【正文】 發(fā)。一年來，我行以內(nèi)部管理要有新突破為前提，不斷完善各項(xiàng)制度建設(shè)。二是強(qiáng)化了員工教育和員工管理。三是加強(qiáng)了信貸管理。五是強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理。通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，2010年，江華農(nóng)商行實(shí)現(xiàn)賬面利潤5900萬元，在全省農(nóng)村信用社系統(tǒng)名列前茅。四、存在的不足。企業(yè)文化建設(shè)、員工隊(duì)伍的素質(zhì)還不能適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。第二篇：爭(zhēng)改革先峰 創(chuàng)一流業(yè)績(jī)爭(zhēng)改革先峰 創(chuàng)一流業(yè)績(jī)江華農(nóng)商行改制一年取得的成績(jī)2010年7月28日，江華農(nóng)村商業(yè)銀行開業(yè)，成為湖南省繼瀏陽、炎陵之后第三家獲銀監(jiān)部門批準(zhǔn)開業(yè)的縣級(jí)農(nóng)村商業(yè)銀行。一、取得的成績(jī)一是整體業(yè)務(wù)強(qiáng)勁發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)防控能力明顯增強(qiáng)。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤4726萬元，%；人均經(jīng)營利潤21萬元，%；點(diǎn)均經(jīng)營利潤278萬元，%。資本充足率持續(xù)保持在10%以上，%，；%。江華農(nóng)商行以出色的市場(chǎng)表現(xiàn)和經(jīng)營業(yè)績(jī)獲得了2010年“全省農(nóng)村信用社十佳優(yōu)勝單位”。三是支持新農(nóng)村建設(shè)和江華社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得新成績(jī)。特別是在支持當(dāng)?shù)刈龃笞鰪?qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)方面發(fā)揮了重要作用，重點(diǎn)支持了冷鏈物流、瑤山雪梨、金源糧食、同豐糧油等龍頭企業(yè)。四是管理創(chuàng)新取得突出成效。一年的發(fā)展實(shí)踐表明，該行實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)方式由“自然型”向“市場(chǎng)型”的初步轉(zhuǎn)變，做到了一年一大步、一年一個(gè)新臺(tái)階，一年一個(gè)新主題，一年一個(gè)新目標(biāo)。江華農(nóng)商行以一流的優(yōu)秀銀行為標(biāo)桿，全面推進(jìn)旨在“統(tǒng)一思想、規(guī)范行為、外樹形象、內(nèi)聚人心”的企業(yè)文化建設(shè)，成功展示了 “力爭(zhēng)上游、創(chuàng)出特色”的發(fā)展文化，“客戶為本、用心服務(wù)”的經(jīng)營文化，“以人為本、愛行如家”的員工文化，全行正穩(wěn)步形成“共建家園、共享樂園”的理念。構(gòu)建有效的“三會(huì)”組織框架。董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)分別由股東大會(huì)、董事會(huì)明確授權(quán)，形成董事會(huì)、經(jīng)營層“雙層”經(jīng)營模式；監(jiān)事會(huì)切實(shí)行使監(jiān)督職能，提高治理效率。打造全新的組織管理體系。堅(jiān)持商業(yè)化經(jīng)營方向。同時(shí)，抓好內(nèi)控及公司治理機(jī)制建設(shè)，建立科學(xué)的決策機(jī)制、健全的激勵(lì)約束機(jī)制、市場(chǎng)化的勞動(dòng)用工機(jī)制和與時(shí)俱進(jìn)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)施嚴(yán)格的內(nèi)部問責(zé)制度。存款業(yè)務(wù)和貸款業(yè)務(wù)一直處于良性健康高速效益的發(fā)展階段，資本充足率達(dá)到監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。這些成績(jī)的取得，主要離不開以下幾個(gè)原因：一是政府大力支持，使農(nóng)商行輕裝上陣。