【正文】 場，在班長帶領(lǐng)下由專人進(jìn)行敲幫問頂，檢查上班支護(hù)情況，在確保安全的前提下，方可上鉆打眼，打鉆期間要有專人注意觀察頂、幫安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。裝藥放炮時必須嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”制度，實(shí)行“三保險”、“三級信號”制度。使用耙裝機(jī)耙裝前，先檢查耙裝機(jī)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，耙裝機(jī)前要有照明，耙斗行程內(nèi)嚴(yán)禁站人、行走和作業(yè)。迎頭耙出后，打錨桿前，首先要進(jìn)行敲幫問頂，將活石找掉，檢查前探梁是否足頂，在安全無誤的前提下，方可打錨桿眼，進(jìn)行錨網(wǎng)梯支護(hù)。1風(fēng)筒吊掛保證質(zhì)量、距離，并及時接設(shè)，嚴(yán)禁超距、跑風(fēng)。以上各項(xiàng)，不按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)的，對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行50——100元罰款。巷道掘進(jìn)嚴(yán)格按照中腰線進(jìn)行，出現(xiàn)偏差，追究責(zé)任人的責(zé)任。頂板及兩幫支護(hù)：由支護(hù)人員負(fù)責(zé)，錨網(wǎng)梯支護(hù)包括錨桿角度，外漏長度、間排距、錨桿拉力、緊固質(zhì)量、網(wǎng)、梯的鋪設(shè)。六、文明生產(chǎn)管理制度耙裝機(jī)兩側(cè)及機(jī)后清理，由扒裝機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)。物料垛放：包括支護(hù)材料、道木、工具、工具箱、噴漿料、沙子、石子、水泥、水溝暢通等由運(yùn)料工負(fù)責(zé)。巷道中四清衛(wèi)生。七、班后會制度由班長負(fù)責(zé)召開班后會。由班長總結(jié)當(dāng)班工作量和交班情況及存在問題，按照分工、對號入座，依據(jù)驗(yàn)收制度進(jìn)行獎罰。由班長宣布考核及分配結(jié)果，給工人考分要公正合理，充分體現(xiàn)以量計(jì)分，以分計(jì)資的優(yōu)勢，體現(xiàn)按勞分配多勞多得的原則。二、班長必須符合下列條件：身體健康，熱愛煤礦事業(yè)，出勤正常，有一定的群眾基礎(chǔ)和威信。有一定的組織能力，能協(xié)調(diào)當(dāng)班的各項(xiàng)工作，并對下一班的工作提前做好充分準(zhǔn)備。三、有以下情況之一者，解除班組長職務(wù)：弄虛作假，隱瞞事故真相的，組織紀(jì)律觀念差，自行其是，我行我素，不能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，政績平庸，事業(yè)心差的，三次違章指揮的，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)研究，不再適合擔(dān)任班組長的?！耙躁?duì)為家、愛崗敬業(yè)”，樹立勤奮向上、團(tuán)結(jié)互助的良好風(fēng)尚，發(fā)揚(yáng)科學(xué)管理、頑強(qiáng)拼搏、優(yōu)質(zhì)高速、求實(shí)創(chuàng)新的精神，努力提高個人技術(shù)業(yè)務(wù)技能，堅(jiān)持“安全為天、預(yù)防為主、綜合治理、整體推進(jìn)”的煤礦安全生產(chǎn)方針，人人爭做“四有”人才，爭做科技標(biāo)兵，做遵章守紀(jì)的模范?！耙弧⑷?、五”安全教育學(xué)習(xí)由區(qū)隊(duì)隊(duì)長、書記親自主持，并有學(xué)習(xí)點(diǎn)名冊，有學(xué)習(xí)記錄，有具體活動內(nèi)容和每月一題，做到一人、一筆、一本，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容、計(jì)劃、時間、人員、效果五落實(shí)。根據(jù)礦安排需要派人員參加的各種培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，嚴(yán)格遵守礦上的有關(guān)規(guī)定。安全培訓(xùn)制度為全面貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針，提高員工的安全意識和互保、自保能力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本單位員工培訓(xùn)制度。單位黨、政正職負(fù)責(zé)對本單位員工進(jìn)行培訓(xùn)。所有特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格，取得操作資格證書，方可持證上崗。充分利用“一、三、五”、班前班后等多種形式，學(xué)習(xí)有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和崗位技術(shù)知識，不斷提高員工的現(xiàn)場操作技能和整體素質(zhì)。班組干部24小時值班制度每天必須安排至少一名班子成員24小時值班，全權(quán)負(fù)責(zé)組織指揮當(dāng)日本單位的安全生產(chǎn)工作。堅(jiān)持每天晚上6：00交接班，并開好湊頭會，交接班時要“手拉手”“口對口”的認(rèn)真交清一個圓班安全生產(chǎn)情況及存在問題。組織落實(shí)好礦領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制，做好值班記錄，對當(dāng)日未辦以及待辦的事宜要向接班人交待清楚。