【正文】 定程序報批。施工圖設(shè)計必須落實初步設(shè)計的修改意見。第四章　投資計劃第二十一條　投資計劃根據(jù)投資總量統(tǒng)籌兼顧，綜合平衡，區(qū)別輕重緩急，按項目進(jìn)度合理安排。(二)初步設(shè)計已經(jīng)批準(zhǔn)，概算投資已確定，并已列入項目儲備庫。第二十二條　機關(guān)建設(shè)項目投資計劃(預(yù)算)的編制周期為上___月份至___月份：(一)___月份至___月份為各部門研究需求和申報時間。(三)___月份上報國家發(fā)展改革委和財政部。第二十三條　機關(guān)建設(shè)項目投資預(yù)算在本___月份下達(dá)。國管局依據(jù)情況審核同意后，調(diào)整投資計劃，并報國家發(fā)展改革委和財政部。項目開工應(yīng)具備下列條件：(一)已完成項目審批手續(xù)。(三)已完成全部施工圖設(shè)計與復(fù)審。(五)已完成現(xiàn)場“三通一平”。國管局與項目管理單位和項目使用單位簽訂建設(shè)項目管理責(zé)任書和廉政責(zé)任書，明確決策程序和項目執(zhí)行中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，明確防腐倡廉的要求和措施，并嚴(yán)格按照建設(shè)項目管理責(zé)任書和廉政責(zé)任書的條款對項目建設(shè)情況進(jìn)行監(jiān)督。第二十六條　項目招投標(biāo)和政府采購過程中，應(yīng)有紀(jì)檢監(jiān)察部門參與監(jiān)督。國管局負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。第二十八條　機關(guān)建設(shè)項目必須實行合同管理制。應(yīng)以國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)合同條件為范本，逐步形成適合機關(guān)建設(shè)項目特點的合同文本，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要，規(guī)范和統(tǒng)一合同管理。第二十九條　項目實施過程中，若因規(guī)模發(fā)生變化、使用功能調(diào)整、裝修和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)提高等因素，將導(dǎo)致投資突破初步設(shè)計概算的，必須報國管局重新進(jìn)行方案和概算審批。采用技術(shù)手段定期分析預(yù)算控制狀態(tài)。第三十一條　項目管理單位要嚴(yán)格按照國家檔案管理的有關(guān)規(guī)定，及時收集、整理、歸檔從項目籌劃到工程竣工驗收各環(huán)節(jié)的文件資料，建立健全建設(shè)項目檔案。第六章　項目資金管理第三十二條　項目管理單位或項目使用單位要嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序、投資計劃、支出預(yù)算、工程進(jìn)度申請和撥付資金。項目實施過程中，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得改變資金的使用性質(zhì)。項目預(yù)算納入國庫集中支付范圍的，資金撥付按照國庫集中支付的有關(guān)管理辦法執(zhí)行。工程價款結(jié)算要符合財政支出預(yù)算管理的有關(guān)規(guī)定。第三十五條　項目管理單位或項目使用單位應(yīng)結(jié)合本部門特點，加強基本建設(shè)財務(wù)管理。做好財務(wù)決算的編制、審核、報批工作。第三十六條　重大建設(shè)項目，國管局要根據(jù)實際情況，組織對建設(shè)項目的跟蹤審計和決算審核。重要項目由國管局組織驗收。(2)批準(zhǔn)的項目建議書、初步設(shè)計及概算、施工圖、竣工圖。(4)竣工決算、竣工決算審計報告。(6)工程質(zhì)量合格文件。第三十九條　驗收合格后，項目使用部門須在___個月內(nèi)完成竣工決算，并根據(jù)批復(fù)的竣工財務(wù)決算或財務(wù)決算，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。第四十一條　重點建設(shè)項目工程竣工交付使用一段時間后，國管局要對項目的立項決策、設(shè)計、施工、竣工驗收及運營全過程，進(jìn)行全面、系統(tǒng)的綜合評價。第八章　附則第四十二條　本辦法由國管局負(fù)責(zé)解釋。第四篇：信息化管理規(guī)定信息化管理規(guī)定(QB/CJJJS142004)為配合企業(yè)信息化建設(shè),提高公司信息化管理水平,降低公司管理成本,規(guī)范公司信息化管理,提高計算機及相關(guān)設(shè)備軟件的使用效率,最終提高公司的整體管理水平,本管理規(guī)定的管理范圍包括公司機關(guān)及項目經(jīng)理部的硬件,軟件,耗材,網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)等的管理,指導(dǎo)公司機關(guān)和項目經(jīng)理部的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)使用管理和維護(hù)工作,規(guī)范設(shè)備和耗材引進(jìn)流程, (簡稱:信息中心),負(fù)責(zé)制定和組織實施公司信息化建設(shè),管理的規(guī)章制度。