項目支出績效自評報告范本精選五篇-在線瀏覽
2025-11-11 12:48本頁面
【正文】 好迎國檢準(zhǔn)備。3．2xx7年創(chuàng)建全國文明城市重點項目經(jīng)費申報與具體實施內(nèi)容相符，申報目標(biāo)合理可行。各項目責(zé)任單位根據(jù)工作內(nèi)容、措施申報資金預(yù)算，縣文明辦審核后報政府常務(wù)會、縣委常委會審定最終金額為595萬元。1．資金計劃。2．資金到位。資金到位率為77%。3．資金使用。縣財政下?lián)茼椖抠Y金到我部后，我部根據(jù)《米易縣2xx7年創(chuàng)建全國文明城市重點工作及資金計劃》及各責(zé)任單位提供的資金撥付申請，從財政系統(tǒng)上直接將資金撥付到各責(zé)任單位。（三）項目財務(wù)管理情況。三、項目實施及管理情況（一）項目組織架構(gòu)及實施流程。創(chuàng)建全國文明城市指揮部專項工作組分為“理想信念建設(shè)”工作組、“鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)”工作組、“經(jīng)濟(jì)民生建設(shè)”工作組、“社會環(huán)境建設(shè)”工作組、“生態(tài)文明建設(shè)”工作組、“城鄉(xiāng)一體化建設(shè)”工作組、“長效常態(tài)機(jī)制”工作組、“特色指標(biāo)”工作組、“未成年人思想道德建設(shè)”工作組、“宣傳報道”工作組、督查工作組。（二）項目管理情況。（三）項目監(jiān)管情況。督查方式采取縣領(lǐng)導(dǎo)督查、縣創(chuàng)文指揮部辦公室督查?？h創(chuàng)文指揮部辦公室督查：一是每半月組織一次創(chuàng)建工作推進(jìn)情況專項督查，針對存在的問題提出整改意見和工作要求，并以賬單式及時送分管領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任部門；二是不定期組織牽頭部門進(jìn)行明查、暗訪，采取實地調(diào)查、查閱資料、問卷調(diào)查、隨機(jī)訪談、個別訪談和聽取匯報、受理群眾信訪等方式進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題將以“發(fā)點球”的方式向相關(guān)責(zé)任部門（單位）提出整改要求，明確整改內(nèi)容、時限，跟蹤督促整改。各項目責(zé)任單位根據(jù)各自的2xx7年創(chuàng)建全國文明城市重點工作內(nèi)容、措施列出工作計劃，做好實施方案，及時的完成了各項工作。全國文明城市是最有競爭力、最具價值的城市品牌和無形資產(chǎn)。通過創(chuàng)建文明城市，全面提高了市民文明素質(zhì)和城市文明程度，市容環(huán)境整治效果明顯，硬件設(shè)施建設(shè)趨于完善，居民文明素質(zhì)普遍提高，群眾滿意度得到了很大的提升。在2xx7年全國文明城市評選中，米易與“全國文明城市”稱號擦肩而過。（二）存在的問題。體現(xiàn)在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對薄弱，主次干道、公共設(shè)施等建設(shè)仍存在諸多問題，老舊小區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境衛(wèi)生等依然是創(chuàng)建工作的薄弱環(huán)節(jié)。組織動員群眾不夠，群眾參與意識不強(qiáng)，還沒有形成舉全縣之力、集全縣之智工作局面。堅持城市精細(xì)化管理，加大市容市貌整治力度，重點加強(qiáng)農(nóng)貿(mào)市場、主干道、背街小巷、城鄉(xiāng)結(jié)合部等重點區(qū)域的規(guī)范管理，強(qiáng)化各類違法小廣告治理，推進(jìn)生活小區(qū)垃圾分類收集、清運，堅決杜絕臟、亂、差等問題反彈，確保環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)得起“細(xì)看”。堅持開門創(chuàng)建、為民創(chuàng)建，廣泛聽取群眾意見，全面了解群眾的所思所想所盼，從群眾最歡迎的事情做起，從群眾最不滿意的地方改起，切實解決好群眾反映強(qiáng)烈的具體問題，努力以為民解憂、為民造福的實際行動感染群眾、贏得支持，確保為民服務(wù)經(jīng)得起“細(xì)挑”。（二）項目預(yù)算績效目標(biāo)、績效指標(biāo)設(shè)定情況（如屬分實施的項目，還應(yīng)包括長期績效目標(biāo)）；項目基本性質(zhì)、用途和主要內(nèi)容、涉及范圍等。（二）2012年項目資金（主要指財政性項目資金）實際使用情況分析。三、項目組織實施情況（一）2012年項目建設(shè)或?qū)嵤┣闆r分析（包括項目招投標(biāo)情況、調(diào)整情況、完成情況等）。四、項目績效情況（一）項目績效目標(biāo)完成情況分析。其中：項目的經(jīng)濟(jì)性分析主要是對項目成本（預(yù)算）控制、節(jié)約等情況進(jìn)行分析；項目的效率性分析主要是對項目實施（完成）的進(jìn)度及質(zhì)量等情況進(jìn)行分析；項目的有效性分析主要是對反映項目資金使用效果的個性指標(biāo)進(jìn)行分析；項目的可持續(xù)性分析主要是對項目完成后，后續(xù)政策、資金、管理措施等影響項目持續(xù)發(fā)展的因素進(jìn)行分析。五、其他需要說明的問題（一）后續(xù)工作計劃。（三）其他。第四篇：自治區(qū)財政項目支出績效自評報告自治區(qū)財政項目支出績效自評報告（2018 ）項目名稱：80 周歲以上老年人基本生活津貼實施單位（公章）：自治區(qū)民政廳 主管部門（公章）：項目負(fù)責(zé)人（簽章）：填報時間：2019 年 1 月 23 日2018 自治區(qū)財政資金《80 周歲以上老年人基本生活津貼制度》項目支出績效自評報告自治區(qū)財政廳：根據(jù)自治區(qū)財政廳有關(guān)要求，我廳對 2018 年自治區(qū)財政專項資金《80 周歲以上老年人基本生活津貼》項目績效進(jìn)行了認(rèn)真評價，經(jīng)研究，現(xiàn)將自評情況報告如下一、項目概況 （一）項目單位基
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