【正文】 二、工作標(biāo)準(zhǔn)做好上傳下達(dá)、橫向溝通聯(lián)系工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和暢通的內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。通過各種有效途徑發(fā)布人員招聘信息，及時(shí)為公司招聘所需人員。對(duì)外接待及會(huì)務(wù)安排滿意度為良。加強(qiáng)安全教育，重大安全責(zé)任事故率為零。發(fā)展部崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)一、崗位職責(zé)發(fā)展部是公司戰(zhàn)略與發(fā)展方向的研究部門，為公司重大決策提供咨詢意見和策劃方案，充當(dāng)公司決策參考角色。項(xiàng)目投資前期:負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目建議書的編寫，對(duì)于批準(zhǔn)了的項(xiàng)目建議書，委托并組織進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究及評(píng)審工作。負(fù)責(zé)組織委托編制規(guī)劃方案。融資：(1)及時(shí)了解政府城建投資項(xiàng)目計(jì)劃，分析研究房地產(chǎn)開發(fā)市場動(dòng)態(tài)發(fā)展趨勢，掌握省市招商引資優(yōu)惠政策，調(diào)查、跟蹤、整理國內(nèi)外有關(guān)招商引資的經(jīng)濟(jì)政策、信息和商業(yè)銀行貸款支持領(lǐng)域，編制公司投資方向；(2)負(fù)責(zé)公司融資項(xiàng)目的包裝、融資資料的整理、貸款抵押物的落實(shí)、聯(lián)系放貸的商業(yè)銀行等工作；(3)負(fù)責(zé)貸款合同的洽談；(4)負(fù)責(zé)貸款的到位。二、工作標(biāo)準(zhǔn)多渠道收集國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營理念、管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水平,為公司提高核心競爭力和管理、技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見，并及時(shí)分析公司的經(jīng)營現(xiàn)狀,對(duì)公司已進(jìn)入和將要進(jìn)入的區(qū)域細(xì)分市場做出市場狀況的分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成公司投資項(xiàng)目的收集、立項(xiàng)、可行性論證、項(xiàng)目評(píng)估。適時(shí)組織本部人員學(xué)習(xí)有關(guān)工程報(bào)批報(bào)建的程序和建設(shè)、國土、設(shè)計(jì)、規(guī)劃等有關(guān)政策、法令、規(guī)定、規(guī)范，并制訂執(zhí)行計(jì)劃。根據(jù)投資計(jì)劃，年初制定融資計(jì)劃并確定融資方式和融資渠道。適時(shí)召開專家評(píng)審會(huì)，把脈規(guī)劃及設(shè)計(jì)中遇到的難題，收集、整理專家和職能部門的意見，提出初步處理方案供領(lǐng)導(dǎo)參考。資產(chǎn)管理與稽查部崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)一、崗位職責(zé)資產(chǎn)管理與稽查部是實(shí)現(xiàn)城市資產(chǎn)經(jīng)營的滾動(dòng)發(fā)展與良性循環(huán)，確保資產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范性和城市資產(chǎn)保值的部門，代表公司全面負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的日常管理工作，行使稽查審計(jì)職能，其具體崗位職責(zé)為：負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司及全資子公司投資性資產(chǎn)的管理與處置工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)總體分析、評(píng)價(jià)、管理和監(jiān)控，根據(jù)國家有關(guān)資產(chǎn)管理的法律法規(guī)，制定公司資產(chǎn)管理辦法，建立健全資產(chǎn)管理控制體系。參與城市基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)市場化運(yùn)作，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的策劃、招投標(biāo)、施工建設(shè)的全過程行使稽查審計(jì)職能，參與項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目竣工結(jié)算的審核。盤活公司現(xiàn)有信貸資產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施存量資產(chǎn)，對(duì)這些資產(chǎn)采取清收或產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式，回籠資金，進(jìn)行資產(chǎn)運(yùn)行，實(shí)行存量資產(chǎn)保值、增值、變現(xiàn)。