崗位之星個(gè)人事跡申報(bào)材料-在線瀏覽
2024-11-04 04:42本頁(yè)面
【正文】 份資助，身患胰腺炎的職工時(shí)紅民曾先后兩次得到公司的捐助看病款4000元，類似這樣的事例不勝枚舉。王武來深信，公司和他的財(cái)富創(chuàng)造靠的是黨的富民政策，靠的是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，靠的是父老鄉(xiāng)親的理解。為此，一直以來他不論工作有多繁忙，從來沒有中斷過對(duì)政治理論、生產(chǎn)管理等方面的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高依法管理和科學(xué)生產(chǎn)的觀念及駕馭全局的能力。例如：他向主管生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)xxx強(qiáng)請(qǐng)教生產(chǎn)方法、向主管安全的副廠長(zhǎng)xxx請(qǐng)教安全管理，并理論聯(lián)系實(shí)際，將學(xué)到的知識(shí)充分運(yùn)用到工作中去，收到極大的功效。嚴(yán)查隱患保安全安全是企業(yè)生產(chǎn)的重中之重，沒有安全做保障，就根本談不上高效生產(chǎn)。因此如何抓好安全，就成為xxx經(jīng)常思考的一個(gè)問題。為此，他經(jīng)常利用班前、班后會(huì)為職工講解安全知識(shí)、安技規(guī)程、操作要領(lǐng)以及上級(jí)有關(guān)安全的指示精神等等；他還從網(wǎng)上以及辦公室存儲(chǔ)的舊資料中選取洗煤行業(yè)相關(guān)崗位出現(xiàn)的事故案例匯編成冊(cè)，并進(jìn)行了細(xì)致的技術(shù)分析，提出了防范要點(diǎn)，發(fā)放到各工段組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，并要求每一名職工都要應(yīng)知應(yīng)會(huì)自己所操作設(shè)備的“三大規(guī)程”，充分調(diào)動(dòng)了職工學(xué)安全、保安全的積極性，全面強(qiáng)化了職工隊(duì)伍的安全防范意識(shí)，使自保、互保能力明顯增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。在推行方式上，根據(jù)xxx的情況，按照“以點(diǎn)帶線、逐步擴(kuò)展、循序漸進(jìn)”的工作思路，選擇xxx的倉(cāng)下、中央泵房這兩個(gè)地點(diǎn)作為試點(diǎn)，先行一步推行“手指口述”操作法。而xxx在開展“崗位描述、手指口述”期間，每天都深入工地，為職工們講解開展“崗位描述、手指口述”的意義，并為他們示范正確的“崗位描述、手指口述”演練模式，加深了職工們對(duì)“崗位描述、手指口述”的理解，促進(jìn)了“崗位描述、手指口述”的推廣。他到崗位巡查的時(shí)候，經(jīng)常征求各崗位操作工的意見，對(duì)他們提出的建議，他都一一做出記錄，經(jīng)過整理后，把自己內(nèi)部能解決的任務(wù)交給相關(guān)工段限期完成，不能解決的反映到廠里協(xié)調(diào)解決。正是通過xxx的這些努力，XX年xxx沒有發(fā)生一起安全事故，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“五個(gè)零”的目標(biāo)管理?？茖W(xué)管理促洗煤增產(chǎn)xxx負(fù)責(zé)的是原煤洗選工作。如何能夠順利完成分廠布置的生產(chǎn)與質(zhì)量任務(wù)，就成為xxx時(shí)刻思考的問題。根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)積累，xxx首先抓好了對(duì)洗煤機(jī)、浮選機(jī)等重點(diǎn)工藝崗位的人員的管理，他經(jīng)常組織各工段的班段長(zhǎng)、洗煤司機(jī)開展專業(yè)學(xué)習(xí)，探討洗煤理論知識(shí)和技術(shù)，讓理論技術(shù)知識(shí)為實(shí)際操作做后盾，不斷積累洗煤經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)適應(yīng)現(xiàn)在不斷變化的煤種和煤質(zhì)的能力。由于原煤質(zhì)量嚴(yán)重下滑（公司理論收率為75%，但實(shí)際收率僅能達(dá)到60%多一點(diǎn)），造成洗煤收率偏低。通過觀察中xxx發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)有煤質(zhì)的情況下，要想提高洗煤收率，降低矸石外排含煤量是一條行之有效的途徑。同時(shí)增加化驗(yàn)次數(shù)，由班化驗(yàn)1次增至3次，做到及時(shí)、準(zhǔn)確地指導(dǎo)生產(chǎn)，并經(jīng)常要求他們對(duì)外排矸石大堆進(jìn)行取樣，以確保矸石含煤指標(biāo)整體達(dá)標(biāo)、穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，通過努力，%，比公司規(guī)定的4%，有效提高了收率，減少了精煤的損失。為此，xxx在倉(cāng)下放煤第一個(gè)關(guān)口做好工作，各種煤種、粗細(xì)粒度搭配均勻，煤種鑒別做到準(zhǔn)確無誤，還要不斷為洗煤機(jī)提供煤種，煤質(zhì)變化信息，其它崗位加強(qiáng)配合，避免不必要的開停機(jī)，為洗煤機(jī)提供一個(gè)穩(wěn)定的連續(xù)的工作環(huán)境。精打細(xì)算降成本市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說到底是成本與效益的競(jìng)爭(zhēng)，而效益的關(guān)鍵在成本。在成本控制上，除將提高洗煤收率作為降本增效的一條有效途徑外，xxx重點(diǎn)還是在對(duì)各種能耗指標(biāo)的控制和材料費(fèi)用的管理上面下力氣、做工作。同時(shí)，根據(jù)每天來煤的情況，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)調(diào)度，盡量避開兩個(gè)用電高峰期，全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)避峰生產(chǎn)800多個(gè)小時(shí)。節(jié)水上，抓好對(duì)有清水崗位的管理，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)跑冒滴漏的檢查力度，要求維修人員除做好日常檢查外，每月進(jìn)行一次跑冒滴漏專項(xiàng)檢查。在材料費(fèi)用使用上，嚴(yán)格執(zhí)行分廠的規(guī)定的月標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)防超支；建立材料出入庫(kù)臺(tái)帳，明確材料入庫(kù)時(shí)間、數(shù)量及出庫(kù)時(shí)間、數(shù)量、用途，嚴(yán)禁含糊不明；制定設(shè)備故障率、事故率考核制度，加大考核力度，出現(xiàn)設(shè)備事故，如是人為原因造成，按原價(jià)賠償，因搶修而產(chǎn)生的各項(xiàng)加班費(fèi)用，
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