【正文】 德，規(guī)范的醫(yī)療行為贏得了社區(qū)居民的信賴。同時(shí)，新添置了全自動(dòng)生化分析儀、彩超等大型的先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，每間病房均安裝了空調(diào)，重新購(gòu)置了床單元設(shè)備設(shè)施，診療及日常辦公逐步實(shí)行了微機(jī)化管理。一年來，中心黨政領(lǐng)導(dǎo)走訪慰問單位生病職工及轄區(qū)困難居民20余人次，開支慰問經(jīng)費(fèi)近萬元；發(fā)動(dòng)職工參加義務(wù)獻(xiàn)血、愛心工程、希望工程、支援災(zāi)區(qū)重建等捐助活動(dòng)，累計(jì)捐款7000元；利用節(jié)假日開展豐富多彩、寓教于樂的文體活動(dòng)和戶外郊游活動(dòng)。六、巾幗建功、績(jī)效顯著通過開展“巾幗文明示范崗”的創(chuàng)建，密切了黨群、干群關(guān)系，為規(guī)范中心工作樹立了良好的外部形象，增強(qiáng)了職工的凝聚力和創(chuàng)造力。隨著“巾幗文明示范崗”創(chuàng)建工作的深入開展，充分調(diào)動(dòng)了職工特別是女性職工的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)了中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)均有較大幅度地增長(zhǎng)。在10月中旬開展的服務(wù)對(duì)象滿意度調(diào)查中，%。為了適應(yīng)新形勢(shì)的需求，開創(chuàng)性地做好診療工作，開展巾幗文明示范崗創(chuàng)建活動(dòng)是非常有必要的。通過引導(dǎo)病人了解中心服務(wù)內(nèi)容，充分利用時(shí)間為病人及家屬做宣教，使病人愿意主動(dòng)到我中心接受健康指導(dǎo)或繼續(xù)治療，從而取得了社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。通過電話回訪，了解到了服務(wù)對(duì)象對(duì)我們工作的建議和意見，便于不斷改進(jìn)工作。我們從人文關(guān)懷角度入手，建立起良好的醫(yī)患關(guān)系，使醫(yī)護(hù)人員善于使用鼓勵(lì)、安慰的語言，善于體諒病人和家屬的心情，職工的服務(wù)意識(shí)得到較大改善?？偨Y(jié)匯報(bào)完畢，不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正?；厥沾髮W(xué)生涯，有渴望、有追求、有成功也有失敗。眾多的責(zé)任讓我孜孜不倦，不斷地挑戰(zhàn)自我、充實(shí)自我，同時(shí)也不斷的督促自己要更加的努力，讓自己的知識(shí)水平、思想境界、工作能力等方面邁上新的臺(tái)階。在沒進(jìn)大學(xué)之前，我和其他人一樣，也曾經(jīng)描繪過大學(xué)生活的藍(lán)圖，當(dāng)時(shí)想的更多的可能是努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。記得大一的時(shí)，通過不斷的努力與奮斗，我成功的進(jìn)入到系學(xué)生會(huì)成為了宣傳部的一名干事。大學(xué)是一個(gè)充滿才華、學(xué)問，同時(shí)又是充滿競(jìng)爭(zhēng)、挑戰(zhàn)的舞臺(tái)。我喜歡不斷的挑戰(zhàn)自我，挑戰(zhàn)新事物。在成功競(jìng)選宣傳部部長(zhǎng)一職后，面對(duì)一個(gè)陌生的環(huán)境。我曾一度迷茫，不知道該從拿個(gè)方向去接手。這也受到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。我總是鼓勵(lì)自己：多學(xué)、多問、多做、多思考。我的成績(jī)一直保持在班級(jí)前列，多次獲得學(xué)院綜合獎(jiǎng)學(xué)金，為了更好的提升自己的專業(yè)水平，除了在圖書館翻閱專業(yè)書籍外，我還積極參加其他活動(dòng)，在“挑戰(zhàn)杯全國(guó)大學(xué)生科技創(chuàng)新大賽”中獲得重慶賽區(qū)二等獎(jiǎng)、“第四屆融智之星”獲得科技之星、“融智鬧涂鴉大賽”獲得三等獎(jiǎng)、“環(huán)保袋設(shè)計(jì)大賽”獲得三等獎(jiǎng)、社會(huì)實(shí)踐報(bào)告二等獎(jiǎng)、榮獲“三好學(xué)生”、“優(yōu)秀團(tuán)員”等稱號(hào)。