【正文】 取得的成效（一）用工效率升幅明顯實(shí)施“三集五大”體系后，公司新模式下的機(jī)構(gòu)數(shù)量為11個(gè)，與新模式前的18個(gè)機(jī)構(gòu)比較，縮減39%；用工總量為286人，與新模式前的358人比較，縮減20%，其中本部減少10人，縮減22%；中層管理人員縮減24%。（二）組織架構(gòu)全面優(yōu)化嚴(yán)格按照省公司批復(fù)設(shè)置各層級(jí)的組織架構(gòu)，科學(xué)制定、剛性執(zhí)行我公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制方案，管理層級(jí)進(jìn)一步壓縮，檢修公司與運(yùn)維檢修部、客服中心與營(yíng)銷部真正實(shí)現(xiàn)合署辦公，取消二級(jí)機(jī)構(gòu)，直接管理到班組。（三）崗位管理嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范加強(qiáng)定員管理。并且通過變革徹底解決了混崗問題，人力資源集約化管理取得明顯成效。啟動(dòng)改革后迅速定員定崗到位，及時(shí)明確各級(jí)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)管理無縫銜接。（四）財(cái)務(wù)管理集約規(guī)范通過財(cái)物集約化管理，梳理規(guī)范了業(yè)務(wù)審批流程，并加以固化，增強(qiáng)了內(nèi)控制度執(zhí)行的剛性，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。搭建完整的資金支付平臺(tái)，提高集約化水平。尤其是工程項(xiàng)目涉及的合同、采購(gòu)訂單、預(yù)付款、收貨、付款等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)緊密集成，實(shí)現(xiàn)信息流、物流和資金流的同步。一是診斷完善，保證建設(shè)質(zhì)量。二是強(qiáng)化培訓(xùn)，提升能力素質(zhì)。三是持續(xù)改進(jìn)，提升管理水平。四是評(píng)估總結(jié)，迎接檢查驗(yàn)收。第二篇：供電局三集五大體系建設(shè)匯報(bào)材料供電局三集五大體系建設(shè)匯報(bào)材料供電局三集五大體系建設(shè)匯報(bào)材料 “三集五大“體系建設(shè)是貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略部署、深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變“的重要實(shí)踐。目前，該局已如期完成“三集五大“體系建設(shè)前期準(zhǔn)備、新模式導(dǎo)入階段工作，全面轉(zhuǎn)入磨合改進(jìn)階段?！凹印埃洪_展“一對(duì)一“交流成效顯著 情況在一線了解、問題在一線解決、決策在一線落實(shí)。加大“五大“體系建設(shè)宣傳力度，召開啟動(dòng)會(huì)、座談會(huì)等形式進(jìn)行政策宣講、文件解讀；電子大屏滾動(dòng)播放“三集五大“知識(shí)幻燈片，制作了“五大“體系專題宣傳展板，舉辦“建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化“和“三集五大“體系知識(shí)宣貫考試；創(chuàng)新開展了干部職工“一對(duì)一“交流活動(dòng)，通過與基層員工一對(duì)一交流，了解員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解不穩(wěn)定因素，并根據(jù)員工個(gè)人的特長(zhǎng)和意愿，制定了具體到每個(gè)員工的崗位編制表，為后續(xù)“三集五大“體系建設(shè)人員有序調(diào)整打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，達(dá)到以扎實(shí)的思想政治工作護(hù)航“五大“體系建設(shè)的目標(biāo)?！皽p“：精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)壓縮管理層級(jí) “三集五大“體系建設(shè)完成后，初步實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)和資源集約化、組織機(jī)構(gòu)扁平化、管理模式專業(yè)化的目標(biāo)?！俺恕埃喝素?cái)物集約化管理取得新成績(jī) 為加強(qiáng)人財(cái)物集約化管理，該局乘勢(shì)而上，全面推行建設(shè)量化積分的全員績(jī)效管理體系，建立健全執(zhí)規(guī)考評(píng)、履職考評(píng)、卓越績(jī)效考評(píng)相結(jié)合的考核、激勵(lì)約束機(jī)制。物資招標(biāo)、比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)程序更加嚴(yán)格規(guī)范，積極應(yīng)用電子商務(wù)平臺(tái)，提高了物資采購(gòu)供應(yīng)效率。如“大檢修“建設(shè)引入安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)系統(tǒng)，針對(duì)各崗位工作職責(zé)調(diào)整和人員崗位調(diào)整工作中出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析量化，制定防范措施，有效化解了各類風(fēng)險(xiǎn)；局辦公室建立“一本帳“，對(duì)辦公用品、辦公場(chǎng)所、車輛等各類資源統(tǒng)一調(diào)配，提高了各類辦公資源使用效率，避免了資源分配不公等問題。