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保利錦江林語(yǔ)工程施工組織設(shè)計(jì)-在線瀏覽

2024-09-28 14:58本頁(yè)面
  

【正文】 米~ 米; :灰黃色,全風(fēng)化狀態(tài),最大揭露厚度為 米; :灰黃 灰白色,強(qiáng)風(fēng)化狀態(tài),本層分布連續(xù),最大揭露厚度為 米。 工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn) 根據(jù)上述本工程的建筑、結(jié)構(gòu)概況,以及相關(guān) 文件中對(duì)本工程的施工工期、施工質(zhì)量所做的要求(總工期要求 183天, 質(zhì)量要求 合格 工程),可以看出,本工程的突出特點(diǎn)為: ( 1)結(jié)構(gòu)復(fù)雜 ,相應(yīng)的資源投入量大;( 2)跨度大,技術(shù)難度高 ; ( 3)工期緊,勞動(dòng)力 配備多 ; 合理調(diào)配各種資源投入完成本工程的施工,需要有浩大的資源投入。因此經(jīng)公司 對(duì)本工程進(jìn)行周密策劃, 結(jié)合本工程的特點(diǎn),將同時(shí) 劃分兩個(gè)作業(yè)面 進(jìn)行施工。 采用先進(jìn)的管 理手段,確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)為“ 確保 合格工程,爭(zhēng)創(chuàng)市鴨綠江杯工程 ”。 做好與 各單位的施工配合在本工程施工期間,將有多專業(yè),多工種交叉作業(yè), 作為土建工程施工單位,我們將本著“急業(yè)主之所急,想業(yè)主之所想”的宗旨,積極做好與總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其它專業(yè)施工單位的協(xié)作配合。錦江林語(yǔ) A A A A21樓工程 8 施工總體構(gòu)思 本工程為 四 個(gè) 單體建筑, 即為 四棟六 層 加閣樓??傮w施工 形成流水作業(yè) 、平行施工 。為了保證基礎(chǔ)、主體、裝修均盡可能有充裕的時(shí)間施工,保質(zhì)如期完成施工任務(wù),應(yīng)該考慮到各方面的影響因素,充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時(shí)間、空間的總體布局。 項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu) 本工程四棟樓 總建筑面積為 , 建筑結(jié)構(gòu)造型復(fù)雜 ,工程難度大,施工時(shí)要由多種專業(yè)、眾多人員同一時(shí)間立體交叉作業(yè),需要有一個(gè)權(quán)力高度集中、精明強(qiáng)干的機(jī)構(gòu)來(lái)統(tǒng)一決策、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計(jì)劃和統(tǒng)一管理。 詳見施工組織機(jī)構(gòu)圖。我項(xiàng)目部 是 一支強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)指揮機(jī)構(gòu),調(diào)集一批具有“高、精、尖”的管理人員組成, 并 建立健全責(zé)任制,有規(guī)律、有秩序,責(zé)任到人,提高運(yùn)營(yíng)效益,建立文化思維,對(duì)所有參加施工的單位和工程建設(shè)安全、質(zhì)量、文明施工等各個(gè)方面進(jìn)行全過(guò)程、動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理,為業(yè)主獻(xiàn)上一份精品工程。該工程建筑面積較大,我們計(jì)劃分層分階段組織施工,安排 四個(gè) 施工隊(duì)組織各班組 平行立體 穿插流水作業(yè)。配備 QTZ40塔吊 兩 臺(tái),施工外用吊盤 四 部。確保按工期要求的時(shí)間完成。錦江林語(yǔ) A A A A21樓工程 9 ②、主體結(jié)構(gòu)框架 計(jì)劃在 20xx年 6月 12日完成; ③、 砌體工程 計(jì)劃在 20xx年 6月 30日完成; ○ 4 、裝修工程及交 工 驗(yàn) 收 計(jì)劃在 20xx年 9月 25日完成。項(xiàng)目經(jīng)理部將 按 合同承諾以及公司 ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本工程的施工進(jìn) 行全過(guò)程的控制,對(duì)本工程實(shí)施目標(biāo)管理。 (2).整個(gè)工程分為基礎(chǔ)施工期、主體結(jié)構(gòu)施工期、設(shè)備安裝和裝修施工期,設(shè)備調(diào)試期,各施工期通過(guò)平衡協(xié)調(diào)、調(diào)度緊密地組成一體。 (4).各專業(yè)班組,必須無(wú)條件服從施工總控計(jì)劃。待主體施工完畢后拆除。對(duì)所屬的施工隊(duì)伍和職工進(jìn)行管理,協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系,及時(shí)解決施工中的矛盾問(wèn)題。 ③ 預(yù)算 部:處理合同問(wèn)題,負(fù)責(zé)合同管理。 ④ 物資動(dòng)力部:負(fù)責(zé)各類設(shè)備、材料的確認(rèn)與采購(gòu);保證周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)、運(yùn) 輸 與保管;負(fù)責(zé)建設(shè)單丹東市宏鑫建筑工程有限公司 寶利負(fù)責(zé)大型 機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的協(xié)調(diào)與調(diào)度;負(fù)責(zé)各種大型機(jī)械的裝拆、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修與保 養(yǎng) ;負(fù)責(zé)大型機(jī)械日作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施與記錄。 