做好政府指令性城市純公益性建設(shè)項(xiàng)目的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，會(huì)同工程部與相關(guān)建設(shè)管理部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，做好無收益純公益性項(xiàng)目的工程預(yù)算與決算工作。負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督參股企業(yè)的股權(quán)收益。制定集團(tuán)公司在建項(xiàng)目預(yù)決算的稽查審計(jì)制度，做到稽查審計(jì)結(jié)果的真實(shí)、準(zhǔn)確、公正。1負(fù)責(zé)承辦各類資產(chǎn)的核銷事宜。1配合人秘宣傳部做好公司規(guī)章制度執(zhí)行情況的稽查工作。二、工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家有關(guān)資產(chǎn)管理的法律法規(guī)，制定完備的公司資產(chǎn)管理制度。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用的稽查審核率達(dá)90%以上，稽查審計(jì)準(zhǔn)確率達(dá)100%。積極運(yùn)作公司存量資產(chǎn)，對(duì)存量資產(chǎn)和參股項(xiàng)目進(jìn)行包裝，及時(shí)對(duì)存量資產(chǎn)進(jìn)行處置，確保資產(chǎn)的保值增值。加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，接受群眾監(jiān)督，忠于職守，勤政奉公。其主要職責(zé)為：(一)貸款申請(qǐng)根據(jù)市政府及集團(tuán)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的申貸計(jì)劃，及時(shí)歸集、整理項(xiàng)目開行貸款所需的資料，撰寫貸款申請(qǐng)報(bào)告，連同整理好的相關(guān)資料送交國家開行省分行，提出貸款申請(qǐng)。負(fù)責(zé)做好集團(tuán)公司與國家開行簽訂借款合同的組織工作。按照市政府、國家開行有關(guān)規(guī)定及借款合同的約定，負(fù)責(zé)嚴(yán)格把好開行貸款資金撥付審批程序關(guān)，按計(jì)劃及時(shí)提交用款通知書。參與集團(tuán)公司會(huì)同有關(guān)部門編制全市五年及分開行貸款項(xiàng)目的投資計(jì)劃(含用款計(jì)劃)工作。負(fù)責(zé)整理開行貸款檔案材料，建立轉(zhuǎn)貸項(xiàng)目檔案，對(duì)各轉(zhuǎn)貸項(xiàng)目基本建設(shè)情況、項(xiàng)目執(zhí)行情況、項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)際還本付息情況等實(shí)行臺(tái)帳化管理。負(fù)責(zé)對(duì)借款合同規(guī)定的還本付息計(jì)劃作出具體的安排與落實(shí)。二、代表集團(tuán)公司對(duì)全市各轉(zhuǎn)貸項(xiàng)目建設(shè)行使出資人的權(quán)力，參與項(xiàng)目營運(yùn)和管理的部門，其主要工作職責(zé)為：督促各子公司嚴(yán)格項(xiàng)目基本建設(shè)審批程序，確保項(xiàng)目決策和運(yùn)作必須符合國家法律、法規(guī)和權(quán)限程序。適時(shí)組織專業(yè)人員對(duì)子公司項(xiàng)目建設(shè)的招投標(biāo)、開工條件、工程質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度及竣工驗(yàn)收情況進(jìn)行跟蹤檢查，并對(duì)檢查結(jié)果作出書面材料，上報(bào)集團(tuán)公司。及時(shí)上報(bào)基本建設(shè)報(bào)表，定期編制建設(shè)項(xiàng)目投資效益分析報(bào)告，對(duì)子公司有形與無形資產(chǎn)的經(jīng)營行使監(jiān)督指導(dǎo)職能。三、做好國家開發(fā)銀行來人的接待工作四、積極完成集團(tuán)公司下達(dá)的其它工作 財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)一、崗位職責(zé)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及全資子公司、融資平臺(tái)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作；嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的要求，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，負(fù)責(zé)編制資金使用計(jì)劃，參與融資工作，負(fù)責(zé)融資過程中財(cái)務(wù)信息的提交與管理工作，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，努力提高資金使用效率。負(fù)責(zé)對(duì)原始憑證進(jìn)行審核，嚴(yán)格按照資金收付制度及費(fèi)用審批程序進(jìn)行資金支付和費(fèi)用報(bào)銷。