建立優(yōu)秀的企業(yè)文化-在線瀏覽
2024-11-04 06:03本頁面
【正文】 實也是個過程的發(fā)展，當(dāng)一個舊的事物無法適應(yīng)社會的發(fā)展以后，必須要面臨新事物的挑戰(zhàn)，如何去適應(yīng)新的事物還是被新事物所淘汰，對施工企業(yè)來說也是至關(guān)重要的。而市場競爭也是有其規(guī)則的，其規(guī)則是在長時間的市場競爭中逐步確立下來并被市場參與者認(rèn)同，而且其規(guī)則并不是一成不變，隨著市場化的深入，規(guī)則也按照適應(yīng)程度不斷深入。除了這以外，在市場決定一個企業(yè)的好壞上，誠信是非常重要的，這也是施工企業(yè)在市場成長中的基礎(chǔ)所在。那就是風(fēng)險共擔(dān)，利益共享文化，就是企業(yè)和成員在利益上共享，風(fēng)險上共擔(dān)，只有這樣才能讓成員形成敬業(yè)進(jìn)取的行為，成長期的企業(yè)利益中，各方往往對企業(yè)的期望值很高，對企業(yè)發(fā)展的回報格外重視，這時，企業(yè)各方利益分配存在一定機制，盡管不一定十分明確，但利益的驅(qū)動足夠激勵各方的力量投入，使成員用積極的觀念來看待和對待企業(yè)制度的安排。葉浩20100629第三篇：關(guān)于如何建立企業(yè)文化關(guān)于如何建立企業(yè)文化：企業(yè)文化不是一個標(biāo)語或口號，它是由公司的全體成員共同接受，付諸于實踐的價值理念，并在發(fā)展過程中逐漸積累形成。文化標(biāo)語的懸掛 ，倡導(dǎo)公司理念企業(yè)文化對外推廣的幾種方案任何一個企業(yè)，文化是靈魂，是企業(yè)經(jīng)營活動的“統(tǒng)帥”；是企業(yè)行動的“思想指南”，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中具有無法替代的核心作用。有人認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)，只能在企業(yè)良好運營時進(jìn)行，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題時，就不能分心再搞文化建設(shè)；還有人認(rèn)為只要做好了內(nèi)部文化建設(shè)就行了，殊不知在文化管理時代，文化的影響涉及到企業(yè)行為的方方面面，企業(yè)文化的概念還應(yīng)包括對外界的宣傳，讓外界了解公司的經(jīng)營理念與文化，以尋求更大的社會價值認(rèn)同，現(xiàn)我就對外宣傳企業(yè)文化做出以下幾個方案：與周邊社區(qū)開展聯(lián)誼會的活動：定期安排優(yōu)秀員工回訪周邊顧客，以此考核員工的敬業(yè)精神。印制有企業(yè)標(biāo)志和企業(yè)文化的小生活用品，可以開展買贈活動：把各類文具用品或小商品貼上公司標(biāo)志或公司企業(yè)文化標(biāo)志，網(wǎng)址和經(jīng)營理念等，這樣可以達(dá)到對外宣傳公司的目的。顧客和員工消費后的找零可以自愿放入募捐箱內(nèi)，等到一定的時間，捐助給有困難的人。在公司大廳內(nèi)放置電視機，播放公司的企業(yè)文化宣傳、發(fā)展戰(zhàn)略光碟、本檔促銷活動、商品、熱點商品和新品錄像，讓顧客更直觀的了解公司。發(fā)行廠歌，請人填詞譜曲也是企業(yè)文化宣傳的一個方式?？傊髽I(yè)文化宣傳有各種不同的形式，本人只是在此提出幾點小小的建議，關(guān)鍵還是要各企業(yè)根據(jù)公司實際情況來確定公司企業(yè)文化宣傳的方式和方法第四篇：關(guān)于如何建立企業(yè)文化三、企業(yè)文化建設(shè)中的需要關(guān)注的問題1)基本的道德觀念，誠信不可缺，沒有基本的誠信，講再多的文化也沒人信。3)文化的傳播，離不開溝通與交流，上司與下屬，員工與員工之間，保持經(jīng)常性的溝通，才能了解彼此的想法，尤其是領(lǐng)導(dǎo)人與下屬的溝通與交流，從來不嫌多，多多益善。