【正文】 通過一系列的會(huì)議和培訓(xùn)，增強(qiáng)了對(duì)農(nóng)業(yè)主管部分的的認(rèn)同，調(diào)動(dòng)了做好平光陰常工作的主動(dòng)性和積極性，為明年完善對(duì)龍頭企業(yè)的績效考評(píng)奠定了基礎(chǔ)。在2008年嘉獎(jiǎng)辦法的基礎(chǔ)上，今年市政府又專門印發(fā)了(x政發(fā)〔2012〕3號(hào))規(guī)定，凡農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，當(dāng)年投產(chǎn)并收購本地農(nóng)產(chǎn)品額度到達(dá)x萬元以上的，嘉獎(jiǎng)企業(yè)x萬元。達(dá)x萬元以上的，嘉獎(jiǎng)企業(yè)x萬元。鎮(zhèn)江市級(jí)、省級(jí)、國家級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，分別一次性嘉獎(jiǎng)x萬元、x萬元、x萬元。對(duì)新取得國|||家級(jí)、省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的，分別嘉獎(jiǎng)x萬元、x萬元。對(duì)被江蘇省主管部分評(píng)為省名牌產(chǎn)品或著名商標(biāo)(農(nóng)業(yè)類)的企業(yè)，一次性嘉獎(jiǎng)x萬元。在南京、上海等地設(shè)立xx名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品展現(xiàn)銷售中心，年銷售x萬元以上的，給予銷售企業(yè)x萬元嘉獎(jiǎng)。對(duì)參加省級(jí)以上農(nóng)產(chǎn)品展覽會(huì)或其它展現(xiàn)展銷活動(dòng)，取得組委會(huì)表彰的本地參展單位或本地農(nóng)副產(chǎn)品，給予一次性嘉獎(jiǎng)x元。在高速公路兩側(cè)設(shè)置高炮廣告推介本地農(nóng)副產(chǎn)品的，給予一次性嘉獎(jiǎng)x元。、做好服務(wù)，為龍頭企業(yè)排難解紛。今年幫助萬山紅遍農(nóng)業(yè)園、茅寶葛業(yè)有限公司申報(bào)了江蘇省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)資金項(xiàng)目x個(gè)，爭取建設(shè)資金x萬元。還積極與財(cái)政、科技部分溝通，幫助企業(yè)申報(bào)中心財(cái)政支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目x個(gè)，爭取資金x萬元。鎮(zhèn)江瑞繁農(nóng)藝有限公司蔬菜花卉繁種出口基地建設(shè)項(xiàng)目，引進(jìn)蔬菜新品種x多個(gè)，新建x千米繁種基隧道路，新增蔬菜、花卉繁種基地x畝,x平方工廠化育苗設(shè)施，30畝親本繁育圃。xx茅寶葛業(yè)有限公司葛根深加工系列產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，改造廠房x平米，增加了x套自動(dòng)包裝機(jī)，x臺(tái)熱風(fēng)循環(huán)烘箱，x臺(tái)粉碎機(jī)。二是推動(dòng)銀企業(yè)合作。三、主要困難與題目、多數(shù)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)范圍仍偏小，競爭力不強(qiáng)。銷售收進(jìn)在x萬元以下的有x家，其中x萬元以下的有6家。多數(shù)龍頭企業(yè)與基地、農(nóng)戶之間還沒有真正構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均沾的運(yùn)行機(jī)制。開發(fā)的產(chǎn)品存在四多四少現(xiàn)象(粗產(chǎn)品多，精產(chǎn)品少。低檔產(chǎn)品多，高級(jí)產(chǎn)品少。、龍頭企業(yè)管理模式陳腐。同時(shí)，由于受思想觀念的影響，一些高素質(zhì)的人才不愿意到農(nóng)業(yè)企業(yè)就業(yè)。、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在企業(yè)范圍總量上救突破。我市2013年 農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值指標(biāo)為x億元，:1,銷售收進(jìn)指標(biāo)要到達(dá) x億元，,任務(wù)相當(dāng)艱巨。同時(shí)在起草市委市政府2013年農(nóng)村工作意見時(shí)，把龍頭企業(yè)作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)的主體，作為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的主體加以突出。如江蘇天寧香精團(tuán)體有限公司，年銷售在x億元以上。全市用35年時(shí)間，建成12家年銷售收進(jìn)過x億元的龍頭企業(yè)，35家年銷售收進(jìn)過x億元的龍頭企業(yè)，1015家年銷售收進(jìn)過億元的龍頭企業(yè)。2013 年將以五個(gè)一創(chuàng)建活動(dòng)為總抓手，在各類龍頭企業(yè)中全面推開，并建立對(duì)各類龍頭企業(yè)績效考核機(jī)制，作為企業(yè)升格的重要根據(jù)之一。在進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量和科技含量上抓突破，著力打造一批名牌產(chǎn)品。認(rèn)真抓好三項(xiàng)工作：一是要抓好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。三是要培養(yǎng)和發(fā)展品牌，努力創(chuàng)建名牌。一是健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，弄活經(jīng)營機(jī)制，完善監(jiān)視機(jī)制，加快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，建立一整套完備的鼓勵(lì)束縛機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)活力，努力進(jìn)步企業(yè)經(jīng)營管理水平。、在利益聯(lián)結(jié)機(jī)制創(chuàng)新上抓突破，著力構(gòu)成龍頭企業(yè)和農(nóng)民風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均沾的共贏格式。同時(shí)，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)本身實(shí)際，積極探索多樣化的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，如股份制、合作制等。一、發(fā)展態(tài)勢良好、隊(duì)伍不斷擴(kuò)大。