銷售總監(jiān)崗位說明書優(yōu)秀范文五篇-在線瀏覽
2024-11-08 13:48本頁面
【正文】 以公司為一個基準(zhǔn)進行實際的預(yù)估。最終完成每年的銷售指標(biāo)。當(dāng)然銷售計劃也是要根據(jù)實際情況而制定的。：銷售總結(jié)工作是需要和銷售計劃相結(jié)合進行的。當(dāng)然，我們可能也會碰上銷售不成功的案例。定期的銷售總結(jié)同時也是銷售總監(jiān)與銷售人員的交流溝通的好機會。以便可以給予他們幫助，從而使整個銷售過程順利進行。我們不打無準(zhǔn)備之仗。：銷售團隊的管理可以說是一個學(xué)問，也是公共關(guān)系的一個重要方面。很好的完成銷售任務(wù)，起決定性作用的就應(yīng)該是銷售團隊。感覺加入我們的銷售團隊就像加入了一個溫馨的大家庭中間，我們共同創(chuàng)造一個很好的企業(yè)文化。銷售團隊的管理也是至關(guān)重要的。設(shè)想銷售部門的每一個銷售人員都是有自己的想法，都是一味的按照自己的想法去銷售，那么還會有公司文化，公司形象嗎？：績效考核的評定雖然比較繁瑣，但是勢在必行?？冃Э己吮泶笾碌膬?nèi)容包括：1． 原本計劃的銷售指標(biāo)2． 實際完成銷量3． 開發(fā)新客戶數(shù)量4． 現(xiàn)有客戶的數(shù)量6． 周定單數(shù)量7． 與上一月相比的增長率8． 新增開發(fā)客戶數(shù)量9． 丟失客戶數(shù)量10． 銷售人員的行為紀(jì)律11． 工作計劃、匯報完成率12． 貨款收回情況：銷售總監(jiān)也起著穿針引線的作用。在接受任務(wù)的同時，也可以反應(yīng)一下銷售人員所遇到的實際困難。第二篇：房地產(chǎn)銷售總監(jiān)崗位說明書崗位職責(zé)：負責(zé)搜集新客戶的資料并進行溝通，開發(fā)新客戶；通過電話與客戶進行有效溝通了解客戶需求, 尋找銷售機會并完成銷售業(yè)績；維護老客戶的業(yè)務(wù)，挖掘客戶的最大潛力；定期與合作客戶進行溝通，建立良好的長期合作關(guān)系。兩年以上地產(chǎn)工作經(jīng)驗。具有良好的溝通能力，較強的組織、協(xié)調(diào)能力，靈活、機智的處事能力；有強烈的工作責(zé)任心和團隊合作精神，能承擔(dān)較大的工作壓力。組織制訂并實施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實施細則。組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。公司標(biāo)準(zhǔn)化、計量管理工作。重要技術(shù)工藝設(shè)備、計量器具的申購。公司保密工作。招聘及任免A、用人需求（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認；（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認。C、不合格員工處理（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認；（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。績效考評（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；（3）、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。工作溝通（1）、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些
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