【正文】 監(jiān)控，k3更加注重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的反應(yīng)。該系統(tǒng)可以獨(dú)立執(zhí)行銷售操作；與采購管理系統(tǒng)、倉存管理系統(tǒng)、應(yīng)收款管理系統(tǒng)、存貨核算管理系統(tǒng)等其他系統(tǒng)結(jié)合運(yùn)用，將能提供更完整、全面的企業(yè)物流業(yè)務(wù)流程管理和財(cái)務(wù)管理信息。主要業(yè)務(wù)流程是銷售報(bào)價(jià)單——銷售訂單——發(fā)貨通知單——銷售出庫單——銷售專用（普通）發(fā)票。應(yīng)收款憑證可以通過銷售發(fā)票生成。原理和操作上和采購系統(tǒng)都是相同的。拷貝的過程相當(dāng)于k3的下推過程。最后傳遞到總賬。倉存管理倉存管理系統(tǒng)，通過入庫業(yè)務(wù)（包括外購入庫、產(chǎn)品入庫、委外加工入庫、其他入庫）、出庫業(yè)務(wù)（包括銷售出庫、領(lǐng)料單、委外加工出庫、其他出庫、受托加工領(lǐng)料）、倉存調(diào)撥、庫存調(diào)整（包括盤盈入庫、盤虧毀損）、虛倉單據(jù)（包括虛倉入庫、虛倉出庫、虛倉調(diào)撥、受托加工產(chǎn)品入庫）等功能，結(jié)合批次管理、物料對(duì)應(yīng)、庫存盤點(diǎn)、質(zhì)檢管理、即時(shí)庫存管理等功能綜合運(yùn)用的管理系統(tǒng)，對(duì)倉存業(yè)務(wù)的物流和成本管理全過程進(jìn)行有效控制和跟蹤，實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)倉儲(chǔ)信息管理。在倉存管理這部分，我們主要做了相關(guān)單據(jù)的錄入，包括其他入庫單，生產(chǎn)領(lǐng)料單，其他出庫單，調(diào)撥單和盤虧盤盈單。與用友相比，金蝶沒有限額領(lǐng)料，配比出庫，組裝，拆卸，形態(tài)轉(zhuǎn)換等其他業(yè)務(wù)。存貨核算存貨核算是非常重要的一環(huán)，我們?cè)诓少?，銷售和倉存部分生成的各種單據(jù)都要在存貨核算系統(tǒng)中生成相應(yīng)的記賬憑證。同時(shí)不能確定單價(jià)不能隨便錄入，一般同一種物料的出庫和入庫價(jià)格懸殊不可太大，正常情況是出庫價(jià)格在入庫價(jià)格的兩倍之內(nèi)。核算完成后就可以進(jìn)行憑證的生成，在存貨核算系統(tǒng)中，金蝶設(shè)置了各種相應(yīng)的憑證模板用來生成不同的憑證，用起來相當(dāng)方便，同時(shí)一種核算單據(jù)可對(duì)應(yīng)多個(gè)憑證模板，憑證模板設(shè)置靈活、簡(jiǎn)單。最后是進(jìn)行關(guān)賬，對(duì)賬，結(jié)賬?？偟膩碚f，供應(yīng)鏈對(duì)于企業(yè)來說是非常重要的，用友和金蝶在供應(yīng)鏈上各有特色。通過此次實(shí)習(xí)，感覺自己受益匪淺，收獲很大，很感謝學(xué)校給我們這么好的機(jī)會(huì)，所以很是珍惜這次難得的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。把書本知識(shí)與實(shí)際工作軟件相結(jié)合，對(duì)書本知識(shí)有了一個(gè)很好的消化理解的途徑，大大提高了我們的動(dòng)手能力，提升了業(yè)務(wù)水平，對(duì)于我們將來就業(yè)會(huì)帶來很大的幫助。ERP系統(tǒng)——指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。策劃涉及到企業(yè)資源的配置。通過實(shí)驗(yàn)，我們對(duì)企業(yè)運(yùn)行中的因素進(jìn)行考慮、選擇，對(duì)自己選擇的企業(yè)展開經(jīng)營(yíng)，最終檢驗(yàn)自己的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)方式。