【正文】 施方案》，規(guī)范操作，逐級(jí)報(bào)批，確保合法。五、嚴(yán)格管理，長(zhǎng)效機(jī)制更加優(yōu)化集鎮(zhèn)管理不是一天兩天的事，只要集鎮(zhèn)存在，集鎮(zhèn)管理就必須配套，因此，在推進(jìn)集鎮(zhèn)管理工作的過程中，我們重點(diǎn)建立了長(zhǎng)效管理機(jī)制，避免為了解決一時(shí)問題，而遺留歷史問題。實(shí)行每位科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部分包一條街道，每個(gè)鄉(xiāng)直單位都包有路段、包工商戶，做到條條街道有人抓，每項(xiàng)工程有人管。年復(fù)一年，日復(fù)一日，沒有埋怨的，沒有生氣的，沒有撒手不干的。特別是集鎮(zhèn)辦主任嚴(yán)家厚同志，在機(jī)構(gòu)改革之前，他在水利站上班，辦了停薪留職手續(xù)做建材生意，是我們機(jī)關(guān)第一個(gè)富起來的同志，如今為了工作，生意不做了，把精力全部投入到集鎮(zhèn)管理工作上來。由鄉(xiāng)政府與單位、商戶和居民戶分別簽訂《“門前五包”責(zé)任書》，由集鎮(zhèn)辦的同志每天在街道、在路上挖掘正反兩方面的典型，插播在本鄉(xiāng)自辦節(jié)目里，每周評(píng)選一次衛(wèi)生戶，每月評(píng)選一次文明，極大地弘揚(yáng)了正氣，制止了邪氣。在日常的集鎮(zhèn)管理行政執(zhí)法過程中，要求執(zhí)法人員做到糾正違章要有理，宣傳教育要講理，執(zhí)法處罰尺度要合理。對(duì)以暴力、威脅等方法阻礙集鎮(zhèn)管理行政執(zhí)法人員依法執(zhí)行職務(wù)的，依法嚴(yán)肅予以責(zé)任追究，使集鎮(zhèn)管理執(zhí)法環(huán)境得以改善。四是建立考評(píng)獎(jiǎng)懲制度。六、展示形象，創(chuàng)建成果不斷放大開展“六城聯(lián)創(chuàng)”是打造“實(shí)力鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展的重要途徑。良好的集鎮(zhèn)形象、優(yōu)美的人居環(huán)境，必將激發(fā)廣大居民的榮譽(yù)感、自豪感，也必將吸引更多的人前來投資、興業(yè)、旅游乃至定居，從而聚集大量的優(yōu)秀人才為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。蘇州遠(yuǎn)方管業(yè)有限公司、金達(dá)礦業(yè)有限公司、豫達(dá)栗品開發(fā)有限公司、達(dá)海生態(tài)開發(fā)有限公司、鴻發(fā)養(yǎng)殖場(chǎng)、刷把廠等156家工業(yè)廠礦、民營(yíng)企業(yè)在這里安家落戶，年實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值5762萬(wàn)元。北京帽業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)林承江是頭戰(zhàn)坪村人，先后為鄉(xiāng)一中捐款40萬(wàn)元搞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，今年又捐資50萬(wàn)元，幫助許沖村興建一座跨灌河大橋，明年“五一節(jié)”前后將建成通車。**地處**南部五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心，區(qū)位優(yōu)勢(shì)獨(dú)特，加之近幾年集鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)模擴(kuò)張，人氣很旺，在機(jī)構(gòu)改革中，相鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所陸續(xù)撤并到**成立中心站所或分局，進(jìn)一步提高了行政功能。我們必須做到“一把掃帚掃到邊，一支隊(duì)伍干到底，一種機(jī)制管到頭”，繼續(xù)保持創(chuàng)建目標(biāo)不改、創(chuàng)建隊(duì)伍不撤、創(chuàng)建責(zé)任不變、創(chuàng)建力度不減的態(tài)勢(shì)，并以撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)作為新的契機(jī)，不遺余力地加強(qiáng)集鎮(zhèn)軟硬環(huán)境建設(shè)，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，優(yōu)化城鎮(zhèn)功能分區(qū)，整合產(chǎn)業(yè)空間布局，將**中心集鎮(zhèn)建設(shè)成為布局合理、設(shè)施配套、功能完善、輻射力強(qiáng)、環(huán)境整潔的現(xiàn)代化工商貿(mào)小城鎮(zhèn)。