【正文】 擬訂出教育教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法，有專人負(fù)責(zé)，對教學(xué)成果、教科研成果進(jìn)行考核，以后每年學(xué)校將拿出5000元錢，作為獎(jiǎng)勵(lì)資金，對成果突出的集體(年組或課題組)和個(gè)人，要表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性。從即日起執(zhí)行業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)制度，以自學(xué)為主，有專門的學(xué)習(xí)筆記，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育思想、教育理論、文化知識和課程標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)管理藝術(shù)，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，在其位，謀其政，行其事。常規(guī)教學(xué)做到“四有”，即：有專人負(fù)責(zé)，有檢查記錄，有調(diào)控措施，有考核總結(jié)。規(guī)范教學(xué)行為，教師不坐著講課，不上無準(zhǔn)備課，上課不開手機(jī)，不體罰和變相體罰學(xué)生，不讓學(xué)生代批作業(yè)。處理好領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系，工作既有分工，又有合作，樹立“一盤棋”思想。向課堂四十分鐘要效率。任課教師要在備課上下功夫，要挖掘教材，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，落實(shí)雙基。五、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提高教師的業(yè)務(wù)水平。(1)樹立“校長是校本培訓(xùn)第一責(zé)任人”的思想。(2)要積極探索培訓(xùn)新模式，使理論學(xué)習(xí)、問題研究和實(shí)踐指導(dǎo)相結(jié)合，集中和自學(xué)相結(jié)合。電子備課室全天開放，教師隨時(shí)可以去上網(wǎng)閱讀，每學(xué)期網(wǎng)上摘抄20則以上。(5)校本培訓(xùn)與教研活動(dòng)相結(jié)合。培養(yǎng)青年教師。培養(yǎng)骨干教師要想學(xué)校在社會(huì)上有知名度，必須有一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，打造出品牌教師。篇四：服務(wù)質(zhì)量自查與整改報(bào)告 服務(wù)質(zhì)量自查與整改報(bào)告為了進(jìn)一步提高保安的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)客人的滿意度，從而保證賓館的安全，提高賓館的經(jīng)營管理水平和服務(wù)水平，我覺得很有必要進(jìn)行一次服務(wù)質(zhì)量的自查和整改，因此，我結(jié)合本部門的實(shí)際情況和根據(jù)賓館星級管理的要求，對本部門的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查的結(jié)果匯報(bào)如下：一、勞動(dòng)紀(jì)律方面有所散漫。二、安全意識方面比較淡薄。三、禮儀禮節(jié)方面不能善始善終。鑒于以上諸多問題，我從以下幾方面進(jìn)行了調(diào)整和整改：一、自我調(diào)整，改變工作思路和功能工作方法，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提高個(gè)人素質(zhì)。三、通過平時(shí)的觀察和開例會(huì)的方式對員工進(jìn)行要求和思想教育，對極個(gè)別思想意識散漫的員工進(jìn)行處罰，對于屢教不改情節(jié)嚴(yán)重的員工予以辭退。在培訓(xùn)方面做一下工作：加強(qiáng)員工的思想教育及和員工之間的溝通與交流，不斷的要求他們改掉不良工作作風(fēng)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，提高自身素質(zhì)，從而增強(qiáng)他們的責(zé)任心和服從意識。車輛管理方面，我要求員工做到：⑴：“五個(gè)到位”，⑵：加強(qiáng)巡視的次數(shù)。消防方面：⑴完善各種消防制度和消防資料，對消防設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，確保設(shè)備的完好有效?！雹?、加強(qiáng)防火巡視次數(shù)，注意死角的消防隱患。⑸對設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查和維護(hù)，并做相應(yīng)的記錄，若有故障及時(shí)處理。（2）加強(qiáng)巡視的次數(shù)，對各樓層、地下室等地方進(jìn)行巡視和監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理、并做匯報(bào)和記錄。禮儀禮節(jié)方面：（1）加強(qiáng)對員工的思想教育，讓他們從思想上認(rèn)識到禮儀禮節(jié)的重要性。從而提高服務(wù)質(zhì)量。從而把成本降到最低。從而確保賓館的安全。完善人事檔案，了解員工情況。