【正文】 補性的大小，關(guān)係到企業(yè)凝聚力的強弱。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，需要的層次具有很強的發(fā)展性。在５個層次的需要中，社交需要也叫歸屬需要，是建立在生理需要和安全需要基礎(chǔ)之上的，只有當(dāng)社交需要得到滿足後，才會進(jìn)一步產(chǎn)生尊重需要和自我實現(xiàn)需要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為與方式領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的核心。而一個精誠團結(jié)、能廣開言路、善於聽取各種意見的領(lǐng)導(dǎo)群體會對企業(yè)成員起到示範(fàn)作用，有助於企業(yè)成員的內(nèi)部團結(jié)，形成一種良好的企業(yè)氛圍，進(jìn)而增強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)規(guī)範(fàn)是形成企業(yè)凝聚力的動力，它能夠理順每個成員的個體目標(biāo)，使之與企業(yè)目標(biāo)一致。外部環(huán)境。面對眾多的壓力，多數(shù)的企業(yè)成員都會有一種緊迫感，都會自覺或不自覺地團結(jié)起來，以適應(yīng)環(huán)境的變化，自然而然地形成一種凝聚力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有善於利用外部環(huán)境，才能使企業(yè)凝聚力長久不衰，不斷增強。原因很簡單，在小群體中，群體成員有更多的直接的相互交往的機會，受到更多的關(guān)注，有更多的情感聯(lián)繫。而大群體則不具備這些特點。群體的成功：如果一個群體成功地實現(xiàn)了某些重要的目標(biāo)，出色地完成了工作任務(wù)，那麼這種共有的成功會增強群體的凝聚力，是群體成員間彼此更滿意，也增強了他們的榮譽感、自豪感和歸屬感。群體成員的相似性：是指諸如名族、文化背景、興趣、需要、價值觀、態(tài)度及人格等方面的相同或相似，一般來講，成員間相似性大的群體凝聚力高。態(tài)度和價值觀的相似性會增加人與人之間的吸引力，從而增強凝聚力。一般而言，民主型領(lǐng)導(dǎo)方式的群體成員之間比制型及放任型領(lǐng)導(dǎo)方式的群體成員之間更友愛，思想更活躍，成員間感情更深厚，相互交往更多，因此凝聚力更高。而在這個團隊中，我們應(yīng)該建立優(yōu)秀的激勵體制和競爭機制，它能保證我們成員在工作的過程中始終保持著高昂的士氣和忘我舍我的精神，使團隊中每個人的精力、興奮、熱情、努力、活力、開支等都毫無保留地激發(fā)，為我們整個團隊的發(fā)展做出各自應(yīng)有的貢獻(xiàn)。拿破崙曾經(jīng)說過：“綿羊統(tǒng)帥的獅子軍團永遠(yuǎn)無法戰(zhàn)勝獅子統(tǒng)帥的綿羊軍團！” 出色的領(lǐng)導(dǎo)往往具有超凡的領(lǐng)導(dǎo)能力和號召力，領(lǐng)導(dǎo)能力和號召力是一種無形的力量，能夠在無形中調(diào)動大家的積極性與主動性，促使大家以高漲的工作熱情為企業(yè)效力，不計個人得失，把企業(yè)利益放在第一位，這是團隊精神的基本要素。作為一個富有凝聚力的企業(yè)，其所擁有的員工最好要具備對企業(yè)的認(rèn)同感“。很顯然，企業(yè)與員工是企業(yè)凝聚力的兩大載體，只有將這二者統(tǒng)一起來，才能真正建立好企業(yè)的凝聚力。