其中省級(jí)以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)x家，比去年新增1家；鎮(zhèn)江市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)x家，比去年新增x家；xx市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)x家，比去年新增x家。2012年龍頭企業(yè) 銷售收入達(dá)到x億元，比2011年同比增長x%；市級(jí)以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)共帶動(dòng)農(nóng)戶x萬戶，同比增長x%。2012年農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)完成出口創(chuàng)匯x萬美元，超額完成鎮(zhèn)江市下達(dá)的x萬美元的目標(biāo)。2011 年龍頭企業(yè)通過合同、訂單及隨行就市帶動(dòng) 基地面積x萬畝，較去年x萬畝，增長x%，其中：自建基地x萬畝，比上年增長x%。其中種植類企業(yè)吸納當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力就業(yè)x人，發(fā)放農(nóng)民x萬元，分別占企業(yè)總數(shù)的x%和x%。、摸準(zhǔn)情況，開展企業(yè)經(jīng)營診斷服務(wù)。邀請(qǐng)了江蘇農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學(xué)院丁x、李x等教授先后18次深入到x家企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查研究，為萬山紅遍農(nóng)業(yè)園、江蘇綠苑實(shí)業(yè)有限公司、xx市下蜀茶場等3家企業(yè)進(jìn)行了組織診斷，建議其按照現(xiàn)代企業(yè)組織框架，完善公司法人治理和經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，為企業(yè)經(jīng)營釋放活力；為江蘇神牛家具有限公司、xx市茅山人家生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司等2家企業(yè)進(jìn)行了經(jīng)營成果診斷，根據(jù)其經(jīng)營實(shí)績，將其推薦為遞補(bǔ)鎮(zhèn)江市級(jí)龍頭企業(yè)；為x碧園果品廠、xx業(yè)有限公司、x米業(yè)有限公司、xx市x酒業(yè)有限公司等4家企業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)品診斷，幫助其進(jìn)行了新產(chǎn)品認(rèn)證工作，開展了新產(chǎn)品推介活動(dòng)；為xx市x鴨業(yè)有限公司、江蘇x生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司等2家企業(yè)開展了綜合診斷，幫助其調(diào)整了經(jīng)營戰(zhàn)略。經(jīng)過診斷的企業(yè)及時(shí)進(jìn)行了問題整改，企業(yè)面貌煥然一新。根據(jù)江蘇省和鎮(zhèn)江市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)測管理辦法，我市根據(jù)本市實(shí)際情況，及時(shí)出臺(tái)了《xx市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)認(rèn)定和運(yùn)行監(jiān)測管理辦法》（x農(nóng)發(fā)〔2012〕69號(hào)）；并分別對(duì)3家省級(jí)、16家鎮(zhèn)江市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)運(yùn)行情況進(jìn)行了動(dòng)態(tài)監(jiān)測，及時(shí)上報(bào)動(dòng)態(tài)監(jiān)測結(jié)果。優(yōu)勝劣汰機(jī)制對(duì)全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展觸動(dòng)較大，許多企業(yè)強(qiáng)化了發(fā)展和創(chuàng)新意識(shí)，運(yùn)行質(zhì)量顯著提高。其中省級(jí)x億元，銷售收入增幅x%。、促進(jìn)發(fā)展，開展“五個(gè)一”爭創(chuàng)活動(dòng)。通過開展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)“五個(gè)一”創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步激活了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，發(fā)揮了良好的示范帶動(dòng)作用。xx市茅山百事特鴨業(yè)有限公司以協(xié)議形式對(duì)基地農(nóng)戶采取“六個(gè)統(tǒng)一”，即由公司統(tǒng)一發(fā)放鴨苗、統(tǒng)一組織飼料供應(yīng)、統(tǒng)一飼養(yǎng)管理與疫病防治、統(tǒng)一回收商品鴨并屠宰加工、銷售，使公司與農(nóng)戶形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的利益共同體，年出欄苗鴨x萬只，直接帶動(dòng)x余個(gè)養(yǎng)鴨戶。項(xiàng)目實(shí)施區(qū)及示范點(diǎn)已培育紅葉石楠、矮生紫薇、北美楓香、紫葉加拿大紫荊等各類容器苗x萬株，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過x萬元。、提高素質(zhì)，組織企業(yè)管理人員培訓(xùn)。一是今年3月18日，專門舉辦了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，對(duì)江蘇省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)運(yùn)行情況管理系統(tǒng)進(jìn)了操作培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后現(xiàn)場抽取部分的企業(yè)會(huì)計(jì)人員上臺(tái)演示操作。全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)報(bào)表網(wǎng)上上報(bào)制度走上正規(guī)化道路，由于上報(bào)信息及時(shí)，從而對(duì)全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)運(yùn)行情況了如指掌。三是今年8月4日結(jié)合動(dòng)態(tài)監(jiān)測結(jié)果通報(bào)，召開農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)“五個(gè)一”示范創(chuàng)建工作會(huì)議。