（2）采購管理：采購系統(tǒng)初始化；運(yùn)用采購管理系統(tǒng)對(duì)普通采購業(yè)務(wù)、受 托代銷業(yè)務(wù)、直運(yùn)采購業(yè)務(wù)、退貨業(yè)務(wù)和暫估業(yè)務(wù)等進(jìn)行處理，采購結(jié)算等。（4）庫存管理：調(diào)撥業(yè)務(wù)；盤點(diǎn)；其他業(yè)務(wù)。（6）期末處理：期末處理的作用及方法等；帳表查詢及生成憑證。首先要利用賬號(hào)進(jìn)行注冊(cè)登錄，根據(jù)已有信息創(chuàng)建帳套，注意自己的角色一定為帳套主管，為了保存需要，一定輸出帳套，及時(shí)完成帳套備份。按照部門職員、供應(yīng)商分類、客戶分類、付款條件、客戶和供應(yīng)商等分類完善基礎(chǔ)檔案，依次保存，最后輸出存盤。在存貨檔案中提前對(duì)存貨分類，方便在貨物采購，入庫時(shí)，靈活調(diào)取商品信息，進(jìn)行會(huì)計(jì)科目靈活核算。（2）部門檔案，先建立一級(jí)部門檔案，再建立二級(jí)部門檔案。（2）計(jì)量單位，添加計(jì)量單位組后再添加計(jì)量單位。（4）結(jié)算方式，添加保存結(jié)算方式編碼及名稱。（6）倉庫檔案。（8）銷售類型，輸入銷售類型編碼、銷售類型名稱和出庫類別信息。（10）發(fā)運(yùn)方式，添加發(fā)運(yùn)方式編碼、發(fā)運(yùn)方式名稱信息。（12）會(huì)計(jì)科目的修改。（14）銷售入庫單。（16）到貨單。步驟二，采購業(yè)務(wù)采購管理模塊主要是由供應(yīng)商到本公司的業(yè)務(wù)流程整合。通過將在業(yè)務(wù)進(jìn)行產(chǎn)生并取得的各項(xiàng)單據(jù)匯總到數(shù)據(jù)庫中，從制定采購計(jì)劃，制作請(qǐng)購單，向供應(yīng)商發(fā)出訂單，到商品入庫時(shí)產(chǎn)生的入庫單，生成商業(yè)發(fā)票等單據(jù)的便捷處理，減少了以往紙質(zhì)單據(jù)的堆疊，提高了單據(jù)傳遞的效率。然后根據(jù)業(yè)務(wù)要求，錄入請(qǐng)購單并審核，當(dāng)供應(yīng)商同意采購請(qǐng)求時(shí)，根據(jù)修改后的采購價(jià)格，直接或拷貝錄入采購訂單并審核，貨物到達(dá)后，經(jīng)檢驗(yàn)審核，由財(cái)務(wù)部門人員進(jìn)入該板塊，拷貝或錄入采購訂單形成專用采購發(fā)票，在采購結(jié)算以后，打開存貨核算系統(tǒng)，確認(rèn)采購成本，生成記賬成本通過應(yīng)付款系統(tǒng)，審核制單一、初始參數(shù)設(shè)置。（2）庫存管理系統(tǒng)初始參數(shù)設(shè)置。普通采購期初暫估數(shù)據(jù)。二、。應(yīng)付賬款審核與制單采購發(fā)票制單采購請(qǐng)購單采購訂單采購發(fā)票并進(jìn)行采購結(jié)算采購暫估結(jié)算處理應(yīng)付單據(jù)審核與現(xiàn)結(jié)憑證審核。運(yùn)用該模塊，通過對(duì)銷售管理系統(tǒng)，庫存管理系統(tǒng)，存貨核算系統(tǒng)和應(yīng)收款管理系統(tǒng)，可以及時(shí)查詢商品的銷售和庫存信息，掌握顧客消費(fèi)情況，了解銷售動(dòng)態(tài)，并查詢訂單，處理訂單業(yè)務(wù)。制作銷售出庫單生成銷售專用發(fā)票代墊費(fèi)用單審核應(yīng)收單據(jù)并制單收款單據(jù)錄入生成收款憑證核銷應(yīng)收款銷售專業(yè)發(fā)票采用現(xiàn)結(jié)方式進(jìn)行核算錄入應(yīng)收制單，生成收款憑證在進(jìn)行ERP小組帳套實(shí)驗(yàn)中，我們出現(xiàn)過很多錯(cuò)誤，在此做出一個(gè)反饋。經(jīng)過仔細(xì)研究發(fā)現(xiàn)，是由于：制單日期與過濾日期不相符造成的。（2）在銷售部分進(jìn)行核銷時(shí)，顯示“結(jié)算數(shù)量+合理損耗數(shù)量+非合理損耗數(shù)量 不等于發(fā)票數(shù)量，不能結(jié)算！”