【正文】 人力資源部門(mén)職責(zé)與權(quán)限人力資源部職責(zé)：、工作計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算，預(yù)測(cè)人力資源需求，建立人力資源信息系統(tǒng)、實(shí)施和完善，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查。負(fù)責(zé)辦理公司及產(chǎn)業(yè)間的人員調(diào)動(dòng)手續(xù)、健全、運(yùn)行和改進(jìn)公司員工培訓(xùn)、激勵(lì)體系 、審核培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，并兌現(xiàn)考核結(jié)果 、部門(mén)和個(gè)人的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，并組織評(píng)選 ，并向公司推薦優(yōu)秀人才負(fù)責(zé)制定、完善公司薪酬、福利體系，并組織實(shí)施 ，指導(dǎo)各產(chǎn)業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定工作，簽訂勞動(dòng)合同 、工作總結(jié)，召開(kāi)部門(mén)例會(huì)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通 人力資源部權(quán)限： 、檢查，對(duì)干部任用和異動(dòng)提出建議、建立、實(shí)施員工培訓(xùn)教育計(jì)劃，檢查驗(yàn)證培訓(xùn)效果 ，必要時(shí)提請(qǐng)總經(jīng)理處理 相互關(guān)系、指導(dǎo) 人力資源部經(jīng)理崗位人力資源部經(jīng)理 直接上級(jí)：行管總監(jiān)人力資源部經(jīng)理 直接下級(jí)：人事部主管、培訓(xùn)部主管 人力資源部經(jīng)理 本職工作：負(fù)責(zé)公司人力資源的管理，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。（2）制訂人力資源部工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。（5）加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系。（7）審批公司員工薪酬表，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)部執(zhí)行。（9）制訂述職周期經(jīng)批準(zhǔn)后安排述職活動(dòng)。（11）受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。（13）負(fù)責(zé)人力資源部主管的工作程序和規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的培訓(xùn)、執(zhí)行和檢查。（15）定期主持人力資源部的例會(huì)，并參加公司有關(guān)人事方面的會(huì)議。（18）定期向行管總監(jiān)述職。（20）制定直接下級(jí)的崗位描述，定期聽(tīng)取述職并對(duì)其做出工作評(píng)定。（22）受理下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理。（24）填寫(xiě)直接下級(jí)過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。（26）根據(jù)工作需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。（28）指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)本部門(mén)和下級(jí)部門(mén)所使用的辦公用具、設(shè)備設(shè)施的登記臺(tái)帳、定期盤(pán)點(diǎn)、報(bào)損報(bào)失等工作（29）關(guān)心所屬下級(jí)的思想、工作、生活。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：（1）對(duì)人力資源部工作目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。（3）對(duì)公司人力資源經(jīng)理招聘的員工素質(zhì)負(fù)責(zé)。（5）對(duì)已批準(zhǔn)的獎(jiǎng)懲決定執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。（7）對(duì)公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負(fù)責(zé)。（9）對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。（11）對(duì)人力資源部所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)。主要權(quán)力：（1）對(duì)公司編制內(nèi)人力資源經(jīng)理招聘有審核權(quán)。（3）有關(guān)人事調(diào)動(dòng)、人力資源經(jīng)理招聘、勞資方面的調(diào)檔權(quán)。（5）有對(duì)人力資源部所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)和指揮權(quán)。（7）有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任用的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。（9）有代表公司與政府相關(guān)部門(mén)和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。（2）人力資源部所屬辦公場(chǎng)所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。