銷售人員崗位職責(zé)(加油站)-在線瀏覽
2024-11-04 12:46本頁面
【正文】 ，定期修訂消防滅火作戰(zhàn)預(yù)案，并按方案組織演練，消防器材管理符合“四定”要求。六、嚴(yán)格按“三不放過”原則處理事故及重大事故隱患。根據(jù)公司市場營銷戰(zhàn)略，提升銷售價值，控制成本，開拓并擴大所負(fù)責(zé)區(qū)域和客戶的銷售，積極完成銷售量指標(biāo)，擴大公司市場占有率和品牌影響；與客戶保持良好溝通，實時把握客戶需求。根據(jù)公司品牌、產(chǎn)品、價格及市場策略，開發(fā)意向客戶，做好工作過程中的與客戶核心部門及人員的溝通、方案、詢價、考察、招標(biāo)、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜。收集一線競爭對手和客戶的意見，對公司的產(chǎn)品和方案提出參考意見。培訓(xùn)結(jié)束后實習(xí)員工提交培訓(xùn)總結(jié)，由人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人對員工培訓(xùn)周的工作表現(xiàn)提出評價，評價結(jié)果作為轉(zhuǎn)正依據(jù)。本周實習(xí)結(jié)束后，實習(xí)員工提交本周工作總結(jié)，并由帶領(lǐng)改名實習(xí)員工的正式銷售人員對該名員工本周工作做出評價，評價結(jié)果作為轉(zhuǎn)正依據(jù)。正式員工員工轉(zhuǎn)正后，公司將對該名銷售員工定崗、定量，確定工作部門、職務(wù)和薪金待遇，確定工作區(qū)域和銷售任務(wù)。根據(jù)工作計劃正式開展工作，具體工作內(nèi)容如下： 尋找并拜訪意向客戶，確定項目體量、開竣工時間、圖紙設(shè)計保溫和涂料種類，甲方內(nèi)部人員組織結(jié)構(gòu)、采購流程、客戶需求等信息提交公司，部門經(jīng)理根據(jù)銷售人員提交的意向客戶信息按照公司營銷戰(zhàn)略的指導(dǎo)，確定該客戶是否轉(zhuǎn)為目標(biāo)客戶。 意向客戶轉(zhuǎn)為目標(biāo)客戶的同時，如合作材料供應(yīng)商有制度要求的，銷售人員應(yīng)第一時間向材料供應(yīng)商備案登記該名目標(biāo)客戶，以保證本項目參與品牌的排他性。 反復(fù)了解并確認(rèn)客戶真實需求，通過展示與交流，明確客戶需求，并反饋部門經(jīng)理，及時修改銷售方案，同時協(xié)調(diào)公司內(nèi)部相關(guān)人員和技術(shù)支持共同參與此項目，邀請合作廠家提供相應(yīng)支持。 明確客戶內(nèi)部關(guān)鍵負(fù)責(zé)人，和關(guān)鍵負(fù)責(zé)人或相關(guān)負(fù)責(zé)人建立客情關(guān)系，保證隨時了解客戶內(nèi)部真實信息情況。 目標(biāo)客戶如提出口頭詢價，銷售人員首先應(yīng)該明確目標(biāo)客戶真實需求和要求，然后應(yīng)按照公司制定的統(tǒng)一口頭報價標(biāo)準(zhǔn)予以答復(fù)。 書面報價，任何書面報價前都應(yīng)匯同部門經(jīng)理和成本會計先做出成本分析，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報價。領(lǐng)取招標(biāo)文件后，應(yīng)按照要求及時規(guī)范的制作投標(biāo)文件，并結(jié)合我公司優(yōu)勢制定有針對性的價格方案和施工方案。投標(biāo)報價及入圍后談判報價均應(yīng)經(jīng)成本會計分析，總經(jīng)理同意后再報。同時應(yīng)連同公司任命的項目經(jīng)理勘察施工現(xiàn)場，接洽甲方施工項目部主要負(fù)責(zé)人，把前期招投標(biāo)時的客情關(guān)系延伸到項目部。山東秦恒建筑節(jié)能工程有限公司市場部第四篇：銷售人員崗位職責(zé)、銷售主管崗位職責(zé)一、根
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