經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)，這次錯(cuò)誤時(shí)由于期初設(shè)置中的庫存小于銷售數(shù)量。（3）在應(yīng)付單據(jù)審核過程中，總顯示“本次審核失敗一張”。ERP的理念是：對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資料進(jìn)行有效管理的思想，實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈上的人財(cái)物等所有資源及其流程的管理。事先計(jì)劃與事中控制的思想，ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括生產(chǎn)計(jì)劃，物料需求計(jì)劃，能力需求計(jì)劃等。用友軟件可以讓我們以經(jīng)營(yíng)者的身份親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程，讓我們從創(chuàng)建企業(yè)信息開始，到采購業(yè)務(wù)的發(fā)生，銷售業(yè)務(wù)的展開都自己掌控，仿佛真的在經(jīng)營(yíng)一家公司，讓我們對(duì)企業(yè)信息資源的運(yùn)用有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)的提高主要表現(xiàn)在兩方面：一：認(rèn)識(shí)到自己的不足，需要不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)，雖然一些課程已經(jīng)結(jié)束了，但并不代表完成了，如果我基礎(chǔ)知識(shí)掌握不牢，還是需要重拾書本補(bǔ)缺補(bǔ)漏。企業(yè)使用ERP使交易和數(shù)據(jù)管理都上軌道，幫助企業(yè)提高執(zhí)行速度，降低信息處理的成本，提升競(jìng)爭(zhēng)力。每一堂課對(duì)書中的實(shí)驗(yàn)，我都確實(shí)動(dòng)手錄入和進(jìn)行了實(shí)際操作，親身實(shí)踐 后，我的總體感覺是，很多實(shí)驗(yàn)前面進(jìn)行了很多單據(jù)的相關(guān)操作后，為的就是最后生成一張憑證，實(shí)驗(yàn)操作的過程進(jìn)展的也并不總是那么順利，只要稍有失誤，如漏了其中某一步驟，就導(dǎo)致最后憑證不能生成。雖然有幾節(jié)課上的幾個(gè)實(shí)驗(yàn)我都沒能一次性做出結(jié)果，但是經(jīng)過再三的努力，我總是能靠自己的最終實(shí)現(xiàn)對(duì)其整個(gè)過程的操作。第三篇：ERP軟件實(shí)習(xí)心得ERP軟件、沙盤實(shí)訓(xùn)》報(bào)告 【實(shí)訓(xùn)時(shí)間】 2012年6月25日2012年7月13日 【實(shí)訓(xùn)組人員】 CEO: 任云 財(cái)務(wù)總監(jiān)：周蔓 采購總監(jiān)：劉異珩 生產(chǎn)總監(jiān)：鐘起然 營(yíng)銷總監(jiān)：程麗 【實(shí)訓(xùn)設(shè)備】ERP軟件、沙盤模擬實(shí)訓(xùn)設(shè)備工具，ERP沙盤模擬對(duì)抗學(xué)員手冊(cè) 【實(shí)訓(xùn)目的】 從實(shí)習(xí)中認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)及在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性，了解真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程，身臨其境的進(jìn)行操作，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任?！