【正文】 今年的使用情況 C、安全附件管理：各種安全附件的完好率情況 D、?；饭嘌b管理：灌裝操作工取證情況 E、應(yīng)急預(yù)案管理：應(yīng)急預(yù)案更新與演練情況環(huán)保模塊：A、環(huán)保設(shè)施運行：清污分流、梯級利用、末端處理、循環(huán)使用的情況B、排污達標情況 C、環(huán)保費核查與征收情況 D、環(huán)保難點工作情況安全環(huán)保管理創(chuàng)新有哪些，效果如何。三、主要問題及整改措施（要求填寫具體）人員結(jié)構(gòu)及素質(zhì)上存在的問題及整改建議制度推進過程中存在的問題及整改建議其它需要協(xié)調(diào)的問題及整改建議四、下工作計劃備注:總結(jié)中的所寫工作盡量提供具體案例及能說明的照片，都作為附件，謝謝！集團將對擬寫不認真、總結(jié)質(zhì)量差的考核200元；擬寫認真、質(zhì)量高的獎勵200元，并進入比較管理。全年未發(fā)生火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故以及人身傷害事故。嚴格落實從業(yè)人員先培訓(xùn)后上崗制度和入廠人員三級安全教育制度；強化公司生產(chǎn)作業(yè)人員的安全培訓(xùn)，所有工作人員進入生產(chǎn)前都要對生產(chǎn)的安全有充分的認識，并采取了有效有勞動防護措施后方可進入作業(yè)崗位；舉辦消防、急救等應(yīng)急救援演練活動，提高廣大職工事故應(yīng)急救援能力職工的安全工作積極性，促進安全管理工作順利開展。完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交予的各項工作：一是組織、布置、安排領(lǐng)導(dǎo)夜值班及節(jié)假日期間的安全管理工作；二是完成各級檢查、迎檢和接待工作；三是完成全體職工學(xué)習(xí)制度匯編、安全教育工作及安全生產(chǎn)法；四是組織全員職工安全培訓(xùn)考試。對檢查的要求：認真扎實做好各部室、車間生產(chǎn)中的安全檢查工作：堅持常規(guī)性日常檢查、季節(jié)性檢查和節(jié)假日前、后檢查，針對生產(chǎn)中的各種違章現(xiàn)象，不安全因素，設(shè)備的安全隱患、異常等情況進行通報，并責(zé)令定期整改，保證我公司的生產(chǎn)安全順利的進行。在規(guī)定時間內(nèi)全部整改完畢，通過復(fù)查。三、環(huán)保工作一年來，安環(huán)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各廠、部門的監(jiān)督支持下，解放思想，真抓實干，圓滿完成了各項任務(wù)。修訂了公司環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案，并通過環(huán)保部門的審核，已在環(huán)保部門備案。通過對工藝的完善、設(shè)備的改進，大量減少了粉塵的排放。符合環(huán)?！叭馈币?。均未查出不合格項目。提高了自身的認識和業(yè)務(wù)水平。安全環(huán)保是一項長期的工作，今年的安全環(huán)保工作也取得了一定的成績，但是安環(huán)部依然存在很多問題。排查隱患時不能及時發(fā)現(xiàn)隱患問題，存在查隱患不徹底、不扎實的現(xiàn)象，工作不夠深入細致。工作不認真，個人紀律松懈。，缺乏計劃性。導(dǎo)致工作盲目、效率下降。今后工作中應(yīng)注意搞好安環(huán)部隊伍建設(shè)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，積極做好工作規(guī)劃，理清工作思路，解決不會干事的問 題。我們要總結(jié)經(jīng)驗，以利再戰(zhàn)，百尺竿頭，更進一步，把安全生產(chǎn)工作搞的更好，確保2014年安全事故為零?，F(xiàn)就2013年安環(huán)部工作情況總結(jié)如下：一、建立健全安全環(huán)保責(zé)任制，完善安全環(huán)保責(zé)任體系。公司及各單位建立起隱患排查治理體系,進一步完善隱患排查治理各項工作制度，明確各級隱患排查治理責(zé)任制,在車間、部室、班組落實排查治理事故隱患的相關(guān)責(zé)任。為提高全員安全環(huán)保意識，我部門結(jié)合各部門、車間的生產(chǎn)情況制定了詳細的培訓(xùn)計劃、月培訓(xùn)計劃及周培訓(xùn)計劃，開展全員安全環(huán)保教育普及培訓(xùn)活動。本安環(huán)部門組織員工參加了新世紀培訓(xùn)中心的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員83人，合格率達到100%。緊密圍繞 “強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展” 安全生產(chǎn)月活動主題，在車間內(nèi)懸掛安全橫幅，在各車間醒目位置張貼安全標語20副，營造了宣傳氛圍。三、組織實施隱患排查治理工作。