【正文】 為，我們要堅決杜絕，一定嚴(yán)格按照規(guī)章制度記錄工作內(nèi)容，并及時整理成電子文檔，方便存檔及調(diào)出檢查。“以專業(yè)臻卓越”，對于我們公路管理工作，其實也有很多要求技術(shù)含量很高的工作，我們不能只是一味的按部就班的工作，需根據(jù)實際路面情況，天氣狀況，提出自己的有效的解決方案。有時突發(fā)事件，員工們整晚忙碌不分酷暑嚴(yán)寒。我相信，唯有技術(shù)、唯有專業(yè)，不斷的積累專業(yè)知識、專業(yè)技能，引進專業(yè)人才，才能使我們單位工作更上一層樓！三、培養(yǎng)員工細(xì)節(jié)來自于習(xí)慣一位名人說得好：“播種行為，收獲習(xí)慣；播種習(xí)慣，收獲性格；播種性格，收獲命運”?！叭绻屇愕氖窒氯ニ拓洠惚仨毧紤]5個細(xì)節(jié)，必須打7個電話；你的業(yè)務(wù)人員訪問經(jīng)銷商，未開口說話之前，必須做5件事；一個戒煙規(guī)定，要經(jīng)歷5個階段，做了一年的細(xì)節(jié)，順理成章地全部實現(xiàn)戒煙；……”這是說書中的一些案例，這些案例充分說明了當(dāng)人做一件事情達(dá)到一定熟練程度后，就會變成一種潛意識，變成一種習(xí)慣。細(xì)節(jié)就是習(xí)慣，優(yōu)秀也是一種習(xí)慣！汪中求說如何把細(xì)節(jié)做好，最重要的，第一是認(rèn)識，第二就是訓(xùn)練。所謂的團隊就是經(jīng)過格式化的模式，能夠達(dá)到一定默契的隊伍，否則只能叫烏合之眾，而烏合之眾是不可能有戰(zhàn)斗力的。像我們的工作人員，看到公路路面后，不能像普通老百姓那樣，腦子里認(rèn)為：這條路好長啊這條路有坑啊！要從專業(yè)的技術(shù)角度分析，這路面情況怎么樣？如何養(yǎng)護？預(yù)算多少？這些需要的是熟練的工作經(jīng)驗，當(dāng)然，這些經(jīng)驗都是從一次次的工作細(xì)節(jié)中積累體會而得。事實如此，對于逐步向上發(fā)展的企業(yè)如此，對于積極向上的我們每個人更應(yīng)如此。書中提到了在企業(yè)管理和生活中的細(xì)節(jié)累積性放大效應(yīng)。第一是態(tài)度。上海交大一位經(jīng)濟學(xué)院院長說：“中國人做事從來都是問“做完了沒有，”而不問“做好了沒有”。任何一個崗位或者流程，都有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，需要科學(xué)的訓(xùn)練。對于我們現(xiàn)在的工作，我們更應(yīng)該端正員工的工作態(tài)度，不可“畢其功于一役”，而是“持久戰(zhàn)攻堅戰(zhàn)”。古語說“千里之堤，潰于蟻穴”，我們也可以說，“千里之路，毀于一凹”。重視微小細(xì)節(jié)可能產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)，在隱患未發(fā)生前便將其控制。以上，就是我對《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書的觀后感。天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。這本書很好，我已經(jīng)讀了兩遍，但還不夠，我還要再細(xì)細(xì)的多讀幾遍，深刻體會作者的妙想。細(xì)節(jié)決定成敗讀書筆記 篇3一件事情的成功，是由無數(shù)細(xì)節(jié)的成功拼接而成。孰不知，一屋不掃，何以掃天下。對于獅子來說，一個蚊子根本不算什么，可這吸血的蟲子叮起獅子來，獅子卻絲毫沒有辦法，獅子的尖牙利爪奈何不了蚊子，它只能老老實實地被叮得滿頭包。他們總是用最少的錢采購最合算的商品，進購和別的公司相同質(zhì)量的產(chǎn)品，他們總是盡量縮減成本，他們會派人考查哪里的東西最便宜，用什么方式運輸成本最低，同時，他們的售價也很低，他們的39。馬路兩邊有兩個面對面的面館，開始的時候，左邊的面館和右邊的面館生意差不多，但沒多久，左邊的越來越紅火，右邊的越來越冷淡，兩家面館的區(qū)別就在于：左邊那家在客人吃面時是問“加一個蛋還是兩個蛋”，而右邊那家卻是問“加不加蛋”，對顧客微妙心理的揣摩決定了兩家店的收益。