【正文】 織上，做出一個全面而合理符合好快省安全要求的計劃安排，為施工的順利進(jìn)行做充分的準(zhǔn)備，預(yù)防和避免工程事故的發(fā)生，為施工單位切實的實施進(jìn)度計劃提供堅實可靠的基礎(chǔ)。從施工的全局出發(fā)，根據(jù)本工程的技術(shù)經(jīng)濟特點，確定施工方法、勞動組織、技術(shù)組織措施等，安排施工進(jìn)度和勞動力、材料、機械、構(gòu)件的供應(yīng)，以便預(yù)計施工中的各種需要及其變化，協(xié)調(diào)施工中各部門之間的關(guān)系，使施工建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，從而做到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效地取得最好的經(jīng)濟效益和社會效益 [1]。 項目地址：上海市桂平路 435號 。 建設(shè)單位：上海專利商標(biāo)事務(wù)所有限公司。 施工監(jiān)理：上海教育建設(shè)管理咨詢有限公司。 各層功能作用： 一層：門廳、大堂、客服部辦公室、接待室、檔案庫、汽車庫、變配電室、生活泵房及消防泵房。 三層：流程部辦公室、領(lǐng)導(dǎo)辦公室、多功能廳及人事部辦公室。 五層 ：電物部辦公室及代理人辦公室。 屋頂：空調(diào)外機及太陽能系統(tǒng)工程中的發(fā)電板安置區(qū)域。 防水及保溫，包括屋面、衛(wèi)生間防水，屋面保溫，外墻內(nèi)保溫等。 給排水工程，包括給排水管道、衛(wèi)生潔具、熱水 器等。 質(zhì)量管理目標(biāo)：本工程質(zhì)量必須達(dá)到現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的要求，一次性 100％驗收合格 (以政府質(zhì)監(jiān)部門備案的質(zhì)量等級為準(zhǔn) )。 文明施工目標(biāo)：確保徐匯區(qū)文明工地。 本工程是樹立信譽的又一契機，我們的指導(dǎo)思想是：發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強科學(xué)管理，配備充足機械，運用先進(jìn)、成 功的施工技術(shù)，確保合同內(nèi)容全面按期完成；全面貫徹 ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按《質(zhì)量保證手冊》、《程序文件》要求運作，確保達(dá)到質(zhì)量管理目標(biāo) [2]。 由國家一級注冊建造師 張鵬 擔(dān)任項目經(jīng)理，項目經(jīng)理下設(shè)項目副經(jīng)理、設(shè)計負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè) 計小組、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員等崗位 [3]。技術(shù)準(zhǔn)備工作是為了制定日常生產(chǎn)程序，合理安排布置及勞動 生產(chǎn)力，正確預(yù)計工程成本，明確技術(shù)水平和工程質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)；施工過程技術(shù)管理是為了保持正常的生產(chǎn)程序，充分發(fā)揮設(shè)備潛能，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本，增加經(jīng)濟效益，提高技術(shù)水平和工程質(zhì)量 [4]。 質(zhì)量管理 質(zhì)量是企業(yè)生存及發(fā)展的命脈，質(zhì)量管理是施工管理中貫穿全過程的主題。質(zhì)量管理的最終觀念就是“預(yù)防為主”。 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 設(shè)計負(fù)責(zé)人 建筑設(shè)計師 電氣 設(shè)計 師 給排水工程 師 預(yù) 算 員 安 全 員 材 料 員 施 工 員 質(zhì) 量 員 5 圖 2 技術(shù)管理流程圖 The technology management flow chart 進(jìn)度管理 編排合理的進(jìn)度計劃即施工前對生產(chǎn)諸要素（人力、機具材料）及各工種進(jìn)行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，以期達(dá)到預(yù)定的目的，施工過程是動態(tài)的，影響施工進(jìn)度的要素也在不斷發(fā)生變化。詳見流程圖 4。安全管理的主要內(nèi)容是：健全安全管理制度，預(yù)防為主，嚴(yán)格過程管理 [1]。 