組織公司應(yīng)用軟件的應(yīng)用和開發(fā)。負(fù)責(zé)信息化設(shè)備的安裝,調(diào)試及技術(shù)支持。負(fù)責(zé)組織實施項目經(jīng)理部(分公司)信息化建設(shè)的實施,負(fù)責(zé)本單位計算機,網(wǎng)絡(luò),軟件包使用的日常維護(hù)和保養(yǎng)。信息員的變化,調(diào)動, (1)項目經(jīng)理部因為工作需添置計算機及其他設(shè)備,應(yīng)先根據(jù)項目情況編寫《信息化配置計劃》,計劃要詳細(xì)包括使用目的,使用軟件情況,提交到主管領(lǐng)導(dǎo)審批.(2)項目經(jīng)理部在添置設(shè)備后的7天內(nèi),將所添置的設(shè)備的型號,性能數(shù)據(jù),廠商,供貨商,購買日期等詳細(xì)數(shù)據(jù)以書面的形式提供給公司技術(shù)部備案,或者登錄到公司內(nèi)部網(wǎng)站上,通過網(wǎng)上填寫對新添設(shè)備進(jìn)行注冊.(3)項目經(jīng)理部工程結(jié)束后,計算機及設(shè)備如不再使用,可以向公司技術(shù)部提出公司處理要求,公司將根據(jù)計算機及設(shè)備的市場價和設(shè)備的折舊比率向項目部回收.(4)計算機及設(shè)備為公司固定資產(chǎn),除項目生產(chǎn)需要外,不能對設(shè)備進(jìn)行私自處理,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處以兩倍于購買費用的罰款.(5)項目經(jīng)理部有義務(wù)對計算機及設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)工作,確保設(shè)備在使用期內(nèi)正常使用.(6)計算機及設(shè)備在使用中由于人為原因造成災(zāi)難性損壞,損失由當(dāng)事人所在的項目部進(jìn)行賠償或由當(dāng)事人賠償.(7)公司機關(guān)各個部室因工作需要,添加或更換設(shè)備,應(yīng)向技術(shù)部提交《信息化配置申請》,由技術(shù)部信息中心進(jìn)行審核后,提交到主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,購置或進(jìn)行調(diào)劑.(8)公司機關(guān)各個部室的計算機及設(shè)備進(jìn)行變更后,需要以書面的形式向計算機中心提交所添置的設(shè)備的型號,性能數(shù)據(jù),廠商,供貨商,購買日期等詳細(xì)數(shù)據(jù),或者登錄到公司內(nèi)部網(wǎng)站對設(shè)備進(jìn)行網(wǎng)上注冊.(9)公司機關(guān)的計算機設(shè)備的日常維修工作由技術(shù)部信息中心負(fù)責(zé),維修和更換部件的費用從各個部室的耗材費用中扣除.(10)技術(shù)部信息中心要維護(hù)計算機及設(shè)備的注冊信息和分布信息,確保每一設(shè)備的信息真實可查.(11)信息設(shè)備的淘汰,報廢權(quán)設(shè)在技術(shù)部,由公司技術(shù)部提出淘汰,報廢申請,(1)為配合公司信息化建設(shè)工作,各個部室要將部室所最新使用的軟件及時的上報到計算機中心,便于該軟件和公司ERP系統(tǒng)的集成.(2)各個單位信息員要通過培訓(xùn),掌握公司ERP系統(tǒng)中該部室的功能模塊的使用,要求做到人人都會操作.(3)機關(guān)各部室要學(xué)會應(yīng)用現(xiàn)代化信息手段,.(4)機關(guān)黨委工作部通過外部網(wǎng)絡(luò)的自助平臺,及時發(fā)布公司的優(yōu)秀新聞,每周對公司外部網(wǎng)站新聞最少更新三次.(5)公司機關(guān)各部室發(fā)布的通知和新聞必須對公司進(jìn)行正面宣傳.(6)公司機關(guān)各個部室要根據(jù)外部網(wǎng)站更新和維護(hù)的需求,積極提供所需要的文字和圖片資料,配合技術(shù)部信息中心的維護(hù)工作,確保公司對外的大力宣傳.(7)各單位在上網(wǎng)時不能瀏覽不健康的娛樂主頁,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將在內(nèi)部網(wǎng)站上對該單位進(jìn)行曝光.(8)技術(shù)部信息中心確保公司ERP系統(tǒng)的正常運行和項目部上報數(shù)據(jù)的及時更新.(9)項目經(jīng)理部每天需要登錄公司外部網(wǎng)站了解公司的相關(guān)新聞和行業(yè)動態(tài),以及公司機關(guān)各個部室的通知.(10)安裝PAM系統(tǒng)的項目經(jīng)理部每天向公司信息中心上傳PAM系統(tǒng)的更新數(shù)據(jù),確保公司數(shù)據(jù)和項目部數(shù)據(jù)的同步性.