【正文】 容為說明內(nèi)容，請根據(jù)斜體字提示相應(yīng)填寫、修改內(nèi)容；加下劃線內(nèi)容為需要選擇的內(nèi)容，請根據(jù)情況選擇其一、刪除或者保留其內(nèi)容?，F(xiàn)將我站2012年工作總結(jié)如下：一、圓滿完成各項經(jīng)濟指標(biāo)。在線路引進方面,截止2012年11月份,車站引進線路60條,引進車輛280臺。在安全工作方面，長途汽車客運站始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，不斷完善安全管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保運營安全。同時，車站夜間值班站長堅持夜間帶領(lǐng)員工對各辦公室、售票房及辦事處進行檢查，重點檢查用電設(shè)備電源是否關(guān)閉，并對車場進行巡查，確保車站夜間安全。春運、五一、暑運、十一國慶黃金周等大客流期間，車站及時完善《大客流應(yīng)急預(yù)案》和《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，召開動員會，并層層簽訂安全責(zé)任書，將安全工作落到實處，逢雨雪霧等惡劣天氣，車站嚴(yán)查車輛隨車配備防滑、消防設(shè)施，并通過安全警示廳加強對司乘人員安全警示教育工作，杜絕安全事故的發(fā)生。六月份為安全生產(chǎn)月，車站利用電子顯示屏滾動播放安全生產(chǎn)標(biāo)語，制作安全生產(chǎn)橫幅，并在一樓大廳外設(shè)置了安全宣傳臺，對過往市民、司乘、員工宣傳安全常識；在實際工作中，車站尤其嚴(yán)格了三品檢查、車輛安全例檢、雙簽以及檢票送車工作，要求安檢相關(guān)崗位人員嚴(yán)格車輛安檢，確保行車安全。七月份，全國開展旅客安全帶佩戴普及，車站安排專人，逐車逐一檢查落實，同時要求司乘人員做好旅客解釋工作，確保全員佩戴安全帶，同時，車站與各參營車輛及公司簽訂“安全責(zé)任書”，加強司乘人員安全教育和管理，要求按照規(guī)定配備雙駕，且每個駕駛員連續(xù)工作時間不得超過2小時，并嚴(yán)格執(zhí)行夜間0時至5時到就近服務(wù)區(qū)停車休息規(guī)定，確保行車安全。節(jié)日期間，通過對“三品”的嚴(yán)查，無一件“三品”進站、上車。三、抓好黨員隊伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)。在組織發(fā)展中,我們嚴(yán)格堅持發(fā)展黨員工作的“十六字”方針，今年我站黨支部培養(yǎng)發(fā)展了三名黨員，確定了四名預(yù)備黨員，以及三名積極分子。四、加強員工培訓(xùn)，全面打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。安排安全警示廳工作人員每天發(fā)車前對司乘人員進行安全培訓(xùn)的同時，并增加服務(wù)培訓(xùn)的課程，通過培訓(xùn)，進一步提高了司乘人員優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識，形成了站務(wù)員、司乘人員共同提升服務(wù)質(zhì)量的良好局面。在線路引進、車輛持續(xù)增多的情況下，車位利用率如何提高是車站一大課題，車站做好班線司乘工作，要求車輛站外待發(fā)，提前2小時進站上位，并將站內(nèi)所有待發(fā)位設(shè)置為發(fā)車位，有效提高車位利用率。為方便廣大旅客購票，車站堅持候車廳全天候免費開放，并實行24小時售票，客流高峰期，隨時啟動應(yīng)急預(yù)案，增開售票窗口10余個，并對熱門線路預(yù)售1030天客票，以此緩解客流高峰期旅客購票壓力。在2012年省、市各級開展的“敬老文明號”、“學(xué)生務(wù)工人員平安返鄉(xiāng)”活動中，車站設(shè)立專用購票窗口，提升服務(wù)，方便老齡旅客和學(xué)生、務(wù)工人員出行。2012年，西安市四城聯(lián)創(chuàng)工作重點放在了創(chuàng)文工作上，根據(jù)省、市各相關(guān)主管部門文件及會議精神，長途汽車客運站將繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)衛(wèi)工作優(yōu)良作風(fēng)，加大資金投入，狠抓創(chuàng)文工作，以創(chuàng)文工作為契機，不斷提升車站軟硬件建設(shè)，為旅客打造優(yōu)美、舒心的乘候車環(huán)境。一、主要工作開展情況（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，努力提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識。“安全壓倒一切”已成為大港站職工工作的前提。年初大港站制定了《大港客運站安全生產(chǎn)工作計劃》，與各部門簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法，對安全生產(chǎn)檢查考核工作不合格部門，年終考核將實行一票否決。