工程部經(jīng)理職責(zé)-在線瀏覽
2024-11-04 22:46本頁面
【正文】 手冊，應(yīng)有盡有工程部經(jīng)理工作職責(zé)一、直接上級：主管副總。負(fù)責(zé)工程本部門員工的培訓(xùn)工作（含技術(shù)、機(jī)器維修、安全)等。成本的控制工地形象安全管理。做好和其他部門之間的工作協(xié)調(diào)。制訂本部門的工作計劃并組織實施。負(fù)責(zé)組織、安排施工人員的工作、會議、培訓(xùn)。1建立個人檔案（新人—轉(zhuǎn)正—老人）等，細(xì)節(jié)的記錄。1監(jiān)督執(zhí)行施工的保修及售后服務(wù)工作。1負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算及尾款的清算工作。1完善本部門的所有管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，做好激勵體質(zhì)的執(zhí)行工作提動性和積極性。發(fā)展計劃、經(jīng)營思路、建立高效率、高作戰(zhàn)力的團(tuán)隊。二、權(quán)利和義務(wù)有權(quán)表揚部門員工，對有突出貢獻(xiàn)的員工可以提請獎勵。有權(quán)根據(jù)工地巡檢情況及員工日常表現(xiàn)，對違規(guī)員工提出處罰意見。有權(quán)對工程中的突發(fā)問題做2000元以內(nèi)的臨時處置。怎樣做一優(yōu)秀的管理者優(yōu)秀管理者每天必做的８件事將常規(guī)工作或臨時任務(wù)，根據(jù)交辦時間列入在相應(yīng)表中，以便合理分配時間。； 此項為需要提前籌備、規(guī)劃的任務(wù)。如果要維持生意，公司就必須要賺錢，依靠你在組織中的作用，你可以幫助公司、同事、自己對錢的收支進(jìn)行更好的管理。你如果不能把你的愿景向你的成員溝通就無法成為一名領(lǐng)導(dǎo)；如果你的成員不明白你希望他們怎么做，你就無法激勵他們。從選新人－轉(zhuǎn)正－難單－維修－投訴等從團(tuán)隊成員中選出最適合擔(dān)當(dāng)某項工作的人。如果“各做其事”，他們就不需要一名經(jīng)理把他們組合成一個團(tuán)隊了，不是嗎？ 如果你沒有把團(tuán)隊向著一個目標(biāo)激勵并且沒有帶領(lǐng)他們?nèi)崿F(xiàn)目標(biāo)的話，你的激勵就會沒有價值。如果管理者壓力過大的話效率就會打折，你的包容力會下降?？傊芾硎且环N可以通過學(xué)習(xí)獲得的技能，作為管理者，你可以在每天的工作中提升自己，是自己變得更加優(yōu)秀?！惶囟▽ο蟆?
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