我的大學(xué)生在別人看來可能充滿了忙碌與榮譽(yù)，忙碌使我感到充實(shí)，我也教會(huì)了我很多人生道理，但是一切榮譽(yù)只屬于學(xué)校，屬于以前的時(shí)光。匯報(bào)人：唐小林第三篇：青年安全示范崗匯報(bào)創(chuàng)新與責(zé)任并舉，青年同班組共榮——***供電公司調(diào)控組“青年安全生產(chǎn)示范崗”匯報(bào)***供電公司調(diào)控組在“兩調(diào)合一、調(diào)控一體”的機(jī)構(gòu)改革中成立，原為***供電分公司調(diào)度組。共管轄220千伏變電站6座、110KV變電站7座、35KV變電站46座、一千多座10KV配電站、以及大量的低壓電網(wǎng)。眾所周知，調(diào)度是一個(gè)安全生產(chǎn)“高風(fēng)險(xiǎn)”地帶。一、培養(yǎng)青年，依靠青年保安全調(diào)控組是公司最年輕的班組之一。經(jīng)過這次改革，班組里35歲以下青年已經(jīng)達(dá)到100%，平均年齡29歲。為了把這些年輕的調(diào)度員培養(yǎng)好，調(diào)度為每一名新人制定明確的培訓(xùn)計(jì)劃，并通過下面這些措施，提高他們的業(yè)務(wù)、技術(shù)能力和安全生產(chǎn)能力。當(dāng)新進(jìn)人員到調(diào)度后，班組馬上安排一名經(jīng)驗(yàn)豐富的老調(diào)度當(dāng)師傅，簽合同，且?guī)熗疥P(guān)系長(zhǎng)期有效，確保師傅真心教，徒弟用心學(xué)。班組為每一位新員工制定了為期半年的輪崗學(xué)習(xí)計(jì)劃，讓他們了解兄弟班組的職責(zé)范圍、工作方法，以至于熟悉他們的人員，各方各面。加強(qiáng)下廠班學(xué)習(xí)。就是定期安排調(diào)度員到生產(chǎn)第一線跟班學(xué)習(xí)，理論與實(shí)踐能夠得到緊密結(jié)合。召開運(yùn)行分析會(huì)。深入分析在工作中遇到的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，整個(gè)班組得到共同提高。調(diào)度長(zhǎng)隨時(shí)考問。對(duì)一些習(xí)慣性的問題，班長(zhǎng)也會(huì)不厭其煩的跟弟兄們嘮叨，目的就是把調(diào)度工作中的“風(fēng)險(xiǎn)”，變成每一位調(diào)度員心中的“高壓線”。在這次機(jī)構(gòu)改革中，調(diào)度新增加了220KV、110KV業(yè)務(wù)。使這些新員工能很快的進(jìn)入工作角色。我們把多年來電力系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的經(jīng)典事故案例找出來，組織新進(jìn)的調(diào)度員學(xué)習(xí)。事實(shí)證明，這些培訓(xùn)的效果是明顯的，年輕調(diào)度員普遍提高了工作責(zé)任心，安全防范意識(shí)大大增強(qiáng)，為我們完成長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)目標(biāo)打好了基礎(chǔ)。把好操作票關(guān)。調(diào)度長(zhǎng)每天檢查操作票，一旦發(fā)現(xiàn)操作票問題，不僅考核當(dāng)班，也要考核其他班，對(duì)不審票簽字的還要加重處罰，督促調(diào)度員認(rèn)真審核每一張操作票。班組要求調(diào)度員在每一次許可發(fā)令前再核對(duì)一次模擬圖版和PMS系統(tǒng)掛牌，確保許可發(fā)令的正確性。結(jié)合電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)和工程，做好事故預(yù)案。對(duì)接線或負(fù)荷有變化的，做好變電站N1事故預(yù)案的滾動(dòng)修改。班組長(zhǎng)堅(jiān)持定期抽聽電話錄音，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，在班組安全日活動(dòng)上加