（二）加強安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，提高安全防范意識，推進各項安全生產(chǎn)工作的落實。并結(jié)合大港站實際開展宣傳，如懸掛條幅、電子屏顯示標(biāo)語等形式開展安全宣傳，進一步提高廣大職工的安全防范意識。完善了應(yīng)急管理體系，制定了應(yīng)急救援預(yù)案。并組織召開安全會議9次，定期或不定期研究部署工作，使大港站的安全生產(chǎn)工作更上一個新的臺階。大港客運站突出預(yù)防為主，著力做好事前防范的各項工作，這是我站安全生產(chǎn)工作的重點。我站上半年舉辦安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)3次，召開了消防安全應(yīng)急專題會，布置消防應(yīng)急處置工作，及時清查、配備“三防”應(yīng)急物資。（四）認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。二是加大對客運站場重點區(qū)域消防檢查，維持站場車輛的有序停放和通道的暢通，定時排查消防設(shè)備、設(shè)施的配備及有效情況，做到發(fā)現(xiàn)隱患及時落實整改，為確保生產(chǎn)安全起到了積極的作用。（五）加強安全監(jiān)管，全力推進安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)工作。以確保車輛技術(shù)不合格及無超載車輛出站，實現(xiàn)了班車營運的安全調(diào)度和規(guī)范化管理。三是抓各崗位人員的管理，制訂各崗位的工作職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合月度績效考核制度，規(guī)范各崗位的安全操作。從而，全面推進安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)工作的落實，有效的預(yù)防和控制安全事故的發(fā)生。三、今后的安全生產(chǎn)工作思路今后，我站將繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長效機制，預(yù)防和控制安全事故的發(fā)生。為此，我站將突出抓好五項工作。按照“重基層、打基礎(chǔ)、強監(jiān)管”的工作思路，積極爭取有關(guān)安全生產(chǎn)的資金。二是抓隱患治理。堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，針對安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時完善監(jiān)管辦法，落實監(jiān)管措施，做到時時預(yù)防，月月排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。突出抓好重點時段、重大節(jié)日和重點區(qū)域的安全監(jiān)管，強化防范，確保安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。當(dāng)前要重點抓好高溫季節(jié)消防火災(zāi)和汛期防洪及雷電、大風(fēng)等災(zāi)害防范工作。四是抓規(guī)范化建設(shè)。在實踐中不斷的總結(jié)創(chuàng)新，不斷的修訂、完善各項安全生產(chǎn)管理制度和應(yīng)急操作預(yù)案，以推進我站安全生產(chǎn)規(guī)范化試點單位的建設(shè)。加強警示教育，對典型安全生產(chǎn)違法行為及時曝光，增強員工守法意識。大港客運站安全委員會2011111篇三：2012年客運站年中工作匯報模版漢中xx汽車運輸集團有限公司 2011年年中工作匯報一、2011年上半年工作情況：上半年，我公司在上級政府和行業(yè)主管部門的指導(dǎo)下，圍繞全年經(jīng)營工作目標(biāo)，明形勢、理思路、轉(zhuǎn)觀念、擴視野、抓機遇，堅決貫徹“安全立司、開放經(jīng)營”發(fā)展戰(zhàn)略，全面實施“四個年”和安全生產(chǎn)“三大活動”并狠抓落實。今年1至12月份，全司累計：——，%； ——，%； ——，%； ——，%。1．上半年，旅客運輸生產(chǎn)保持平穩(wěn)較快發(fā)展，客運“立體建網(wǎng)”卓有成效?！r(nóng)村客運發(fā)展取得重大進展，完成了102輛社會車輛納行入企參與農(nóng)村客運，申報農(nóng)村客運班線169條、獲批44條?！c去年同比增長了 %，%。2．物流貨運方面，上半年全司完成貨運量1439萬噸，周轉(zhuǎn)量10070萬噸公里。4．上半年，、。1．重大基礎(chǔ)項目建設(shè)方面：上半年，xxx客運中心6月份正式動工建設(shè)；xxx客運中心項目主站房及司乘樓現(xiàn)已施工至第四層；xxx客運中心項目完成現(xiàn)場圍墻，并獲得可研報告的批復(fù)；那坡、凌云新客運中心都在追辦征地，隆林新站正在協(xié)調(diào)重新選址；xxx學(xué)院繼續(xù)追辦選址及自治區(qū)辦學(xué)批文，平果公交總站正在積極協(xié)調(diào)爭取用地指標(biāo)。