生產車間班長崗位職責-在線瀏覽
2024-11-04 12:20本頁面
【正文】 育、情節(jié)嚴重者上報車間主任處理 ，促進班組與班組間的團結 第二篇：生產車間班長的崗位職責生產車間班長的崗位職責是怎樣的？內 容:在車間主任的領導下，負責本組的生產和行政管理工作。按時完成生產任務。負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。加強本組的生產質量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作程序，確保產品質量。負責本組的安全生產，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。負責檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標準操作程序。負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據(jù)實際情況制定增補計劃。1負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，并及時轉達車間領導。1負責執(zhí)行質量職責中的有關規(guī)定，加強本崗位的質量控制和管理確保半成品質量，強化工序質量自檢、互檢。負責本班各崗位操作記錄、設備運轉記錄的監(jiān)督檢查工作?？梢詮囊韵聨讉€方面做出要求: 一 生產管理 生產前的準備工作：當天要生產的產品批記錄的準備、工器具設備及生產場所的準備。3 生產結束：清場、交接班的準備或下一班生產的準備。二 人員管理 依據(jù)GMP標準規(guī)范本班組人員的個人衛(wèi)生及著裝。三 各項指標的反饋與統(tǒng)計工作 產品、批號、批量、產量、成品率、物料平衡等日統(tǒng)計及月統(tǒng)計。3 設備運轉情況的記錄反饋。5 做好人員的考勤。在科長的領導下，負責本班組的生產和行政管理工作。做到班前講安全，班中查安全，班后總結安全，當安全與生產沖突時，確保在安全的情況下進行生產。對于出現(xiàn)的工藝、設備、質量等各種問題及事故，要立即報告，并同時組織搶救、處理，然后本著“四不放過”的原則，查出原因，對當事人做出處理，落實防范措施，并對本人和其他員工進行教育，使之吸取教訓，杜絕類似事故發(fā)生。以每生產批次為單位。并勤作檢查其是否處于良好狀態(tài)并清除一切可能引起的各類事故因素。（實習人員）進行崗位安全業(yè)務教育，并在未熟悉崗位工作前指定專人負責其人身安全。1負責檢查本班員工搞好所分管衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生。1聽從指揮，服從安排，圓滿完成生產科和公司交辦的臨時性工作任務。加強設備、工藝、勞動紀律等方面的巡檢工作：①檢查原料庫區(qū)中各原料槽是否處于正常的安全使用狀態(tài)
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