(11)有條件的項目經(jīng)理部必須應(yīng)用公司開發(fā)的PAM項目管理系統(tǒng)來指導(dǎo)項目部的經(jīng)營生產(chǎn),在未得到技術(shù)部的批準(zhǔn)時,不得使用其它類型的相應(yīng)軟件.(12)項目經(jīng)理部在使用PAM的系統(tǒng)中必須填寫真實有效的數(shù)據(jù),確保上傳數(shù)據(jù)的可靠性.(13)技術(shù)部信息中心根據(jù)公司情況和公司ERP系統(tǒng)的模塊需求,制定模塊開發(fā)計劃,并在相應(yīng)的技術(shù)專家的指導(dǎo)下,進(jìn)行獨立開發(fā)或合作開發(fā),開發(fā)模塊歸公司所有.(14)技術(shù)部信息中心組織機關(guān)各個部室和項目經(jīng)理部的計算機管理員,對于公司的ERP系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)PAM的使用進(jìn)行培訓(xùn),(1)機關(guān)各個部室的計算機及設(shè)備的耗材由技術(shù)部信息中心提供.(2)信息中心確保耗材供應(yīng)的及時和充足.(3)信息中心根據(jù)公司耗材儲備情況和各個部室的需求情況,在每個季度初,擬定《耗材采購季度計劃》.上報給上級領(lǐng)導(dǎo)審批.(4)信息中心在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上,公開耗材庫存量和耗材采購價格,信息化管理.(5)(1)信息中心負(fù)責(zé)公司內(nèi)部局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)通暢,網(wǎng)絡(luò)共享和網(wǎng)絡(luò)安全.(2)信息中心負(fù)責(zé)搭建公司的遠(yuǎn)程訪問平臺,應(yīng)用防火墻和安全策略進(jìn)行入侵監(jiān)測和病毒監(jiān)測.(3)信息中心負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)外部網(wǎng)站的更新工作.(4)每個項目經(jīng)理部要確保一臺計算機可以撥號上網(wǎng),(1)項目管理部確保在應(yīng)用PAM系統(tǒng)時,數(shù)據(jù)輸入的準(zhǔn)確性和及時性.(2)項目管理部要每3天對PAM數(shù)據(jù)進(jìn)行備份,確保災(zāi)難性數(shù)據(jù)丟失后,.(3)項目經(jīng)理部確保PAM數(shù)據(jù)總庫要安裝在項目經(jīng)理部性能最好的計算機上面,并對整個室數(shù)據(jù)進(jìn)行鏡像.(4)計算機中心技術(shù)人員要了解CAM的SQL SERVER數(shù)據(jù)庫,熟練掌握 SQL SERVER的各項功能操作.(5)計算機中心根據(jù)公司的實際情況,設(shè)計備份策略,綜合使用日志備份,差異備份和完全備份來維護(hù)數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)安全,以便災(zāi)難性數(shù)據(jù)損壞后可以成功的恢復(fù)數(shù)據(jù).(6)計算機中心針對數(shù)據(jù)的硬件安全,將數(shù)據(jù)庫安裝在擁有RAID磁盤陣列的服務(wù)器上,本規(guī)定由公司技術(shù)管理部制定,自印發(fā)之日起執(zhí)行, 單位(章): 姓名 性別 年齡 專業(yè)學(xué)歷 畢業(yè)時間 畢業(yè)學(xué)校 現(xiàn)工作崗位 聯(lián)系電話 個人情況 單位意見 項目經(jīng)理: 年 月 日 公司意見 主管領(lǐng)導(dǎo): 年 月 日本表一式二份,公司技術(shù)部和經(jīng)理部(分公司) 單位(章): 登記日期: 序號 名 稱 品牌配置(規(guī)格)數(shù)量 購買日期信息員: 項目經(jīng)理: 信息中心: 說明:,打印機,復(fù)印機,(分公司)信息員填寫,技術(shù)部核實。一式兩份,技術(shù)部,經(jīng)理部(分公司)各存一份.第五篇：信息化管理規(guī)定企業(yè)信息化管理規(guī)定第一章：總則第一條：為加強公司信息化系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，保護(hù)企業(yè)計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及信息安全，保障信息化系統(tǒng)的正常穩(wěn)定運行，以適應(yīng)信息社會及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的市場競爭環(huán)境，進(jìn)一步提高工作和管理效率，實現(xiàn)精細(xì)化管理，制定本管理規(guī)定。第三條：信息化系統(tǒng)建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)管理工程，必須做好