培訓(xùn)班專門設(shè)立了管理科學(xué)課程，為部門龍頭企業(yè)管理干部進(jìn)一步開闊了眼界，提高了管理水平。、出臺(tái)政策，培育企業(yè)核心競爭力。對(duì)當(dāng)年新進(jìn)入的xx市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)x萬元；鎮(zhèn)江市級(jí)、省級(jí)、國家級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，分別一次性獎(jiǎng)勵(lì)x萬元、x萬元、x萬元。對(duì)新獲得國家級(jí)、省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的，分別獎(jiǎng)勵(lì)x萬元、x萬元； 對(duì)當(dāng)年獲得無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品質(zhì)量認(rèn)證的企業(yè)，分別一次性獎(jiǎng)勵(lì)1萬元、x萬元、x萬元；對(duì)被江蘇省主管部門評(píng)為省名牌產(chǎn)品或著名商標(biāo)（農(nóng)業(yè)類）的企業(yè)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)x萬元； 積極鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)參加農(nóng)產(chǎn)品展示、展銷和農(nóng)業(yè)推介活動(dòng)，大力開展農(nóng)產(chǎn)品市場營銷，提高市場開拓能力。今年預(yù)計(jì)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)要達(dá)到目x萬元。一是做好項(xiàng)目申報(bào)服務(wù)。鎮(zhèn)江瑞繁農(nóng)藝有限公司蔬菜花卉繁種出口基地建設(shè)項(xiàng)目，引進(jìn)蔬菜新品種x多個(gè)，新建x公里繁種基地道路，新增蔬菜、花卉繁種基地x畝,x平方工廠化育苗設(shè)施，30畝親本繁育圃。xx茅寶葛業(yè)有限公司葛根深加工系列產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，改造廠房x平米，增加了x套自動(dòng)包裝機(jī)，x臺(tái)熱風(fēng)循環(huán)烘箱，x臺(tái)粉碎機(jī)。二是推動(dòng)銀企業(yè)合作。三、主要困難與問題、多數(shù)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)規(guī)模仍偏小，競爭力不強(qiáng)。、與農(nóng)戶之間利益聯(lián)系機(jī)制不緊密。、專業(yè)技術(shù)人才缺乏。、龍頭企業(yè)管理模式陳舊。四、2013年工作思路2013年，我委圍繞“農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化”和“農(nóng)民增收”兩大主題，實(shí)行“建設(shè)推進(jìn)年、項(xiàng)目優(yōu)化年、行風(fēng)提升年”活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞優(yōu)質(zhì)糧油業(yè)、特色園藝業(yè)、健康養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)等五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加快形成規(guī)?；N養(yǎng)、區(qū)域化布局、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新格局。根據(jù)江蘇省農(nóng)業(yè)基本現(xiàn)代化指標(biāo)，2015年全市龍頭企業(yè)銷售收入與農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值之比達(dá)到3:1。目前，龍頭企業(yè)銷售收入任務(wù)已經(jīng)分解由市發(fā)改委下達(dá)，作為明年農(nóng)村工作考核的重點(diǎn)內(nèi)容之一。重點(diǎn)培育一批起點(diǎn)高、規(guī)模大、效益好的龍頭企業(yè)，提高農(nóng)產(chǎn)品加工流通增值能力。全市力爭今年新增省級(jí)龍頭企業(yè)1個(gè)，鎮(zhèn)江市級(jí)龍頭企業(yè)5個(gè)。、深入推進(jìn)“五個(gè)一”創(chuàng)建活動(dòng)，在龍頭企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量上求突破。在各級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)中，組織開展以 “ 創(chuàng)建一個(gè)基地、致富一方農(nóng)民、振興一個(gè)產(chǎn)業(yè)、對(duì)接一個(gè)農(nóng)民合作組織、打造一個(gè)優(yōu)勢品牌 ” 的 “ 五個(gè)一 ” 示范創(chuàng)建活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)，樹立典范，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，推動(dòng)全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè) “ 五個(gè)一 ” 示范創(chuàng)建活動(dòng)的深入展開。培育和創(chuàng)建名牌產(chǎn)品，關(guān)鍵要在提高產(chǎn)品質(zhì)量和科技含量上下功夫。二是抓好龍頭企業(yè)與科研院所、大專院校以及推廣機(jī)構(gòu)的合作，走農(nóng)科教、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的路子。在企業(yè)經(jīng)營機(jī)制和管理創(chuàng)新上抓突破，著力培養(yǎng)一批高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍。二是切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。三是培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍。逐步規(guī)范龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的訂單合同，完善雙方的主體地位和相應(yīng)的權(quán)利、義務(wù)，努力提高訂單的履約率。第三篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)2005年工作總結(jié)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)2005年工作總結(jié)