【正文】 護(hù)士長12次外出參觀學(xué)習(xí)兄弟縣市級護(hù)理管理有特色的醫(yī)院，學(xué)習(xí)其護(hù)理管理的先進(jìn)模范，從而使我院護(hù)士長的管理水平與時俱進(jìn)，推動全院護(hù)理質(zhì)量的提升。嚴(yán)格落實查對制度，強(qiáng)調(diào)“三查八對”。確保質(zhì)量與安全。如手術(shù)室完善手術(shù)病人的接送制度、交接班制度等，加強(qiáng)?？菩缘呐嘤?xùn)，強(qiáng)化責(zé)任追究制，確保護(hù)理安全。加強(qiáng)三級護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)的力度，科室環(huán)節(jié)質(zhì)控組每周對所分管的工作抽查，每月重點檢查，并月底匯總，科室召開質(zhì)控分析會，護(hù)理部每月下科室檢查護(hù)理質(zhì)量，并每月召開護(hù)士長例會，對檢查結(jié)果反饋到護(hù)士長，提出整改措施，并以書面形成通報護(hù)理質(zhì)量檢查情況，內(nèi)容包括檢查結(jié)果、存在不足及改進(jìn)措施。繼續(xù)推行“三星”護(hù)士評比考核制度，“三星”護(hù)士的評比有利于形成你追我趕的氛圍，有利于改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)意識。對全年考評成績一直名利前茅的科室授予“護(hù)理管理優(yōu)秀科室”等榮譽(yù)，以此激勵護(hù)士的積極性，強(qiáng)化精神文明建設(shè)。（一）強(qiáng)化”三基“訓(xùn)練，提高三基理論水平，理論考試全年不低于8次，每季度不少于2次，考試采用AB卷，要求參考率100%，合格率≥98%，對低年資、新分配、調(diào)入的護(hù)士增加考試次數(shù)，試用期間三基理論考試不得少于2次，并將成績納入試用考評中，對考試成績不合格者予以補(bǔ)考或延期試用期等。（二）強(qiáng)化護(hù)理技術(shù)操作的練兵。（三）學(xué)習(xí)專項理論知識，提高?？评碚撍健６?、提高護(hù)理管理水平，確保護(hù)理安全，提高護(hù)理質(zhì)量。（二）開拓護(hù)士長的眼界，有計劃地派選護(hù)士長外出短期培訓(xùn)，短期培訓(xùn)率不得少于全院護(hù)士的10%，全年計劃組織護(hù)士長12次外出參觀學(xué)習(xí)兄弟縣市級護(hù)理管理有特色的醫(yī)院，學(xué)習(xí)其護(hù)理管理的先進(jìn)模范，從而使我院護(hù)士長的管理水平與時俱進(jìn)，推動全院護(hù)理質(zhì)量的提升。嚴(yán)格落實查對制度，強(qiáng)調(diào)”三查八對“。確保質(zhì)量與安全。如手術(shù)室完善手術(shù)病人的接送制度、交接班制度等，加強(qiáng)專科性的培訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任追究制，確保護(hù)理安全。加強(qiáng)三級護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)的力度，科室環(huán)節(jié)質(zhì)控組每周對所分管的工作抽查，每月重點檢查，并月底匯總，科室召開質(zhì)控分析會，護(hù)理部每月下科室檢查護(hù)理質(zhì)量，并每月召開護(hù)士長例會，對檢查結(jié)果反饋到護(hù)士長，提出整改措施，并以書面形成通報護(hù)理質(zhì)量檢查情況，內(nèi)容包括檢查結(jié)果、存在不足及改進(jìn)措施。繼續(xù)推行”三星“護(hù)士評比考核制度，”三星“護(hù)士的評比有利于形成你追我趕的氛圍，有利于改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)意識。對全年考評成績一直名利前茅的科室授予”護(hù)理管理優(yōu)秀科室“等榮譽(yù)，以此激勵護(hù)士的積極性，強(qiáng)化精神文明建設(shè)。五、優(yōu)化護(hù)理隊伍，加強(qiáng)護(hù)士綜素質(zhì)建設(shè)。鼓勵護(hù)士實行多渠道學(xué)歷培養(yǎng)，如函授，自學(xué)考試等。全年組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不少于4次，護(hù)理會診查房不得少于2次，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)水平。