負(fù)責(zé)管理和使用財(cái)務(wù)印鑒、各類支票、本票、貨幣資金和有價(jià)證券等，負(fù)責(zé)管理開行柜臺(tái)前移結(jié)算系統(tǒng)，負(fù)責(zé)管理憑證、憑簿、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料。嚴(yán)格按照開發(fā)企業(yè)的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行收入成本、費(fèi)用成本、往來帳款的核算，真實(shí)、及時(shí)、完整反映公司經(jīng)營成果。負(fù)責(zé)辦理銀行借款、本息結(jié)算及支付業(yè)務(wù)，辦理與財(cái)政的資金結(jié)算業(yè)務(wù)，積極協(xié)調(diào)與銀行、稅務(wù)和財(cái)政等部門的關(guān)系。二、工作標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立統(tǒng)一的集團(tuán)與子公司及融資平臺(tái)的財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度和稽查審計(jì)制度等一系列財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)到期借款及時(shí)采取償還措施，貸款到期還本付息履約率100%。財(cái)務(wù)差錯(cuò)率為零，違規(guī)率為零。及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)分析，年終進(jìn)行全面總結(jié)，為公司決策提供財(cái)務(wù)建議。加強(qiáng)自身廉潔自律學(xué)習(xí)，預(yù)防財(cái)務(wù)腐敗。其具體職責(zé)為：以加強(qiáng)技術(shù)管理、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步為宗旨，以保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察、施工等相關(guān)技術(shù)工作的協(xié)調(diào)處理。對(duì)集團(tuán)公司及其全資子公司的項(xiàng)目，參與施工合同的談判，審核設(shè)計(jì)變更，參與項(xiàng)目的技術(shù)交底，階段性驗(yàn)收和建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，審核項(xiàng)目的竣工技術(shù)資料。負(fù)責(zé)管理工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量信息反饋和信息處理工作。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件歸類及技術(shù)文件和資料及科技檔案的管理和質(zhì)量體系文件的歸口管理工作。二、工作標(biāo)準(zhǔn)適時(shí)組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)政策、法令、規(guī)范、規(guī)定、定額及本公司有關(guān)技術(shù)管理制度，制訂執(zhí)行措施，并組織實(shí)施，適時(shí)檢查防止重大違法違章事件發(fā)生。及時(shí)審查公司建設(shè)項(xiàng)目工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和科研成果，提出內(nèi)審意見。對(duì)在施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷要及時(shí)處理，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。及時(shí)了解國內(nèi)外有關(guān)科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，擬訂本公司推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的項(xiàng)目計(jì)劃，并組織實(shí)施，努力完成管理目標(biāo)，抓好學(xué)術(shù)活動(dòng)。搞好本室的行政管理工作，在科技管理中注意做好思想政治工作，接受群眾監(jiān)督，勤于職守，廉潔奉公。一、崗位職責(zé)負(fù)責(zé)施工前的工程計(jì)劃部署，對(duì)工程地域范圍內(nèi)地下管線、構(gòu)筑物和一上管線的調(diào)查摸底并組織、協(xié)調(diào)、遷移、改造工作。督促監(jiān)理對(duì)工程現(xiàn)場的材料、設(shè)備和人員的監(jiān)控管理。負(fù)責(zé)管理各建設(shè)項(xiàng)目工地代表并協(xié)調(diào)處理與工程進(jìn)度有關(guān)的矛盾和糾紛。做好教育培訓(xùn)工作，對(duì)職工進(jìn)行工程管理方面的法律法規(guī)、操作流程、安全制度及公司一切規(guī)章制度的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)檔案的收集、整理及保管工作。二、工作標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持依法管理。審查監(jiān)理審核后乙方提供的乙方現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓(xùn)情況的證書。