【正文】 法不一致時，我會盡最大努力去找結(jié)合點；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致時，我會從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達意圖上去找相同點。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責(zé)，多情義，少冷漠；刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽；力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。我始終認為，當(dāng)中層干部就意味著要吃苦在前，只為奉獻，不求索取，用自己的人格魅力，做好表率?！彼佌伕嬲]我們必須培養(yǎng)正氣，以身示范。努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結(jié)，辦事講效率。競職，和參加公司其他活動一樣，重在參與，盡管我已經(jīng)作好了思想準備，但我仍以最誠摯的態(tài)度尋求大家的幫助和支持。首先，我簡單地向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委匯報一下我的個人情況。我 年到本單位工作，2015年至今擔(dān)任房地產(chǎn)公司經(jīng)理。其次，我介紹一下我對崗位的認知房地產(chǎn)公司公司主要負責(zé)經(jīng)營性或半經(jīng)營性房產(chǎn)開發(fā)項目、可行性研究，采用自主或委托的方式對工程項目建設(shè)的全過程進行管理，以控制投資成本、實現(xiàn)投資收益最大化。我認為作為房地產(chǎn)公司公司總經(jīng)理，應(yīng)具備以下能力：要有能夠掌握非經(jīng)營性或半經(jīng)營性開發(fā)的流程和過程管理的能力；統(tǒng)籌全局的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)的溝通能力：任何項目的成功實施都需要總經(jīng)理在全局的高度上進行領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，制定合理的工作計劃，加強信息溝通和公開，使得任務(wù)能準確傳達，避免多頭指揮和無人負責(zé)的推諉現(xiàn)象。具備一定的專業(yè)能力：具體到總經(jīng)理的專業(yè)能力包含要具有項目前期的策劃定位、合作談判、招標(biāo)管理、了解相關(guān)法律法規(guī)及具備有項目建設(shè)階段的建設(shè)規(guī)劃、工程管理、成本控制和項目后期的項目營運的能力。敏銳的市場嗅覺，較強的觀察分析能力：市場瞬息萬變，要求總經(jīng)理能把握商機，較強的應(yīng)變,并通過對現(xiàn)實情況的分析為企業(yè)做出正確的決策，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。勇于承擔(dān)責(zé)任：總經(jīng)理必須把公司的利益放在第一位，主動承擔(dān)責(zé)任而不是推脫于他人或下屬，只有這樣才能贏得員工的信任和敬仰。如果競崗成功，我將從以下幾方面入手團隊建設(shè)：塑造高效團隊主要從以下幾方面入手：① 確立清晰明確的愿景和目標(biāo)。這樣目標(biāo)是成員共同愿望在客觀環(huán)境中的具體化，是團隊的靈魂好核心，它能夠為團隊成員指明方向，是團隊運行的核心動力。在實施企業(yè)政策時公正、公開，從而使團隊成員對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的信用以及企業(yè)的政策標(biāo)準流程等抱有信心。團隊是每個成員的舞臺，個體尊重與滿足離不開團隊這一集體，要在團隊內(nèi)部經(jīng)常性地倡導(dǎo)感恩和關(guān)愛他人的良好團隊氛圍，尊重員工的自我價值，將團隊價值與員工自我價值有機地統(tǒng)一起來。合理的制度與機制建設(shè)主要包括：①團隊紀律。這樣就能明確責(zé)任和義務(wù)，充分調(diào)動各方面的積極性和創(chuàng)造性；③有效的激勵約束機制。④注重培訓(xùn)。部門要在完成各項經(jīng)營指標(biāo)的同時有計劃的實施員工培訓(xùn)，同時，要加強員工的工作思想，加強員工的職業(yè)道德建設(shè)，培養(yǎng)員工愛崗敬,與人為善、團結(jié)拼搏精神，使企業(yè)內(nèi)形成和諧、友善、融洽的人際關(guān)系和團結(jié)一心、通力合作的團隊精神戰(zhàn)略制定：設(shè)定方向與使命感戰(zhàn)略制定上，主要包括：經(jīng)營戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略。