一個有心的人，可以在一夜之間成為億萬富翁，一個粗心的人可以在一夜之間賠掉全部家產(chǎn)。有時，一只蝴蝶扇動一下翅膀就能造成一場龍卷風(fēng)，一根鋼筋的斷裂就能葬送一座摩天大樓。同樣，細(xì)節(jié)也能助你成功：善意的微笑、熱情的幫助，還有一絲不茍的精神，一個巧妙的暗示也能帶來驚喜。細(xì)節(jié)決定成敗讀書筆記 篇4根據(jù)校黨委部署在保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，研讀《細(xì)節(jié)決定成敗》、《沒有任何借口》兩部書，深有感觸。下面將學(xué)習(xí)這兩本書的心得體會匯報如下。作者總結(jié)多年管理咨詢工作的實踐經(jīng)驗，并借鑒國內(nèi)外企業(yè)管理的經(jīng)驗寫成的一部細(xì)節(jié)管理專著。忽視細(xì)節(jié)的代價。從小事做起。公共管理無小事。沒有大理論，也沒有驚世之言，以“從論點一舉例一點評”的簡單寫法，闡明了注重細(xì)節(jié)、把握細(xì)節(jié)的重要性。帕卡德的“小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美。美國前國務(wù)卿鮑威爾說“如果你想在大事上表現(xiàn)出色，你就要養(yǎng)成注重細(xì)小事情的習(xí)慣，出色不是一種偶然的收獲，它是一種正確態(tài)度的必然結(jié)果。作何大事都是由具體小事構(gòu)成的，作何戰(zhàn)略決策都是對各種情況綜合分析研究的結(jié)果，無一不是建立在細(xì)節(jié)上。絕大缺少各類規(guī)章制度、管理體制，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行。因此，只有關(guān)注、把握和落實好細(xì)節(jié)，我們的工作才能做得更加嚴(yán)謹(jǐn)、更有水平、更顯完美，長期下來，就能支撐大局，推動事業(yè)，樹立共產(chǎn)黨員先進性的模范形象，這就表明細(xì)節(jié)體現(xiàn)水平。深入基層進行調(diào)查研究，注重細(xì)節(jié)就能夠把正確的信息傳達(dá)給領(lǐng)導(dǎo)，并且把領(lǐng)導(dǎo)作出的正確決定帶回到組織中去，注重細(xì)節(jié)就能更好的領(lǐng)會和理解黨的方針政策，這是做好基層管理工作的一個重要要素?！熬行」?jié)”指的是教師平時言談舉止的具體表現(xiàn)，即是教師品行的細(xì)節(jié)。在校園、在講臺、在實驗室、食堂甚至走在校園的路上，你就是一個示范者和教育者，你就自然而然的成為學(xué)生監(jiān)督和議論的對象。俗語說“學(xué)高為師，身正為范”。在把握整體知識框架的基礎(chǔ)上，細(xì)摳每一個知識點，仔細(xì)推敲每一句話。對于一名工會干部，注重細(xì)節(jié)就是要奉行“教職工利益無小事”的工作理念。利用工會的政治優(yōu)勢，在構(gòu)建和諧校園中充分發(fā)揮工會的作用。成功者的共同特點，就是能夠腑下身來，做好小事，就是能夠抓住細(xì)節(jié)，精益求精。江海不擇細(xì)流，故能就其深?！稕]有任何借口》是美國西點軍校2來奉行的最重要的行為準(zhǔn)則，是西點軍校傳授給每一位新生的第一個理念。同樣也是一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部所必須具備的氣質(zhì)。“沒以任何借口”之所以成為無數(shù)商界精英秉承的理念和價值觀，被眾多著名企業(yè)奉為圭桌，就是因為客觀存在體現(xiàn)的不僅僅是一般適應(yīng)工作崗位要求的理論素養(yǎng)、知識程度、思維習(xí)慣以及處理具體工作事務(wù)的操作能力，而是一種完美的執(zhí)行能力，一種高度服從的工作態(tài)度，一種誠實的品德，一種強烈的責(zé)任心和高尚的敬業(yè)精神。管理者是一個集體的領(lǐng)航人，管理者的素質(zhì)決定了他的氣質(zhì)—管理者的人格魅力，你高尚的人格魅力會使你的`員工心甘情愿的服從領(lǐng)導(dǎo)、心甘情愿的樂于奉獻(xiàn)、心甘情愿為這個集體犧牲個人利益?