在土地臵換過程中，縣委政府充分醞釀，依法操作，長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃，將位于縣城西開發(fā)區(qū)境內(nèi)變現(xiàn)和升值潛力較強(qiáng)的七宗城鎮(zhèn)商住用地278畝，臵換江華聯(lián)社不良資產(chǎn)11042萬元，解決了農(nóng)村信用社在改制過程中不良貸款占比高這個(gè)“瓶頸”問題，創(chuàng)造了銀監(jiān)部門認(rèn)可和值得農(nóng)村信用社改革借鑒的“江華模式”。二是班子團(tuán)結(jié)拼博，使農(nóng)商行蓄勢(shì)待發(fā)。不斷提高資產(chǎn)質(zhì)量，改變了過去信用社沒有完全市場(chǎng)化和社會(huì)化、機(jī)關(guān)作風(fēng)嚴(yán)重、人員思想落后、缺乏有效競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的局面，其主要表現(xiàn)在：首先，讓每個(gè)員工手中均有股票，從而激發(fā)了員工的工作積極性、主動(dòng)性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性。第三，針對(duì)弱點(diǎn)，狠抓中間業(yè)務(wù)的開展。截至2011年7月末中間業(yè)務(wù)收入突破1000萬元。全方位的發(fā)展態(tài)勢(shì)和前景，使農(nóng)商行蓄勢(shì)待發(fā)。一年來，該行以內(nèi)部管理要有新突破為前提，不斷完善各項(xiàng)制度建設(shè)。二是強(qiáng)化了員工教育和員工管理。三是加強(qiáng)了信貸管理。五是強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理。通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，2010年，江華農(nóng)商行實(shí)現(xiàn)賬面利潤5900萬元，在全省農(nóng)村信用社系統(tǒng)名列前茅。三、存在的不足。企業(yè)文化建設(shè)、員工隊(duì)伍的素質(zhì)還不能適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。該行股東董事、內(nèi)部董事與獨(dú)立董事組成結(jié)構(gòu)失調(diào)，沒有引進(jìn)獨(dú)立董事制度和配備獨(dú)立董事，在很大程度上影響了該行董事會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管理等重要決策的形成與執(zhí)行。二是董事履職意識(shí)不高。三是內(nèi)部監(jiān)督力度匱乏。第三篇：創(chuàng)一流服務(wù) 爭(zhēng)一流業(yè)績(jī)2010工作總結(jié)目 錄 一、二o一o年工作總結(jié)2 ㈠立足大局，深化服務(wù)，做好后勤管理服務(wù)保障工作2 ㈡同心同德，精心施工，搞好長(zhǎng)晉一級(jí)路施工建設(shè)5 ㈢強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)定不移抓實(shí)安全生產(chǎn)工作5 ㈣攻堅(jiān)克難，做好“五個(gè)確保”，保證職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定6 ㈤圍繞中心，發(fā)揮職能，積極開展黨工團(tuán)工作6 ㈥抓黨風(fēng)，促廉政，營造干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的良好氛圍7二、存在的困難和問題9三、明年的工作思路10 創(chuàng)一流服務(wù) 爭(zhēng)一流業(yè)績(jī)?nèi)嫣嵘笄诠芾矸?wù)保障水平今年以來，后勤服務(wù)中心在分局的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部門的大力支持下，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞后勤管理和服務(wù)工作，堅(jiān)持服務(wù)大局、服務(wù)機(jī)關(guān)，以全面提升后勤管理服務(wù)保障水平為目標(biāo)，全力打造滿意后勤、高效后勤、和諧后勤，較好地完成了分局下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)。㈠強(qiáng)化措施，加強(qiáng)管理，保障后勤日常工作正常運(yùn)行。達(dá)到了正常供水、安全供電、及時(shí)供暖。