【正文】 求發(fā)展，努力提高產(chǎn)品科技含量，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，到目前為止已開發(fā)出17大系列126品種，產(chǎn)品正逐步走俏市場，被廣大消費(fèi)者接受與信賴。伊帕爾汗公司截止到2007年6月底，薰衣草產(chǎn)品完成銷售額481萬元，%，實(shí)現(xiàn)利潤47萬，同比增長27%；薰衣草精油銷售369萬，實(shí)現(xiàn)利潤13萬。為做好“四好”班子創(chuàng)建工作，公司以支部名義要求全體中層以上干部都要參加這一活動，從自身做起，率先垂范，與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動有機(jī)結(jié)合起來，通過開展創(chuàng)建活動促進(jìn)先進(jìn)性教育和企業(yè)改革改制，以經(jīng)營業(yè)績體現(xiàn)創(chuàng)建活動的成效。班子核心力明顯，作風(fēng)形象得到職工認(rèn)可一個企業(yè)的成功與否，一個好班子和一個好班長的作用至關(guān)重要。這一切與現(xiàn)有班子的團(tuán)結(jié)配合、努力工作及影響力是分不開的。班子之間相互尊重，以一把手為中心，一個聲音對外的風(fēng)氣已形成，沒有相互之間勾心斗角、爭權(quán)奪利的現(xiàn)象，分工合作，各負(fù)其責(zé)做的較到位。二是艱苦奮斗，盡量壓縮非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)格控制通訊費(fèi)、招待費(fèi)、小車費(fèi)等。迎難而上，全力以赴完成生產(chǎn)任務(wù)我們兩個公司根據(jù)行業(yè)的不同，分別制定了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，半年來，兩個公司都全面超額完成了計(jì)劃指標(biāo)，總結(jié)起來，無非兩點(diǎn)，一是公司領(lǐng)導(dǎo)以科學(xué)的態(tài)度制定了一系列管理的辦法，這些辦法都針對了公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的各種問題以及可能發(fā)生的錯誤，二是我們的各級員工很好的落實(shí)了這些辦法，都能全力以赴地執(zhí)行上級的指令，毫無保留地投入到本職工作，牢固樹立“務(wù)實(shí)、踏實(shí)、老實(shí)”的工作態(tài)度，說到就要做到，企業(yè)因此按照既定戰(zhàn)略快步前進(jìn)。我們認(rèn)為，抓好“四好”班子創(chuàng)建活動，確實(shí)對國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和改革改制及社會穩(wěn)定大有益處，應(yīng)長期堅(jiān)持下去，確保此創(chuàng)建活動更加具有實(shí)效?！八暮谩卑嘧觿?chuàng)建活動是一項(xiàng)長期任務(wù)，如何堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，不斷豐富活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動方式，長期堅(jiān)持下去，是今后工作的重點(diǎn)，同時，結(jié)合“講正氣，樹新風(fēng)”活動，把班子建設(shè)做的更好，我們將為之而努力工作。我們相信，只要始終抓住領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不放松，必將極大推動國有企業(yè)的發(fā)展與壯大。結(jié)合南京院發(fā)展實(shí)際，大力加強(qiáng)院領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)，切實(shí)提高班子成員的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，努力建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好班子”，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。以十七大精神為指導(dǎo)，努力抓好學(xué)習(xí)，提高理論水平。我們采取了專題學(xué)習(xí)、集中研討和班子成員自學(xué)相結(jié)合的方式，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了中國特色社會主義理論體系、馬列著作、毛澤東著作、鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀重要論述等一系列內(nèi)容，增強(qiáng)了班子成員貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性；堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)主題緊密聯(lián)系單位經(jīng)營生產(chǎn)實(shí)際；研討我院發(fā)展面臨的問題。（二）領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，以征求意見、談心、開座談會的形式，廣泛征求黨員群眾對領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見和建議。（三）2009年以來，我院站在了新的發(fā)展平臺上，在集團(tuán)公司的大力支持與幫助下，我們積極解放思想，不斷轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持以思想解放為突破，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識的同時，一直重視觀念更新、敢于開拓、勇于創(chuàng)新的工作氛圍。通過不斷的努力，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能和管理能力提高到了新的層次，為企業(yè)的發(fā)展打下了良好的思想基礎(chǔ)。對各自分管的工作能夠各自負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識到，團(tuán)結(jié)出凝聚力、戰(zhàn)斗力。近兩年來，南京院未發(fā)生過重大問題決策失誤的情況。自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和道德修養(yǎng)，正確使用權(quán)力，時刻做到自重、自省、自警、自勵、嚴(yán)于自律、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，在群眾中樹立了良好的形象，也享有較高的威信，具有良好的感召力和影響力。二、推進(jìn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績（一）經(jīng)營是企業(yè)生存和發(fā)展的龍頭，必須堅(jiān)定不移地以經(jīng)營為中心。2011年，新簽合同額2620萬元，營業(yè)額收入為2039萬元，凈利潤319萬元，、。（二）在以經(jīng)營為中心的前提下，我們牢固樹立“人才強(qiáng)企”的理念，通過“內(nèi)培外引”的模式，不斷完善專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，更好的為經(jīng)營提供了技術(shù)支撐。對質(zhì)量管理方面，領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系執(zhí)行，加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程質(zhì)量的控制，實(shí)行全面設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督，健全設(shè)計(jì)文件復(fù)核、審核、會簽、批準(zhǔn)制度，保障工程設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量，技術(shù)質(zhì)量穩(wěn)步提升，兩年來未發(fā)生過技術(shù)質(zhì)量事故。我們始終培育和塑造企業(yè)精神，把職工的共同追求和向往集中起來，來凝聚員工的歸屬感，調(diào)動他們的積極性，提高他們的創(chuàng)造性，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展的無形力量，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。通過這些活動，豐富了員工的業(yè)余文化生活，提升了員工的素質(zhì)，提高了企業(yè) 的凝聚力，營造了一種“關(guān)心人、尊重人、塑造人、依靠人”為核心的人本文化氛圍。