施工進(jìn)度計(jì)劃 建設(shè)單位 要求的 183天工期完成該項(xiàng)目, 本項(xiàng)目工程 工期內(nèi)逢雨期施工,因此合理的安排 和組織是項(xiàng)目管理中的重中之重 。詳細(xì)的工期進(jìn)度計(jì)劃詳見本投標(biāo)文件 《施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施》。 勞動(dòng)力的配備實(shí)行專業(yè)化組織,按不同工種、不同施工部位來(lái)劃分作業(yè)班組。 由于本工程面積大,工期緊, 我 項(xiàng)目部 根據(jù)工程的實(shí)際情況,按計(jì)劃配備足夠的勞動(dòng)力;根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度,及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力和各專業(yè)班組的進(jìn)出場(chǎng),對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 機(jī)械組織 詳見機(jī)械一纜表。 (2).主持 施工圖審查,協(xié)助建設(shè)單位會(huì)同設(shè)計(jì)師、供應(yīng)商(制造商)提出建議,完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。錦江林語(yǔ) A A A A21樓工程 11 設(shè)計(jì)錯(cuò)誤,并會(huì)同建設(shè)單位 、 建筑師、 監(jiān)理按照總進(jìn)度與整體效果要求,驗(yàn)收小樣板間,進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。 (5).協(xié)調(diào)各單位在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問(wèn)題,協(xié)助建筑師解決諸如多管道并列等原因引起的標(biāo)高 、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作,協(xié)助建筑師解決不可預(yù)測(cè)因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。 (2).貫徹項(xiàng)目管理部已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度,確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良,杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工單位不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生,使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行。 (4).按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)的質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行“一案三工序”的準(zhǔn)則,上道工序不合格,下道工序不施工,使監(jiān)理工程師能順利開展工作。在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中,維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 施 工準(zhǔn) 備工作是為創(chuàng)造有利的施工條件,保證 施 工項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的從技術(shù)上 、 組織 上和人力、物力、財(cái)力的準(zhǔn)備,必須根 據(jù) 掌 握 的 工程特點(diǎn)、施工條件、合同要求 全 面考慮,保證開工和施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。內(nèi)部環(huán)境方面的 技 術(shù) 準(zhǔn)備;施工計(jì)劃準(zhǔn)備;施工勞動(dòng)力準(zhǔn)備; 主 要物資材料計(jì)劃,以及臨時(shí)設(shè)施施 工 準(zhǔn)備等工作。錦江林語(yǔ) A A A A21樓工程 12 建 設(shè)指揮部的統(tǒng)一要求布置現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí) 設(shè) 施;施工技術(shù)部門根據(jù)投標(biāo)方案 和 大綱編制實(shí) 施 性的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工 方 案并向施工工長(zhǎng)和專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底 和 崗前培訓(xùn),同時(shí)按照施工總進(jìn)度計(jì) 劃的總體安排編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。由項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人及有 關(guān) 技術(shù)人員盡快熟悉圖紙,提出圖紙問(wèn)題及在 施 工中所要解決的問(wèn)題和合理化建 議 等,進(jìn)行圖紙會(huì)審。按設(shè)計(jì)圖 紙要求 ,根 據(jù)工程特 點(diǎn) 結(jié)合地質(zhì) 構(gòu)造 、 現(xiàn)場(chǎng)環(huán) 境和本標(biāo)段工程具體情況,進(jìn)一步修 改 和完善已編制好的施工組織設(shè)計(jì), 確 保工程好、快、省、安全地完成。由項(xiàng)目部預(yù)算人員根據(jù)施工圖紙所確定的 工 程量、施工組織設(shè)計(jì)擬定的施工方法和進(jìn)度 計(jì) 劃、建筑工程預(yù)算定額和有關(guān)費(fèi)用 定 額 ,進(jìn)行施工圖預(yù)算的編制。 進(jìn) 行施工技術(shù)交底。 資 料準(zhǔn)備。 