施工圖紙、技術(shù) 規(guī)程、設(shè)計變更 資料收發(fā) 總工程師 組織圖紙會審 技術(shù)資料管理 總工程師簽發(fā) 各專業(yè)分包 技術(shù)管理人員 技術(shù)交底 施工班組 技術(shù)資料管理 業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計 業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計 檢查、驗收 合約、預(yù)算 6 圖 3 質(zhì)量管理流程圖 The quality control chart 圖 4 進(jìn)度管理流程圖 The schedule management flow chart 確定質(zhì)量管理目標(biāo)、制定計劃 分析可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的要素 針對各要素制定計劃、措施 建立質(zhì)量責(zé)任制、控制各要素 施 工 過 程 比較施工成果與質(zhì)量計劃目標(biāo) 總 結(jié)管理經(jīng)驗、開展 OC 活動 專業(yè)班組 項目經(jīng)理部 分析各時段影響工期的要素 針對各要素制定保證措施、計劃 分段總結(jié)、調(diào)整、制定趕工措施 動態(tài)控制各要素并及時調(diào)整計劃 比較實際施工時間與進(jìn)度計劃 擬定關(guān)鍵線路、控制重點工序 專業(yè)班組 項目經(jīng)理部 7 圖 5 安全管理流程圖 The safety management flow chart 材料管理 材料的管理是項目成本的核心。管理層的材料管理主要是承辦材料資源開發(fā)、訂購、儲存等業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)報價、訂價及價格核算制定材料管理制度，掌握供求信息，進(jìn)行監(jiān)督和驗收。同時，又可分為材料計劃管理和材料供應(yīng)管理。材料供應(yīng)管理是對材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行管理 [4]。 確定安全管理目標(biāo) 健全安全管理制度 分析導(dǎo)致安全事故的要素 建立責(zé)任制、控制各要素 安全教育、安全技術(shù)交底 施 工 過 程 發(fā)現(xiàn)事故隱患并處理 安全原始記錄 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、改進(jìn)措施 事故管理 安全事故 項目經(jīng)理部 專業(yè)班組 8 圖 6 材料管理流程圖 The material management flow chart 4 施工準(zhǔn)備與施工總平面布置 施工準(zhǔn)備 技術(shù)及材料準(zhǔn)備 組建施工管理領(lǐng)導(dǎo)班子，成立質(zhì)量技術(shù)部，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場技術(shù)施工人員學(xué)習(xí)圖紙和有關(guān)技術(shù)措施，編制專題施工方案，在方案審定的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)交底。 學(xué)習(xí)圖紙后，會同設(shè)計院、建設(shè)單位和監(jiān)理等部門進(jìn)行圖紙會審，做好圖紙會審記錄，作為編制各專題方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底的依據(jù) [7]。特別是鋼筋、水泥等材料應(yīng)符合國家規(guī)范和建設(shè)局、質(zhì)監(jiān)站有關(guān)規(guī)定，實行見證抽樣等。 按施工網(wǎng)絡(luò)計劃編制材料進(jìn)場計劃，對鋼材、水泥、砂、機電材料、裝飾基層材料和面層材料等材料等提前落實貨源，抽樣檢查，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上及時組織進(jìn)場。 施工用電準(zhǔn)備 電源由建設(shè)單位提供，其容量能夠滿足施工需要，由配電房接出主電 纜線沿外墻處敷設(shè)，然后由總電纜線接出電箱。照明配電箱視現(xiàn)場實際情況，按區(qū)塊分布設(shè)置照明分配電箱 [3]。本工程施工交叉作業(yè)多，因此特別要注意大宗材料由儲存地到施工或加工地的運輸合理性，認(rèn)真研究物資轉(zhuǎn)運路徑和轉(zhuǎn)運量，優(yōu)化運輸路線，減少不必要的人力、物力浪費。 施工現(xiàn)場平面布置原則 盡量減少施工用地，施工現(xiàn)場布置要緊湊合理。 科學(xué)確定施工區(qū)域和場地面積，減少專業(yè)工種之間交叉作業(yè)。 根據(jù)施工的特點，施工總平面布置充分考慮安全、防火、文明施工和環(huán)境保護的要求，使工程現(xiàn)場始終保持整潔、衛(wèi)生、有序、合理的狀態(tài) [6]。 跟據(jù)國家消防及上海市關(guān)于建筑工地管理 規(guī)定編制。在進(jìn)行施工時，根據(jù)施工進(jìn)度安排、與場地和空間的使用需協(xié)調(diào)或其它可能發(fā)生的情況，可對各施工段平面布置圖和施工段的劃分作適當(dāng)調(diào)整 [9]。 10 5 勞動力和機械情況 根據(jù)本工程設(shè)計圖紙及施工合同文件有關(guān) 工期要求，本工程勞動力計劃見表 1。 2 鋼筋工（結(jié)構(gòu)） 15 3 砼工（結(jié)構(gòu)） 15 4 木工 60 5 瓦工 20 6 油漆工 20 7 電焊工 15 8 電工 10 9 吊頂工 60 10 架子工 15 11 防水工 10 12 普工 20 13 安裝工（強電） 20 14 安裝工（弱電） 30 15 安裝工（給排水） 10 16 安裝工（消防） 30 17 安裝工（電梯） 5 18 安裝工（玻璃） 10 19 安裝工（木門） 8 20 安裝工（臺柜） 5 21 安裝工（窗簾） 6 22 合計 384 工程量的計算應(yīng)依據(jù)施工圖級有關(guān)技術(shù)資料、所選定的施工方法，按照工程量計算規(guī)則逐步進(jìn)行。 （ 2）計算單位應(yīng)與現(xiàn)行施工定額手冊中所規(guī)定的單位一致，以便直接套用定額。 （ 4）設(shè)備、水電衛(wèi)安裝項目一般可不計算工程量，它們是從土方工程開始，穿插在其他項目內(nèi)進(jìn)行，裝修完成后約 1個月結(jié)束。 人工操作時，計算勞動量；機械操作時，計算繼續(xù)臺班量。 具體計算時，應(yīng)注意以下幾點： （ 1）新技術(shù)、新材料、新工藝或特殊施工方法的項目，可參考類似項目定額確定。 或者也采用綜合定額，計算公式為： ∑ Qi S = Q1/S1+Q2/S2+??? +Qn/Sn 式中 S—— 綜合產(chǎn)量定額 Q Q??? Qn—— 參加合并項目的各施工過程工程量的總和，∑ Qi = Q1+ Q2+??? + Qn； S S??? Sn—— 參加合并項目的各施工過程的產(chǎn)量定額。 （ 1）定額計算法 定額計算法的計算公式為： 12 P T = R N 式中 T—— 某手工操作或機械施工過程項目的持續(xù)時間（ d）； R—— 工作班組人數(shù)或機械臺數(shù) N—— 每天采用的工作班制 P—— 勞動量或臺班量（工日 /臺班） 施工班組人數(shù)：一是要考慮最小勞動組合；二是必須要滿足最小 工作面等的影響。 工作班制的確定：為考慮施工安全和降低施工費用，一般情況采用一班制施工，當(dāng)工期較緊或工藝上的要求，可采取二班或三班制施工。如果施工現(xiàn)場工作面狹小，過多的安排工人數(shù)，往往會影響生產(chǎn)效率，并易發(fā)生質(zhì)量、安全事故。 例如： 手防水工作業(yè)持續(xù)時間 = 800/10 8 = 10 13 表 2 主要施工機械設(shè)備計劃 Table2 The main construction machinery and equipment program 機械或設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 購置年份 已使用臺時數(shù) 檢修情況 進(jìn)場時間 主配電柜 380V 7 20xx 年 1000 良好 開工前 3 天 移動配電箱 220V 24 20xx 年 1000 良好 開工前 3 天 石材修邊機 220V 2 20xx 年 500 良好 開工前 3 天 大理石切割機 220V 6 20xx 年 600 良好 開工前 3 天 電錘 220V 5 20xx 年 400 良好 開工前 3 天 磨光機 220V 10 20xx 年 200 良好 開工前 3 天 電鉆 220V 10 20xx 年 300 良好 開工前 3 天 空氣壓縮機 380V 2 20xx 年 100 良好 開工前 3 天 拋光機 220V 2 20xx 年 300 良好 開工前 3 天 多功能電鋸 380V 1 20xx 年 150 良好 開工前 3 天 水準(zhǔn)儀 2 20xx 年 0 良好 開工前 3 天 水平尺 20 20xx 年 0 良好 開工前 3 天 激光儀 5 20xx 年 0 良好 開工前 3 天 釘槍 15 20xx 年 0 良好 開工前 3 天 電焊機 380V 3 20xx 年 1000 良好 開工前 3 天 木工圓鋸 7 20xx 年 0 良好 開工前 3 天 木工平面刨 3 20xx 年 0 良好 開工前 3 天 6 施工總進(jìn)度 工期說明 施工總進(jìn)度編制依據(jù)：設(shè)計圖紙及招標(biāo)文件。 施工總進(jìn)度計劃主要考慮在施工階段各分部的穿插并舉進(jìn)行施工。 施工中以裝飾施工為主，水、電、空調(diào)、消防等其它設(shè)備安裝穿插進(jìn)行，充分考慮其綜合施工進(jìn)度，各分成兩班同時進(jìn)行施工。 工期保證措施 工期目標(biāo) 應(yīng)在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保工程的綜合施工進(jìn)度。 施工進(jìn)度控制的方法 施工階段分解，突出控制節(jié)點。達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。以總進(jìn)度為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來實現(xiàn) 。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤，通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn) [13]。 項目經(jīng)理部對本項目人、財、物將按照項目法管理的要求，實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則，并認(rèn)真執(zhí)行 ISO9001國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和公司編制的質(zhì)量手冊、程序文件，完善本項目的質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各崗位職能人員的作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)， 確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行。 建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，加強信息反饋，及時調(diào)整計劃，做到以日保周，以周保月，