通過員工自查、安環(huán)員督查、部門排查、公司專項檢查等形式共查各類隱患24項，其中已整改的有24項，未整改完成的有0項。（1）日常隱患檢查。日常檢查隱患問題共53項，未整改完成的有3項，所發(fā)現(xiàn)的問題均以整改通知書的形式發(fā)放到責(zé)任部門嚴格按照“五定責(zé)任制”限期整改，未整改完成的也正在整改落實中，并由專人負責(zé)，定期督促落實。2013年以來，市、縣安監(jiān)主管部門及相關(guān)部門多次蒞臨我公司指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，幫助企業(yè)查問題、找隱患，公司對查出的隱患均按照五定責(zé)任制認真落實整改。四、做好環(huán)保治理及驗收工作全員參與，創(chuàng)建舒適，干凈的工作場所。今年11月份，安環(huán)部牽頭，協(xié)助省檢測局，運城地區(qū)檢測局完成了對我廠的各項污染重點源頭的監(jiān)測工作，目前監(jiān)測報告正在出臺，進而為我廠的環(huán)評驗收圓滿完成打下了堅實的基礎(chǔ)。為了使我廠的污水得到很好的治理，做到外排污水的合格率達到100%，安環(huán)部加大了污水處理中心的投入，增加了污水處理設(shè)備的提升改造，總共投資16萬元。加強特種設(shè)備管理。為了使特種設(shè)備的管理正規(guī)化，安環(huán)部完成了生產(chǎn)場所的9臺行車及2臺壓力容器進行了登記注冊工作。本全廠用電8214000度，；全廠用水161907噸，金額 ，全廠用氣 1428715方。安全環(huán)保是一項長期的工作，今年的安全環(huán)保工作也取得了一定的成績，使公司安全形勢較上一年有穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，但是安環(huán)部依然存在很多問題。安環(huán)員都是“半路 出家”，專業(yè)知識不夠豐富，離公司制定的目標還有一定差距。排查隱患時不能及時發(fā)現(xiàn)隱患問題，存在查隱患不徹底、不扎實的現(xiàn)象，工作不夠深入細致。工作不認真，個人紀律松懈。缺乏計劃性。導(dǎo)致工作盲目、效率下降。今后工作中應(yīng)注意搞好安環(huán)部隊伍建設(shè)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，積極做好工作規(guī)劃，理清工作思路，解決不會干事的問題。進一步加大安全生產(chǎn)投入，持續(xù)改善安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)安全管理水平，企業(yè)管理水平更上一個新臺階。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)部門車間干部、職工的大力支持和積極配合下，主要圍繞年初制定的安全目標，“安全標準化”和“環(huán)保三同時”驗收開展工作；堅持以“安全標準化”為主線，以改善安全環(huán)境質(zhì)量，保障職工健康安全為出發(fā)點，著力抓工作制度健全，管理措施配套，特種設(shè)備預(yù)防，環(huán)境綜合整理，取得了自投產(chǎn)以來事故率最低的一年，第一次實現(xiàn)了公司年初制定的8‰目標。各生產(chǎn)部門共分解到29個車間，127個班組。2014年輕傷事故7起（含爐料部1起、裝備部1起、鎳鐵廠5起），工傷醫(yī)療費用 。二、提前部署，按照計劃有序開展工作，確保安全環(huán)保事故在可控狀態(tài)堅持每月6日開展安全環(huán)保例會制，總結(jié)上月安全環(huán)保工作狀態(tài)，如事故情況、隱患整改情況、各單位安全環(huán)保規(guī)章制度的遵守情況、獎罰情況通報等，布置下個月及下一階段的工作。自開展月例會以來安全工傷事故由2013年全年44起，降至2014年全年的7起，事故率下降了84%。三、建立健全安全環(huán)保管理制度臺賬，不斷提高制度的有效性為了確保安全環(huán)保各項工作規(guī)范、有序開展，使世紀青山的安全環(huán)保制度符合性和有效性均能達到使用要求。2月份按照《廣東省“十二五”重金屬污染減排臺賬建檔技術(shù)規(guī)范》要求，建立重金屬污染減排臺賬。通過不斷提高制度的有效性，確保各項驗收工作順利進行，同時也使得5月份環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督性審核順利通過。四、加強日常安全隱患檢查，深化安全監(jiān)管力度安環(huán)部依據(jù)公司生產(chǎn)實際，根據(jù)事故發(fā)生的季節(jié)性、節(jié)前人員思想波動性等開展安全專業(yè)大檢查。日常圍繞生產(chǎn)工藝、基礎(chǔ)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、防控手段、勞動紀律，特別是礦熱爐搶修期間交叉作業(yè)點多，高危作業(yè)面廣，現(xiàn)場環(huán)境艱巨等存在的薄弱環(huán)節(jié)開展安全、環(huán)保隱患排查和整改工作。