配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會(huì)各管理部門之間的問題。實(shí)行質(zhì)量安全一票否決制，對(duì)不符合技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求的或有可能成為質(zhì)量隱患的施工行為，堅(jiān)決予以制止，確保工程質(zhì)量合格率為100%。依據(jù)施工合同、招標(biāo)文件和造價(jià)有關(guān)規(guī)范牽頭對(duì)已完合格工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)簽證。監(jiān)督、檢查施工單位的勞動(dòng)安全措施，保證安全施工。代表建設(shè)單位根據(jù)施工合同、設(shè)計(jì)和有關(guān)工程建設(shè)規(guī)范參加單位工程的隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)分部驗(yàn)收及單位工程的驗(yàn)收。1協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好工程結(jié)算工作，杜絕有遺留問題的出現(xiàn)，若出現(xiàn)不可避免的遺留問題應(yīng)有詳盡的書面說明。在施工現(xiàn)場定期(每周)召開工程生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，形成紀(jì)要轉(zhuǎn)發(fā)與會(huì)各方，并上報(bào)公司有關(guān)部門及總經(jīng)理。1編制月、季工程費(fèi)用計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)告。征地拆遷部崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)一、崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于征地(租地)拆遷的相關(guān)法律、法規(guī)。負(fù)責(zé)辦理集團(tuán)公司及直屬子公司的項(xiàng)目建設(shè)范圍內(nèi)征地(租地)、房屋拆遷工作。負(fù)責(zé)征租用地地籍、權(quán)屬的管理，建立四至清楚的權(quán)屬檔案。配合做好征地、拆遷資金的核準(zhǔn)、下?lián)?、控制工作，并建立征?租地)拆遷資金撥付臺(tái)帳(明細(xì)帳)，定期編制報(bào)表上報(bào)。負(fù)責(zé)按檔案管理的要求，做好征地(租地)拆遷過程中的檔案管理。二、工作標(biāo)準(zhǔn)組織學(xué)習(xí)國家及省市有關(guān)征地(租地)拆遷有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定，根據(jù)實(shí)際情況編制公司內(nèi)部征地(租地)拆遷工作手冊(cè)和管理制度，從程序上，制度上、操作上規(guī)范征地(租地)拆遷工作。創(chuàng)新工作方式方法，對(duì)沿線干部群眾做好宣傳動(dòng)員和解釋工作，積極爭取沿線群眾對(duì)征地(租地)拆遷工作的配合，控制年群眾上訪次數(shù)在5起以內(nèi)。支付準(zhǔn)確率達(dá)100%。對(duì)已征用(租用)的土地邊線，要按相關(guān)規(guī)定設(shè)立明顯的、永久性的邊線標(biāo)志。計(jì)量部崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)一、崗位職責(zé)計(jì)量部是按照合同文件的有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)確測量已完工程量的部門。依據(jù)工程合同條款負(fù)責(zé)對(duì)已完成的合格工程進(jìn)行工程量計(jì)量。會(huì)同工程部審核施工單位的工程進(jìn)度月報(bào)表，并向總公司提出月進(jìn)度支付建議。參與審查施工組織設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)土地征用的面積測量校核工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。計(jì)量工作應(yīng)做到用數(shù)據(jù)說話，涉及方量時(shí)應(yīng)以測量成果為依據(jù)，測量人員應(yīng)會(huì)同各方進(jìn)行實(shí)測，參加人員對(duì)測量記錄簽字確認(rèn)。準(zhǔn)確、及時(shí)、科學(xué)、合理的作出設(shè)計(jì)、施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與比較。按施工招投標(biāo)的程序、內(nèi)容及作法，合理確定建設(shè)項(xiàng)目的合同價(jià)。對(duì)已竣工項(xiàng)目及時(shí)編制竣工結(jié)算，準(zhǔn)確率達(dá)97%以上。做好測繪成果、成圖、報(bào)告文件及原始資料的整理、歸檔、保管和保密工作。1加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持原則，增強(qiáng)防腐拒變的能力。二．工作關(guān)系 所屬部門：辦公室 直接上級(jí)：總經(jīng)理、董事長直接下級(jí)：文秘、檔案管理專員、司機(jī)、后勤 三．崗位職責(zé)1．