3．物流基地建設(shè)協(xié)調(diào)推進，xxx物流基礎(chǔ)項目重新選址5月份獲得政府批復(fù)同意；xxx已重新上報相關(guān)材料，正在追辦當(dāng)?shù)卣㈨椗?。上半年，我司的安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、齊抓共管”的方針，強化安全生產(chǎn)日常管理，全面實施“大教育、大預(yù)防、大監(jiān)控”活動，重點抓好春運、各個節(jié)假日和雨暑季（汛期）的安全生產(chǎn)：一是根據(jù)上級統(tǒng)一部署，4至6月集中開展了道路客運隱患排查專項整治行動、6月開展了主題為“安全責(zé)任，重在落實”的安全生產(chǎn)月活動。三是抓好春運、清明節(jié)、“五一”、端午節(jié)等重點時段和雨暑季的安全管理，制定方案、預(yù)案，落實安全防范措施。五是加強生產(chǎn)部門及社區(qū)的治安、消防安全工作。當(dāng)前全司的安全生產(chǎn)形勢比較嚴(yán)峻，正在強化安全生產(chǎn)整頓、整改工作。上半年公司繼續(xù)深化改革，企業(yè)管理水平進一步得到加強： 1．大力推進體制轉(zhuǎn)換經(jīng)營及循環(huán)經(jīng)濟經(jīng)營工作。完成了7個直屬子公司和各農(nóng)客子公司的轉(zhuǎn)體經(jīng)營商談，根據(jù)各子公司提出的要求、意見、條件，全面給予了主體經(jīng)營權(quán)，分別給予了優(yōu)惠政策和支助；循環(huán)經(jīng)濟經(jīng)營活動方面，各單位都相應(yīng)制定了各自的工作方案和具體措施，7月份開始全面開始實施。二、下半年主要工作任務(wù)：下半年，我們要繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以政府和行業(yè)主管部門關(guān)于扶持中小企業(yè)的各種優(yōu)惠政策和措施為機遇，全面認(rèn)真地貫徹落實“安全立司、開放經(jīng)營”戰(zhàn)略，力求公司持續(xù)較快發(fā)展，確保實現(xiàn)兩位數(shù)增長的目標(biāo)。實現(xiàn)每個基層單位都建立起自己的循環(huán)經(jīng)濟經(jīng)營項目，并取得成果。（二）全力推進“四個年”活動深入開展，加強對“雙競賽”活動的指導(dǎo)，促進各產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營增收增效 1．攻堅克難，以勞動競賽的開展，推進“運輸發(fā)展服務(wù)年、農(nóng)村站場客運發(fā)展年”活動，促進運輸主業(yè)蓬勃發(fā)展。運輸服務(wù)，特別是客運服務(wù)，我司下屬各運輸單位將按“車進站、人歸點，站管車，服務(wù)好”的要求來提高站管車的能力，要按“三優(yōu)三化”管理體系，提高員工素質(zhì)，愛崗敬業(yè)，竭誠為旅客服務(wù)，努力提高站務(wù)管理能力和服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮現(xiàn)代化、信息化、人性化來開展好客運服務(wù)工作。物流貨運方面，將認(rèn)真落實鑫鴻和小物流兩家子公司經(jīng)營體制轉(zhuǎn)換工作，按子公司經(jīng)營模式獨立開展生產(chǎn)經(jīng)營，抓緊開拓符合市場需要、適應(yīng)市場經(jīng)營的物流貨運新模式。2．以“雙競賽”活動和“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益年”活動相互推動，實現(xiàn)解困謀發(fā)展，促進汽車維修產(chǎn)業(yè)、汽車銷售、酒店管理、職教駕培產(chǎn)業(yè)、物業(yè)租賃業(yè)、旅游運旅產(chǎn)業(yè)、保險代理產(chǎn)業(yè)各產(chǎn)業(yè)增收增效。下半年，要結(jié)合“基礎(chǔ)建設(shè)攻堅年”活動方案，按照“四個年”活動小結(jié)推進工作會議精神，重新調(diào)整和排序好建設(shè)進度并有序推進。（三）全面開展“三大活動”，強化安全生產(chǎn)防范措施的執(zhí)行力度，保障生產(chǎn)安全篇四：汽車站個人工作總結(jié) 2013年汽車站個人工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！時光轉(zhuǎn)瞬即逝，忙碌的一年已經(jīng)過去，將迎來嶄新的一年。一年來，基本完成了上級交給的各項任務(wù)；在業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和工作能力的培養(yǎng)方面以及對管理工作的協(xié)調(diào)與處理方面，本人通過加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真摸索，不斷總結(jié)，今年較好地完成管理工作；在工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)表現(xiàn)方面，本人一貫作風(fēng)扎實，勤勉敬業(yè)，工作中任勞任怨，能夠做到率先垂范，起到模范帶頭作用。