rèn)識(shí)改革對(duì)醫(yī)院藥學(xué)(y224。)的挑戰(zhàn),第十四頁，共三十一頁。)，轉(zhuǎn)變?yōu)槠惹衅谕浞职l(fā)揮醫(yī)院藥學(xué)科學(xué)指導(dǎo)臨床合理用藥的職能，幫助醫(yī)院合理用藥。面對(duì)新形勢的要求一時(shí)難以適應(yīng)這樣的變化。)對(duì)醫(yī)院藥學(xué)的挑戰(zhàn),第十五頁，共三十一頁。of225。o xu233。,正確選擇醫(yī)藥分開的路徑 體制分開 藥房從醫(yī)院(yīyu224。o xu233。,正確選擇醫(yī)藥分開的路徑 醫(yī)藥分開的核心是改變不合理的補(bǔ)償機(jī)制 藥劑科從來就不是醫(yī)院的收益中心 現(xiàn)有社會(huì)藥品零售體系難以滿足醫(yī)院臨床(l237。nɡ)需求 市場化的藥品經(jīng)銷與醫(yī)院合理用藥需求存在利益沖突 獨(dú)立的公益性藥品供應(yīng)體系與醫(yī)院的經(jīng)營利益能以共贏 醫(yī)院不能沒有醫(yī)院藥學(xué) 因此，現(xiàn)階段醫(yī)藥分開改革，重在從利益機(jī)制上的分開，而非管理體制的分開。)對(duì)醫(yī)院藥學(xué)的挑戰(zhàn),第十八頁，共三十一頁。n)、合理、有效的藥物治療，有利于在醫(yī)藥分開的形勢下提高醫(yī)院的效益。 醫(yī)院藥學(xué)研究是新藥開發(fā)、制劑改進(jìn)的基礎(chǔ)，是醫(yī)院學(xué)科發(fā)展和臨床特色建設(shè)的平臺(tái)。n)藥學(xué)的挑戰(zhàn),第十九頁，共三十一頁。 藥師不僅服務(wù)臨床、服務(wù)患者，更是醫(yī)院藥事和醫(yī)療質(zhì)量的管理者。 高水平的藥師將是比優(yōu)秀醫(yī)師更稀缺(xī quē)的資源。o xu233。,三、站在里面—— 抓住機(jī)遇走在醫(yī)院藥學(xué)(y224。)發(fā)展的前端,第二十一頁，共
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1