一、強(qiáng)宣傳，創(chuàng)建工作深入人心。目前，師生充分認(rèn)識(shí)到“六城聯(lián)創(chuàng)”工作的重要性、緊迫性和必要性，并通過他們，帶動(dòng)每個(gè)家庭和整個(gè)社會(huì)積極參與創(chuàng)建工作。全年共投入資金2多萬(wàn)元，先后對(duì)學(xué)校電力設(shè)施，包括電線桿、路燈、電線進(jìn)行更新改造，建成文化長(zhǎng)廊一處，校外健身場(chǎng)所一處，美化校外墻壁20多米，整修疏通下水道100多米，鋪設(shè)水溝蓋板200余塊，硬化路面750多平方米，更換路燈3盞，規(guī)范垃處理，新建垃圾池1個(gè)，栽植綠化樹種30多株，定期對(duì)學(xué)校環(huán)境進(jìn)行集中清理整治，對(duì)破舊建筑全部進(jìn)行清理粉刷，添置垃圾桶8個(gè)，搭建車棚20余平方米，扎實(shí)有效地開展創(chuàng)建先進(jìn)衛(wèi)生學(xué)校工作，加大軟硬件投入，不斷提升創(chuàng)建水平。一是加強(qiáng)學(xué)校管理隊(duì)伍建設(shè)，建立考評(píng)制度。同時(shí)還注重加強(qiáng)對(duì)班主任的管理，將其待遇與工作成效相掛鉤，細(xì)化工作任務(wù)和待遇標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。二是持續(xù)抓整治。對(duì)衛(wèi)生死角進(jìn)行集中整治，共清沿路雜物堆放處10余處，拆除各類有礙觀瞻建設(shè)物1處，對(duì)各處衛(wèi)生和秩序以科室為單位分包到人，實(shí)行專人監(jiān)管。完善了班級(jí)衛(wèi)生責(zé)任制，制定了考評(píng)和獎(jiǎng)懲辦法，細(xì)化了班子成員分工及責(zé)任，全員參與創(chuàng)建，健全完善了長(zhǎng)效管理機(jī)制，建立了聯(lián)創(chuàng)例會(huì)工作制度，保潔督導(dǎo)制度，周檢查月評(píng)比制度，獎(jiǎng)懲制度。四、展形象，創(chuàng)建彰顯特色。學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，靠前指揮，親自參與衛(wèi)生勞動(dòng)，各負(fù)其責(zé)，密切配合，盡心盡力，眾志成城，形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作的創(chuàng)建精神學(xué)校教職工以校為家，以創(chuàng)為榮，加班加點(diǎn)，任勞任怨，形成了無(wú)私奉獻(xiàn)的創(chuàng)建精神，同時(shí)在學(xué)校管理中，他們?cè)诶щy面前不低頭，在障礙面前不止步，在矛盾面前不回避，形成了克難攻堅(jiān)的創(chuàng)新精神。通過創(chuàng)建一個(gè)“校園整潔，群眾滿意”的魅力學(xué)校來外樹形象，內(nèi)修素質(zhì)。在學(xué)校創(chuàng)建中，我們把衛(wèi)生學(xué)校、文明學(xué)校創(chuàng)建作為推動(dòng)“六城聯(lián)創(chuàng)”的重點(diǎn)，不斷提升全?！傲锹?lián)創(chuàng)”的工作水平。第三篇：上油崗鄉(xiāng)“六城聯(lián)創(chuàng)”工作總結(jié)上油崗鄉(xiāng)“六城聯(lián)創(chuàng)”工作總結(jié)自去年4月份開展“六城聯(lián)創(chuàng)”工作以來，鄉(xiāng)黨委、政府按照市委、市政府和縣委、縣政府的總體安排和部署，以改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和提高人民生產(chǎn)生活質(zhì)量為目的，高度重視，責(zé)任明確，精心組織，齊抓共管，全民參與，創(chuàng)建工作取得了豐碩成果。一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)鄉(xiāng)黨委、政府對(duì)“六城聯(lián)創(chuàng)”工作高度重視，精心組織，周密部署。鄉(xiāng)成立了黨委書記為政委、政府鄉(xiāng)長(zhǎng)任指揮長(zhǎng)，其他班子成員任副政委、副指揮長(zhǎng)及職能部門負(fù)責(zé)人任成員的指揮部，形成了“一把負(fù)總責(zé)，部門配合，多方參與，全民動(dòng)手”的創(chuàng)建工作格局。及時(shí)制定了《上油崗鄉(xiāng)“六城聯(lián)創(chuàng)”工作實(shí)施方案》，分解細(xì)化了目標(biāo)，明確了責(zé)任單位和責(zé)任人，規(guī)定了完成時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)。