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化工企業(yè)規(guī)章制度及擴(kuò)展資料-在線瀏覽

2024-11-04 02:04本頁面
  

【正文】 生產(chǎn)管理部門制定的生產(chǎn)設(shè)備使用管理制度,并建立維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)賬。1負(fù)責(zé)車間所用的監(jiān)視、測量、運(yùn)輸?shù)裙て骶叩木S護(hù)和保養(yǎng)工作。1負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中不合格成品、半成品的管理,負(fù)責(zé)并上報(bào)技術(shù)質(zhì)量管理部門,根據(jù)技術(shù)質(zhì)量管理部門制定不合格品的處置方案的指示,實(shí)施處置方案。1負(fù)責(zé)車間成本動(dòng)態(tài)管理,完成目標(biāo)成本。1制定本部門各項(xiàng)考核管理辦法并實(shí)施。認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,做好生產(chǎn)車間日常安全生產(chǎn)管理工作,負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃的審批及落實(shí)執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)組織解決生產(chǎn)中關(guān)鍵技術(shù)問題,完成產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo),定期召開成本分析會(huì),定期考核。及時(shí)準(zhǔn)確向下傳達(dá)上級主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示。負(fù)責(zé)車間內(nèi)生產(chǎn)事故的調(diào)查,分析處理工作并上報(bào)上級主管部門。負(fù)責(zé)車間業(yè)務(wù)培訓(xùn)、質(zhì)量教育、文明建設(shè)工作,解決員工學(xué)習(xí)和生活中存在的困難。1負(fù)責(zé)車間內(nèi)設(shè)備正常使用及日常管理工作。車間副主任崗位職責(zé)協(xié)助車間主任做好車間的各項(xiàng)工作,車間主任不在時(shí),行使車間主任職責(zé)。負(fù)責(zé)制定車間員工生產(chǎn)考核方案,并負(fù)責(zé)車間員工的生產(chǎn)考核工作,并建立相應(yīng)的考核臺(tái)賬。負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理工作,建立設(shè)備臺(tái)賬,制定大中小修計(jì)劃,并督促車間員工及保全工按有關(guān)規(guī)定做好設(shè)備日常保養(yǎng)與維護(hù)。負(fù)責(zé)車間質(zhì)量管理工作,健全車間質(zhì)量管理體系,確保產(chǎn)品質(zhì)量。協(xié)助車間主任做好與其它職能部門的配合與協(xié)調(diào)工作。1主持車間班組長會(huì),總結(jié)車間各方面工作,指出缺點(diǎn)和不足,提出改進(jìn)計(jì)劃,安排下周工作。1完成上級部門交辦的其它工作。負(fù)責(zé)或參與制定修訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案,并負(fù)責(zé)檢查員工的落實(shí)執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)新員工及所有員工的車間級安全教育、培訓(xùn)和考核工作。做好車間內(nèi)消防器材、消防設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)等日常管理工作。建立車間原輔材料及低值易耗品領(lǐng)用臺(tái)賬,負(fù)責(zé)車間原輔材料、中間半成品和產(chǎn)成品以及低值易耗品的管理工作。制定車間物料及現(xiàn)場衛(wèi)生管理規(guī)定,負(fù)責(zé)員工的現(xiàn)場考核工作,督促員工做好現(xiàn)場衛(wèi)生及設(shè)備保潔工作。1負(fù)責(zé)員工生產(chǎn)考核統(tǒng)計(jì)匯總工作,協(xié)助車間做好員工生產(chǎn)考核工作。1參加車間每周班會(huì),對安全、衛(wèi)生、物料等方面進(jìn)行總結(jié),提出改進(jìn)建議。車間班組長崗位職責(zé)崗位名稱:班組長上級主管:車間工段長崗位職責(zé):全面負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行公司及車間制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)本班所有員工的39。負(fù)責(zé)新員工的班組安全教育,并對新員工進(jìn)行班組工藝技術(shù)基本操作技能培訓(xùn)和考核。負(fù)責(zé)監(jiān)督規(guī)范班內(nèi)所有人員的操作記錄管理工作。做好生產(chǎn)設(shè)備,安全設(shè)施,消防器材,防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作,使其保持完好狀態(tài)。保證投料前設(shè)備正常,所投原輔材料準(zhǔn)確無誤。杜絕班內(nèi)的各種浪費(fèi),保證生產(chǎn)時(shí)序正常進(jìn)行,生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題必須設(shè)法解決,如暫時(shí)無法解決,做好交接班。1按規(guī)定作好班內(nèi)設(shè)備巡檢和安全巡檢工作,并認(rèn)真做好各項(xiàng)巡檢記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或上報(bào)。1徹底掌握生產(chǎn)安全過程,熟悉車間生產(chǎn)設(shè)備,熟悉崗位操作。1行使班組安全員的崗位職責(zé),每月組織一次安全活動(dòng)。車間主操作工崗位職責(zé)崗位名稱:主操作直接主管:班組長車間班組長不在時(shí),行使車間班組長職責(zé)。協(xié)助班組長搞好班組管理,聽從指揮,努力完成班組長交辦的各項(xiàng)任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作法,杜絕違章操作,規(guī)范操作過程,及時(shí)如實(shí)填寫操作記錄。嚴(yán)格執(zhí)行公司的交接班制度,規(guī)范本崗位的崗位交接。車間熟練操作工崗位職責(zé)崗位名稱:熟練操作工直接主管:班組長嚴(yán)格遵守公司、車間及班組制定的各種規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作法,規(guī)范操作過程,及時(shí)如實(shí)填寫操作記錄。嚴(yán)格執(zhí)行公司的交接班制度,熟悉本崗位的崗位交接。負(fù)責(zé)本崗位的設(shè)備保養(yǎng)、清潔工作,杜絕跑、冒、滴、漏。第二章:考核管理制度勞動(dòng)紀(jì)律當(dāng)班員工在交接班未完成之前,更換衣服或提前洗澡一次罰款20元,工作時(shí)間洗澡,每次罰款30元,班組長加倍處罰。工作時(shí)間睡崗,脫崗,看小說報(bào)刊
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