工廠車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)模板-在線瀏覽
2024-11-10 12:02本頁(yè)面
【正文】 利進(jìn)行在對(duì)綜合計(jì)劃處下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行均衡分解后，負(fù)責(zé)依據(jù)當(dāng)班計(jì)劃和車間人員配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。負(fù)責(zé)本班次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有序。，并匯報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。如果在白班應(yīng)在處理問(wèn)題的同時(shí)及時(shí)向車間主任匯報(bào)。監(jiān)督當(dāng)班生產(chǎn)工作牌的使用過(guò)程及回收數(shù)量，將回收的工作牌及數(shù)量做好記錄，存放到車間指定地點(diǎn)。，檢查，落實(shí)。，積極推進(jìn)技改革新，提高檢測(cè)控制水平。，節(jié)能降耗。，提高全員技術(shù)水平。車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)(三)在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。組織全組職工管好、用好、維
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