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備計(jì)劃 序號(hào) 內(nèi) 容 負(fù)責(zé)部門 或人員 配合部門 或人員 完成時(shí)間 1 三通一平, 設(shè)置消防栓 業(yè)主 項(xiàng)目部 有關(guān)人員 開工前 2 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置 項(xiàng)目副經(jīng)理 各班組 開工前 3 開工報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理 開工前 4 組織施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)按平面圖 規(guī)定就位試運(yùn)轉(zhuǎn),保養(yǎng) 物資處 項(xiàng)目部 隨進(jìn)度 提前進(jìn)場(chǎng) 丹東市宏鑫建筑工程有限公司 寶利錦江林語(yǔ) A A A A21樓工程 14 注:本工程所使用的全部材料,應(yīng)嚴(yán)格按照材料檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行復(fù)測(cè),保證材料質(zhì)量合格,同時(shí)及時(shí)提供材料的產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、工程備案資料等。同時(shí)各供應(yīng)方,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行承包方材料采購(gòu)計(jì)劃安排,保證工程材料及時(shí)到場(chǎng),避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生。 建立現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室,配備相應(yīng)的試驗(yàn)器材,按國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)器材 設(shè)備進(jìn) 行安裝、調(diào)試及檢測(cè)。 主要 試驗(yàn)工作計(jì)劃 一覽表: 序號(hào) 試驗(yàn)內(nèi)容 取樣批量 試驗(yàn)數(shù)量 備注 見證部位數(shù)量(實(shí)際>計(jì)算) 1 鋼筋原材 ≤ 60T 1 組 平均每批按 60T 計(jì) > 60T 2 組 2 鋼筋接頭 電渣壓力焊 300 個(gè)接頭 3 根拉件 數(shù)量:每 次 3 根拉件 電弧焊 300 個(gè)接頭 3 根拉件 數(shù)量:每次 3 根拉件 3 水 泥 ≤ 200T 1 組 數(shù)量:每組 12kg 4 砂 子 ≤ 400m3 1 組 數(shù)量:每組 20kg 5 混凝土 試塊 ≤ 1000m3,每 100m3為一個(gè)取樣單位 同一配比 平均每 100m3取一組計(jì)算 ( 3 塊) > 1000m3,每 200m3為一個(gè)取樣單位 同一配比 6 混凝土抗?jié)B試塊 500m3 3 塊 同一配比 平均每 500 m3取一組計(jì)算 7 砌筑砂漿 250m3 6 塊 同一配合比 數(shù)量:每次 3 塊 一個(gè) 樓層 6 塊 8 防水卷材 100 卷以內(nèi) 2 組 平均每次按 100 卷進(jìn)場(chǎng)計(jì)算 100499 卷 3 組 1000 卷以內(nèi) 4 組 主要檢測(cè)儀器一覽表 序號(hào) 儀器名稱 規(guī)格型號(hào) 數(shù)量 1 經(jīng)緯儀 J2 1 2 水準(zhǔn)儀 DSZ330 2 3 盤尺 100m 2 4 盤尺 50m 2 5 坍落筒 100179。 300 1 丹東市宏鑫建筑工程有限公司 寶利排水采用排水溝(縱坡不小于 2%)加集水井沉淀,后將沉淀水引入城市排水管網(wǎng),局部沉淀池?zé)o法排出時(shí)采取水泵抽排。接地電阻不大于 1Ω,施工現(xiàn)場(chǎng)所有防雷裝置沖擊接地電阻不大于 4Ω。 :施工電源由建設(shè)單位提供,直接引入施工總配電箱。配電箱分3個(gè)回路 (P1~ P3)控制施工現(xiàn)場(chǎng)各用電設(shè)備。導(dǎo)線采用鋁芯橡皮線 BLX3179。 35mm2。導(dǎo)線采用鋁芯橡皮線 BLX3179。 50mm2,樓層施工用電從管道井內(nèi)向上垂直敷設(shè),每層設(shè)一個(gè)分配電箱。 導(dǎo)線采用鋁芯橡線 BLX3179。 10mm2 沿墻明設(shè),過(guò)大門時(shí),穿鋼管保護(hù)。錦江林語(yǔ) A A A A21樓工程 16 漏電保護(hù)器線路圖 供電線路選用五芯電纜,供電系統(tǒng)做到“三級(jí)配電,兩級(jí)保護(hù)”,施工機(jī)具嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)、一箱、一閘、一漏”標(biāo)準(zhǔn)要求。錦江林語(yǔ) A A A A21樓工程 17 第 六 章、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 機(jī)構(gòu)配備原則 職責(zé)分明:建立項(xiàng)目 經(jīng)理部負(fù)責(zé)制,實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為核心,明確分工,責(zé)任到人,層層分包 的管理體系,即把 整個(gè)工程項(xiàng)目的工作目標(biāo)化整為零,分解到位,落實(shí)責(zé)任,一級(jí)保一級(jí),最終確保整體目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。 精干高效:以技術(shù)為龍頭,以計(jì)劃為先行,以管理為主線,以施工現(xiàn)場(chǎng)管理為對(duì)象,組建職能完善、體系健全、精干高效的管理班子,以敬業(yè)愛崗、嚴(yán)密務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),確保各部門高效運(yùn)轉(zhuǎn),各項(xiàng)工作順利實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)經(jīng)理辦公室、技術(shù)質(zhì)量股、生產(chǎn)安全股、材料后勤股、 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)股、預(yù)算部五 個(gè)股室,對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行全方位管理。 