幼兒園爭創(chuàng)一流[推薦五篇]-在線瀏覽
2024-11-04 05:06本頁面
【正文】 向著產(chǎn)成品庫存為零努力。對積壓物資，盡快處置，提升公司流動資產(chǎn)質(zhì)量。公司的7月末的應收款項高達20億元，增加了公司的資金占用。另一個因素是應收賬款逐月上升。銷售部門和財務部門應認真應收賬款大幅上升深層次的原因，在生產(chǎn)平穩(wěn)的情況下做到均衡發(fā)貨，發(fā)貨后及時開單掛網(wǎng)結(jié)算。進一步完善應收款項管理制度，明確各部門的管理責任，強化動態(tài)管理，加強全過程監(jiān)督和控制。根據(jù)單位性質(zhì)和信譽不同制訂不同的結(jié)算方式，報公司信用管理小組審批，并通過SAP系統(tǒng)維護信用額度，嚴格控制發(fā)貨，減少資金占用。強化預付款合同簽訂事前和事后付款的審批制度，減少流動資金占用，提高資金使用效益。按照“誰審批、誰經(jīng)辦、誰負責”的原則，完善應收款項回收責任考核機制。按“債權不清、（清收）責任不丟、（責任人）崗位責任不能調(diào)整、績效考核兌現(xiàn)必須等比例扣減”的原則，將應收款回收與責任人的績效工資掛鉤，嚴考核、硬兌現(xiàn)；二是定時，建立和落實應收款項核對與回收提示制度。建立預警機制，定時對超過收款期限的欠款按級別發(fā)出警示，督促經(jīng)辦人采取措施追收。嚴格對賬制度，定期與對方進行應收款的核對簽認，確保債權真實、合法、有效。財務部門每月在經(jīng)濟活動分析會上向公司匯報應收款項指標控制情況。要堅持從細化資產(chǎn)基礎管理入手，努力實現(xiàn)實物管理與價值管理相結(jié)合，不斷提高資產(chǎn)利用率和資本運營效益。主要表現(xiàn)在：煉油裝置規(guī)模小，套數(shù)多，先進裝置與落后裝置并存，集約化程度不高，制約著經(jīng)濟技術指標的整體提升；化工裝置結(jié)構(gòu)不科學，高性能、高附加值產(chǎn)品比例偏低，沒有“拳頭”產(chǎn)品，在低端市場缺乏成本優(yōu)勢，在高端市場缺乏技術優(yōu)勢；公用工程、生產(chǎn)工藝、物流系統(tǒng)瓶頸較多，缺乏優(yōu)化，公司內(nèi)部資源科學利用程度不夠高。所以公司應在做大總量的基礎上堅持“消除瓶頸、內(nèi)涵為主，適時投入、快速產(chǎn)出”的發(fā)展道路，實現(xiàn)加工能力和加工量、市場需求之間的和諧發(fā)展。公司不盲目投資、不盲目擴張、不搞小而全、不貪大求洋，走“消除瓶頸、內(nèi)涵發(fā)展，適時投入、快速產(chǎn)出”的道路，優(yōu)化裝置結(jié)構(gòu)，形成“預測估算—動態(tài)調(diào)整—滾動優(yōu)化－評估檢驗”的投資決策模式，科學做好市場預測，看準時機，始終堅持漸進式發(fā)展、堅持裝置結(jié)構(gòu)優(yōu)化、堅持縮短建設周期、堅持裝置高開工率，以最小的投資獲得了最大、最有效的發(fā)展。用 EVA 方法項目投資的項目投資預算投資預算主要用于投資前的決策分析和對資本支出的控制。而使用EVA 編制投資預算,以投資預算中的EVA 作為業(yè)績目標考核經(jīng)理業(yè)績,實現(xiàn)投資預算和業(yè)績評價的相結(jié)合，使決策者們意識到資本并不是免費的,資本的使用要付出相應的機會成本,有助于公司對投資項目做出正確的決策。對固定資產(chǎn)的管理，其首要問題是建立嚴格使用和保管的專人負責制。充分利用ERP資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫,對資產(chǎn)進行動態(tài)化管理。實現(xiàn)對資產(chǎn)的動態(tài)管理，防止資產(chǎn)的浪費和閑置。通過資產(chǎn)清查盤點，摸清家底。堅持做到資產(chǎn)清查盤點工作“制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；薄Ｊ紫?，制定切實可行的盤點方案，把資產(chǎn)清查落到實處，防止前清后亂，做到家底年年清。三是認真搞好盤點結(jié)果的分析，掌握存量資產(chǎn)的總體運營狀況和不良資產(chǎn)的運營情況，四是對清查所發(fā)現(xiàn)盤盈（虧）問題，及時辦理相關手續(xù)，做好整改工作。要組織做好資產(chǎn)運營分析，掌握資產(chǎn)基本運行情況，把固定資產(chǎn)購置審批與資產(chǎn)收益率掛鉤，收益高的多批，收益低的少批或不批，促使優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)形成良性循環(huán)，限制資本投向高成本、低效率、低質(zhì)量項目。要加大條碼系統(tǒng)應用力度，將條碼技術的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，提高固定資產(chǎn)管理水平。嚴格按照總部統(tǒng)一要求辦理資產(chǎn)處處置。對不符合技術進步、行業(yè)發(fā)展、主業(yè)規(guī)劃的不良資產(chǎn)、低效資產(chǎn)，甚至無效資產(chǎn)，公司應該采取靈活有效的方法和措施，規(guī)范資產(chǎn)處置流程，提高閑置、報廢資產(chǎn)的變現(xiàn)收入，使不良資產(chǎn)能夠保值或快速變現(xiàn)，同時也使部分資產(chǎn)煥發(fā)了活力，創(chuàng)效能力得以最大限度地發(fā)揮。對已報廢銷賬、但仍有一定的使用價值和轉(zhuǎn)讓價值的賬銷案存固定資產(chǎn)，必須建立報廢資產(chǎn)管理制度，嚴格對外轉(zhuǎn)讓和內(nèi)部利用改造的申報審批制度，確保資產(chǎn)在徹底退出公司生產(chǎn)經(jīng)營領域之前，不因管理不善而形成國有資產(chǎn)的流失。規(guī)范閑置報廢資產(chǎn)處置變現(xiàn)流程，加強市場化運作，增加報廢資產(chǎn)變現(xiàn)收益。第三篇：勇于創(chuàng)新 爭創(chuàng)一流勇于創(chuàng)新爭創(chuàng)一流全力做好我局的行政服務中心工作
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