【正文】 ，要求管理人員需要在通過考核后，持證上崗。第四，同施工人員建立起良好的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系，確保各項施工管理計劃都能夠得到真正的實現(xiàn)。結(jié)語總而言之，水利工程整體施工建設(shè)過程中，施工管理工作占據(jù)著十分重要的位置，對水利工程項目的施工工作能否順利完成會產(chǎn)生直接影響。因此，負責水利工程施工管理的政府部門和企業(yè)機構(gòu)，應(yīng)當要不斷完善和強化施工管理政策體質(zhì)的建設(shè)，不斷的吸收和借鑒一些先進的管理思想和方法，制定科學(xué)合理的施工管理計劃，從而在保障工程施工安全和質(zhì)量的前提下，提升工程的經(jīng)濟與社會效益。與此同時，建筑施工管理顯得尤為重要。因此，建筑施工管理者需要優(yōu)化工程施工管理，減少問題的發(fā)生，避免人員傷亡的同時增加收益。關(guān)鍵詞:施工管理。成本控制。在工程建設(shè)過程中，除了優(yōu)秀的施工技術(shù)，施工管理在其中起著非常重要的作用，激發(fā)技術(shù)、人員發(fā)揮作用。從原材料開始，進行高標準、嚴要求，遵從施工程序，依據(jù)相關(guān)質(zhì)量標準檢查、核對，只有這樣才能使施工管理得到不斷的優(yōu)化提升。人員管理能夠大幅提高勞動生產(chǎn)率，進而提高項目收益。管理人員未將操作流程標準化，并缺少培訓(xùn)推廣，人員素質(zhì)低下，接受能力弱，并未嚴格按流程進行操作，施工過程中程序不當，人員疏忽等造成施工偏差［1］。由于安全意識淡薄造成的事故不勝枚舉，給施工單位造成了無法挽回的金錢損失和員工的信任損失，更嚴重的是失去了社會信譽。1．4缺乏施工管理的成本控制在施工過程中，管理人員疏于對施工進度的把控，導(dǎo)致拖延工期，延誤時機。同時，技術(shù)的提升可以有效的增加效率，降低成本，管理人員如果缺乏對技術(shù)方面的支撐就可能會使成本急劇上升［2］。也是加強企業(yè)收益的有效手段。管理者應(yīng)該加大對施工管理的力度，從經(jīng)費投入、人員素質(zhì)提升、技術(shù)更新迭代提高等方面入手，加大管理體系建設(shè)力度，不斷加強技術(shù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，不斷投入經(jīng)費優(yōu)化技術(shù)設(shè)備。一方面需要制定目標，細化標準。另一方面是嚴格檢測，落實標準，標準如果沒有落實就會成為一紙空文。2．3施工進度優(yōu)化施工進度的優(yōu)化需要合理安排施工節(jié)點，制定施工計劃。在編制好計劃后要合理安排時間，嚴格按照施工計劃執(zhí)行，除特殊情況及不可抗因素外，工期只能提前，不能拖后。并且注意施工技術(shù)的及時采用，施工機械要提前進入現(xiàn)場，安裝到位，工序完成后迅速退出，以免耽誤后續(xù)工作的進行。2．4強化施工安全意識安全施工是工程工期順利完成的有效保障，“安全是第一任務(wù)”，安全管理貫徹始終。要做到將安全隱患扼殺在搖籃中，真正做到“預(yù)防為主”，就必須提高施工和管理人員的安全意識。在實施過程中，配合處罰、獎勵等措施，激勵施工人員按照安全規(guī)則進行施工［3］。目前主要存在施工管理人員安全意識缺乏、成本控制不嚴格、缺乏科學(xué)管理機制等問題，應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)實需要提高員工安全意識，控制成本，對施工進度進行優(yōu)化。參考文獻:［1］袁常升．建筑工程施工管理優(yōu)化淺析［J］．河南建材，2012，(1):52－53．［2］賀濤．煤礦工程施工項目管理優(yōu)化辦法探析［J］．煤炭技術(shù)，2012，(9):258－259．［3］王利．試論建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施［J］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，(26):209．第三篇：水利工程施工安全管理解析論文摘要：水利工程的重要性越來越被社會各界認可，對水利工程的管理工作也開始得到重視。因為安全管理是否有效直接關(guān)系到施工人員的生命安全，也關(guān)系著整個項目能否順利完成，項目能否在獲得經(jīng)濟效益的同時也獲得社會效益。關(guān)鍵詞：水利工程施工；安全管理；問題；措施1水利工程施工特點。所以施工人員在進行施工的時候必然要面臨著高強度的工作壓力。雜且危險施工人員進行施工的對象不是固定的，會隨著項目的進度而發(fā)生一定的轉(zhuǎn)移。2水利工程施工安全管理中的問題。盡管國家有關(guān)部門對水利工程的重視程度很高，而且也頒布了許多相應(yīng)的政策規(guī)定，但是部門水利工程項目的負責機構(gòu)和施工單位的安全管理意識卻不夠高，依然對安全問題沒有重視起來，使得工程項目的安全管理制度也一直沒有得到完善。對水利工程進行安全管理需要采取符合國家技術(shù)規(guī)定的技術(shù)手段，國家近些年也的確出臺了相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和要求，但是在具體的管理工作中，一方面是因為安全管理人員對技術(shù)規(guī)范的意識不到位，沒有按照相關(guān)規(guī)定進行技術(shù)上的操作，也可能存在對技術(shù)掌握不熟練的情況。對水利工程進行安全管理的主體必然是安全管理人員，這些工作人員自身的素質(zhì)直接關(guān)系到工程的安全性。第二，安全管理人員的專業(yè)能力較差，專業(yè)能力可以體現(xiàn)在具體的管理過程中，也體現(xiàn)在管理的觀念和模式上，有些管理人員因循守舊不肯突破原有的安全管理模式，沒有根據(jù)實際的施工項目和新的政策要求來進行改革。3加強水利工程施工安全管理的措施。這一點不管是管理人員還是施工人員都必須要在工作中得到有效的加強，管理人員要有安全管理的意識，認識到有效的安全管理不但可以保證工程順利竣工，更重要的是保證了施工單位的信譽。其次，管理部門要建立強有力的監(jiān)督機制和懲戒機制。懲戒機制需要管理部門強制實行，在權(quán)責分明的條件下明確每個人的責任，在任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問題就要對相關(guān)人員進行處罰，并且定期要對工作人員進行考核，這種考核的標準是綜合長期的，不僅在于工作的效果還存在于工作的過程中?；诖?，為了保證水利工程項目的每一個分項都能順利完工，也是為了給以后的項目提供技術(shù)經(jīng)驗，施工單位應(yīng)該組織安全技術(shù)交底的工作。提高管理人員的綜合素質(zhì)非常關(guān)鍵，是保證安全管理工作有效進行，水利工程順利完成的重要手段。其次，還要加強安全管理的宣傳，讓管理人員自覺地加入到管理建設(shè)中來，為研究創(chuàng)新的管理模式，制定切實有效的管理制度建言獻策。參考文獻:[1][J].,2013(6):144～145.[2]董翼,楊迎,[J].陜西水利,2016.[3][J].水能經(jīng)濟,2016(1):93～96.第四篇：水利水電工程養(yǎng)護管理措施論文一、水利水電工程日常養(yǎng)護管理過程中存在的問題在實際的水利水電工程養(yǎng)護過程中，受到各種因素的影響，存在著很多的問題，在很大程度上限制了水利水電工程的良性發(fā)展。同時受到資金的限制，有的水利水電工程單位很難引進高素質(zhì)和高水