當(dāng)日值班人員接班后及時匯報調(diào)度室，以便調(diào)度室掌握各單位值班人員情況。二、值班人員必須堅(jiān)持二十四小時值班制度，不得擅自離崗，脫崗。四、值班人員必須及時掌握井下安全生產(chǎn)動態(tài)，對檢查部門查出的現(xiàn)場問題及時按安排整改落實(shí)，不得等、靠、拖。六、值班人員對下井人員領(lǐng)取物料、工具等嚴(yán)格把關(guān)簽字領(lǐng)取，不得電話遙控領(lǐng)取。八、值班人員必須參加湊頭會，把當(dāng)天值班情況向下一班值班人員交接清楚。十、值班人員在值班期間嚴(yán)禁喝酒。施工措施學(xué)習(xí)后,所有參加學(xué)習(xí)人員要簽字?！毒蜻M(jìn)作業(yè)規(guī)程》傳達(dá)后進(jìn)行考試、簽字,成績合格方可下井作業(yè)。輪休或請假的人員上崗前必須進(jìn)行學(xué)習(xí)，并考試合格。班組長例會制度為認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，組織落實(shí)礦下達(dá)的月度計(jì)劃，研究安全生產(chǎn)工作，制定班組長例會制度。例會重點(diǎn)分析總結(jié)上月工作，指出不足之處，安排部署下月安全生產(chǎn)工作任務(wù)，對不合理的班組勞動組織及時調(diào)整。班組長例會不得請假，不準(zhǔn)遲到、早退，對無故不參加者給予50元罰款，并進(jìn)行亮相。評比表彰優(yōu)秀班組長制度班組長是生產(chǎn)的骨干，在現(xiàn)場施工作業(yè)中發(fā)揮了自身的模范帶頭作用，為安全生產(chǎn)立下了不可磨滅的成績。評比優(yōu)秀班組長時必須召開全體員工會議。評議班組長必須從現(xiàn)場管理、工作政績、工作能力，安全意識及思想素質(zhì)，以及“三違”指標(biāo)考核、班組工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)的完成情況等方面進(jìn)行綜合評議。班組長所在班組出現(xiàn)輕傷以上事故及重大非人身事故將取消評比資格。所在班組完不成月度生產(chǎn)目標(biāo)，工程質(zhì)量出現(xiàn)一次不合格品、出現(xiàn)三次合格品取消評比資格。有關(guān)小組成員之間必須簽訂聯(lián)保責(zé)任書，并對內(nèi)容熟記在心，否則不許上崗。做到下井前不喝酒，下井后不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律不違章指揮。增強(qiáng)安全意識，做到三不傷害，把握好工作流程中的安全細(xì)節(jié)問題。加強(qiáng)對班組成員的內(nèi)部排查幫教和“三違”人員的幫教，確保安全生產(chǎn)。實(shí)行小組成員連帶懲罰，小組每出現(xiàn)一名嚴(yán)重“三違”，依據(jù)性質(zhì)分別給予小組成員100~300的罰款。1出現(xiàn)輕傷事故的班組，班組成員每人連帶處罰100元?！叭`”連帶處罰制度根據(jù)“雙基”建設(shè)的要求，進(jìn)一步遏制“三違”的發(fā)生，提高“三違”人員的遵章作業(yè)水平和員工的遵章守紀(jì)性，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，特制定“三違”連帶處罰制度：對井下違章人員一旦查出，責(zé)令其“三違”人員一切罰款由“三違”人員自付?！叭`”通知單下達(dá)后，“三違”人員到安監(jiān)處交“三違”罰款，所有罰款均交現(xiàn)金，24小時內(nèi)完成，拖一天罰款翻一翻，兩天不交加倍罰款。班組長、青監(jiān)崗、群監(jiān)員、跟班副隊(duì)長及所在小組成員均要接受連帶處罰。班組出現(xiàn)一次“一般三違”（班組指標(biāo)除外），對跟班隊(duì)長、班組長每人罰款50元，組員每人罰款30元。“三違”幫教制度為解決“三違”人員思想顧慮，減輕思想壓力，充分認(rèn)識“三違”的危害性，杜絕“三違”行為的再次發(fā)生，為此建立“三違”幫教制度。無幫教對象的“三違”人員不允許下井上班?！叭`”人員必須經(jīng)過支部書記或隊(duì)長與其談話，幫助解決思想上的顧慮，工作中的壓力，使其深刻認(rèn)識到“三違”的危害性，確?！叭`”人員全身心的投入到安全生產(chǎn)工作中去。幫教人員要經(jīng)常性地向區(qū)隊(duì)反映“三違”人員的思想情況及遵章作業(yè)情況。由技術(shù)員負(fù)責(zé)隱患的整改、落實(shí)和考核。一般安全隱患當(dāng)班現(xiàn)場整改，現(xiàn)場安排不落實(shí)的，對副隊(duì)長、班組長、驗(yàn)收員視情節(jié)給予30~50元罰款。由于條件所限嚴(yán)重威脅人身安全的，必須立即向區(qū)隊(duì)及有關(guān)單位部門匯報。事故匯報分析處理責(zé)任追究制度堅(jiān)持一事故、一分析、一處理。處罰標(biāo)準(zhǔn)按事故性質(zhì)輕重及造成的損失，依據(jù)礦有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行處罰。事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員必須及時向區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。充分利用班前班后會和學(xué)習(xí)時間對發(fā)生事故進(jìn)行認(rèn)真的解剖分析，使員工接受教訓(xùn)，杜絕類似事故的發(fā)生。給各員工配備必需學(xué)習(xí)用具，一人一本一筆。