企業(yè)員工只有具備這些素質(zhì)，才能認(rèn)同企業(yè)的文化，融入企業(yè)文化中，降低企業(yè)內(nèi)耗。試想，在企業(yè)面臨危難之時，如果企業(yè)沒有強大的凝聚力，如果沒有員工的共同參與，這種力挽狂瀾的壯舉是很難出現(xiàn)的。制定現(xiàn)代人力資源管理政策、措施，實施人性化與理性化相結(jié)合的職業(yè)管理方案。第一、為企業(yè)員工規(guī)劃一個共同的遠(yuǎn)景展望。企業(yè)應(yīng)該通過文化建設(shè)將員工的價值觀和企業(yè)的核心價值觀統(tǒng)一起來，確保把員工的積極性啟動，才能真正實現(xiàn)員工為企業(yè)的前程為自己的前程，團結(jié)一致、全力以赴的工作！第團隊有它的核心力量，也就是領(lǐng)導(dǎo)階層。領(lǐng)導(dǎo)是團隊的先鋒頭羊、策劃軍師、指揮元帥，領(lǐng)導(dǎo)的一言一行甚至一笑一顰都可能對團隊產(chǎn)生影響。作為團隊領(lǐng)導(dǎo)，首先把管理的目光投向自己，不間斷的規(guī)範(fàn)自己、完善自己和超越自己，以身作則，樹表率、立威信、講親和、在團隊管理過程中，顯得尤為重要。企業(yè)在追求自身可持續(xù)發(fā)展的同時，也要兼為顧員工的可持續(xù)發(fā)展。而員工的全面成長，也將為企業(yè)發(fā)展蓄備強大後續(xù)動力，推動企業(yè)現(xiàn)代化管理步入良性迴圈的軌道。共同的目標(biāo)是企業(yè)團隊精神建設(shè)的導(dǎo)航器，才能讓團隊每個成員知道他們應(yīng)幹什麼，才能讓團隊每個成員同心協(xié)力完成共同的目標(biāo)。建立有效的溝通交流機制。一個好的團隊要形成一個有效的溝通機制和暢通的管道，給員工提供一個良好的資訊交流平臺，使團隊成員在溝通中建立相互信任、幫助的模式，讓團隊成員觀點在溝通中一致，進(jìn)而價值觀一致，最終行動一致。適當(dāng)?shù)募钍欠乐箚T工的消極態(tài)度對其工作和生活產(chǎn)生負(fù)面影響的一劑良藥。馬斯洛的需要層次論提出了五個層次，由低到高依次為生存的需要、安全的需要、歸屬的需要、自尊的需要和自我實現(xiàn)的需要，對於處於不同層次的員工要有不同的激勵手段。在注重物質(zhì)獎勵的同時要注重精神獎勵，在員工心中薪酬不僅僅是一定數(shù)目的鈔票，他更代表了身份、地位、個人能力的高低、成就的大小，所以適時的給員工一定的獎勵，以肯定他們的付出是十分必要的，這些都有利於激發(fā)團隊成員的實幹性和創(chuàng)造性，有利於企業(yè)的發(fā)展。競爭能激起一個人無盡的智慧，促使團隊成員最大限度地發(fā)揮出個人潛能，並與其他成員形成優(yōu)勢互補，使團隊的實力大大增強。但競爭與合作是統(tǒng)一不可分割的，競爭要求合作，而合作促進(jìn)競爭。那麼，通過合作，團隊就擁有了更多的思想，團隊的力量就會大大增強。另外，制定行之有效的規(guī)章制度?！皥F結(jié)就是力量”，對於一個企業(yè)來說，核心是“人”，如果能夠把許多人的力量集中起來，共同指向同一方向，那這個企業(yè)就成功了一半。凝聚，企業(yè)群體團結(jié)不離分的內(nèi)在心理氛圍和行為導(dǎo)向。企業(yè)凝聚力是企業(yè)群體存在、發(fā)展的必要條件。第四篇：打造團隊凝聚力打造團隊凝聚力一、什么是團隊？具有共同目標(biāo)，共同責(zé)任和風(fēng)險，在互相合作中憑借有序的層級管理來達(dá)成某一目標(biāo)的群體二、形成團隊的要素要有共同目標(biāo)，成員之間彼此合作；各成員之間相互依賴、互相支持、互相關(guān)心、達(dá)到心靈的相通