【正文】 敢地去接受未來工作中的毎一次挑戰(zhàn)。我相信自己和全體員工的點點滴滴的工作將會匯集為公司源源不斷地滾滾財源！項目經(jīng)理是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我喜歡挑戰(zhàn)，喜歡去面對未知領域。使我堅信：選擇了xx就是選擇了人生發(fā)展的機遇。我于20xx年8月進入公司項目部做銷售員工作。感謝公司領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會，我將倍加珍惜。今天借此機會，表達一下我的心愿，感謝各位領導多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。我們要通過提高工程質(zhì)量，塑造質(zhì)量品牌，使消費者安心；提升服務品質(zhì)，塑造服務品牌，使消費者舒心，實行差異化品牌戰(zhàn)略，提高企業(yè)核心競爭力。中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過近二十年的發(fā)展，已從早期的價格競爭、規(guī)模競爭、質(zhì)量競爭、功能競爭，發(fā)展到今天的品牌競爭。在市場調(diào)研階段，要預見到幾年后房地產(chǎn)項目開發(fā)的市場情況；在投資分析階段，要預知未來開發(fā)的成本、售價、資金流量的走向；在規(guī)劃設計階段，要在小區(qū)規(guī)劃、戶型設計等方面預測未來的發(fā)展趨勢；在營銷推廣階段，要分析市場狀況，并在銷售價格、推廣時間、樓盤包裝、廣告發(fā)布、看樓活動、促銷手段等方面有獨到的做法。房地產(chǎn)營銷策劃的理念、創(chuàng)意、手段應著重表現(xiàn)為超前性和預見性。要對山西企業(yè)員工和西安市場客戶的住房需求、購買欲望、購買能力等方面進行認真地分析，找準市場定位，明確客戶群體，有的放矢地開發(fā)，使我們開發(fā)出的樓盤不僅質(zhì)量好，更要賣得好。強化“三個策略”。三是抓好物業(yè)管理。由于要開拓西安市場，一方面要加強派駐員工的管理，另一方面要加強西安當?shù)貑T工的管理，同時還要加強對施工隊伍的管理。努力做到政治成熟、業(yè)務過硬、紀律嚴明、作風優(yōu)良、為人正派、業(yè)績突出，不負眾望，不辱使命，讓領導放心、讓員工稱心、讓住戶安心。抓好“三項管理”。三是要樹立用心服務、服務創(chuàng)造價值的意識。廠里做出在西安開拓房地產(chǎn)市場的戰(zhàn)略決策，就是要實施“多元化戰(zhàn)略”，積極尋找新的經(jīng)濟增長點；就是要積極“走出去”，利用社會資源為我所用；就是要“強筋壯骨”，增強山西鋁廠抵御市場風險的能力。思路決定出路，心態(tài)決定成敗，吳廠長一直倡導我們要用積極的心態(tài)、發(fā)展的眼光、辯證的思維面對問題、看待問題、思考問題，要站得高看得遠，依靠發(fā)展來解決問題。樹立“三種意識”。參加工作以來，我奉行“踏實做人，認真做事”的觀念，先后擔任技術員、科長、處長等職務，參加了山西鋁廠一、二、三期工程建設，參加了山西鋁廠幾個生活小區(qū)的建設，對房產(chǎn)行業(yè)的圖紙設計、施工組織、質(zhì)量保證體系、物業(yè)管理等方面都有較為系統(tǒng)的了解，積累了一定經(jīng)驗，基本上具備了擔任房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理的素質(zhì)和才能。我自己從參加工作起，就一直從事建筑和房地產(chǎn)行業(yè)，摸爬滾打已近20年，對國家有關房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀政策和房地產(chǎn)行業(yè)的運行規(guī)則、銷售技能，有了較為深刻的了解。山西鋁廠在新一屆班子的帶領下，不拘一格、不拘一地、不拘行業(yè)，開大思路、出大手筆、寫大文章，充分整合和利用社會資源，跳出河津辦晉鋁，使山西鋁廠迎來了發(fā)展的黃金機遇，作為山西鋁廠的一名基層干部，我覺得自己有責任、有義務、有能力為企業(yè)的發(fā)展貢獻心智。