充分利用班前班后、“一三五”教育學(xué)習(xí)等各種形式，學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和崗位技術(shù)知識，不斷提高員工的現(xiàn)場操作技術(shù)和整體素質(zhì)。安全目標(biāo)管理制度為保證安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，創(chuàng)新完善安全管理機(jī)制，確?！半p基”建設(shè)達(dá)標(biāo)，穩(wěn)固安全管理基礎(chǔ)，特制定安全目標(biāo)管理制度如下：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，以安全為重心，杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故的發(fā)生。機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到95%以上，杜絕失爆現(xiàn)象。實(shí)行“三違”事故連帶處罰，加強(qiáng)對現(xiàn)場安全的監(jiān)督檢查，杜絕工作流程中的不安全隱患和違章蠻干行為。由隊(duì)長或安全副隊(duì)長牽頭組織，每月進(jìn)行一次安全大檢查，參加人員：班組長、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員、跟班隊(duì)長、驗(yàn)收員。明確整改的時間期限，抓好落實(shí)，確保整改率達(dá)到100%。安全獎懲制度為搞好安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作，提高職工生產(chǎn)的積極性，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，對安全質(zhì)量管理特制定以下制度：對全隊(duì)出現(xiàn)的安全質(zhì)量方面的問題都必須進(jìn)行罰款，并做到日清日結(jié)。按照我礦“”結(jié)構(gòu)工資分配制度及精細(xì)化管理制度，對每班組的當(dāng)班收入實(shí)行精細(xì)化考核體系實(shí)現(xiàn)“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”、“”的比例進(jìn)行分配。凡班組出現(xiàn)重傷以上事故扣效工資的50%，月度內(nèi)只要出現(xiàn)一次不合格扣所有施工人員效益工資的30%，完不成當(dāng)月任務(wù)扣減當(dāng)月效益工資的30%，文明生產(chǎn)達(dá)不到要求扣效益工資的10%。對安全生產(chǎn)管理，并且“三違”不超標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到優(yōu)級，工程質(zhì)量取得優(yōu)良品的班組，月底給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵。對所排查隱患問題形成書面材料報安監(jiān)處。每月要在區(qū)務(wù)會把所排查的隱患，每條逐項(xiàng)的落實(shí)到班組，責(zé)任到人，并明確治理整改時間，按規(guī)定時間全部整改完，如不按時整改的，根據(jù)隱患情況，每條給予50元罰款。在總工工程師領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”及有關(guān)指令性文件精神，并做好規(guī)程的貫徹簽字、學(xué)習(xí)、考試等工作。抓好作業(yè)規(guī)程在現(xiàn)場的落實(shí)兌現(xiàn)，堅(jiān)決制止不按作業(yè)規(guī)程施工的行為，并現(xiàn)場責(zé)令立即整改，杜絕 “三違”。6積極開展各種活動，每季由技術(shù)員匯總上報，大力推廣煤礦安全生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝，對做出積極貢獻(xiàn)的個人給予適當(dāng)獎勵。凡在區(qū)隊(duì)組織安裝的各類安全設(shè)施竣工后，都必須經(jīng)區(qū)隊(duì)技術(shù)員組織人員驗(yàn)收合格后，方可使用。對驗(yàn)收不合格的安全設(shè)施，嚴(yán)禁使用并限期整改。安全設(shè)施竣工驗(yàn)收小組：組 長： 楊永昌 文大春 副組長：廖大益成 員：龍剛 謝維彬 楊勝利安全責(zé)任事故追究制度為確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，徹底消除事故隱患，杜絕各類責(zé)任事故的發(fā)生，經(jīng)工區(qū)研究，特制定本區(qū)隊(duì)安全責(zé)任事故追究制度：一、輕傷事故的責(zé)任追究：凡出現(xiàn)輕傷事故的班組，事故責(zé)任者風(fēng)險抵押金扣除，因本人違章造成事故的，除按“三違”等級處罰外，所有罰款及醫(yī)療費(fèi)用自負(fù)。發(fā)生事故的班組，其他成員風(fēng)險抵押金扣罰50%，并降低班組效益工資的5%。跟班副隊(duì)長、青監(jiān)崗員、群監(jiān)員風(fēng)險抵押金扣除50%。因違章造成他人傷害的責(zé)任者，除按“三違”等級處罰外，風(fēng)險抵押金扣除，并賠付醫(yī)療費(fèi)用。當(dāng)班班長給予撤職，風(fēng)險抵押金扣除，并罰款200元。四、非人身事故：因個人違章作業(yè)造成非人身事故影響生產(chǎn)1小時的，對責(zé)任人罰款100~200元。因個人違章作業(yè)造成非人身事故影響生產(chǎn)3小時的，對責(zé)任人罰款300~400元。依據(jù)影響時間，分別對班組長、跟班隊(duì)長、驗(yàn)收員罰款100~400元。因現(xiàn)場存在的不安全隱患或質(zhì)量等問題，以及其他問題需要停工時，必須有停工通知單。