【正文】 查驗收。設(shè)備安全監(jiān)察科潘錦晶第三篇：“一目了然” 夯實安全基礎(chǔ)“一目了然” 夯實安全基礎(chǔ)舟山中遠船務(wù)工程有限公司（以下簡稱“舟山中遠船務(wù)”）于2004年6月成立，隸屬于中遠船務(wù)集團工程有限公司（以下簡稱“中遠船務(wù)集團”），以大型船舶和海洋工程修理、建造及改裝為主業(yè)，經(jīng)過10年的跨越式發(fā)展，成為世界知名航運和海洋石油服務(wù)供應(yīng)商的首選合作伙伴。為此，在中遠船務(wù)集團的統(tǒng)一布置指導(dǎo)下，舟山中遠船務(wù)深入推進“一目了然”工程。6年多來，舟山中遠船務(wù)積極推進“一目了然”工程的實施，朝著“工作現(xiàn)場可視化、物品堆放科學(xué)化、人的行為規(guī)范化、空間環(huán)境美潔化、生產(chǎn)管理持續(xù)化”的“五化”目標不斷邁進，努力營造人、物和環(huán)境的和諧關(guān)系，企業(yè)、班組和員工的面貌煥然一新。按照“統(tǒng)一管理、分步實施、持續(xù)改進、注重實效”的原則，舟山中遠船務(wù)推進實施“一目了然”工程工作主要經(jīng)歷了以下五個階段?，F(xiàn)場風險可視、安全可控?，F(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的安全狀態(tài)、安全要求讓施工人員一清二楚，實現(xiàn)了風險可視、安全可控。通過看板管理，將部門人員排班、職責、日常對外流程細化、明確，方便他人快速找到人、找準人，高效辦理各類事務(wù)。對廠區(qū)道路、設(shè)施進行了重新規(guī)劃，不規(guī)范、不平整道路得到了整修，限速標志、限載標識、路名導(dǎo)向、道路標識、轉(zhuǎn)彎口凸透鏡等一步到位。對貨架進行編號，掛置了貨架儲位看板，查找物品時根據(jù)貨架儲位看板、貨架清單、物料標簽，能快速準確地完成工作。在保持庫房面積的基礎(chǔ)上，儲物量增加了一倍，各類庫存量一目了然，存取便捷，小庫房彰顯大智慧。網(wǎng)格化安全管理即是將生產(chǎn)現(xiàn)場化整為零、棋盤式區(qū)域布置，每個網(wǎng)格區(qū)域指定專人負責，橫向到邊、縱向到底。同時將施工現(xiàn)場人的行為、物的狀態(tài)、施工環(huán)境、現(xiàn)場管理受控狀況等統(tǒng)一納入考核指標范圍，并定期組織整頓評比、通報考核，充分調(diào)動了管理人員和施工人員參與安全管理積極性。整理：將工作場所任何東西區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的徹底從現(xiàn)場清除。清掃：隨時清理、打掃作業(yè)場所（地面、設(shè)備等）的垃圾、灰塵和污物等，自己產(chǎn)生的垃圾自己進行清理。素養(yǎng)：也稱修養(yǎng)、素質(zhì)。規(guī)范：也稱做法，掌握作業(yè)規(guī)則并正確地作業(yè)。編制《保命條例》《危險源手冊》等各類安全書冊，圖文并茂、通俗易懂。第四階段：“一目了然”工程進班組。公司將“一目了然”工程融入班組化建設(shè)，開展“一目了然”工程走進班組、扎根基層，讓班組成為全面推進“一目了然”工程的前沿陣地和著力點。第四階段核心內(nèi)容是完成“兩場、兩件、一創(chuàng)新”的建設(shè)。具體舉措：建設(shè)班組活動場所，為班組員工休息、生活、學(xué)習、培訓(xùn)、班會等工作和活動提供硬件保障。以班組為單位，從操作規(guī)程、勞防用品、隱患排查、教育培訓(xùn)等方面著手，建立健全制度、規(guī)范等管理標準，提升班組安全管理軟實力。第五階段：大力實施科技興安項目，追求本質(zhì)安全。安全管理數(shù)字化包括5大系統(tǒng)。人員定位系統(tǒng)。安全信息平臺系統(tǒng)。手機隱患舉報系統(tǒng)。叉車限速報警系統(tǒng)。大型起重設(shè)備音視頻實時監(jiān)控系統(tǒng)。自舟山中遠船務(wù)實施“一目了然”安全管理工程以來，企業(yè)的廠容廠貌發(fā)生很大變化，企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)。編輯 趙 原第四篇：夯實安全基礎(chǔ) 提升管理水平夯實安全基礎(chǔ) 提升管理水平對于任何一個生產(chǎn)企業(yè)來說，安全與生產(chǎn)、效益是密不可分的，安全是生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)是效益的基礎(chǔ)，效益又是安全的保障，三者之間環(huán)環(huán)相扣缺一不可。2013年“安全月”活動的口號是“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”，那么就如何夯實安全基礎(chǔ)，如何提高安全管理水平這一命題，公司和職工必須統(tǒng)一思想認識，認真研究，認真對待。一、樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想，提高認識，發(fā)揮安全理念的引導(dǎo)作用 安全與事故是一對永恒的矛盾，但事故是可以避免和預(yù)防的，我國的安全生產(chǎn)方針是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，這一戰(zhàn)略思想就要求我們要有積極的超前防控思想和主動的事前預(yù)控管理手段。2013年集團公司提出“制造隱患就是制造事故”的安全理念，在執(zhí)行過程中就是要全面排查隱患，杜絕“三違”，防止事故的發(fā)生。這些安全目標和安全理念會引導(dǎo)我們廣大職工提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，讓我們從心理上去感受、去理解、去執(zhí)行。然而，保障生命安全 是我們的基本需求，可是為什么在一些基層單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，安全生產(chǎn)的建設(shè)就永遠是一座空中樓閣。間接實踐是通過理論、規(guī)范、標準的學(xué)習而獲得管理知識。直接實踐是要從事故中得到經(jīng)驗和教訓(xùn)，因為事故是人們違背客觀規(guī)律受到的懲罰；是對各項工作進行的最公正檢查；是強迫人們接受的最真實的科學(xué)實踐。1）人的因素，即操作人員按規(guī)程操作；正確方法的使用；及時發(fā)現(xiàn)、處理異?；蛭ｋU狀態(tài)；及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準確、及時、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。3）生產(chǎn)作業(yè)的環(huán)境（時間和空間）：空間是指作業(yè)的周圍環(huán)境狀況；作業(yè)的時間要考慮夜班、節(jié)假日、人的情緒、生物鐘等因素。5）管理：安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因。三、安全重在管理，管理重在執(zhí)行落實 認真落實各級人員安