一是通過宣傳欄、黑板報(bào)、刷寫標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放宣傳資料等，大張旗鼓地宣傳關(guān)于開展“六城聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)的目的、意義、標(biāo)準(zhǔn)及要求，及時(shí)總結(jié)創(chuàng)建活動(dòng)中出現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。二是加大宣傳投入。三是不斷提高居民的文明素養(yǎng)。三、完善創(chuàng)建機(jī)制建立健全創(chuàng)建工作機(jī)制，保證各項(xiàng)創(chuàng)建任務(wù)落到實(shí)處。實(shí)行每位科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部分包一條街道，每個(gè)鄉(xiāng)直單位都包有路段、包工商戶，做到條條街道有人抓，每項(xiàng)工程有人管。由鄉(xiāng)人民政府與單位、商戶和居民戶分別簽訂《“門前五包”責(zé)任書》500多份，明確單位、商戶和居民的具體責(zé)任，每周進(jìn)行二次集中檢查，集中評(píng)比。鄉(xiāng)成立了環(huán)衛(wèi)隊(duì)，招聘清潔工10人，按照“保潔全天候，管理無(wú)縫隙，責(zé)任全覆蓋”的要求，實(shí)行“四定一包”，即定人、定崗、定責(zé)、定時(shí)，包質(zhì)量良好，堅(jiān)持每天早晚兩次進(jìn)行保潔，垃圾日產(chǎn)日清。鄉(xiāng)里成立一個(gè)督查組，由一名副科級(jí)干部帶隊(duì)，實(shí)行例行督查、專項(xiàng)督查和重點(diǎn)督查相結(jié)合。鄉(xiāng)里制定“六城聯(lián)創(chuàng)”工作考評(píng)細(xì)則和記分標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行一次全面考核，對(duì)創(chuàng)建較突出的單位給予表?yè)P(yáng)，差的單位提出警告。投入８萬(wàn)元對(duì)主干道兩邊的人行道種植綠化樹210棵，新建綠化帶2600平方米，為保證綠化成果，制定了《集鎮(zhèn)綠化管理制度》，對(duì)毀壞花木者，采取嚴(yán)懲重罰。一是加大公共衛(wèi)生設(shè)施投入。投入２萬(wàn)元興建一個(gè)900立方米的垃圾處理場(chǎng)，并在主要街區(qū)新建１５個(gè)垃圾池。二是加大專業(yè)市場(chǎng)建設(shè)投入。（3）加大對(duì)“亮化工程”硬件的投入。（4）加大對(duì)“硬化工程”硬件的投入。五、開展集中整治以治理集鎮(zhèn)“臟亂差”為突破口，改變集鎮(zhèn)面貌，提升集鎮(zhèn)品位；一是加大執(zhí)法力度。達(dá)到主要街區(qū)無(wú)違章建筑、無(wú)亂搭亂建。組織動(dòng)員各單位各居民戶對(duì)電線桿、墻壁、門窗上的廣告、過期宣傳標(biāo)語(yǔ)、門畫等進(jìn)行清除。門牌、廣告牌、標(biāo)語(yǔ)牌整潔有序。經(jīng)過專項(xiàng)整治徹底根除了散養(yǎng)家禽家畜的現(xiàn)象。共拆除小棚子、豬圈、廁所５處，轉(zhuǎn)移建筑材料８處，粉涮3500多平方米，達(dá)到了整治規(guī)范的目的。鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓、身先士卒、深入一線、現(xiàn)場(chǎng)辦公，解決在實(shí)際工作中的困難和問題，努力形成群策群力、群創(chuàng)群建的良好工作格局。鄉(xiāng)聯(lián)創(chuàng)辦牽頭，所有機(jī)關(guān)、部門、企事業(yè)單位全面參與、齊抓共管，積極配合。大家心往一處想，勁往一處使，為了抓時(shí)間，搶工期，大家早出晚歸，工作在街道上、道路上，涌現(xiàn)出一大批思想作 風(fēng)過硬，勇于負(fù)責(zé)，敢于拼搏和樂于奉獻(xiàn)的干部隊(duì)伍。廣大居民主動(dòng)投入到這次“六城聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)之中，他們顧全大局，不計(jì)較個(gè)人得失，自覺規(guī)范行為意識(shí)，摒棄陳規(guī)陋習(xí)，形成和遵守良好的文明風(fēng)尚，積極投身于創(chuàng)建活動(dòng)。建立健全了“門前五包”、“包路包戶”、督促檢查、考評(píng)獎(jiǎng)懲等創(chuàng)建工作機(jī)制，保證了創(chuàng)建工作的順利開展和目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。通過幾個(gè)月的集中整治，街道面貌發(fā)生了深刻變化，路燈亮了，樹木綠了，