加油站計量員數(shù)質(zhì)量崗位職責(zé)精選5篇-在線瀏覽
2024-10-29 00:18本頁面
【正文】 建一支能管理的團(tuán)隊，使站內(nèi)的管理層層分解，為員工創(chuàng)造提升自身價值的舞臺。政治思想上以飽滿的工作熱情對待各種工作任務(wù)，解放思想、與時俱進(jìn)。這期間，從陌生到熟悉，這與各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助是分不開的，借此機(jī)會向各位表示最衷心的感謝！?，F(xiàn)將2012年工作總結(jié)如下: 1．堅決服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。3．遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司的所有規(guī)章制度，按照質(zhì)量體系的規(guī)定，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量做好計量檢測相關(guān)工作。6．團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助，和各位同事一起共同把計量工作做好?；仡櫼荒陙淼男燎诠ぷ鳎以谟嬃繖z測領(lǐng)域內(nèi)仍感不足，仍需不斷學(xué)習(xí)。我們有好的技術(shù)，好的服務(wù)，更要有過硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹立公司良好的形象品質(zhì)是企業(yè)的命脈，是企業(yè)生存與發(fā)展的首要條件，同時也是企業(yè)人品格、精神和智慧的體現(xiàn)。2012年即將過去，2013年是一個嶄新的開始，也意味著新的挑戰(zhàn)到來。在新的起跑線上，將加倍的努力。而具備主人翁精神，才能做到積極主動，敢做改善的領(lǐng)頭羊，敢于面對和承擔(dān)工作中的困難與挑戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)品質(zhì)零缺陷的目標(biāo)真正貢獻(xiàn)自己的力量。掌握品質(zhì)高新計量檢測知識是做好精測檢驗(yàn)工作的必備條件。祝公司輝煌騰達(dá)，蒸蒸日上！第五港務(wù)公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)部計量員： 王繼勝2012年12月12日篇三：文檔2012年加油站工作人員工作總結(jié)三篇 2012 年加油站工作人員工作總結(jié)三篇 1 2012 年即將過去，現(xiàn)將過去一年的工作做一個總結(jié)，看一下過 去一年做了些什么事，那些事沒做。以便安排 2013 年工作時有一個更好的計劃，讓來年的工作做得 更精更細(xì)。在做該9 座站的銷售結(jié)算期間，認(rèn)真 對待加油站發(fā)生的每一項業(yè)務(wù)，做到讓加油站資金按時存入銀行，及 時查詢 ic 卡網(wǎng)點(diǎn)支票充值到賬情況，未出現(xiàn)先充值后入賬情況。按 時完成每月的結(jié)賬工作。2012 年04 月，**公司接到**省 國家稅務(wù)總局的要求，為客戶開具增值稅專用發(fā)票時，對方單位必須 通過對公司轉(zhuǎn)賬。經(jīng)財務(wù)部、零售管理部、營銷管理主任和各崗位人 員商定，并報主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)，形成了**公司開具增稅專用發(fā) 票的具體操作流程，對客戶的開發(fā)、維護(hù)、售后服務(wù)起到了良好的作 用。批發(fā)客戶非對公司轉(zhuǎn)賬支付時，提供墊資金證明、墊資金人身份證復(fù)印件、資金接收證明、業(yè)務(wù)確認(rèn)單進(jìn)行開票，大大 降低了開錯發(fā)票的機(jī)率。在相關(guān)崗位人員的大 力協(xié)助下，按照稅局的要求，8 月份的開票資料后已附有客戶的稅務(wù) 信息。加油站不用在web 界面用工錄入，只 要在站級系統(tǒng)后臺錄入。取消并行后運(yùn)行正常，到 2012 年10 月，資金平臺加油站模塊的資金繳存率、正確率均達(dá)到了 99%以上。主要是對加 油站油品購進(jìn)，銷售、自用、損耗進(jìn)行核對。并對途損和自用進(jìn)行賬務(wù)處理。結(jié)完賬后填制并上報《加油站庫存商品 盤點(diǎn)明細(xì)表》、《加油站商品進(jìn)銷存數(shù)量核對表》、《存貨盤點(diǎn)盈(虧)及 報廢審批表》。(六)每月根據(jù)ic 卡系統(tǒng)數(shù)據(jù)，核銷公司車量自用油。其中大部分還可以。新的一年即將來臨，如何做好下一的事呢? 首先就是端正自己對待工作的態(tài)度，保持一個好的工作心態(tài)，讓 在崗位上的每一天都是有意義的一天。第三就是要跟上公司向上發(fā)展的步伐，將自身的狀態(tài)保持與公司 一致，只做給公司增光添彩的事。2 加油站工人年終工作總結(jié) xx 年在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下，以強(qiáng)化內(nèi)部管理鑄 造精品站為重點(diǎn)，以降本減費(fèi)為中心，確保加油站安全生產(chǎn)無隱患為 目的，二年來在我們?nèi)w員工的積極努力和緊密配合下，加油站在站 容站貌，規(guī)范服務(wù)，以及員工素質(zhì)都有了較大的改善，綜合水平得到 了全面提升。一、經(jīng)營情況 今年公司嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給我站經(jīng)營提供了良好的保證，同時憑 著中國石油質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象，并在站領(lǐng)導(dǎo)細(xì)致的管理上，酒泉加 油站打動來來往往的每一位顧客，并能及時處理顧客提出的力所能及 的問題，從而形成了緊密融洽的客戶關(guān)系，如“加油為什么不能打手 機(jī)”，“為什么200 升油箱能加240 升油”等問題能為顧客科學(xué)的解答。截止 11 月底共完成了成品油 18000 噸，完成年計劃的。二、安全管理站長在保證安全生產(chǎn)的平時，對我們進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化我 們的安全責(zé)任感，要求我們在做每一件事情前，先做到風(fēng)險識別，要 求我們做好本職工作，把安全工作做的更主動更積極，發(fā)現(xiàn)隱患及時 整改，避免事故的發(fā)生，要在員工的腦海中牢固樹立“安全第一”的 思想，堅決落實(shí)加油站的各項安全制度，時刻將安
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