【正文】 商”，保證重大項(xiàng)目在清新 “引得來(lái)、留得住、發(fā)展快”，使**縣成為投資者的天堂，創(chuàng)業(yè)者的樂園。希望**鎮(zhèn)和縣直部門積極配合，搞好服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。品質(zhì)就是生命，以精益生產(chǎn)方式為指導(dǎo)，以嚴(yán)格的管理推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。公司是國(guó)內(nèi)專業(yè)開發(fā)生產(chǎn)五金產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)，是一家自產(chǎn)自銷和外加工型的冷沖壓工藝廠,隨著時(shí)代的發(fā)展,?，F(xiàn)有生產(chǎn)廠兩千平方米、員工300多人、科研人員30多人。本公司一貫奉行“與時(shí)俱進(jìn)、追求卓越”的企業(yè)理念。公司熱誠(chéng)歡迎國(guó)內(nèi)外客商來(lái)工廠洽談相關(guān)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)合作，也歡迎各地商家代理或者經(jīng)銷公司系列產(chǎn)品。公司主要經(jīng)營(yíng)如下產(chǎn)品： ●鎖類五金配件：外裝門鎖、執(zhí)手鎖、抽屜鎖、球型門鎖、玻璃櫥窗鎖、電子鎖、鏈子鎖、防盜鎖、浴室鎖、掛鎖、號(hào)碼鎖、鎖體、鎖芯等?！耖T窗類五金配件：門鎖、拉手、插銷、合葉、窗鉤、閉門器、門鈴等；●結(jié)構(gòu)小五金,包括各種規(guī)格的圓釘、木螺釘、鐵絲、金屬網(wǎng)、天花板吊鉤、各種緊固件等。在這個(gè)充滿生機(jī)與希望的季節(jié)，四川瑞豐包裝制品有限公司隆重開業(yè)。目前，全區(qū)已有涉酒企業(yè)88家，已培育“小巨人”企業(yè)3家、規(guī)模以上白酒生產(chǎn)企業(yè)7家。瑞豐包裝今天順利開業(yè)，是三方精誠(chéng)合作的成功典范?；仡櫵拇ㄈ鹭S包裝項(xiàng)目的建設(shè)歷程，無(wú)不凝聚了公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，無(wú)不凝聚了瀘州酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)的關(guān)心和幫助，無(wú)不凝聚了公司全體員工的艱辛勞動(dòng)和辛勤汗水。下一步，我們將繼續(xù)強(qiáng)化“保姆式服務(wù)”理念，努力提高服務(wù)質(zhì)量，一如既往地為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造最為寬松的環(huán)境，全力支持企業(yè)做強(qiáng)做大。我堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下，有大家的共同努力，瑞豐包裝一定能迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，擴(kuò)大影響，再創(chuàng)奇跡，為瀘州酒業(yè)發(fā)展注入新活力、作出新貢獻(xiàn)！同志們、朋友們，新形勢(shì)帶來(lái)新機(jī)遇，新任務(wù)對(duì)我們提出了新的更高要求。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，牢固樹立安全發(fā)展理念，加大安全宣傳教育力度，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓安全管理制度、措施的落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生?，F(xiàn)將一年來(lái)的安全生產(chǎn)管理及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確。建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，形成公司總經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，公司副總經(jīng)理分管全公司安全生產(chǎn)工作，為公司安全委員會(huì)主任的管理機(jī)構(gòu)。二、深化全員安全評(píng)價(jià)，注重安全教育培訓(xùn)。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。通過深化全員安全評(píng)價(jià)和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí)，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各部門簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各部門“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛鉤，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個(gè)人，一律不得參加評(píng)先，并且扣除其安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50—100元，鼓勵(lì)職工提出安全隱患提案，凡對(duì)強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。并要求部門及時(shí)提出整改方案，進(jìn)行整改。四、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系和行之有效的安全長(zhǎng)效機(jī)制。五、推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。尤其是吊車、退火爐等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。安全部門組織班組開展好安全自查工作，對(duì)所查隱患及時(shí)整改。六、以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，全面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范整治。要求各施工單位開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查，使工人掌握所在崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。對(duì)生產(chǎn)中存在的安全隱患及時(shí)整改，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部每星期六進(jìn)行一次安全、設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)管理大檢查，對(duì)查出問題下發(fā)《督察督辦》，明確整改責(zé)任部門，限期整改。車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場(chǎng)所對(duì)機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護(hù)、電力配電、消防設(shè)