明確職責(zé)，努力提高水平總經(jīng)理崗位重要的是為通過管理來提高公司收益控制成本。明確并完善各項規(guī)章制度管理出質(zhì)量，管理出效率，管理出成績，建立健全嚴格可操作的各種機制是根本保證。同時還要堅持制度管理與人本管理有機結(jié)合。制定各項管理規(guī)章制度。最后，作為單位的一名服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮、政治立場堅定地老黨員在實踐工作中的深刻領(lǐng)悟，讓自己深知制度與目標(biāo)的實現(xiàn)，要靠不折不扣的踏實實干的工作態(tài)度去落實，這是執(zhí)行力到位的保證，是諾言兌現(xiàn)的保證，所以尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委，正因為我有過努力拼搏的成功，也曾有過埋頭苦干的體驗，所以我堅信，自己將能經(jīng)得起新的考驗，我將珍惜大家對我的信任和支持。我此次報名參加房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理的競聘，主要基于三方面原因：一是為山西鋁廠目前所呈現(xiàn)出的勃勃生機所感動。二是緣于自己對房地產(chǎn)行業(yè)的了解。三是緣于對自己業(yè)務(wù)能力和管理能力的自信。那么，如果競聘成功，如何盡快地使山西鋁廠西安房地產(chǎn)公司在競爭激烈的西安房產(chǎn)市場站穩(wěn)腳跟并持續(xù)發(fā)展呢？我認為，關(guān)鍵是要樹立“三種意識”、抓好“三項管理”、強化“三個策略”。一是要樹立積極發(fā)展、用發(fā)展的眼光看問題的意識。二是要樹立開拓創(chuàng)新、為存續(xù)企業(yè)探索新路的意識。我們一定不負眾望，為山西鋁廠的發(fā)展闖出一條新路。高品質(zhì)的物業(yè)管理是精品房地產(chǎn)發(fā)展的必然要求，除傳統(tǒng)的服務(wù)以外，更重要的是如何提高住宅的“環(huán)境”、社區(qū)文化建設(shè)及如何使物業(yè)管理升級，使小區(qū)能創(chuàng)造后續(xù)的市場升值潛力。一是要抓好自身管理。二是要抓好隊伍管理。不論什么身份，一視同仁，制度面前人人平等，在建設(shè)階段就要樹立山西鋁廠的良好形象。房地產(chǎn)市場不是一錘子買賣，而是長期的、持久的服務(wù)，我們一定要抓好小區(qū)的綠化、水電暖的供應(yīng)、保安保潔的管理，為住戶營造一個“溫馨、舒適、快樂”的家園，不僅要依靠廣告，更要依靠住戶的口碑，使企業(yè)不斷做強做大。一是市場細分策略。二是強化銷售策略。要通過對時機、空間、市場和價格進行透徹的分析和評判，關(guān)注消費者的心理需求，把創(chuàng)新性的營銷理念納入營銷體系。三是實施精品策略。一方面，消費者需要通過品牌住宅來顯示個人財富、身份地位、成就以及風(fēng)度和個性，從而贏得別人的尊重；另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)需要通過創(chuàng)造品牌來提高開發(fā)產(chǎn)品的競爭力、增加市場占有率和利潤率，以吸引更多的消費者，達到進一步擴張的目的。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、全體同仁，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，進也可賀、退也不餒。謝謝大家！第四篇：競聘房地產(chǎn)公司項目經(jīng)理演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好，今天我懷著滿腔的熱情來參加這次項目經(jīng)理的競聘。同時借此機會感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持！首先作一個自我介紹，我叫xx，在項目部外省事業(yè)部工作，現(xiàn)在擔(dān)任xx銷售經(jīng)理職務(wù)。初到公司，公司先進的硬件設(shè)施、完善的市場服務(wù)、至誠的服務(wù)理念、和諧的人文氛圍、深邃的企業(yè)文化、廣闊的個人發(fā)展空間給我留下非常深刻的印象，它深深地震撼著我的心靈，讓我感受到的是美好的未來，燦爛的前景。自從進