我的競聘演講結束第三篇：競聘房地產(chǎn)公司副總演講稿競聘山西鋁廠西安房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理的演講稿尊敬的各位領導、朋友們：大家好！首先感謝廠領導給我們提供這次展現(xiàn)自我的機會和舞臺。通過這些機制和制度的建立，使公司走上制度化、規(guī)范化、科學化的軌道。以制度建設為前提，建立學習型的長效機制和處理突發(fā)事件的快速應急機制以及目標管理考核的監(jiān)察機制、財務管理的預算計劃機制。在日常工作任務中，事務繁雜，必須按制度辦事、按程序辦事。不斷增強管理意識，確?！皟蓚€到位”一是全局工作管理到位，從前期策劃定位、合作談判，中期建筑規(guī)劃、工程施工、成本控制等管理工作，二是協(xié)調(diào)到位、通過對設計、監(jiān)理施工單位及各相關政府單位協(xié)調(diào)，體現(xiàn)公司意志，達到成本控制目標。經(jīng)營戰(zhàn)略主要解決的是企業(yè)“做什么”這個先決條件；管理戰(zhàn)略主要解決的是企業(yè)“怎么做”；人才戰(zhàn)略主要解決的是企業(yè)工作“誰來做”；文化戰(zhàn)略主要解決的是回答企業(yè)“我是誰”根據(jù)集團總體發(fā)展規(guī)劃，房地產(chǎn)公司公司“做什么”這個先決條件已經(jīng)明確，接下來就是“怎么做”，通過項目可行性分析論證、市場調(diào)研項目報批、招投標管理、施工管理、預算控制、竣工驗收及營銷等工作，依托整個團隊樹立品牌。在團隊中，營造積極的培訓氛圍，使團隊 成員樂于培訓，確信自己可以做得更好。要建立科學的工作分配制度，在實施激勵時，要充分考慮人的需求的多樣性，激勵形式要豐富多樣，注重精神激勵與物質(zhì)激勵齊舉并重，不論是正激勵還是負激勵都應該做到及時、有據(jù)、公平、恰當，這樣才能促進團隊和諧，不斷 發(fā)展。有了嚴明紀律，團隊就能戰(zhàn)無不勝；②上級對下級的合理授權。③建立健全有效管理制度和激勵機制。同時，總經(jīng)理應該在團隊工作范圍內(nèi)充分授權，并向團隊公開團隊工作所必需的信息，盡量創(chuàng)造機會，與團隊成員進行交往、溝通，注重員工工作滿意度和生活滿意度的提高。②培養(yǎng)良好的團隊氛圍。由于人的需求不同，動機不同，價值觀不同，地位和看問題的角度不同，對企業(yè)的目標和期望值有著很大的區(qū)別，因此，要使得團隊高效運轉(zhuǎn)，就必須有一共共同的目標好愿景，就是讓大家知道“我們要完成什么”、“我能得到什么”。再次，我介紹一下我的工作構思和計劃。社會交往能力：因房地產(chǎn)公司公司屬于經(jīng)營性或半經(jīng)營性性質(zhì)，與相關部門的交往要求著總經(jīng)理必須有較強的社會交往能力。所以個人過硬的專業(yè)能力及強大的綜合實力是在組織中”讓人心服口服“的前提。發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才，加強團隊建設的能力：總經(jīng)理要善于發(fā)現(xiàn)人才，樂于栽培有潛力的下屬，有意地在組織中開發(fā)有效的工作小組。房地產(chǎn)公司公司總經(jīng)理作為管理者和決策者，他所擔負的責任是領導團隊按時、優(yōu)質(zhì)、完成全部工作，實現(xiàn)公司目標。工作中，我總是服從領導、聽從指揮，認真做好局黨總支部署的每項工作，并多次受到局黨總支和同事們的肯定，獲得 等多個榮譽稱號。我叫，今年 歲，大專學歷，年畢業(yè)于 專業(yè)。相信我，一定不會辜負您的期望!謝謝大家！第二篇：房地產(chǎn)公司經(jīng)理競聘演講稿房地產(chǎn)公司總經(jīng)理競聘報告尊敬的各位領導、各位同事：大家好！我很感謝單位領導為我們提供了這樣一個直抒胸意、暢談心聲的舞臺，站在這里，對我