運(yùn)行人員20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書-在線瀏覽
2024-11-04 12:42本頁面
【正文】 事故總數(shù)=生產(chǎn)輕傷+一類障礙+二類障礙及以上事故，其它微小事故和未遂事故不在統(tǒng)計(jì)之列）；無一般以上火災(zāi)事故、環(huán)境污染事件；無生產(chǎn)重傷及生產(chǎn)死亡事故；（二）其他控制指標(biāo)全面推行二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理并通過驗(yàn)收，達(dá)到集團(tuán)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行的審核要求；環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行，生產(chǎn)污水達(dá)標(biāo)排放，無環(huán)境影響事件發(fā)生；新入廠職工、外協(xié)人員的三級(jí)安全教育合格率為100%；職工持證上崗合格率100％；安全勞動(dòng)防護(hù)用品100％按規(guī)定配備和使用；實(shí)現(xiàn)安全度汛；安全、環(huán)保、消防設(shè)施、器材100％投用和完好；安全隱患整改率100％；車間級(jí)事故應(yīng)急演練（現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練）每半年組織演練不少于一次，班組級(jí)事故應(yīng)急演練不少于1次/月；班組安全活動(dòng)不少于2次/月；杜絕纏訪、鬧訪、越級(jí)訪、群體訪、打架斗毆等非正常上訪事件；杜絕公司公共場(chǎng)所群體性傷亡事故；職工犯罪率為零。在當(dāng)班班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。在二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化推行過程中，因個(gè)人原因?qū)е虏荒芡ㄟ^評(píng)審認(rèn)證，給予降級(jí)處理。夯實(shí)安全環(huán)保管理基礎(chǔ)工作。牢固樹立“安全第一”思想，在崗期間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各類操作規(guī)程，完成一切操作任務(wù)，按時(shí)進(jìn)行安全巡回檢查工作，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)，通知檢修處理。有權(quán)制止非當(dāng)班人員、未經(jīng)許可的外來人員和穿戴不符和安全規(guī)定的人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)無禮取鬧影響生產(chǎn)秩序者匯報(bào)班長(zhǎng)。做好班組隱患排查治理工作，消除各類安全隱患，按時(shí)對(duì)周檢出存在的問題進(jìn)行整改，作好記錄。明確安全生產(chǎn)應(yīng)急管理程序，認(rèn)真做好對(duì)公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練工作。按規(guī)定著裝上崗，會(huì)正確使用各種防護(hù)用具及消防器材。有權(quán)拒絕危及人身設(shè)備安全的任務(wù)和命令。幫助班長(zhǎng)隨時(shí)了解掌握班組職工的思想動(dòng)態(tài)，化解內(nèi)部矛盾、幫助解決班組人員實(shí)際困難、確保不出現(xiàn)不正常上訪，打架斗毆和犯罪現(xiàn)象。（二）公司安全再教育考試未通過，給車間造成損失的，直接扣除安全獎(jiǎng)30%。事故考核分值（落實(shí)到個(gè)人，無法落實(shí)到個(gè)人的，落實(shí)到班組）年底匯總，安全獎(jiǎng)分配時(shí)，按比例承擔(dān)相應(yīng)部分，考核標(biāo)準(zhǔn)按照《榆林煤化公司熱電車間2014安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。（五）年終評(píng)比安全先進(jìn)，實(shí)行“一票否決”，具體如下：安全先進(jìn)班組評(píng)選條件：（1）安全先進(jìn)班組直接在2014年終匯總排名次序中產(chǎn)生；（2）2014突破
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