每班開工前，由班長、驗(yàn)收員配合跟班隊(duì)長。當(dāng)班不允許生產(chǎn)時，應(yīng)及時落實(shí)整改現(xiàn)場存在的隱患或存在的問題，待整改完畢后，方可復(fù)工，對不按要求使用的，按“三違”論處。對不按要求執(zhí)行的，給予50~100元的罰款。工程質(zhì)量驗(yàn)收員對工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果終身責(zé)任制。出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，嚴(yán)肅追究當(dāng)事人責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任追究制。工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任追究制度為全面落實(shí)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，增強(qiáng)驗(yàn)收員責(zé)任心，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，使質(zhì)量管理再上新臺階、再創(chuàng)新水平，特制定工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任追究制度：質(zhì)量驗(yàn)收員負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查驗(yàn)收工作，有權(quán)對存在的質(zhì)量隱患給予停工整改，對質(zhì)量不合格的工程責(zé)令其返工，對質(zhì)量差不愿意整改的，出現(xiàn)一次扣日清日結(jié)工資10%，任何人不得干預(yù)。在處理重大隱患時驗(yàn)收員不得以任何借口離開現(xiàn)場否則罰款300元。驗(yàn)收員驗(yàn)收時，不得缺項(xiàng)，每漏一項(xiàng)扣10元，因漏驗(yàn)造成質(zhì)量事故的，視情節(jié)輕重給予100~500元罰款，撤銷驗(yàn)收員職責(zé)。因工程質(zhì)量低劣，受到公司批評了的罰當(dāng)班班長100元，跟班副隊(duì)長、質(zhì)量驗(yàn)收員各100元，區(qū)隊(duì)“三大員”各100元。安全生產(chǎn)責(zé)任制區(qū)隊(duì)技術(shù)員是本區(qū)隊(duì)技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)深入現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)規(guī)程執(zhí)行情況，掌握施工進(jìn)度，解決生產(chǎn)中存在的技術(shù)難題。配合區(qū)隊(duì)黨政抓好每周“一、三、五”的教育學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患排查治理工作，對每旬排查出隱患及時上報安監(jiān)處及有關(guān)部門，并提交區(qū)隊(duì)研究落實(shí)整改。負(fù)責(zé)抓好質(zhì)量驗(yàn)收員地管理考核工作。協(xié)助隊(duì)長做好本區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，執(zhí)行好安全管理重心下移工作各項(xiàng)措施。堅(jiān)持跟班抓現(xiàn)場、查問題、查隱患，做到現(xiàn)場落實(shí)后再生產(chǎn)，不能處理的隱患問題及時匯報。按時參加領(lǐng)導(dǎo)小組會議及季度區(qū)隊(duì)會議。群監(jiān)員安全生產(chǎn)責(zé)任制群監(jiān)員是群眾性組織，每名群監(jiān)員必須對工作現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的監(jiān)督檢查。對現(xiàn)場存在的隱患，負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)和整改。按時參加礦隊(duì)召開的群監(jiān)員例會和安全工作會議。第四篇：煤礦區(qū)隊(duì)工作總結(jié)《煤礦區(qū)隊(duì)工作總結(jié)》正文開始我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工教育為突破口，狠抓采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓干部作風(fēng)及區(qū)隊(duì)各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，營造安全氛圍，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)五周年，確保了全礦安全生產(chǎn)十一周年。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則，實(shí)施安全意識、知識、技能和事故應(yīng)急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力。三是完善各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責(zé)任的落實(shí)，營造了一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。重點(diǎn)抓好采面頂板、放炮、移溜、回柱、片幫煤及斜巷小絞車運(yùn)輸提升等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求