緦?shí)訓(xùn)過程】一、練習(xí)篇（一）經(jīng)營(yíng)狀況 模擬運(yùn)營(yíng)的第一年，CEO宣布會(huì)議決策內(nèi)容：即我們小組采取保守的經(jīng)營(yíng)方式，穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步發(fā)展，在今年內(nèi)更換1條生產(chǎn)線，廣告費(fèi)投入不宜過多。最后在財(cái)務(wù)報(bào)表中，我們公司今年凈利潤(rùn)是6M，現(xiàn)金35M。第二年，通過營(yíng)銷總監(jiān)與生產(chǎn)總監(jiān)的預(yù)測(cè)，CEO宣布決策：今年投入2M，拿2張訂單，分別為B產(chǎn)品和C產(chǎn)品，繼續(xù)開拓市場(chǎng)，年末貸款20M。因而最后我們的現(xiàn)金為21M，凈利潤(rùn)為2M，所有者權(quán)益為66M，比上一年有所減少。第三年，通過營(yíng)銷總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)的預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)總監(jiān)預(yù)算今年支出，CEO和采購總監(jiān)刺探其他公司生產(chǎn)狀況，最后，CEO宣布決策：增大廣告費(fèi)投入，搶占區(qū)域市場(chǎng)，繼續(xù)進(jìn)行市場(chǎng)開拓。今年的生產(chǎn)使我們意識(shí)到我們生產(chǎn)力的不足，打算明年更換生產(chǎn)線，提高生產(chǎn)力。在運(yùn)營(yíng)中，通過應(yīng)收款到期開始更換生產(chǎn)線，第一季和第二季分別更換了1條全自動(dòng)生產(chǎn)線和1條柔性線，還長(zhǎng)貸20M，繼續(xù)貸款20M。第五年，CEO宣布決策：廣告費(fèi)少投，更換一條生產(chǎn)線。通過分析是由于我們的生產(chǎn)線提高，卻沒有過多的投入廣告費(fèi)，至使訂單很少，銷售收入不夠成本和其他費(fèi)用的支出。而我們小組是穩(wěn)扎穩(wěn)打的形式，后期貸款，但是生產(chǎn)力較別的小組卻是弱了一些。（二）個(gè)人述職 在我們這個(gè)小組中，我承擔(dān)的是CEO，其職能是評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定企業(yè)的長(zhǎng)期和中短期策略；預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)及調(diào)整既定戰(zhàn)略；對(duì)公司的悉數(shù)重大運(yùn)營(yíng)運(yùn)作事情遏制決策，包含對(duì)財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)方向、營(yíng)業(yè)范疇的增減等；擬訂企業(yè)戰(zhàn)略和指標(biāo)；公平調(diào)配資金，定期陳說運(yùn)營(yíng)環(huán)境，提交月度陳說、季度陳說、陳說。第三年，通過營(yíng)銷總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)的預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)總監(jiān)預(yù)算今年支出，CEO和采購總監(jiān)刺探其他公司生產(chǎn)狀況，最后，CEO宣布決策：增大廣告費(fèi)投入，搶占區(qū)域市場(chǎng)，繼續(xù)進(jìn)行市場(chǎng)開拓。今年的生產(chǎn)使我們意識(shí)到我們生產(chǎn)力的不足，打算明年更換生產(chǎn)線，提高生產(chǎn)力。在運(yùn)營(yíng)中，通過應(yīng)收款到期開始更換生產(chǎn)線，第一季和第二季分別更換了1條全自動(dòng)生產(chǎn)線和1條柔性線，還長(zhǎng)貸20M，繼續(xù)貸款20M。第五年，CEO宣布決策：廣告費(fèi)少投，更換一條生產(chǎn)線。通過分析是由于我們的生產(chǎn)線提高，卻沒有過多的投入廣告費(fèi)，至使訂單很少，銷售收入不夠成本和其他費(fèi)用的支出。