第三篇：電力職工參與“三集五大”體系建設(shè)匯報(bào)電力職工參與“三集五大”體系建設(shè)匯報(bào)電力職工參與“三集五大”體系建設(shè)匯報(bào) 自國(guó)家電網(wǎng)公司提出“三集五大”體系建設(shè)任務(wù)以來，供電公司結(jié)合實(shí)際，確定了“一年打基礎(chǔ)、兩年初建成、三年再完善”的“三集五大”體系建設(shè)思路，按照“集約化、扁平化、專業(yè)化”的工作指導(dǎo)思想和行動(dòng)準(zhǔn)則，積極落實(shí)“全心全意依靠職工辦企業(yè)的”方針，把職工參與擺在了推進(jìn)公司改革的突出位置，充分發(fā)揮各級(jí)工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，引導(dǎo)職工宣傳“三集五大”，依靠職工投身“三集五大”，維權(quán)職工保障“三集五大”，實(shí)現(xiàn)了職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，助推“三集五大”平穩(wěn)落地，確保了改革扎實(shí)推進(jìn)。一是做好職工的源頭參與，在方案的制訂過程中，通過召開各專業(yè)的調(diào)研會(huì)、座談會(huì)，針對(duì)各單位之間相關(guān)專業(yè)的差異進(jìn)行研究，實(shí)現(xiàn)了改革方案的科學(xué)化性。三是抓好廠務(wù)公開，落實(shí)職工監(jiān)督權(quán)，根據(jù)體系建設(shè)要求，定期編制《供電公司“三集五大”建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)》，并運(yùn)用辦公網(wǎng)絡(luò)、公開欄、知識(shí)普考、專題調(diào)研、座談會(huì)、重點(diǎn)訪談等形式積極向全體職工宣傳形勢(shì)任務(wù)、改革方案、推進(jìn)步驟，有效落實(shí)職工監(jiān)督權(quán)。開展“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”職工提合理化建議活動(dòng)，針對(duì)安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、教育培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、三集五大建設(shè)等內(nèi)容的建議87條，經(jīng)評(píng)審會(huì)審議實(shí)施6條。二、發(fā)揮黨政工團(tuán)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)宣傳教育工作，深度提升職工全員參與在推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)的進(jìn)程中，充分發(fā)揮黨政工團(tuán)優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)廣大職工深刻認(rèn)識(shí)“三集五大”體系建設(shè)的重要性和緊迫性，發(fā)動(dòng)職工投身企業(yè)的改革和發(fā)展，形成合力攻艱克難。二是開展“三集五大”體系建設(shè)職工思想動(dòng)態(tài)專題調(diào)研，舉辦問卷調(diào)查，設(shè)置“從哪些渠道了解三集五大體系內(nèi)容、在三集五大中你最關(guān)注的問題”等20道選題，公司510名職工參與了問卷調(diào)查，占職工總數(shù)的%。三是開展“三集五大”體系建設(shè)知識(shí)普考活動(dòng)，內(nèi)容涵蓋《國(guó)家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)宣傳手冊(cè)》、贛電辦［］1號(hào)《公司“三集五大”體系建設(shè)的實(shí)施意見》、公司“三集五大”體系建設(shè)相關(guān)安排、舉措、要求等方面，職工參考率96%，有效提升了基層一線職工對(duì)“三集五大”體系建設(shè)的認(rèn)同感。三、堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，提升職工隊(duì)伍素質(zhì) 公司堅(jiān)持以人為本，在提高職工素質(zhì)和職業(yè)技能上下功夫，強(qiáng)化重點(diǎn)工作推進(jìn)，帶動(dòng)整體工作的全面提升。公司調(diào)度中心監(jiān)控班榮獲“全國(guó)工人先鋒號(hào)”光榮稱號(hào)，輸電線路分公司檢修一班榮獲“國(guó)家電網(wǎng)公司先進(jìn)班組”、“省電力公司標(biāo)桿班組”光榮稱號(hào)。截止8月15日，公司已組織開展直流專業(yè)蓄電池組核對(duì)性試驗(yàn)、計(jì)量專業(yè)電表現(xiàn)校、營(yíng)銷專業(yè)低壓帶ct三相四線表裝接、監(jiān)控專業(yè)“五遙”標(biāo)準(zhǔn)化流程操作、95598和營(yíng)業(yè)窗口技能競(jìng)賽、信息網(wǎng)絡(luò)安全崗位大練兵等六項(xiàng)崗位練兵活動(dòng)，印發(fā)《供電公司崗位大練兵活動(dòng)速遞》28期，重點(diǎn)反映工作督辦、工作通報(bào)及基層單位、縣公司崗位大練兵活動(dòng)。成立成立兩個(gè)組織，組建了“五小”創(chuàng)新活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和“五小”成果評(píng)審小組。突出四大節(jié)點(diǎn)，首先由上到下，領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，為“五小”活動(dòng)的順利開展提供了堅(jiān)強(qiáng)后盾；緊接著由內(nèi)到外，通過抓骨干來帶動(dòng)全員參與；再是由表到里，重心下移、變被動(dòng)征集為職工自覺主動(dòng)地挖掘；最后是由點(diǎn)到面，選樹先進(jìn)典型，促進(jìn)各專業(yè)齊頭并進(jìn)、整體發(fā)展。自以來，公司在變電、線路、檢修、調(diào)度