以“三集五大”為核心轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式20xx1-在線瀏覽
2024-11-04 17:13本頁面
【正文】 司一項事關(guān)企業(yè)全局的重大改革，也必然會是一場困難多、挑戰(zhàn)大、任務(wù)重的攻堅戰(zhàn)，身為國家電網(wǎng)公司團(tuán)員青年，應(yīng)深刻認(rèn)識到該體系建設(shè)工作的重要性、復(fù)雜性和長期性，切實(shí)增強(qiáng)自身的責(zé)任感和緊迫感，把思想和行動統(tǒng)一到國家電網(wǎng)公司黨組的決策部署上來。“三集五大”推廣中團(tuán)員青年思想在“三集五大”推廣過程中，就如同一件新事物的誕生都會經(jīng)歷一定的阻力一樣，企業(yè)里的團(tuán)員青年也會出現(xiàn)因?yàn)閭鹘y(tǒng)社會心理和文化而導(dǎo)致的阻力，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：一、對原有熟悉工作狀態(tài)改變后的不理解，“不明白‘三集五大’后的工作方式，原有的工作方式不是很好嗎？”在 “三集五大”推廣啟動階段，體現(xiàn)在某些團(tuán)員青年對“三集五大”實(shí)施后新型管理模式的不了解，從而導(dǎo)致的對“三集五大”的排斥態(tài)度。部分團(tuán)員青年擔(dān)心“三集五大”后,自身能力不夠，導(dǎo)致在他的工作節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)中斷，導(dǎo)致追究其責(zé)任，甚至使自己的工作被他人取代，從而在企業(yè)中處于可有可無的尷尬地位。三、家庭本位觀念引發(fā)的阻力。在計劃經(jīng)濟(jì)時代，國家倡導(dǎo)職工“以廠為家”，廠里的事既是國事，也是家事。不少團(tuán)員青年開始漸漸喪失對企業(yè)負(fù)責(zé)、為企業(yè)利益著想的熱情。四、對嚴(yán)格制度的反感?！叭宕蟆睂?shí)施后，嚴(yán)格制度的實(shí)施使工作中一系列環(huán)節(jié)變得透明，在很大程度上削弱了變通的作用。傳統(tǒng)文化心理注重人情、臉面，一些人對規(guī)范、制度往往蓄意模糊，在執(zhí)行中隨意變通、妥協(xié)，因而使企業(yè)執(zhí)行效率大打折扣。轉(zhuǎn)變團(tuán)員青年思想的工作實(shí)踐人員思想轉(zhuǎn)變是指個人為了適應(yīng)新環(huán)境而經(jīng)歷的心路歷程，個人轉(zhuǎn)變需要特別的計劃和安排來保證個人轉(zhuǎn)變與組織轉(zhuǎn)變的一致，放下思想包袱，支持組織轉(zhuǎn)變。一、宣傳溝通。企業(yè)還可通過團(tuán)員青年懇談會、黨小組會、走訪等多種形式了解團(tuán)員青年在“三集五大”體系建設(shè)過程中的所需所想、工作建議，明確團(tuán)員青年關(guān)心的重點(diǎn)，凝聚起全體成員的智慧和力量，同時找準(zhǔn)“三集五大”體系建設(shè)在一線推進(jìn)過程中需要采取的方法舉措，做好團(tuán)員青年的思想動態(tài)分析并進(jìn)行有針對性的同步宣傳，為“三集五大”體系提供思想保障。二、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。在大力宣傳氛圍的基礎(chǔ)下，還應(yīng)該制定全員參與學(xué)習(xí)的培訓(xùn)計劃，重點(diǎn)針對青年大學(xué)生接受能力較強(qiáng)的特點(diǎn)，加大、加深對各部門中的青年大學(xué)生的培訓(xùn)力度，從嚴(yán)要求，使其成為“三集五大”推廣的中堅力量，從而幫助部分老團(tuán)員青年，使得全員培訓(xùn)整體提高，同時也鍛煉了大學(xué)生的能力，上文提到的第二類思想阻力也盡可能的得到最大限度的解決。針對上文中提到的第三、四類部分團(tuán)員青年的思想阻力，應(yīng)該按照上級供電公司精神，營造“三集五大”必須建立的工作氛圍，使團(tuán)員青年憂患意識加強(qiáng)。思想行為的轉(zhuǎn)變是對預(yù)期的需求滿足程度的反映，情緒因素大于智力因素。第三篇：供電公司三集五大經(jīng)驗(yàn)總結(jié)供電公司三集五大經(jīng)驗(yàn)總結(jié)目前，“三集五大”體系的改革正在如火如荼的開展著，“三集五大”是大家智慧的結(jié)晶，更是我們長期摸索與實(shí)踐的結(jié)果，它不僅可以充分挖掘企業(yè)的潛力，提升工作管理效率，更關(guān)系到公司的可持續(xù)發(fā)展，影響重大而深遠(yuǎn)?；仡欉^去，開發(fā)區(qū)供電分公司一直保持著為之驕傲的成績，但在驕傲之余，也要認(rèn)清形勢，現(xiàn)在“三集五大”體系正處于建設(shè)時期，作為基層單位，公司目標(biāo)的實(shí)踐者，我們只有不斷更新知識，更新觀念，時刻保持自身的先進(jìn)性，提升個人素質(zhì)，才能更好的為大局服務(wù)，發(fā)揮出更大的作用，努力實(shí)現(xiàn)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”的宏偉目標(biāo)。堅定不移的認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司三屆四次職代會暨XX年工作會議各項部署，以“三個建設(shè)”為保障，堅持解放思想、變革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展，繼續(xù)深化“兩個轉(zhuǎn)變”，加速推進(jìn)堅強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)，深入研 究“五大”體系，確保安全穩(wěn)定，深化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)信息化應(yīng)用，提升能力素質(zhì)，深入結(jié)合本單位實(shí)際情況，為加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，推動公司和電網(wǎng)發(fā)展取得新成績、實(shí)現(xiàn)新跨越發(fā)揮出應(yīng)有的作用。明確形成以“五大”為特點(diǎn)的新體制新機(jī)制，是公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)改革創(chuàng)新，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的具體實(shí)踐，是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加快建設(shè)堅強(qiáng)智能電網(wǎng)的迫切需要，是深化公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)國際一流企業(yè)的重要舉措。另一方面，要深入結(jié)合實(shí)際，在充分認(rèn)識“五大”體系建設(shè)的重要性和必要性的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮黨政各級組織的積極作用和黨員先鋒模范作用，引導(dǎo)員工增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，把思想與行動統(tǒng)一到公司黨組織決策部署上來，積極支持改革，主動參與改革，努力存進(jìn)改革。其次，重視提升執(zhí)行力。在管理實(shí)踐中，制度是領(lǐng)導(dǎo)者開展工作的基礎(chǔ)，所以要強(qiáng)化和提高領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力首先要完善規(guī)章制度。監(jiān)督，是體現(xiàn)和提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的一個非常重要的環(huán)節(jié)，完善的制度還需要配合有效的監(jiān)督約束機(jī)制，才能有效提升領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力。根據(jù)公司“三集五大”體系建設(shè)實(shí)施方案，開發(fā)區(qū)分公司認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際，制定實(shí)際操作方案?！叭宕蟆苯ㄔO(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程，在以后的工作過程中，我們必須以高度的責(zé)任感，以追趕式發(fā)展的心態(tài)，以落后就會被淘汰的緊迫感不斷學(xué)習(xí)，吸取不同層面的知識以及實(shí)踐經(jīng)
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