而我們小組是穩(wěn)扎穩(wěn)打的形式，后期貸款，但是生產(chǎn)力較別的小組卻是弱了一些。（二）個(gè)人述職 在我們這個(gè)小組中，我承擔(dān)的是CEO，其職能是評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定企業(yè)的長(zhǎng)期和中短期策略；預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)及調(diào)整既定戰(zhàn)略；對(duì)公司的悉數(shù)重大運(yùn)營(yíng)運(yùn)作事情遏制決策，包含對(duì)財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)方向、營(yíng)業(yè)范疇的增減等；擬訂企業(yè)戰(zhàn)略和指標(biāo)；公平調(diào)配資金，定期陳說運(yùn)營(yíng)環(huán)境，提交月度陳說、季度陳說、陳說。R產(chǎn)品。今年第一期歸還短貸及利息42M，還長(zhǎng)貸20M后繼續(xù)貸20M，除去一切成本和其他費(fèi)用后，凈利潤(rùn)為15M，所有者權(quán)益繼續(xù)上漲為32M，在今年我們還了40M的貸款，由于我們這4年來凈利潤(rùn)還是處于虧損狀態(tài)，于是沒有稅可交。但是生產(chǎn)線上的和成品庫上的C產(chǎn)品必須出售。賣掉所有訂單產(chǎn)品后，凈利潤(rùn)為1M，所有者權(quán)益為31M，今年沒有較大的波折，但是成品庫產(chǎn)品較多，打算明年廣告費(fèi)多投，多拿訂單。除去成本和其他費(fèi)用等，我們今年凈利潤(rùn)為40M，所有者權(quán)益上升為72M。通過廣告費(fèi)的投放，今年我們訂單的銷售總額為169M，除去成本和其他的費(fèi)用凈利潤(rùn)為49M，還40M的貸款，變賣所有的生產(chǎn)線，最后所有者權(quán)益為120M，現(xiàn)金流量為58M，應(yīng)收賬款為107M。這次經(jīng)營(yíng)，我們小組經(jīng)營(yíng)的方式與第一輪練習(xí)走的道路是完全不一樣的，而我觀察其他小組經(jīng)營(yíng)方式卻與我們小組練習(xí)走的方式一樣。（二）個(gè)人述職 我認(rèn)為作為一名CEO，首先必須有戰(zhàn)略意識(shí)，其中包括敏銳的眼光和洞察力，對(duì)公司的生存和發(fā)展必須要有明確的方向和目標(biāo)，CEO的決策很大程度上決定了公司以后的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性很強(qiáng)的比賽，每一個(gè)戰(zhàn)略的錯(cuò)誤都影響著整個(gè)公司局勢(shì)的走向。團(tuán)隊(duì)合作精神：我認(rèn)為這一點(diǎn)在我們這一組體現(xiàn)得淋漓盡致，我們公司共有5個(gè)成員，大家各有所長(zhǎng)。所以一個(gè)好的公司必須要有團(tuán)隊(duì)合作的精神。心得小結(jié) 在練習(xí)中，因?yàn)閷?duì)操作不是很熟悉，對(duì)于現(xiàn)實(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)更是知之甚少，所以剛開始對(duì)于投資生產(chǎn)線、貸款方面以及廣告的投放做的都比較保守，其中也有一些決策性的失誤，當(dāng)?shù)谝惠喗Y(jié)束后，個(gè)人感覺不是很好。在這次比賽中，我們小組配合得相當(dāng)好，對(duì)于生產(chǎn)線及廣告費(fèi)的投放問題上都提出了意見，盡量使小組的利潤(rùn)最大化，尤其是在產(chǎn)能的預(yù)算上，生產(chǎn)總監(jiān)發(fā)揮了極其重大的作用，這個(gè)預(yù)算，對(duì)于我們投放廣告費(fèi)，搶訂單都起到了不可替代的作用。而我們?cè)谡麄€(gè)過程中都太過忽視了一個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算的問題，沒有在各推演開始之前，進(jìn)行的生產(chǎn)線投資、產(chǎn)品研發(fā)以及變賣等情況，使得在推演的過程中考慮的不夠周全與完善。