【正文】 ，市場開發(fā)工作。研究制定醫(yī)院高層次人才發(fā)展培養(yǎng)、塑造規(guī)劃，培養(yǎng)、塑造幾名在我市具有重要影響力的專家，成為優(yōu)秀學科帶頭人。加強現(xiàn)有專業(yè)技術人員的“三基”、“三嚴”訓練和考試考核工作，并且根據(jù)專業(yè)性質強化考核。五、重視人才引進和培養(yǎng)XX年擬引進研究生和本科生15人左右。5)、加強醫(yī)院信息系統(tǒng)建設。堅持“臨床圍著病人轉，后勤圍著臨床轉”的服務理念，提高后勤供應的滿意度。3）、完善醫(yī)院分配制度和人事管理制度，調動職工工作積極性。2)發(fā)揮財務職能，加強財務基礎工作，理順全院財務管理體制和機制，降低醫(yī)院運行成本。加強醫(yī)療服務管理開展優(yōu)質服務活動，制定施方案，細化各項工作，改善服務態(tài)度，轉變工作作風。5）、要加強城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險和新農(nóng)合病人費用管理，提高報銷比例，簡化手續(xù)流程。3）、加強護理管理工作，提高護士隊伍整體素質，合理配備護理人員，維護護士合法權益，切實保障護士待遇。強化職能部門作用。全院必須高度重視內(nèi)涵管理工作加強醫(yī)療安全管理，提高醫(yī)療質量1）、深入開展醫(yī)療質量萬里行、醫(yī)院管理年活動，按照《xx省醫(yī)院評審管理辦法》，做好我院各項管理工作，為今后的等級評審申報奠定基礎。各分院按收入比例分攤總院各項財務費用。各分院建立綜合辦公室，代行職能科室職能。三、理順全院管理框架繼續(xù)完善分院目標管理模式，兌現(xiàn)XX年目標獎懲，完善XX年目標。腫瘤分院腫瘤科要利用現(xiàn)有設備、人員，解放思想，積極、大膽探索新的管理機制和營銷手段，增加病人量和業(yè)務收入，保障職工待遇，化解歷史負債風險。內(nèi)科要利用承擔社區(qū)服務優(yōu)勢，增加病人量。要在創(chuàng)傷骨科基礎上，開展脊柱外科手術、骨病等項目，成立腦外科治療組，逐步開展腦溢血腦外科手術，為分科打下基礎。根據(jù)淇濱分院發(fā)展情況，提升現(xiàn)有科室的實力和影響適時增加科室，為明年工作培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點。完善、規(guī)范合作?？频牡墓芾恚梃b其市場運作、服務理念和手段，推進全院的經(jīng)營水平。4）充分利用現(xiàn)有超聲聚焦刀、熱療儀等閑置設備，發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟效益。大幅度增加就診病人數(shù)，及手術、放療病人數(shù)。1）規(guī)范、完善省腫瘤醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院專家坐診工作。完成兩個社區(qū)服務中心建設項目，使兩個分院增加病床80張，保持分院業(yè)務收入的增長。完成地下車庫設計及開工手續(xù)，初步完工，為新院綠化、美化創(chuàng)造條件。全院業(yè)務總量、業(yè)務收入增長30%左右，業(yè)務收入突破2500萬元。繼續(xù)加大市場開發(fā)及爭取、引進資金力度，保持醫(yī)院快速增長的勢頭，使我院整體規(guī)模、業(yè)務總量、管理水平躍上新的臺階。繼續(xù)完善分院目標管理，理順全院管理框架，把內(nèi)涵管理作為今年的重點工作來抓，提升醫(yī)院整體管理水平。增強科研意識，加強新業(yè)務，新技術的開展，力爭全年引進開展新技術項目12項，要求護師職稱以及護士進修生為科研帶頭人。六、做好教學、科研工作。預計2009年入聘青年護士510人次，使護理隊伍年輕化，強化青年護士的崗前培訓，考試考核等。全年計劃選擇23名護理骨干外出進修學習：外科、急診科、手術室等，學習外面的新技術、新業(yè)務、新理念，促進我院?？平ㄔO。增強科研意識，加強新業(yè)務，新技術的開展，力爭全年引進開展新技術項目12項，要求護師職稱以及護士進修生為科研帶頭人。六、做好教學、科研工作。預計2009年入聘青年護士510人次，使護理隊伍年輕化，強化青年護士的崗前培訓，考試考核等。全年計劃選擇23名護理骨干外出進修學習：外科、急診科、手術室等，學習外面的新技術、新業(yè)務、新理念，促進我院?？平ㄔO?！?2護士節(jié)舉辦全院性文藝匯演，弘揚南丁格爾精神，豐富護士的文體生活。年終對做出特殊貢獻的護士及護士長予以獎勵，并授予”護理服務標兵“和”優(yōu)秀護士長“稱號。四、繼續(xù)推進優(yōu)質服務，加強精神文明建設樹立全心全意為人民服務意識，進一步改善護士服務態(tài)度，以”和諧、優(yōu)質、精益、誠信“為新的護理理念，即：構建和諧的護患關系，保障優(yōu)質的護理質量，追求精益的業(yè)務水平，確保誠信的服務態(tài)度。嚴格落實護士長夜查房制度，確保晚夜班護理人員少、病人多時的護理安全，保障晚夜班的護理質量。強化重點科室的督查力度，如手術室、急診、產(chǎn)房、血透室等。有效加強試用生、護生、進修生的管理，加強帶教教師的安全管理意識和責任。三、強化護理質量控制，確保護理安全、有效。（一）進一步完善護士長量化考核制度，管理水平?jīng)Q定質量高低，科室護理質量高低決定于護士長的管理，護士長的量化考核，是護士長管理的指南，是督促護士長主動積極地管理科室的有效手段，進一步完善護士長考核，是提高全院護理質量的有效途徑。在知識日新月異的年代，我們同樣要提高護理技能，擴寬知識面，及時掌握護理新理論、新技術，外出進修護士將新知識、新理論為科室及全院護士授課，讓護士開闊眼界，提高學術、?？扑健Ｖ攸c對低年資、新分配或調入的護士試用期間操作考試要求從嚴，試用3個月操作考試不能低于2次，全年不低于6次，采取隨機抽簽的辦法，保證每項護理技術操作過關，對院內(nèi)護士全年操作考核不低于4次，分為科室護士長考核和護理部抽考相結合，保證每位護士的操作過關，培訓率為100%，合格率為98%。提高護士的理論水平。“人民醫(yī)院護理工作計劃縣人民醫(yī)