寒假實(shí)習(xí)總結(jié)(醫(yī)院感染管理科)-在線瀏覽
2024-11-04 04:27本頁面
【正文】 老師這種情況科長告訴我首先擠壓傷口，讓傷口血液流出；禁止直接按壓傷口。再用碘酒或酒精沖洗消毒傷口（可在所處科室接受處理）。二、實(shí)習(xí)生活中的點(diǎn)滴感悟（1）從小事做起。但是通過這次的實(shí)習(xí)我發(fā)現(xiàn)只要我們帶著一份認(rèn)真負(fù)責(zé)的心態(tài)去對待我們所做的每一件事，那么即便是小事，我們也能從中學(xué)到很多。（2）對自身的保護(hù)。在這次實(shí)習(xí)過程中，我了解到很多醫(yī)務(wù)人員在工作時(shí)沒有注意，極易容易受到病菌的感染。在科長的知道下，讓那位護(hù)士填了資料，并抽血化驗(yàn)，必要時(shí)要吃許多預(yù)防的藥。（3）態(tài)度決定成敗，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度是保證工作成效的關(guān)鍵。讓我深刻地認(rèn)識到當(dāng)走出學(xué)校進(jìn)入工作崗位后，對待工作必須以一種追求完美的態(tài)度去對待，唯有全心投入自己所在崗位的事業(yè)，才能不斷提高不斷地進(jìn)步。在后來的工作中，當(dāng)我以認(rèn)真的態(tài)度去對待那些看似單調(diào)而繁瑣的工作時(shí)，我發(fā)現(xiàn)自己對工作有了新的詮釋。（4）良好的人際關(guān)系是我們順利工作的保障。所以一定要掌握好同事之間的交往原則和社交禮儀。很感謝老師在這次實(shí)習(xí)中使我有一個(gè)比較和諧的人際關(guān)系，為順利工作創(chuàng)造了良好的人際氛圍。我相信有了這次實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，在以后的職業(yè)生涯中我會走的更好，更出色。在社會的這條大路上，我已經(jīng)邁出了第一步，接下來還有第二步、第三步……但不管怎樣，我都會倍加努力，把實(shí)習(xí)中學(xué)到的一切加以融會帶到今后的事業(yè)中去。黎敏 10級醫(yī)檢2班第二篇：醫(yī)院感染管理科進(jìn)修總結(jié)醫(yī)院感染管理科進(jìn)修總結(jié)時(shí)光猶如奔騰的長江，一路走來，時(shí)快時(shí)慢，但一刻不曾停下腳步。三個(gè)月，對于漫長的人生來說，猶如白駒過隙，但是對于我來說，足以帶我走進(jìn)感控的世界，見識了感控的真面貌。醫(yī)院感染的防控，既需要熱性、耐心、責(zé)任心，同時(shí)更需要更加專業(yè)的知識和技術(shù)，接觸感控半年多時(shí)間，工作中遇到很多困惑，對各種感控規(guī)范的理解深度有限，規(guī)范的要求與臨床實(shí)際工作中有這樣或者那樣矛盾的地方，規(guī)范要求不夠具體的地方到底應(yīng)該如何操作，我們自己的很多具體措施是否符合規(guī)范的要求，諸如此類的困惑很多，平時(shí)大多是自己對照相關(guān)條文學(xué)習(xí)，以及在微信、SIFIC論壇提問交流，常常感到能力不夠，所以，當(dāng)知道有進(jìn)修機(jī)會的時(shí)候我毫不猶豫地報(bào)名參加。首先是科室人員配置合理，我進(jìn)修的醫(yī)院感染管理科共有16名專職人員，每個(gè)人都有具體分工，其中部分工作每個(gè)季度輪替，有專人負(fù)責(zé)手術(shù)科室、ICU、內(nèi)鏡中心、消毒供應(yīng)中心、血液透析中心，以及省婦幼保健院、二院的醫(yī)院感染防控工作，有專人負(fù)責(zé)傳染病管理上報(bào)，環(huán)境衛(wèi)生學(xué)采樣、接種、檢測由部分人員合作完成，既使每個(gè)人都有各自的專長，又能讓每個(gè)人熟悉全院的醫(yī)院感染管理工作，都能獨(dú)當(dāng)一面。另外每周三下午還有一場英語沙龍，由科室人員輪流主持，對目前國外相關(guān)領(lǐng)域的最新研究進(jìn)展進(jìn)行介紹。第三，通過進(jìn)修，我不僅僅學(xué)到醫(yī)院感染的相關(guān)專業(yè)知識技能，更深刻地了解到醫(yī)院感染防控不能僅靠感染管理科的有限人員，而是要通過各種手段讓醫(yī)院的每個(gè)人都了解醫(yī)院感染防控知識技能，做到全員培訓(xùn)、人人參與，這樣才能有效地降低醫(yī)院感染事件。我決心在以后的工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)，按照醫(yī)院感染防控相關(guān)規(guī)范要求，降低醫(yī)院感染率，避免出現(xiàn)醫(yī)院感染爆發(fā)，把各項(xiàng)工作做得更好。院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，院長親自組織，抓好落實(shí)，從建立組織，完善制度、職責(zé)，到一線督查，有重點(diǎn)、有部位、有措施，全面規(guī)范科學(xué)的開展了院內(nèi)感染管理自查自糾
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