必須要說的是，整個(gè)實(shí)訓(xùn)已經(jīng)落下帷幕，其間的快樂也好，遺憾也罷都給我們留下了很多的收獲以及感悟去慢慢體會(huì)，通過這3周的實(shí)習(xí)，使得我得以挑戰(zhàn)自己，去帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)為了一個(gè)共同的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)竭盡全力，鍛煉了自己的基本素質(zhì)與能力，也對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及管理、ERP的管理及流程有了更深入更深層次的了解，我想，所有這些都必將對(duì)我的未來具有十分良好的影響。二、實(shí)習(xí)過程實(shí)習(xí)第一天。其次，老師講解這次實(shí)習(xí)的內(nèi)容和目的。起始年運(yùn)營(yíng)。其次，小組重新運(yùn)營(yíng)一次起始年。我組銷售產(chǎn)品6個(gè)P1，在第四季度申請(qǐng)了長(zhǎng)期貸款60M。第一年運(yùn)營(yíng)。其次，第一季度開始研發(fā)產(chǎn)品P3，第二季度購買原材料，第三季度開始安裝柔性生產(chǎn)線。第二年運(yùn)營(yíng)。在本地市場(chǎng)上獲得6個(gè)產(chǎn)品P1的訂單，3個(gè)產(chǎn)品P2的訂單，在區(qū)域市場(chǎng)獲得1個(gè)產(chǎn)品P3訂單。在次，償還長(zhǎng)期貸款和利息25M。第三年運(yùn)營(yíng)。在本地市場(chǎng)獲得9個(gè)產(chǎn)品P1的訂單，1個(gè)產(chǎn)品P2的訂單，4個(gè)產(chǎn)品P3訂單。其次，我組支付了在上一個(gè)運(yùn)營(yíng)年未交上訂單的產(chǎn)品P2，并支付50%產(chǎn)品P2的利潤(rùn)的違約金。在運(yùn)營(yíng)年末償還長(zhǎng)期貸款和利息共計(jì)64M。第四年運(yùn)營(yíng)。針對(duì)產(chǎn)品P1，P2，P3，在本地市場(chǎng)，區(qū)域市場(chǎng)和亞洲市場(chǎng)投入廣告與其他三組競(jìng)爭(zhēng)訂單。再次，保費(fèi)兩個(gè)手工生產(chǎn)線，安裝一個(gè)柔性生產(chǎn)線和一個(gè)全自動(dòng)生產(chǎn)線，并且開始投入資金研發(fā)產(chǎn)品P3。第五年運(yùn)營(yíng)。首先，在本地市場(chǎng)，區(qū)域市場(chǎng)，亞洲市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)投入廣告與A組，B組，C組爭(zhēng)奪市場(chǎng)和訂單。其次，償還短期貸款和利息，以及支付今年的廣告費(fèi)。最后，由于資金短缺申請(qǐng)高利貸180M償還短期貸款和上一個(gè)運(yùn)營(yíng)年深情地已經(jīng)到期的高利貸和利息。去年我組營(yíng)利了，首先，致富上一年應(yīng)交稅4M。在這兩個(gè)市場(chǎng)拿到大量的訂單。并償還上一年運(yùn)行中深情的高利貸和利息。結(jié)賬：營(yíng)利19M。在這次REP沙盤模擬實(shí)習(xí)中，我所在的組是第D組，在組中我擔(dān)任的職務(wù)是企業(yè)總裁CEO。管理就是在特定環(huán)境下，為了有效地利用組織資源警醒實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等一系列活動(dòng)的總稱。在模擬初期，我制定的小組目標(biāo)是團(tuán)結(jié)、努力取得運(yùn)營(yíng)好成績(jī)。生產(chǎn)管理和產(chǎn)品數(shù)量管理上賈雯潔沒有出過差錯(cuò)，保證了我組生產(chǎn)的良好運(yùn)營(yíng)。她一直認(rèn)真地記錄盤面的信息為我組后來找錯(cuò)誤提供了很好的依據(jù)。在小組