㈡提高效率，快速反應(yīng)，保障后勤日常維修及時(shí)高效。㈢加大投入，完善設(shè)施，保障機(jī)關(guān)和“三區(qū)”消防安全。㈣提高認(rèn)識(shí)，細(xì)化管理，推動(dòng)節(jié)約型單位建設(shè)。㈤加強(qiáng)門衛(wèi)，完善設(shè)施，保障“三區(qū)”住戶居住安全。全年未發(fā)生火災(zāi)、水災(zāi)、盜竊等安全事故。一是集中 時(shí)間、集中力量對(duì)機(jī)關(guān)辦公樓、大院的鋁塑板、大理石墻壁、花崗巖地磚、單元樓門、路燈、落水管等破損及影響美觀和易導(dǎo)致不安全隱患的地方進(jìn)行了維修更換，保障各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施安全正常運(yùn)行；二是對(duì)機(jī)關(guān)1號(hào)樓、3號(hào)樓、老干部活動(dòng)中心作了全面的防水處理，對(duì)4號(hào)樓和新區(qū)部分樓頂漏水區(qū)域進(jìn)行了修補(bǔ)；三是機(jī)關(guān)3號(hào)樓和4號(hào)樓之間暖氣主管在供暖期間破裂，威脅機(jī)關(guān)住戶取暖，中心迅速組織人員在天寒地凍的情況下連夜搶修，及時(shí)恢復(fù)了供暖，得到了住戶的贊揚(yáng)和滿意；四是將分局大院破損銹蝕的圍欄更換成了噴涂護(hù)欄，增加了實(shí)用性和美觀度；五是通過多次和電力公司協(xié)商，將影響新區(qū)人員和車輛出入的10kv電力分接箱東移，遠(yuǎn)離新區(qū)大門，保證了人員和車輛正常通行；六是新區(qū)加壓水泵不間斷滿負(fù)荷運(yùn)行，經(jīng)常出現(xiàn)故障，我們?cè)诒M量不影響住戶正常生活的情況下，及時(shí)修理，最快時(shí)間恢復(fù)正常供水；七是為解決北區(qū)車輛擁堵現(xiàn)象，適當(dāng)縮小了花池面積，增加了硬化面積，基本滿足了住戶對(duì)車位的需求，可以保證車輛停放有序，進(jìn)出自如；八是對(duì)北區(qū)變壓器加裝了防護(hù)圍欄，消除了安全隱患；九是根據(jù)多次實(shí)地觀察、研究，花費(fèi)很小代價(jià)解決了北區(qū)地下室滲水問題。㈦內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，服務(wù)機(jī)關(guān)，主動(dòng)做好同分局駐地社區(qū)及有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。機(jī)關(guān)4棟住宅樓119戶住戶，27戶住戶房產(chǎn)證已拿到手，44戶住戶的房產(chǎn)證正在辦理中，48戶住戶的房產(chǎn)證辦理?xiàng)l件也已基本成熟，辦證工作正有序推進(jìn)。中心早謀劃、早準(zhǔn)備、早組織，以“精心施工保質(zhì)量、消除隱患保安全”為目標(biāo)，科學(xué)組織、精心施工，全面做好長(zhǎng)晉一級(jí)路南王莊至司徒段工程建設(shè)任務(wù)。物業(yè)上，繼續(xù)抓好每周安全檢查監(jiān)督，分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)物業(yè)負(fù)責(zé)人深入“三區(qū)”檢查安全，及時(shí)提出整改意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理問題，盡快消除安全隱患。結(jié)合場(chǎng)所、工序的不同特點(diǎn)，制定相應(yīng)安全措施。定期進(jìn)行安全檢查，布臵安全生產(chǎn)。四、攻堅(jiān)克難，做好“五個(gè)確保”，保證職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定 中心始終從干部職工切身利益考慮，努力克服經(jīng)費(fèi)不足，資金緊張的困難，不折不扣地做好了“五個(gè)確?！惫ぷ?。解決了職工的后顧之憂，確保了職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，調(diào)動(dòng)了職工的激情和干勁。五、圍繞中心，發(fā)揮職能，積極開展黨工團(tuán)工作中心黨支部積極圍繞中心工作，發(fā)揮職能。制定了實(shí)施方案，學(xué)習(xí)計(jì)劃，個(gè)人學(xué)習(xí)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，組織開展了多種形式的專題活動(dòng)，按要求按步驟推進(jìn)各項(xiàng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的貫徹落實(shí)，取得了明顯成效。