保安部2011年10月14日篇五：工程質(zhì)量整改完成報(bào)告 工程質(zhì)量整改完成報(bào)告 質(zhì)量監(jiān)督站：根據(jù)你站 年 月 日發(fā)出的編號 《建設(shè)工程質(zhì)量整改通知書》的要求，對 工程存在的問題現(xiàn)已整改完畢，特此報(bào)告?？偙O(jiān)理工程師： 施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）：監(jiān)理（建設(shè)）單位（蓋章）施工單位（蓋章）年 月 日 年 月 日注：本報(bào)告后責(zé)任單位必須附有關(guān)質(zhì)量整改資料。篇六： 質(zhì)量整改通知書(格式)工程質(zhì)量整改通知書渝新建質(zhì)監(jiān)： 工程，經(jīng)我站 年 月 日監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)存在以下質(zhì)量問題：請你單位于 年 月 日前整改完畢，經(jīng)建設(shè)或監(jiān)理單位檢查合格并簽署意見后，將整改結(jié)果書面上報(bào)我站。本通知書一式4份，質(zhì)監(jiān)、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各1份。整改情況簡述：附：有關(guān)質(zhì)量整改資料 份總監(jiān)理工程師：施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）：監(jiān)理（建設(shè)）單位（蓋章）：施工單位：（蓋章）年 月 日 年 月 日注：本報(bào)告后責(zé)任單位必須附有關(guān)質(zhì)量整改資料。工程局部停工（暫停）通知書渝新建質(zhì)監(jiān)（）停字（）號：你單位施工的 工程，根據(jù)我站 年 月 日監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)存在以下質(zhì)量問題：以上問題有可能危及結(jié)構(gòu)安全或環(huán)境質(zhì)量，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，現(xiàn)責(zé)令你單位暫停施工，停工時(shí)間從 年 月 日開始。簽發(fā)人：質(zhì)量監(jiān)督站（蓋章）年 月 日簽收人： 年 月 日注：責(zé)任單位對質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)提出的質(zhì)量問題進(jìn)行整改后，應(yīng)上報(bào)《工程質(zhì)量整改完成報(bào)告》和《工程復(fù)工申請報(bào)告》，質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)下達(dá)《工程復(fù)工通知書》后方可復(fù)工。工程復(fù)工申請報(bào)告質(zhì)量監(jiān)督站：根據(jù)你站 年 月 日發(fā)出的編號 《工程局部停工（暫停）通知書》的要求，工程現(xiàn)已整改完畢，申請復(fù)工。建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 總監(jiān)理工程師： 項(xiàng)目經(jīng)理：建設(shè)單位（蓋章）監(jiān)理單位（蓋章）施工單位（蓋章）年 月 日年 月 日 年 月 日質(zhì)監(jiān)站簽收人：年 月 日注：本報(bào)告須附《工程質(zhì)量整改完成報(bào)告》及附件。簽發(fā)人：質(zhì)量監(jiān)督站（蓋章）年 月 日簽收人：年 月 日注：本通知書一式4份，質(zhì)監(jiān)、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各1份。具體工作有：（1）全體員工質(zhì)量教育。執(zhí)行部門：質(zhì)檢部、研發(fā)部、各車間班組。形式：培訓(xùn)教育。研發(fā)部負(fù)責(zé)介紹產(chǎn)品的性能、結(jié)構(gòu)、工藝要求，作業(yè)指導(dǎo)，檢驗(yàn)規(guī)范等。作用和目的：讓員工全面了解公司產(chǎn)品的相關(guān)信息，為下一步公司自檢互檢制度的執(zhí)行打好基礎(chǔ)。可與月日一起或分別召開供應(yīng)商和供貨廠家質(zhì)量大會(huì)，會(huì)議要求所有供應(yīng)商參與并簽訂相關(guān)質(zhì)量保證協(xié)議，并聽取供應(yīng)商對質(zhì)量方面的建議和意見。詳見《供應(yīng)商管理制度》《供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議書》。二、穩(wěn)扎穩(wěn)打、貫徹執(zhí)行階段（約用時(shí)1個(gè)月）具體工作有：（1）規(guī)范公司各種流程、程序和制度。（2）各部門需要添加執(zhí)行的制度及相關(guān)表格記錄。具體考核辦法詳見《績效考核之質(zhì)量指標(biāo)》。通過實(shí)施以上兩個(gè)環(huán)節(jié)的各質(zhì)量整改，會(huì)解決一些質(zhì)量問題和管理上的弊端，可能會(huì)出現(xiàn)一些新的負(fù)面的質(zhì)量因素，只能不斷優(yōu)化和改進(jìn)工作的方式方法才能不斷實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)。其次，生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)導(dǎo)入IE管理(工業(yè)工程管