企業(yè)打好了文化基礎(chǔ)，才容易學(xué)習(xí)吸納新的東西，我們看到很多企業(yè)重視引進(jìn)一些先進(jìn)的管理手法，但因為缺乏一定的文化基礎(chǔ)，常常使這種努力付諸東流。四、企業(yè)文化建設(shè)離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用中國的傳統(tǒng)文化就是要有一個頭兒，大家跟著頭兒干。領(lǐng)袖型人物通常具有足夠的識人之智，容人之量，用人之術(shù)，同時具有強烈的創(chuàng)新和冒險意識，他們身上具有引領(lǐng)眾人實現(xiàn)遠(yuǎn)景的特殊力量。管理學(xué)理論的企業(yè)計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制中，領(lǐng)導(dǎo)是重要因素。這個力量通過長期的經(jīng)營實踐，在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準(zhǔn)則，最終可以演化為企業(yè)真正的文化。建設(shè)企業(yè)文化可以從改變觀念→影響行為→形成習(xí)慣循序漸進(jìn)建議分兩個步驟：一、透由高層主管討論出公司期望達(dá)到之公司理念，并形成簡要文字標(biāo)語與含義說明；二、依既定之公司理念可從先以下方面開始塑造：，形成習(xí)慣，保安制服的統(tǒng)一，微笑服務(wù)，文明禮貌用語，處理訪客程序的規(guī)范。正如一個國家、一個民族必須有凝聚力才能發(fā)展、壯大，一個企業(yè)也需要凝聚力，才能走向成功。比如，以一定的時間回訪一個社區(qū)的顧客，要求員工到顧客家里或以打電話的形式邀請顧客(最好是全家)到步步高或戶外參加聯(lián)誼會，活動以互動性為主，實施多樣化的方式，像登山、文藝表演、商品介紹和特購價、文化宣傳以及可以采取教顧客跳舞和其他知識等形式。在公司開設(shè)一個募捐箱。并在慕捐箱的旁邊寫上捐助榜，何月何日，多少金額的錢捐助于哪里，讓顧客和員工知道這些錢都流向何處，這也是一種企業(yè)文化。發(fā)行廠刊、公司報紙等宣傳公司企業(yè)文化。張貼企業(yè)文化宣傳標(biāo)語，企業(yè)文化宣傳畫，在公司內(nèi)部進(jìn)行文化宣傳。比如聯(lián)想集團(tuán)的核心價值觀是“服務(wù)客戶、精準(zhǔn)求實、誠信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”。核心價值觀是經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)。企業(yè)愿景是企業(yè)未來可以成就的具有挑戰(zhàn)性的遠(yuǎn)景描繪，是一個可能和希望實現(xiàn)的未來藍(lán)圖。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是根據(jù)核心價值觀營造的企業(yè)員工共同的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況、思想境界和理想追求，及相應(yīng)的精神氛圍。聯(lián)想的使命———為客戶，提供信息技術(shù)、工具和服務(wù)，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩；為社會，服務(wù)社會文明進(jìn)步；為股東，回報股東長遠(yuǎn)利益；為員工，創(chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價值，提高工作生活質(zhì)量。比如雙鶴藥業(yè)的企業(yè)道德———“誠實守信，忠善親和”。比如雙鶴藥業(yè)的企業(yè)作風(fēng)———“雷厲風(fēng)行，敢為人先”。員工的行為方式具有行業(yè)和企業(yè)的特點，也代表著一個企業(yè)的精神面貌。設(shè)計行為準(zhǔn)則，要充分考慮行業(yè)和企業(yè)的特點，也要按不同崗位進(jìn)行劃分，最忌千篇一律。企
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