日常排查安全隱患386條。通過持續(xù)不斷的安全檢查，使世紀青山安全基礎(chǔ)工作水平得到提高，事故防范措施得到加強，事故隱患得以消除或有效監(jiān)控。4月中旬聯(lián)系大連華銳起重公司的技術(shù)人員和行車車間維修人員對鎳鐵廠140t行車副鉤主起升制動由單制動改為雙制動。對復(fù)檢中出現(xiàn)的問題安排人定時整改，同時要求特種設(shè)備使用單位日常加強對設(shè)備零部件及安全附件的檢查和維護保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運行。同時要求公司以后招聘特種作業(yè)人員把好入口關(guān)，并將證件復(fù)印件報安環(huán)部登記備案。同時要求設(shè)備點檢人員必須嚴格按照設(shè)備點檢表中所列項目逐一檢查，確保設(shè)備運行及人員操作安全，從而保障生產(chǎn)正常有序進行。針對陰雨返潮天氣及高溫出汗天氣易發(fā)生觸電事故，3月19日及7月由安環(huán)部牽頭聯(lián)合電氣專業(yè)技術(shù)人員對廠區(qū)移動電氣設(shè)備（特別是風(fēng)機）、手持式電動工具的規(guī)范使用情況，臨時用電、電焊機焊把線絕緣措施等作業(yè)時是否嚴格按照安全用電規(guī)范要求來操作等方面進行專項檢查。隨著5月份高溫天氣的來臨，為預(yù)防和控制高溫中暑現(xiàn)象，采購十滴水、仁丹、葡萄糖等藥品，備好高溫中暑藥，從保健措施方面來做好防中暑降溫工作。針對臺山“71112月份針對夜間存在睡崗、脫崗，易發(fā)生工傷事故。從第1次抽查發(fā)現(xiàn)幾十人次違紀，到后面幾次甚至未發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象，進一步提高夜班生產(chǎn)效率，確保夜班期間安全零事故。對查出的問題及時制定有效的防控措施，進行排查、治理、整改。七、加強安全環(huán)保培訓(xùn)，提高安全環(huán)保意識，營造安全環(huán)保氛圍自1月份到12月份安環(huán)部對新入廠人員、轉(zhuǎn)換崗、休長假復(fù)崗人員93人進行公司級安全培訓(xùn)。為在安全月營造一個良好的安全氛圍，結(jié)合各生產(chǎn)部門自身的實際，采購一些安全畫冊、光碟等教育資料，已分發(fā)給各部門，充分利用班前活動會，組織各崗位員工學(xué)習(xí)教育材料，提高安全意識和自我保護意識。7月份安環(huán)部申購電腦心肺復(fù)蘇模擬人，要求全體員工按照心肺復(fù)蘇標準設(shè)計，模擬在搶救過程中氣道是否放開，胸外按壓位置、按壓強度是否正確，人工呼吸吹入潮氣量是否足夠，對正確和錯誤的操作語言提示，員工能夠方便、有效、快速的學(xué)習(xí)心肺復(fù)蘇。為增強公司駕駛?cè)藛T的交通安全意識和法制觀念，學(xué)會自我保護、文明駕駛，6月10日組織112人參加道路交通安全知識講座。眾所周知，化工企業(yè)的安全問題，污染問題一直是比較難克服的問題，而有機化工行業(yè)體現(xiàn)出的問題尤為突出！這就要求公司有關(guān)工作人員必須付出更多的努力來完成這兩項任務(wù)?，F(xiàn)將2011年工作總結(jié)匯報如下：安全：一、安全工作明確安全生產(chǎn)責(zé)任安全生產(chǎn)工作主要領(lǐng)導(dǎo)重點抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，安全管理部門具體抓，并制定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并以書面形式予以明確，使安全管理工作落實并貫穿每一項工作的始終。從職工安全教育、技能比武和安全大檢查工作入手，加強監(jiān)督管理，強化制度落實，明確安全責(zé)任，提高了職工安全意識和業(yè)務(wù)水平，有效促進了安全生產(chǎn)工作順利進行。通過培訓(xùn)提高了職工的安全操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章的自覺性，提高了安全管理人員的工作水平。③安全月活動：4月份安環(huán)部組了公司“安全生產(chǎn)月”活動，召開了 “安全生產(chǎn)月”動員大會，開展了以“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”為主題的簽名活動 ；組織人員觀看化工生產(chǎn)電教片及安全知識競賽；并對從業(yè)人員進行了定期、不定期的安全培訓(xùn)。對檢查的要求：一是檢查從嚴，有問題不遷就。對查出的問題，該扣分的扣分，該整改的整改，并下發(fā)整改通知單，絕不姑息遷就。為不讓安檢工作流于形式，發(fā)揮安檢為了防范功能，每次檢查都按車間，分崗位不留死角。每天上班后進行巡查，走進車間，查設(shè)備、查安全設(shè)施、查有無違章作業(yè)以及查隱患整改是否落實，做到查防并舉，即使發(fā)現(xiàn)問題及時解決。安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)