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2024-11-04 05:35本頁(yè)面
【正文】 體盈利目標(biāo)還沒(méi)有達(dá)成，但是我們擁有一個(gè)積極團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，我相信在不遠(yuǎn)的將來(lái)，經(jīng)過(guò)全體焦點(diǎn)人的共同努力，我們公司會(huì)有更好的發(fā)展，相信我們一定能如愿以?xún)敗?duì)于2013年我們充滿了希望和憧憬，在新的一年里，我們還將通過(guò)目標(biāo)管理，設(shè)定公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。在制定目標(biāo)過(guò)程中，在確定一些具體的量化指標(biāo)時(shí)，要做到目標(biāo)定的切合實(shí)際，不流于形式，有明確的獎(jiǎng)懲細(xì)則，有考核，有落實(shí)，有兌現(xiàn)，從而達(dá)成目標(biāo)，完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司總體效益質(zhì)的飛躍。在此，祝愿大家新年快樂(lè)，家庭幸福，身體健康，萬(wàn)事如意！預(yù)祝大會(huì)取得圓滿成功。這份榮譽(yù)的取得，既是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的肯定，也是對(duì)所有工作人員的鼓勵(lì)和鞭策，我們一定會(huì)珍惜榮譽(yù)、戒驕戒躁、再接再厲，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望，以實(shí)際行動(dòng)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、關(guān)懷和支持。在這里，我要與大家分享六個(gè)字，即“責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、堅(jiān)持”。責(zé)任通常分為兩種：一種如清茶，倒一杯是一杯，永遠(yuǎn)是被動(dòng)；一種如啤酒，剛倒半杯，便已泡沫翻騰，永遠(yuǎn)是主動(dòng)。此次制度梳理對(duì)公司而言是種管理變革，自我挑戰(zhàn)的一次革命式變革，是從公司利益全局出發(fā)，從員工長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)的一次系統(tǒng)性的管理革命，絕對(duì)不是為難領(lǐng)導(dǎo)，折騰員工的一項(xiàng)工作。談到團(tuán)隊(duì)，它是一種集體意識(shí)，是一種精神力量，是一種信念, 其核心是合作協(xié)同，其目的是最大發(fā)揮團(tuán)隊(duì)潛能，正是因?yàn)轫?xiàng)目組成員都具備良好的工作心態(tài)和自我犧牲的精神，才取得了目前的成績(jī)，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，感謝你們的大力支持，給予了我們攻難克堅(jiān)的動(dòng)力；尤其要感謝張書(shū)記、王萍副總以及李曉紅副總，感謝你們?cè)诠ぷ髦薪o我們的悉心指導(dǎo)，無(wú)私的與我們分享工作經(jīng)驗(yàn)；當(dāng)然，還要感謝項(xiàng)目組的伙伴們，看著工作成果從無(wú)到有，反反復(fù)復(fù)的探索過(guò)程中，我們付出了汗水和淚水，收獲了微笑與滿足，連激烈地爭(zhēng)吵都顯得那么的認(rèn)真、勤懇，因?yàn)槎际菫榱斯ぷ?。?xiàng)目啟動(dòng)初期，大家面對(duì)未知的情形，也曾困惑，也曾迷惘，甚至無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)估出工作量及工作難度。管理域梳理階段，項(xiàng)目組在咨詢(xún)顧問(wèn)的指導(dǎo)和幫助下，對(duì)公司各部門(mén)的管理職能進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，為了保證工作質(zhì)量，權(quán)責(zé)確認(rèn)有理有據(jù)，項(xiàng)目組成員既要耐心的與各部門(mén)溝通解釋?zhuān)中枰殚喆罅抠Y料，補(bǔ)充業(yè)務(wù)知識(shí)。那期間，所有工作人員帶著飽滿的工作熱情專(zhuān)注于工作本身，舍棄了家庭，照顧不了孩子，全天候長(zhǎng)達(dá)13個(gè)小時(shí)的工作強(qiáng)度，除了吃飯和睡眠補(bǔ)充，基本是泡在會(huì)議室的電腦旁，反反復(fù)復(fù)的論證，大量的調(diào)整體系或是細(xì)節(jié)，為后來(lái)各部門(mén)編寫(xiě)制度積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。制度編制推廣階段，是各部門(mén)深入接觸的一段時(shí)光，即便有了試點(diǎn)部門(mén)的經(jīng)驗(yàn)，但巨大的工作量，以及受公司制度體系架構(gòu)的影響，工作還是具有一定的難度。200多個(gè)日日夜夜，成百上千份文件，項(xiàng)目組成員們中午加班，晚上熬夜已是常事，真正休息的周末屈指可數(shù)，平均算下來(lái)，日工作時(shí)間長(zhǎng)達(dá)十多個(gè)小時(shí)，工作辛苦是顯而易見(jiàn)的。因?yàn)楣ぷ鞯脑?，家人有時(shí)也不理解我，媽媽生病治療期間由弟弟負(fù)責(zé)接送照顧，年邁的外婆也埋怨我不常去探望，有時(shí)候也會(huì)問(wèn)自己：到底是為了什么？答案是：放不下，只因?yàn)榉挪幌逻@份責(zé)任，放不下未完成的工作。同時(shí)，項(xiàng)目組利用網(wǎng)絡(luò)傳輸工具，下發(fā)工作通知、計(jì)劃安排、印發(fā)簡(jiǎn)報(bào)等，不僅提高了工作效率，還有效降低了工作成本。在制度梳理項(xiàng)目期間，項(xiàng)目組成員接觸了科學(xué)的管理理念，學(xué)習(xí)了豐富的管理知識(shí)，汲取了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在公司進(jìn)行的管理者素質(zhì)測(cè)評(píng)及后備人才選拔中，均取得了較好的成績(jī)，充分說(shuō)明了這段充實(shí)的工作經(jīng)歷帶給大家的進(jìn)步。11月份，項(xiàng)目組應(yīng)大多數(shù)部門(mén)要求，提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)采用集中辦公形式，在較短的時(shí)間內(nèi)拿出了示范模板，并組織各部門(mén)完成了16份《部門(mén)工作計(jì)劃書(shū)》及各項(xiàng)需求表單的填報(bào)工作。因?yàn)槿嬗?jì)劃與全面預(yù)算工作涉及公司所有管理環(huán)節(jié)，工作難度及任務(wù)量是可想而知的，11月至今，項(xiàng)目組及財(cái)務(wù)資產(chǎn)部的大部分同志經(jīng)常在公司加班至晚上10點(diǎn)，回家后熬夜至凌晨4點(diǎn)鐘也是很正常的事情，有些時(shí)候甚至一周內(nèi)4個(gè)晚上在公司熬夜趕工。我們需要的是耐心，是鍥而不舍，通過(guò)加強(qiáng)溝通，和大家一起理順了計(jì)劃管理思路，逐步體會(huì)到計(jì)劃體系自主驅(qū)動(dòng)的好處，以及預(yù)算管理控制體系下，資源得到科學(xué)配置，工作得到合理安排，管理效率得到有效提高，更為
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