20xx年醫(yī)學(xué)專題—四招術(shù)教你如何提升俱樂部會(huì)籍業(yè)績(jī)!-在線瀏覽
2024-11-05 12:09本頁(yè)面
【正文】 把組織劃分成 不同的部門,選拔(xuǎnb225。,(3)激勵(lì)和溝通管理者將負(fù)責(zé)各種的人組織起來(lái), 激勵(lì)他們?yōu)檫_(dá)成組織的目標(biāo)(m249。,溝通(gōutōng)。每一個(gè)人員都有 業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn),利用這些標(biāo)準(zhǔn)考核每一個(gè)員工的業(yè) 績(jī),并使上級(jí)、下屬(xi224。,(5)管理發(fā)展訓(xùn)練和發(fā)展下屬以及(yǐj237。 其中設(shè)定目標(biāo)是非常關(guān)鍵的,也是一切管理過(guò)程的開,第四頁(yè)，共二十頁(yè)。,設(shè)立(sh232。)目標(biāo),必須談到 SMART,所 謂 SMART 原 則 , 即 : 目 標(biāo) 必 須 是 具 體 的 (Specific)目標(biāo)(m249。,績(jī)效目標(biāo)都必須符合上述原則(yu225。),五個(gè)原則(yu225。)缺一不可。而對(duì)俱樂部高管,也有必要了解 smartcake 原則,其具體內(nèi)容:,1.Strategic:戰(zhàn)略性的,與組織戰(zhàn)略相適應(yīng)的。ngsh237。,0c78f2e 寶運(yùn)萊,織戰(zhàn)略。,2.Measurable:可衡量的、可測(cè)定的。 y236。,第七頁(yè)，共二十頁(yè)。y236?？?jī)效目 標(biāo)的設(shè)置應(yīng)該是積極進(jìn)取的,具有成長(zhǎng)突破性,體現(xiàn) 出超越對(duì)手、超越自我的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),這是現(xiàn)代商業(yè)社 會(huì)的必然要求。這一條和上一 條挑戰(zhàn)性原則互為補(bǔ)充、互為制約。)市場(chǎng)環(huán)境和 自身基礎(chǔ)、不切合實(shí)際的績(jī)效目標(biāo),非但不能起到引,第八頁(yè)，共二十頁(yè)。y242。,5.Timebounded:有時(shí)間限定的。)。)的目標(biāo), 等于沒有設(shè)定目標(biāo)。績(jī)效目標(biāo) 的一致(yīzh236。)、左右一致(yīzh236。),這是 對(duì)戰(zhàn)略性原則的補(bǔ)充和強(qiáng)調(diào)。,目標(biāo)要服從上級(jí)目標(biāo)。)銜接和彼此配合。,7.Agreed:共同討論、協(xié)商一致的。這一點(diǎn)對(duì)績(jī)效目標(biāo)最終達(dá),第十頁(yè)，共二十頁(yè)。q237。,8.Key:關(guān)鍵的、重要的。j236。,9.Each:個(gè)人的、個(gè)體的。xū)落實(shí)到具體的崗位和人員,具體,第十一頁(yè)，共二十頁(yè)。同時(shí)要考慮不同崗位、不 同人員(r
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