第四篇：部門(mén)職責(zé)與權(quán)限概述1部門(mén)職責(zé)與權(quán)限概述：負(fù)責(zé)公司人力資源管理和行政管理工作，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)管理工作，通過(guò)人力資源 管理和行政管理，初步提升企業(yè)的管理層次，為企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展提供人力資源和行政管理保障，受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，向總經(jīng)理報(bào)告工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。二、組織架構(gòu)管理1組織機(jī)構(gòu)和職能管理，變動(dòng)時(shí)組織相關(guān)文件更新； 2定崗定編規(guī)劃和控制，變動(dòng)時(shí)組織相關(guān)文件更新。四、員工招聘錄用管理1進(jìn)行人力資源需求分析，組織招聘計(jì)劃并組織實(shí)施； 2招聘費(fèi)用的預(yù)算并控制；3選擇招聘渠道并落實(shí)招聘計(jì)劃； 4應(yīng)聘人員的初步篩選工作； 5組織應(yīng)聘人員的面試工作； 6新聘人員的錄用手續(xù)的辦理； 7組織新聘人員的入職引導(dǎo)；8組織新員工試用期跟蹤考察和評(píng)價(jià)工作。9建立保持公司人才培養(yǎng)體系；10提出人才培養(yǎng)計(jì)劃和關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)； 11關(guān)鍵崗位人才引進(jìn)和選拔。七、薪酬與福利管理1組織建立、保持公司薪酬福利管理制度； 2公司工資總額預(yù)算并控制； 3公司福利總額預(yù)算并控制； 4員工工資審核、報(bào)批與造冊(cè)； 5統(tǒng)計(jì)分析人力資源成本并報(bào)告； 6績(jī)效考核結(jié)果在薪酬管理中的應(yīng)用； 7組織實(shí)施公司員工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。8員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽和合同文本的保管等管理； 9保密協(xié)議簽訂和協(xié)議文本的保管； 10競(jìng)業(yè)限制的具體實(shí)施和日常管理。13員工手冊(cè)編制并控制；14建立健全員工溝通渠道，保持上情下達(dá)，下情上達(dá)； 15處理員工與公司矛盾，建立、保持良好的勞資關(guān)系； 16參與并協(xié)調(diào)解決員工之間的糾紛，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境； 17定期保健體檢的組織實(shí)施； 18員工急救藥箱的配備和管理19執(zhí)行有關(guān)職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險(xiǎn)等各種社會(huì)保障政策和規(guī)定； 20制定職業(yè)安全與勞動(dòng)保護(hù)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行； 21處理職工工傷事故。九、目標(biāo)與計(jì)劃管理1組織編制、實(shí)施公司目標(biāo)和計(jì)劃；2組織公司方針目標(biāo)、計(jì)劃展開(kāi)、指導(dǎo)和審核； 3組織編制、實(shí)施公司月度目標(biāo)和計(jì)劃； 4組織、審核各部門(mén)年月度目標(biāo)和計(jì)劃5組織編制公司年、月度目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)施、評(píng)價(jià)報(bào)告； 6組織各部門(mén)年月度目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)施成果評(píng)價(jià)和審核。十一、管理體系的建立與推進(jìn)1建立并持續(xù)改進(jìn)公司管理體系的整合（包括質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化體系等），確保整合管理體系有效運(yùn)行； 2編制內(nèi)審計(jì)劃并組織實(shí)施；3組織體系不合格項(xiàng)的整改、驗(yàn)證、考核；4定期向管理者代表報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況，以提供管理評(píng)審的依據(jù)； 5外部管理體系認(rèn)證組織協(xié)調(diào)工作； 6編制內(nèi)審計(jì)劃；7組織相關(guān)部門(mén)按內(nèi)部審核計(jì)劃進(jìn)行審核； 8對(duì)內(nèi)部審核不符合項(xiàng)的整改落實(shí)； 9外部審核的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)；10外審不符合項(xiàng)整改的落實(shí)； 11對(duì)管理評(píng)審輸入資料的整理； 12做好管理評(píng)審前的準(zhǔn)備工作；13按公司管理體系文件的要求，檢查各部門(mén)體系的實(shí)施情況； 14對(duì)體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題及時(shí)書(shū)面通知并監(jiān)督責(zé)任部門(mén)改進(jìn)；十二、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與管理1建立并保持公司數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和報(bào)表系統(tǒng)； 2統(tǒng)一對(duì)外提供公司數(shù)據(jù)和報(bào)表管理。十四、檔案管理1制定檔案管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；2建立、保持公司檔案，統(tǒng)一公司檔案管理；3對(duì)各類(lèi)檔案材料（包括技術(shù)性圖書(shū)、磁盤(pán)及相關(guān)資料）的收集、整理、鑒定、登記、統(tǒng)計(jì)與保管；4辦理檔案文件的借閱、利用、處理、銷(xiāo)毀、移交等相關(guān)手續(xù)； 5對(duì)各部門(mén)檔案文件管理的指導(dǎo)、培訓(xùn)與監(jiān)督；6組織制定、實(shí)施公司保密制度，確定保密等級(jí)和范圍并實(shí)施控制。、更確切的了解