汽車站是窗口單位的亮點，是直接關(guān)系到旅客對我站的第一印象，因此，為了規(guī)范崗位行為，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，接合公司安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作，制定各崗位的工作職責(zé)，完善各項規(guī)章制度，制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，捋順法律法規(guī)文本資料和安全生產(chǎn)隱患排查檔案管理，與員工層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。車站的管理根本在于人員的管理，其中站、班組人員更是起到了核心的作用，每月實行有計劃安排員工的上下班安排表，要求值班站長每天必須嚴(yán)格認(rèn)真的填寫值班日志，督促、巡查員工的到崗，及當(dāng)天發(fā)生的事故處理工作，每月制定出月度工作計劃安排表。抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化崗位培訓(xùn)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)體系管理工作，組織員工學(xué)習(xí)各崗位的工作職責(zé)、崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，及站務(wù)重大危險源的識別，提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每月要求汽車站班子成員不定時組織人員進行安全隱患排查，定期組織消防演練及突發(fā)事件的應(yīng)急處理，現(xiàn)場在安檢臺、車輛進出站口進行安全規(guī)范講解。全年完成售票收入1460多萬元，共計發(fā)班69409次，輸送旅客76萬人。二、創(chuàng)建環(huán)境，抓好衛(wèi)生。三、確保安全、狠抓落實。堅決杜絕無證、帶病、超載車輛出站營運。2014年工作計劃加強車站員工業(yè)務(wù)安全培訓(xùn)、服務(wù)意識的培訓(xùn)，以優(yōu)質(zhì)、熱情、周到的服務(wù)為廣大旅客服務(wù)。進一步做好車站對外宣傳工作，全力打造“鳳誠服務(wù)班組”品牌形象?，F(xiàn)將本工作情況總結(jié)如下：一、以安全快捷為目標(biāo),做好特定時期旅客運輸工作早準(zhǔn)備，早行動，確保安全快捷。為了搞好2015年特定時期的運輸管理組織工作，確保安全快捷、優(yōu)質(zhì)高效，我們立足于早做準(zhǔn)備，早做安排的思路，在嚴(yán)格各項管理程序的同時，這些特定期間，加大了站場內(nèi)外管理人員的力量，及時協(xié)調(diào)好客運車輛，嚴(yán)格執(zhí)行“三不進站、六不出站”的安全規(guī)定，把嚴(yán)車輛進站安全管理關(guān)；把好載客車輛出站關(guān)；嚴(yán)格進站旅客行李“三品”安全檢查；加強檢查監(jiān)督力度；加強站務(wù)秩序管理，確保站場安全，園滿完成了“春運”“五一”“中秋國慶”等特定時期的旅客運輸任務(wù)。本著“以人為本、預(yù)防為主、安全第一”的原則，把安全工作放在各項工作中的重中之重，常抓不懈，防患于未然。嚴(yán)格落實我站客運管理規(guī)定，把好進站車輛營運手續(xù)與技術(shù)性能關(guān)，把好旅客進站行李檢查關(guān)，把好車輛進站安檢與出站檢查關(guān)，提供客運服務(wù)。對營運車輛組織定期檢查，排查隱患，一旦發(fā)現(xiàn)就及時整改，杜絕隱患發(fā)生。三、加強站場管理，搞好質(zhì)量信譽考核工作，積極向標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方向邁進。我站距離xx集鎮(zhèn)比較偏遠(yuǎn)，許多乘客難以找到新站地址。我站在候車廳設(shè)立“安全警示教育”區(qū)，配備了電視，張貼了有關(guān)漫畫。目前我站的主要收入還是靠日常發(fā)班從售票收入中提取，這種局面就決定了運輸生產(chǎn)工作是我站工作之中的重中之重，我們主要采取了加強對站場的管理工作，車站人來車往，環(huán)境比較復(fù)雜，再加上車輛多為私人所擁有，他們不太服從管理，而我站主要收入來自車輛方面，所以對車輛、對站場秩序的管理是日常工作之重心，在這方面中針對目前各班線存在的各種問題及實際情況，我站還制定了各班線管理制度，對各班線的發(fā)班、客源組織、售票等情況做了詳細(xì)的規(guī)定，并及時了解出現(xiàn)的各種情況，作出處理。今年已經(jīng)順利通過了市運管處 組織的質(zhì)量信譽考核工作。四、其它方面我們每月召開一次安全例會，駕駛員、經(jīng)營業(yè)主和站務(wù)人員全部參加。對于上級檢查