恒大酒店軍訓(xùn)心得-在線瀏覽
2024-11-04 06:22本頁(yè)面
【正文】 有人退縮。讓我們從生疏逐漸走向熟悉，慢慢變的默契。在軍隊(duì)有嚴(yán)格的紀(jì)律，軍人有鋼鐵般的意志，所以才使軍隊(duì)步調(diào)一致，鑄就了鋼鐵長(zhǎng)城。企業(yè)的成敗興衰也要取決于這支團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是十分重要的，我們?nèi)w都很重視，我們的信念是：要做就一定做到最好！最終，我們獲得了滿(mǎn)意的結(jié)果。經(jīng)過(guò)這幾天，我們學(xué)會(huì)堅(jiān)強(qiáng)，學(xué)會(huì)勇敢，學(xué)會(huì)獨(dú)立，也學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)。鑄就一支恒大酒店“鐵軍隊(duì)伍”在酒店全體員工的艱苦奮斗、努力拼搏。當(dāng)然在網(wǎng)上說(shuō)看到的只是一部分，能讓你深深體會(huì)到的，是在網(wǎng)上看不到的，也查閱不到的。在培訓(xùn)過(guò)程中我們經(jīng)歷了軍訓(xùn)和集團(tuán)的文化雙項(xiàng)培訓(xùn)，部門(mén)的總監(jiān)都很詳細(xì)的給大家一一介紹恒大的發(fā)展，通過(guò)幾天培訓(xùn)是我對(duì)天津薊縣恒大酒店有以下幾點(diǎn)更加深入的認(rèn)識(shí)和感想：（一）企業(yè)文化、企業(yè)宗旨自創(chuàng)業(yè)以來(lái)，在許主席的帶領(lǐng)下，在上下一心共同打造質(zhì)量樹(shù)品牌、誠(chéng)信立偉業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，涵蓋企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、工作作風(fēng)、戰(zhàn)略方針等方面。工作作風(fēng)：精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效。完美每一個(gè)細(xì)節(jié)，驚喜每一位顧客。在培訓(xùn)中我們流過(guò)淚、流過(guò)汗，大家最終都是一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)希望、一個(gè)夢(mèng)想。確立“出品為核心、服務(wù)為基礎(chǔ)、營(yíng)銷(xiāo)為龍頭”的工作主線，分階段性開(kāi)展工作，提高營(yíng)業(yè)收入，努力完成目標(biāo)任務(wù)。一、2017年預(yù)算：2017年酒店上半年預(yù)算 萬(wàn)元，2017年下半年預(yù)算 萬(wàn)元，全年預(yù)算 萬(wàn)元，2017年的工作任重道遠(yuǎn)。積極整合酒店現(xiàn)有資源，系統(tǒng)全面建立客史檔案，加強(qiáng)對(duì)客史檔案的利用和管理。抓市場(chǎng)，促營(yíng)銷(xiāo)；調(diào)整目標(biāo)市場(chǎng)定位和客源結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定本地客源，積極開(kāi)拓婚慶、旅游市場(chǎng)。調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)思路，由商務(wù)型酒店轉(zhuǎn)型為會(huì)議型酒店；量化管理，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人才，增強(qiáng)銷(xiāo)售力量。確定市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃，明確調(diào)研重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹實(shí)施，對(duì)市場(chǎng)情況，客源結(jié)構(gòu)，市場(chǎng)契機(jī)及下階段營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃進(jìn)行分析。建機(jī)制，提效率；加大考核和管理力度，轉(zhuǎn)被動(dòng)管理為主動(dòng)管理；打破大鍋飯，實(shí)現(xiàn)多勞多得。加大對(duì)部門(mén)質(zhì)量管理的監(jiān)督，在日常質(zhì)量檢查與控制上由被動(dòng)管理為主動(dòng)管理。不斷加強(qiáng)自身管理意識(shí)，多渠道從營(yíng)銷(xiāo)方面的創(chuàng)新提升，尋求利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)。2017年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們明確工作目標(biāo)，明確定位，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和酒店全體員工的共同努力下，在新的一年里為完成全年任務(wù)指標(biāo)，努力奮斗！值此新春佳節(jié)即將到來(lái)之即，我祝在座的各位同事節(jié)日快樂(lè)！身體健康！工作順利！謝謝大
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