各科護(hù)士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的態(tài)度、責(zé)任心、業(yè)務(wù)水平，了解?？评碚摵筒僮骺荚?。護(hù)理部五、優(yōu)化護(hù)理隊伍，加強(qiáng)護(hù)士綜素質(zhì)建設(shè)。鼓勵護(hù)士實行多渠道學(xué)歷培養(yǎng)，如函授，自學(xué)考試等。全年組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不少于4次，護(hù)理會診查房不得少于2次，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)水平。各科護(hù)士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的態(tài)度、責(zé)任心、業(yè)務(wù)水平，了解?？评碚摵筒僮骺荚?。護(hù)理部第三篇：市人民醫(yī)院2013工作計劃XX年是我院快速發(fā)展的第三年，也是我院實現(xiàn)轉(zhuǎn)折,確定勝勢的關(guān)鍵之年，醫(yī)院工作的指導(dǎo)思想是：在市委、市政府、市衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住我院快速發(fā)展的大好時機(jī)，繼續(xù)加快新院及社區(qū)項目建設(shè)，擴(kuò)充病床數(shù)量，打造優(yōu)勢?？?，大幅度提高業(yè)務(wù)收入。繼續(xù)加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，完善分配制度，保障職工待遇。發(fā)展預(yù)期目標(biāo)：新院開放床位達(dá)到200張。一、繼續(xù)加快新院建設(shè)及項目建設(shè)家庭式病房樓竣工，返租3號樓西單元裝修完畢，投入使用，擴(kuò)充病床100張左右，使新院病床由70100張左右擴(kuò)充到200張左右，為新院在綜合病房樓竣工前，業(yè)務(wù)收入達(dá)到3000萬元奠定硬件基礎(chǔ)。綜合病房樓及后勤附屬工程完成設(shè)計，根據(jù)資金到位情況，部分或全部開工。二、打造優(yōu)勢?？?，大幅度提高醫(yī)院業(yè)務(wù)收入新院新院要利用腫瘤科病人快速增加的時機(jī)，迅速完善腫瘤科的各項診治手段和服務(wù)措施，確立腫瘤科在全市的優(yōu)勢地位，增強(qiáng)醫(yī)院的核心競爭力。2）合理布局病區(qū)，腫瘤內(nèi)科、外科、放療科適時分科，核算獨立。3）病理科擴(kuò)大業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)量，檢驗科開展腫瘤標(biāo)志物檢驗，建立血庫。開展放射科攝片業(yè)務(wù)。淇濱分院骨科、普外科、腦外科普外科、腦外科擴(kuò)大在全市的影響。1）骨科：骨科塑造名醫(yī)、增添設(shè)備、加強(qiáng)宣傳，在全市形成一定的特色和優(yōu)勢。2）成立微創(chuàng)外科，在現(xiàn)有普外科基礎(chǔ)上，增加部分設(shè)備，選送人員外出進(jìn)修，引進(jìn)部分關(guān)鍵技術(shù)人才，開展微創(chuàng)外科手術(shù)，如腹腔鏡外科手術(shù)、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術(shù)，通過市場部運作，形成淇濱分院新的經(jīng)濟(jì)增長點。要突出一至兩個專病，提升病才質(zhì)量。兩個社區(qū)服務(wù)中心規(guī)范運行，擴(kuò)大收入，實現(xiàn)收支平衡。適時將總院職能部門遷入新院，直接管理新院業(yè)務(wù)，并對兩分院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。實現(xiàn)全院資源（設(shè)備、人員）共享，各分院不在重復(fù)購買較高價值設(shè)備。四加強(qiáng)內(nèi)涵管理隨著醫(yī)院項目建設(shè)進(jìn)入常軌，醫(yī)院的內(nèi)涵管理成為今后23年內(nèi)醫(yī)院發(fā)展的主要動力。2）、完善院、科二級質(zhì)量管理組織和醫(yī)