本工程施工嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工,同時(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目 管理,建立健全項(xiàng)目管理的崗位職責(zé)和管理制度,保證工程質(zhì)量達(dá)到 合格 工程標(biāo)準(zhǔn) ,順 利完成本工程的各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)。并對(duì)工程質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進(jìn)度、文明施工、經(jīng)營(yíng)管理、新技術(shù)的推廣與應(yīng)用等全面負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理部直接對(duì)本項(xiàng)目負(fù)責(zé),集中公司優(yōu)秀管理人才,通過(guò)生產(chǎn)中若干要素優(yōu)化配置及動(dòng)態(tài)管理,充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部各職能部門創(chuàng)新和工作積極性,從而高度實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。 項(xiàng)目管理措施 根據(jù)對(duì)業(yè)主的承諾制定總體方針目標(biāo),如質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、創(chuàng)丹東市宏鑫建筑工程有限公司 寶利我公司將按照多年來(lái)積累的成功項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)運(yùn)作和管理項(xiàng)目,形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心,以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容,以科學(xué)管理和先進(jìn)技術(shù)及手段的項(xiàng)目管理機(jī)制,嚴(yán)格按照以 ISO9002模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系來(lái)運(yùn)作,形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié),以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段,以此出色地兌現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理部人員選派 本工程設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理 1名,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 1名、 安全工程師 1名、質(zhì)檢工程師 1名 、資料員 1名、 施工員 1名 、材料員 1名、 測(cè)量工程師 2名、 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)預(yù)算工程師 2名、會(huì)計(jì) 1名 共 12名 。 ( 2)組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案,制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施,并組織實(shí)施。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和租賃合同,并嚴(yán)格履行。 ( 5)組織制定 項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度,搞好與單位機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái),定期向單位經(jīng)理報(bào)告工作。 ( 7)對(duì)工程項(xiàng)目有經(jīng)營(yíng)決策和生產(chǎn)指揮權(quán),對(duì)凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。 ( 9)有對(duì)項(xiàng)目管理班子及施工班組的工資、資金的分配權(quán),以及按合同的有關(guān)規(guī)定對(duì)工地職工辭退、獎(jiǎng)懲權(quán)。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 的職責(zé) 丹東市宏鑫建筑工程有限公司 寶利負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制。組織施工方案的編制,待上級(jí)審批后向有關(guān)人員貫徹落實(shí),并定期檢查施工方案的實(shí)施情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工試驗(yàn)記錄,看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定,對(duì)可能出現(xiàn)的 問(wèn)題及時(shí)采取解決措施。 ( 5)工程竣工后,組織項(xiàng)目技術(shù)人員繪制竣工圖,編寫施工總結(jié)報(bào)告。 ( 7)處理項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷,發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時(shí)在公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下
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