銀行團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)五篇-在線瀏覽
2024-11-04 12:46本頁(yè)面
【正文】 作用團(tuán)隊(duì)障礙與轉(zhuǎn)化第四講 權(quán)力和團(tuán)隊(duì)管理五項(xiàng)要素分析管理的六內(nèi)容區(qū)別權(quán)利類型影響與追隨者第五講 團(tuán)隊(duì)權(quán)變管理理論權(quán)變管理的意義領(lǐng)導(dǎo)方式和環(huán)境上、下級(jí)成熟度菲德勒?qǐng)D的應(yīng)用第六講 怎樣建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)自主指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)方式高效團(tuán)隊(duì)發(fā)展流程員工心理援助內(nèi)容貝爾賓之角色理論第七講 問(wèn)題預(yù)防與計(jì)劃管理計(jì)劃制定與實(shí)施征求成員的原則問(wèn)題的預(yù)防管理浴盆的曲線規(guī)律第八講 快樂(lè)團(tuán)隊(duì)和共好 和情景事件如何決定整體之效能團(tuán)隊(duì)陷阱的各種表現(xiàn)理性想法保持快樂(lè)團(tuán)隊(duì)的措施第三篇：團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)員工培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定授課特點(diǎn)：鮮活生動(dòng)行業(yè)案例，沖擊活動(dòng)激情體驗(yàn)至深至性講情說(shuō)理，啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享課程目標(biāo)：了解團(tuán)隊(duì)的特征；建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作與信賴關(guān)系；打造職業(yè)化執(zhí)行團(tuán)隊(duì)；掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則、程序和方法；掌握有效運(yùn)行團(tuán)隊(duì)的方法和技巧；打造一支“激情、責(zé)任、愛(ài)心、付出”的團(tuán)隊(duì)。比爾蓋茨曾說(shuō)過(guò)：“團(tuán)隊(duì)合作是一家公司成功的保證。”全球成功企業(yè)的事實(shí)已經(jīng)證明，團(tuán)隊(duì)才能使企業(yè)和部門(mén)持續(xù)的發(fā)展，才能讓企業(yè)真正的具備效率。課程大綱：第一部分：團(tuán)隊(duì)課程導(dǎo)入一、開(kāi)篇引子游戲：齊放竹竿游戲感悟成功團(tuán)隊(duì)的要素是什么？感悟團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)/管理能力的要素二、課程引言分享：《分粥》的故事分析：冷制度與熱管理分享：《亮劍》里的團(tuán)隊(duì)管理討論：羽泉組合如果單飛，會(huì)怎樣？分享：首度揭秘巨人史玉柱“不散”的團(tuán)隊(duì)結(jié)論：從TopPerson到TopTeam（從“超人”到超級(jí)團(tuán)隊(duì)）三、團(tuán)隊(duì)的概念與認(rèn)知什么是團(tuán)隊(duì)？什么是好的團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素（5P）（1）目標(biāo)(Purpose)（2）人(People)（3）團(tuán)隊(duì)定位(Place)（4）權(quán)限(Power)（5）計(jì)劃(Plan)團(tuán)隊(duì)的特征（1）明確的目標(biāo)（2）相關(guān)的技能（3）相互間信任（4）共同的諾言（5）良好的溝通（6）談判的技能（7）公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)（8）內(nèi)部與外部的支持團(tuán)隊(duì)形成發(fā)展的過(guò)程（1）團(tuán)隊(duì)形成期的特點(diǎn)及管理要點(diǎn)（2）團(tuán)隊(duì)震蕩期的特點(diǎn)及管理要點(diǎn)（3）團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定期的特點(diǎn)及管理要點(diǎn)（4）團(tuán)隊(duì)高產(chǎn)期的特點(diǎn)及管理要點(diǎn)（5）團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型期的特點(diǎn)及管理要點(diǎn)分享：天上學(xué)大雁！陸上學(xué)狼群！海里學(xué)海豚！四、團(tuán)隊(duì)管理概述團(tuán)隊(duì)的影響團(tuán)隊(duì)的類型團(tuán)隊(duì)的特征團(tuán)隊(duì)的建設(shè)方法團(tuán)隊(duì)管理在企業(yè)中的影響第二部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大誤區(qū)誤區(qū)一：“團(tuán)隊(duì)利益高于一切”誤區(qū)二：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不能有競(jìng)爭(zhēng)誤區(qū)三：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部皆兄弟誤區(qū)四：犧牲“小我”換“大我”分享：黑熊和棕熊團(tuán)隊(duì)協(xié)作的故事分享：團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的“葉公好龍”現(xiàn)象二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的七個(gè)特質(zhì)目標(biāo)（Purpose）授權(quán)（Empowerment）關(guān)系與溝通（RelationshipsandCommunication）彈性（Flexibility）最佳績(jī)效（OptimalPerformance）肯定與欣賞（RecognitionandAppreciation）士氣（Morale）分享：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成功秘方案例：美國(guó)友邦保險(xiǎn)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)分享：雞肋員工如何轉(zhuǎn)化成雞翅員工和雞腿員工？三、如何才能建設(shè)的團(tuán)隊(duì)？明確的目標(biāo)（目標(biāo)從哪里來(lái)？企業(yè)與個(gè)人目標(biāo)如何統(tǒng)一？）短期目標(biāo)：工資、獎(jiǎng)金等物質(zhì)層面中期目標(biāo)：職位、發(fā)展等職業(yè)規(guī)劃長(zhǎng)期目標(biāo)：企業(yè)文化、價(jià)值觀念等精神層面相互信任（信任的基礎(chǔ)是什么？如何建立？）關(guān)心、幫助每個(gè)人（從哪些方面著手才是最有效的？）溝通良好（如何才能有效的溝通？）分工與授權(quán)（在具體工作中如何操作？）合理的激勵(lì)（沒(méi)有足夠的條件怎么辦？）合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦？）融洽的團(tuán)隊(duì)氣氛(用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛？)四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程及階段團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段討論：在團(tuán)隊(duì)建設(shè)初、中、后期應(yīng)該關(guān)注哪些問(wèn)題？五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五大要訣營(yíng)造一種支持性的人力資源環(huán)境團(tuán)隊(duì)成員的自豪感讓每一位成員的才能與角色相匹配設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)正確的績(jī)效評(píng)估分享：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)12321法則分享：譚小芳關(guān)于TCL集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與
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