公司請示匯報制度-在線瀏覽
2024-11-04 01:08本頁面
【正文】 應及時向公司領導匯報，安排接待事宜。7）請示、匯報，根據(jù)實際情況，可采取口頭、電話、短信、微信、書面等形式報告，上報有關領導及總經(jīng)理，口頭、電話、短信、微信回復批示后，再予辦理，辦理后要應及時進行文字記錄備查。第三篇：請示匯報制度請示匯報制度為了提高工作效率，節(jié)省工作時間，加強與領導的有效溝通，特制定本制度：一、與領導的溝通方式：請示、匯報、商討、建議和談心。（3）溝通中應簡要說明發(fā)生事件的時間、地點、原因、過程‘溝通中要想領導闡述個人的建議和解決辦法；（4）溝通過程中如果對領導做出的工作只是有不明白之處，應當場反應加以確認，要獲知領導指示的真實意思，從而不易造成誤解避免影響工作的正常開展；（5）溝通中試用規(guī)范語言，如開頭語：“XX領導，我向你請示幾件事匯報幾件事商討XX問題”結(jié)束語：“XX領導，以上就是今天我向您請示匯報商討的工作，您還有那些工作安排？”（6）與領導溝通后,重要緊急的事情在1小時內(nèi)未得到領導明確批示的情況下，要及時跟催并負責到底；重要不緊急的事情在4小時內(nèi)未得到領導批示的，下級部門要及時跟催并負責到底；（7）重要的事情夏季24小時內(nèi)兩次以上向領導請示仍未得到領導明確批示的，可向更上一級領導請示批準執(zhí)行；相對不重要的事情，夏季24小時內(nèi)兩次以上向領導請示仍未得到領導明確批示的，可視作為領導同意給予辦理，因此所造成的后果及損失由主管領導負責。以下五種情況需向上級領導請示：(1)涉及方針政策等方面的重大問題，請求上級給予明確的批示；(2)公司文件未明確規(guī)定；(3)超出自己職權范圍不能解決的問題；(4)沒有處理過的、難以判斷無法執(zhí)行的問題；(5)常規(guī)工作中的請示，如：請假單、審批單等。直屬領導在24小時內(nèi)對下級兩字以上的請示不給于解答或答復，下級有權向第二請示對象即更上一級領導反映情況。請示的方式：(1)口頭請示：需要緊急辦理的工作，需要向領導請示但相對不重要的工作。書面請示結(jié)束語要統(tǒng)一使用“以上請示，請給予批示”字樣；不需要請示的工作：(1)職權范圍內(nèi)的，正常開展工作的事項；(2)突發(fā)的超職權范圍的非重要事項；(3)常規(guī)性工作。：(1)工作進行中遇到特殊困難，嚴重阻礙工作進展的 ；(2)在規(guī)定時間內(nèi)未能按計劃完成工作的；(3)公司規(guī)定的會議；(4)周工作總結(jié)和月工作總結(jié)；(5)外出人員到到異地后要及時向主管領導匯報其異地住址及電話等。：(1)口頭匯報：需緊急辦理的工作；(2)電話匯報:主管領導或本人外出、出差時需要電話請示；(3)書面匯報：重要但不十分緊急的工作可書面請示。五、與領導商討問題的方法：、研究的問題應先行預約；、平等和互動的原則進行；：對事不對人；，雙方都應做好準備，切忌隨意改變溝通的目的，將商討問題變?yōu)轭I導作指示或下屬做工作匯報；，事后一定要進行確認，避免由于時間匆忙、考慮不周而出現(xiàn)偏差；?！扒笳鎰諏崱钡脑瓌t，并能深入實際，調(diào)查研究，將合理化建議在每周部門例會時上報到本部門主管經(jīng)理，若合理化建議不宜公開的，可隨時投遞到公司所設的建議箱內(nèi)或直接匯至行政部。談心不是針對他人向領導打小報告，而是一種非正式的請
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