班組安全目標管理責任書-在線瀏覽
2024-11-04 12:19本頁面
【正文】 ，并及時向上級或越級反映。發(fā)生事故立即報告車間主任、調度室和安環(huán)科；保護現(xiàn)場并參加事故調查，特殊情況可以越級報告。2011年度泰興實業(yè)有限責任公司安全生產(chǎn)責任狀副 廠 長：車間主任：第二篇：班組安全目標管理責任書2017班組安全目標管理責任書為了實現(xiàn)本單位安全生產(chǎn)目標，落實安全生產(chǎn)責任，切實防止各類事故的發(fā)生，隊委決定與班組簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書如下：一、目標本班組無重傷以上事故；輕傷人次、休工天數(shù)、“三違”處罰分別比上年下降5%以上；班組成員不發(fā)生火災事故、治安案件、怠工及引起本班組停產(chǎn)事件等；參加安全學習培訓率達95%以上；特殊工種持證上崗率達100%；機電設備完好率95%以上（維修費控制標準見本單位附表）班組工作面標準化考核合格率達90%以上。每周至少開展一次班組安全生產(chǎn)大檢查，并根據(jù)本班組的具體情況，每班組織一次安全專項檢查。開展安全生產(chǎn)宣傳教育，堅持安全會、班前會等努力提高職工安全責任意識和防范意識。堅持每月總結安全生產(chǎn)工作和標準化管理工作開展情況，不斷改進和提高班組安全管理水平。三、考核及獎懲考核：由礦井組織對班組安全責任目標落實情況進行綜合評定，公布考核結果。生產(chǎn)礦長簽字： 班組長簽字：簽字日期:2016年2月20 日 簽字日期:2016年2月20 日第三篇：班組安全生產(chǎn)目標管理責任書班組安全生產(chǎn)目標管理責任書為了落實車間的安全生產(chǎn)管理目標，貫徹工地“安全生產(chǎn)，預防為主”的方針，切實加強安全管理，保護工人的生命安全，公司根據(jù)車間安全生產(chǎn)管理目標，特訂立以下班組安全生產(chǎn)管理目標：一、目標和任務杜絕發(fā)生死亡事故和重大安全事故，輕傷負傷頻率控制在千分之二以下；嚴格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。公司經(jīng)理：班組長：年月日年月日藍天公司安全生產(chǎn)辦公室第四篇：班組施工安全目標管理責任書2009項目塔機手施工安全目標管理責任書為認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，控制和減少傷亡事故?，F(xiàn)對 塔機手 組下達安全生產(chǎn)目標管理責任書，實行安全生產(chǎn)目標管理。輕傷月頻率控制在1‰以內(nèi)，輕傷年頻率控制在12‰以內(nèi)。保證住宿室內(nèi)清潔，食堂符合衛(wèi)生標準。實現(xiàn)本班組安全質量標準化作業(yè)。二、主要措施：班組長必須堅持每日上崗班前講話制度和每周總結制度。班組長負責本班組人員的住宿和食堂安全和衛(wèi)生，合理安排每日輪班值日，確保宿舍和食堂的每日整潔。下班前要將本作業(yè)班組使用的料具及時收拾整理，確保作業(yè)現(xiàn)場干凈整潔。作業(yè)時保證穿著整齊，正確配戴防護用品，未經(jīng)項目經(jīng)理、技術負責人和安全員許可不得隨意挪動和拆除安全防護
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