，F(xiàn)實生活中，我們可以給自己找到很多借口。工作落后有借口，問題沒解決也會有借口，只要想找，借口總是會找到的。在保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，學(xué)習(xí)“沒有任何借口”這篇文章覺得意義重大。倘若沒有了這些就會失去奮斗的目標(biāo)，就會偏離前進的方向，就會缺乏使命感和奉獻(xiàn)精神，從而失去斗志和為之奮斗的勇氣。歷史告訴我們，一個沒有理想、沒有責(zé)任意識的民族，就沒有民族魂，是愚昧可悲的?！皼]有任何借口”的核心思想就是敬業(yè)、責(zé)任、服從和誠實。作為部門領(lǐng)導(dǎo)，在完成學(xué)校的職能工作中，我們會遇到很多的困難，在這種情況下需要的就是“千萬不要找任何借口“，需要的是我們凝聚力和向心力，需要的就是一種服從、誠實的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神、一種完美的執(zhí)行能力。有人說：沒有卑微的工作崗位，只有卑微的工作態(tài)度。是的，工作中沒有借口，人生中沒有借口，失敗沒有借口，成功也不屬于那些尋找借口的人。細(xì)節(jié)決定成敗讀書筆記 篇5《細(xì)節(jié)決定成敗》是王中求先生總結(jié)多年管理，咨詢工作的實踐經(jīng)驗，并借鑒國外企業(yè)管理的經(jīng)驗寫成的一部細(xì)節(jié)管理專著，內(nèi)容豐富，不論做什么工作，都要重視小事，關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)，做透，揭示了”細(xì)中見精“，”小中見大“與”偉大與平凡“的真理，是學(xué)校提高辦學(xué)質(zhì)量，提高管理水平和效率的法寶.要想比別人更優(yōu)秀，凡事無小事，要積極倡導(dǎo):花大力氣做好小事情，做強，接了手的事必須按時，按標(biāo)準(zhǔn)完成，不能完成沒有任何解釋的理由。正所謂“失之毫厘，謬以千里”，所以一個單位若想取得成就，就必須把每個員工做的每個細(xì)節(jié)有機地聯(lián)系、協(xié)調(diào)起來，形成一個統(tǒng)一的整體，才能使單位發(fā)展壯大。古人有云：“天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易”。想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。的確，細(xì)節(jié)在我們生活中表現(xiàn)出來的魅力是無予倫比的。品味細(xì)節(jié)，從生活中的小事做起，你會更強大，因為成績與榮譽是一點一滴堆積起來的。細(xì)節(jié)的文化底蘊與深刻含義往往是一般人難以把握的，相反，對細(xì)節(jié)有一定的認(rèn)知，能用細(xì)節(jié)來塑造自己的人，是既聰明又成功的人。細(xì)節(jié)是生活與事業(yè)中一些很小的閃光點，但它的作用卻不可低估。讓我們把握生命中的細(xì)節(jié)，醞釀過程中的細(xì)節(jié)之美。但對細(xì)節(jié)的追求是可以衡量的，衡量的尺度，就是制定出了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范?！焙苊黠@，他的管理理念突出了以“制度為本”，這在追求經(jīng)濟效益為目的的企業(yè)管理中無疑是有很強的說服力。當(dāng)然，學(xué)校管理離不開制度的建設(shè)，完善詳細(xì)的制度對規(guī)范人們的行為和管理的發(fā)展方向無疑起著積極的作用，但我們更應(yīng)該清楚，制度不會自己產(chǎn)生作用，制度的執(zhí)行不僅是一個認(rèn)知過程，更是一種情意過程，必須經(jīng)由一定的情感、意志的力量，經(jīng)過長期的積淀，才能內(nèi)化為人的39。而實際上，在制度化的管理中，許多學(xué)校往往迷戀于制度的完善和執(zhí)行，指向的只是執(zhí)行，而很少考慮到被管理者生活中的真實問題，