組織領(lǐng)導(dǎo)本部門全體人員履行辦公室職能，全面完成后勤、宣傳、文體、企業(yè)形象、企業(yè)文化推廣等各項(xiàng)工作任務(wù)。3．負(fù)責(zé)文控中心的工作。5．負(fù)責(zé)公關(guān)、接待工作。7．負(fù)責(zé)企業(yè)文化推廣和網(wǎng)站建設(shè)。四．工作標(biāo)準(zhǔn)1．要求每年元旦后15個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送工作計(jì)劃，每月第7個(gè)工作日?qǐng)?bào)送月度工作計(jì)劃，每天下班后報(bào)送當(dāng)天工作總結(jié)和明日工作計(jì)劃。3．對(duì)后勤管理公里工作做到件件了解，事事有處理結(jié)果。5．每年兩次大型慶典活動(dòng)（周年慶、元旦）；一次大型文體活動(dòng)（運(yùn)動(dòng)會(huì)）；2次以上文體活動(dòng)。要求所有活動(dòng)都起到推行公司文化、提升公司形象，增加公司凝聚力、向心力和改善員工身心健康的作用。負(fù)責(zé)公司的接待，來客接待做到接待熱情周到。7．車輛安排到位合理，做到既不耽誤事情，又不耗油浪費(fèi)。外部顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。10．對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。二．工作關(guān)系 所屬部門：辦公室 直接上級(jí)：辦公室主任直接下級(jí)：文秘、檔案管理專員、司機(jī)、后勤 三．崗位職責(zé)1．協(xié)助綜合辦公室主任，負(fù)責(zé)綜合辦公室管理工作。3．對(duì)公司會(huì)議的組織工作、會(huì)議資料、會(huì)議紀(jì)要負(fù)責(zé)。5．對(duì)開展企業(yè)管理規(guī)劃、整改項(xiàng)目的實(shí)施組織協(xié)調(diào)不力，檢查督辦不力，發(fā)生失誤負(fù)責(zé)。7．對(duì)未完成規(guī)章制度修編的計(jì)劃，未按時(shí)提出公司考核辦法實(shí)施方案負(fù)責(zé)。四．工作內(nèi)容與要求1．在綜合辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任負(fù)責(zé)綜合辦公室的工作計(jì)劃的布置，綜合平衡，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，公司考核制度等的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查、落實(shí)，發(fā)揮參謀和助手作用。3．負(fù)責(zé)審核和修訂以公司名義下發(fā)的文件，不出現(xiàn)重大原則性問題和印刷質(zhì)量差錯(cuò)。5．對(duì)于會(huì)議前的工作做到組織有序、井井有條、設(shè)備齊全，會(huì)議過程中做好記錄，全面準(zhǔn)確；會(huì)后的傳達(dá)工作做到及時(shí)準(zhǔn)確。6．掌握公司動(dòng)態(tài)信息要達(dá)到準(zhǔn)確、及時(shí)，不發(fā)生誤報(bào)，漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)。根據(jù)實(shí)際情況提出修改意見，并自制實(shí)施和考核，每年末按照長期規(guī)劃提出次年具體工作安排并組織落實(shí)。9．主任不在崗時(shí)，代行主任崗位的工作。10．對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。二．工作關(guān)系 所屬部門：辦公室 直接上級(jí)：辦公室主任 直接下級(jí)：無 三．崗位職責(zé)1．協(xié)助總經(jīng)理決定公司勞動(dòng)人事政策，負(fù)責(zé)研究貫徹執(zhí)行公司勞動(dòng)人事諸方面的方針、政策、指令、決議；2．就公司重大人事任免事項(xiàng)提供參考意見，負(fù)責(zé)擬訂機(jī)構(gòu)設(shè)置或重組方案、定員方案的上報(bào)；3．負(fù)責(zé)公司員工招募工作，對(duì)部門缺員進(jìn)行推薦； 4．負(fù)責(zé)執(zhí)行及規(guī)劃員工培訓(xùn)工作； 5．考核員工的績效，并提出改進(jìn)的建議；6．確保有關(guān)人事規(guī)定遵循政府有關(guān)部門的勞動(dòng)法規(guī)； 7．協(xié)助各部門人事的控管；8．負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司各部門、員工執(zhí)行規(guī)范的情況； 9．負(fù)責(zé)審核戶口調(diào)動(dòng)等重大事項(xiàng)的方案，并提交董事長和總經(jīng)理決定；10．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2．每年四月現(xiàn)有人力資源狀況進(jìn)行分析并制定相應(yīng)對(duì)策。4．對(duì)管理人員的考核有相應(yīng)的管理辦法，做到考核真實(shí)、準(zhǔn)確、獎(jiǎng)懲及時(shí)。6．根據(jù)企業(yè)需求，接收優(yōu)秀的員工，充實(shí)到企業(yè)的管理崗位，定期對(duì)員工進(jìn)行工作狀態(tài)的分析，及時(shí)掌握其思想動(dòng)態(tài)，每月進(jìn)行考核。內(nèi)部凋動(dòng)過程中各項(xiàng)資料齊全、完整并做好登記。9．掌