建材裝修類網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目書-在線瀏覽
2024-11-04 22:51本頁(yè)面
【正文】 措施：對(duì)設(shè)計(jì)師提供的所有功能免費(fèi)，設(shè)計(jì)師可以通過自己的作品發(fā)布來提升自己的名氣；對(duì)用戶提供的所有功能也免費(fèi)，在本地網(wǎng)站、視頻媒體、平米媒體投放廣告；組織團(tuán)購(gòu)活動(dòng)喜迎業(yè)主；發(fā)布招標(biāo)送各項(xiàng)服務(wù)等。把對(duì)設(shè)計(jì)師作品的侵權(quán)行為降低到最小?！癯杀竞唾M(fèi)用預(yù)測(cè)項(xiàng)目研發(fā)階段 ：網(wǎng)站建設(shè)：3 萬(wàn)購(gòu)置服務(wù)器：1 萬(wàn)項(xiàng)目推廣階段 ：網(wǎng)站推廣、營(yíng)銷費(fèi)用：10萬(wàn)項(xiàng)目維護(hù)階段： 網(wǎng)站維護(hù)： 10萬(wàn)/年（編輯2人，美工1人，技術(shù)1人）機(jī)器更新： 1萬(wàn)/年管理費(fèi)用： 5萬(wàn)/年成本和費(fèi)用總計(jì)：第一年為30萬(wàn)，之后每年15萬(wàn)。本項(xiàng)目針對(duì)當(dāng)前新房一族追求時(shí)尚個(gè)性，但又講究經(jīng)濟(jì)效益的特點(diǎn)，開發(fā)出了供裝修需求者、室內(nèi)設(shè)計(jì)師、家具商家三方溝通協(xié)調(diào)的裝修網(wǎng)站。本項(xiàng)目在目前仍處空白區(qū)的家具網(wǎng)站中，具較廣闊的市場(chǎng)前景。 退出策略●調(diào)查分析階段經(jīng)營(yíng)調(diào)查。法律問題調(diào)查。財(cái)務(wù)調(diào)查?！襁x擇投資退出方式公開上市是投資退出的最佳途徑，具有成本低、高增值的特點(diǎn)。關(guān)閉、破產(chǎn)、清算。 技術(shù)部網(wǎng)頁(yè)制作主要職責(zé)：根據(jù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)情況設(shè)計(jì)并制作網(wǎng)頁(yè)；完成網(wǎng)站頁(yè)面與后臺(tái)程序及數(shù)據(jù)庫(kù)的整合。 編輯部主編主要職責(zé)：根據(jù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)情況制定網(wǎng)站內(nèi)容收集整理的方向及計(jì)劃；對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行審核并提出修改意見；處理相關(guān)版權(quán)等法律事宜；與兼職編輯、合作單位等相關(guān)人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)編輯主要職責(zé)：根據(jù)主編提供的方向及計(jì)劃進(jìn)行網(wǎng)站內(nèi)容的收集、整理，并根據(jù)審核意見進(jìn)行修改；根據(jù)收集內(nèi)容的情況向主編提供需處理版權(quán)事宜內(nèi)容的報(bào)告；將已審核通過的內(nèi)容錄入數(shù)據(jù)庫(kù)。 運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)總監(jiān)主要職責(zé)：制定短、中、長(zhǎng)期網(wǎng)站發(fā)展計(jì)劃；制定市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃，對(duì)市場(chǎng)調(diào)查的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并編制報(bào)告；制定網(wǎng)站推廣計(jì)劃，并根據(jù)推廣效果對(duì)推廣計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；及時(shí)向其他部門反饋運(yùn)營(yíng)情況，并根據(jù)運(yùn)營(yíng)情況編制需技術(shù)、編輯等部門做相應(yīng)調(diào)整、更新、升級(jí)的需求；定期對(duì)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)。市場(chǎng)推廣主要職責(zé)：執(zhí)行網(wǎng)站推廣計(jì)劃；對(duì)推廣效果進(jìn)行調(diào)查并向運(yùn)營(yíng)總監(jiān)反饋調(diào)查情況。 總經(jīng)理主要職責(zé)：及時(shí)對(duì)編輯、運(yùn)營(yíng)等部門提供的各類報(bào)告、計(jì)劃等文件進(jìn)行批復(fù)；協(xié)調(diào)組織各部門；把握網(wǎng)站發(fā)展的整體方向巴州裝修之家網(wǎng) 2012年2月網(wǎng)址：第二篇：網(wǎng)站類項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書第一部分摘要(目的、意義、內(nèi)容、運(yùn)作方式)（資金籌措及投資方式）（預(yù)算及投資報(bào)酬）第二部分綜述第一章項(xiàng)目背景一．項(xiàng)目的提出原因二．項(xiàng)目環(huán)境背景三．項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析（資源、技術(shù)、人才、管理等方面）四．項(xiàng)目運(yùn)作的可行性五．項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析第二章項(xiàng)目介紹一．網(wǎng)站建設(shè)宗旨二．定位與總體目標(biāo)三．網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度四．資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì)五．網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊六．主要欄目介紹七．商業(yè)模式八．技術(shù)功能九．信息/資源來源十．項(xiàng)目運(yùn)作方式十一．網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)（資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場(chǎng)等）十二．無(wú)形資產(chǎn)十三．策略聯(lián)盟十四．網(wǎng)站版權(quán)十五．收益來源概述十六．項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命一．互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)狀況及成長(zhǎng)二．商務(wù)模式的市場(chǎng)地位三．目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定四．傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)狀況（網(wǎng)站市場(chǎng)資源的基礎(chǔ)）五．市場(chǎng)定位及特點(diǎn)（消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分，特定受眾等六．市場(chǎng)成長(zhǎng)（網(wǎng)站pageview與消費(fèi)者市場(chǎng)）七．本項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)（對(duì)于特定人群的市場(chǎng)特點(diǎn)的省事、省時(shí)、省力、省錢等）八．市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)九．行業(yè)政策第四章競(jìng)爭(zhēng)分析一．有無(wú)行業(yè)壟斷二．從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額三．主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況第五章商業(yè)實(shí)施方案一．商業(yè)模式實(shí)施方案總體規(guī)劃介紹二．營(yíng)銷策劃三．市場(chǎng)推廣四．銷售方式與環(huán)節(jié)五．作業(yè)流程六．采購(gòu)、銷售政策的制定七．價(jià)格方案八．服務(wù)、投訴與退貨九．促銷和市場(chǎng)滲透（方式及安排、預(yù)算）、媒體評(píng)估，銷售周期的計(jì)算。,銷售目標(biāo)(近期、中期),銷售預(yù)估(35年)銷售額、占有率及計(jì)算依據(jù)第六章 技術(shù)可行性分析第七章 項(xiàng)目實(shí)施(公司的設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu))、職工的招募和培訓(xùn)安排第八章 投資說明(用量/期限)(即用途)及分期(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)(定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算)(是否支付中介人手續(xù)費(fèi))第九章 投資報(bào)酬與退出第十章 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避(應(yīng)收帳款/壞帳/虧損)(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴)第十一章 管理(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)、福利方案第十二章 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、銷售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)第十三章 財(cái)務(wù)可行性分析反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)(pt)第三部分 附錄(標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說明書、出版物、包裝說明等)(
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