切實(shí)為職工排憂解困，訪貧問寒，讓職工體會(huì)到了中心這個(gè)大家庭的溫暖。積極開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，號(hào)召干部職工踴躍為地震災(zāi)區(qū)和困難群體捐款捐物，今年為玉樹地震災(zāi)區(qū)和困難群體共捐款1400余元。六、抓黨風(fēng)、促廉政，營造干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的良好氛圍 中心領(lǐng)導(dǎo)班子、黨支部高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，堅(jiān)決按照黨風(fēng)廉政工作目標(biāo)責(zé)任制的要求，制定黨風(fēng)廉政建設(shè)工作安排，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解，重視發(fā)揮班子生活會(huì)、支部生活會(huì)的作用，加強(qiáng)制度建設(shè)，制定了后勤服務(wù)中心黨風(fēng)廉政建設(shè)九項(xiàng)制度，涉及物業(yè)、工程、財(cái)務(wù)、審批等方面。后勤和干部職工工作、生活息息相關(guān)，作為后勤工作職能部門，中心必須樹立以人為本的理念，以干部職工的要求為己任，全面履行管理、服務(wù)和保障三大職能，提升后勤保障、服務(wù)創(chuàng)新、自我發(fā)展三種能力，推動(dòng)后勤管理服務(wù)保障工作邁上新臺(tái)階。但資金不足又困擾著基礎(chǔ)設(shè)施的維修更新。三、后勤經(jīng)費(fèi)中心進(jìn)錢門路少，出錢門路多，后勤經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，又有長(zhǎng)期要賬和打官司的，嚴(yán)重影響著后勤各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。望領(lǐng)導(dǎo)支持后勤工作，引導(dǎo)干部職工理解后勤、支持后勤。大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，牢固樹立“終身學(xué)習(xí)、追求知識(shí)、崇尚科學(xué)、超越自我、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新”的思想，始終著眼于為干部職工當(dāng)好后勤這一中心任務(wù)，學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)，提水平、提服務(wù)。二、加大力度貫徹分局對(duì)后勤工作的總體要求，堅(jiān)持人與環(huán)境和諧相處、共同發(fā)展的理念，在環(huán)境衛(wèi)生、綠化上，繼續(xù)不斷地改善工作和人居環(huán)境；在日常水電暖保障、維修上，繼續(xù)優(yōu)化服務(wù)，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)水平和效率；在節(jié)能減排上繼續(xù)加大投入，下足功夫。三、工程在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，深挖潛力，加大現(xiàn)有人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)力度，不斷提高現(xiàn)有人員的工程理論素養(yǎng)和實(shí)踐能力，提高工程施工、組織、管理水平，提升工程建設(shè)的軟實(shí)力。二o一o年十月第四篇：創(chuàng)一流服務(wù) 爭(zhēng)一流業(yè)績(jī)2010工作總結(jié)晉城公路分局后勤服務(wù)中心二O一O年工作匯報(bào)目錄 一、二O一O年工作總結(jié)2 ㈠立足大局，深化服務(wù)，做好后勤管理服務(wù)保障工作2 ㈡同心同德，精心施工，搞好長(zhǎng)晉一級(jí)路施工建設(shè)5 ㈢強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)定不移抓實(shí)安全生產(chǎn)工作5 ㈣攻堅(jiān)克難，做好“五個(gè)確?！?，保證職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定6 ㈤圍繞中心，發(fā)揮職能，積極開展黨工團(tuán)工作6 ㈥