兩年來，通過深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建活動，班子成員的綜合素質(zhì)、決策能力、執(zhí)行能力有了很大的提高，班子的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。在今后的工作中，將針對我院存在的問題和不足，制定有效措施。2012年5月28日第四篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)施方案2005年是公司全面實(shí)現(xiàn)十五計(jì)劃目標(biāo)的關(guān)鍵之年,是公司承上啟下,繼往開來,提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和能力,著力建設(shè)政治素質(zhì)好,經(jīng)營業(yè)績好,團(tuán)結(jié)協(xié)作好,作風(fēng)形象好的四好領(lǐng)導(dǎo)班子,結(jié)合公司的實(shí)際,在總結(jié)三年來創(chuàng)建好班子經(jīng)驗(yàn)和繼續(xù)開展創(chuàng)建團(tuán)結(jié),廉潔,開拓好班子活動的同時,指導(dǎo)思想堅(jiān)持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆三中,四中全會精神,全面貫徹落實(shí)省公司和市委,三個堅(jiān)持,三個突出開展工作,落實(shí)三抓一創(chuàng)工作思路,全面推進(jìn)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)和公司持續(xù),快速,健康發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)省公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),組織領(lǐng)導(dǎo)(一)成立公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),:王培華。成員:張克全,王堅(jiān),董振斌,顧國棟,金根生,周云波,王利平,陸立民,黃禮平,姚亦清,陳宇飛,王志忠,鄭建華,李曙,李娟.(二)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在組織部,主任陳宇飛,副主任王志忠,具體負(fù)責(zé)建設(shè)工作的指導(dǎo),主要內(nèi)容(一)政治素質(zhì)好:有堅(jiān)定的理想信念,正確的世界觀,人生觀,價值觀,有強(qiáng)烈的事業(yè)心,責(zé)任感,忠于職守,勤勉盡責(zé),為企業(yè),職工利益的代表,忠實(shí)實(shí)踐三個代表重要思想。立足本職,真抓實(shí)干,勇于創(chuàng)新,精益求精,事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)。正確對待名利和地位,樂于奉獻(xiàn),敢于吃苦,嚴(yán)以律己,情為民所系,利為民所謀.(二)經(jīng)營業(yè)績好:企業(yè)改革發(fā)展思路正確,善于決策和管理,加快發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,能力突出,善于學(xué)習(xí)。具有把握大局,把握客觀規(guī)律,應(yīng)對復(fù)雜局面,依法治企和開拓創(chuàng)新的能力。有敏銳的市場意識和較強(qiáng)的法制觀念,經(jīng)營管理能力,工作成效明顯,高質(zhì)量的工作保證工作成果的高水平,全面完成工作目標(biāo),企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績顯著,科學(xué)管理水平明顯提高。學(xué)習(xí)作風(fēng)上堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用。工作作風(fēng)上堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),埋頭苦干。堅(jiān)持深入基層調(diào)查研究,幫助解決實(shí)際問題,密切聯(lián)系群眾,體察群眾情緒,關(guān)心群眾疾苦,切實(shí)維護(hù)職工群眾利益,妥善解決好與職工切身利益相關(guān)的問題和困難,自覺接受群眾的批評和監(jiān)督,廉潔自律,遵紀(jì)守法,清正廉潔,管好自己,管好親屬和子女,管好身邊的工作人員,認(rèn)真抓好本單位,八項(xiàng)要求,勤政廉政,工作目標(biāo)通過加強(qiáng)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),落實(shí)各項(xiàng)工作措施,解決領(lǐng)導(dǎo)班子自身存在的問題,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)和能力,把公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好,經(jīng)營業(yè)績好,團(tuán)結(jié)協(xié)作好,作風(fēng)形象好的四好領(lǐng)導(dǎo)班子,保證公司目標(biāo)任務(wù)的高質(zhì)量高水平完成,確保公司領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)成為常州市好班子,努力爭創(chuàng)省公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子,總體要求公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國網(wǎng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,按照省公司黨委工作報告的要求,堅(jiān)持省公司黨委《基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》,努力實(shí)施公司黨委《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)施意見》,落實(shí)四好班子建設(shè)計(jì)劃,完成建設(shè)工作,建設(shè)計(jì)劃今年建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子工作分四個階段進(jìn)行:(一)～3月,主要工作:公司領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司,省公司領(lǐng)導(dǎo)講話和文件精神的基礎(chǔ)上,總結(jié)公司創(chuàng)建好班子的經(jīng)驗(yàn),檢查創(chuàng)建好班子活動存在的問題和不足,研究決定建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子的方法和要求,結(jié)合本單位的實(shí)際情況,回顧前幾年創(chuàng)建好班子活動情況,總結(jié)好的做法和取得的成效,找出存在的不足及努力方向,在此基礎(chǔ)上,制訂各自的實(shí)施方案,確保建設(shè)四好班子取得預(yù)期的效果.(二)～6月,主要工作:通過公司工作會議,黨委工作會議,中層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班,兩級領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí),職代會,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)等多種形式,結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè),思想作風(fēng)建設(shè)和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,組織公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆三中,四中全會精神,學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司,省公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,領(lǐng)會國網(wǎng)公司,省公司兩級領(lǐng)導(dǎo)講話的精神實(shí)質(zhì)和工作要求,充分了解公司當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù),深刻體會工作的困難,加強(qiáng)對省公司建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識,使兩級領(lǐng)導(dǎo)