【正文】 大致原因，謝謝。那么我想談?wù)勎依硐胫械墓臼窃鯓幽?？一、清晰的企業(yè)方向沒有誰愿意在一個沒有發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)中工作，因為沒有前景的未來相當(dāng)于沒有方向的征途。企業(yè)為了自己存在的目的和所要達到的任務(wù)，都會制定相應(yīng)的目標(biāo)，從總體上體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)的使命與宗旨，激發(fā)員工動力，集中意志向目標(biāo)前進。一個企業(yè)在總經(jīng)理（領(lǐng)導(dǎo)團隊）的領(lǐng)導(dǎo)下，除了總經(jīng)理（領(lǐng)導(dǎo)團隊）的決策以外，就是員工的主觀能動性的發(fā)揮。“沒有一個人是完美的人，沒有一個團隊是完美的團隊，沒有一個企業(yè)是完美的企業(yè)，也沒有一個企業(yè)是不可戰(zhàn)勝的。我理想中的公司，每個員工，能充分發(fā)揮個人的主觀能動性，為公司的目標(biāo)而努力。有效的計劃管理能讓企業(yè)合理分配資源、順利達成目標(biāo)，在崇尚科學(xué)管理的現(xiàn)代企業(yè)里更應(yīng)重視對計劃的管理，尤其是作為發(fā)展中的中小型企業(yè)在計劃管理方面更應(yīng)該加強認識：一是重視計劃管理的必要性。然而，市場環(huán)境的多變性和不確定性恰恰反映出計劃的重要性，沒有計劃何談變化？沒有計劃前提下的變化將無一例外的陷入工作的混亂，結(jié)果可想而知：項目進度延期、成本嚴重超支、問題層出不窮，最終會導(dǎo)致客戶投訴率居高不下，經(jīng)營業(yè)績和公司形象會嚴重受損。首先，要明確計劃是什么，分清業(yè)績計劃、工作計劃、客戶管理計劃、業(yè)績進度計劃、項目開發(fā)計劃等等，避免不同類別的計劃重疊和混淆；其次，通過有次序的計劃管理統(tǒng)籌部門工作，具體業(yè)務(wù)的了解，統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)等職責(zé)，避免只為計劃的收集、匯總和考核未真正達到制定計劃的目的，最后，完善計劃管理相應(yīng)的步驟、流程、操作指引和工作標(biāo)準(zhǔn)支撐，可以這樣設(shè)定：計劃制定合理性是否強、計劃變更隨意性大否、變更頻繁等等。四、核心的企業(yè)文化面對殘酷的市場競爭，企業(yè)缺少的往往不是產(chǎn)品，不是技術(shù)，也不是人力資源，真正缺少的是一種文化、一種凝聚力和一種團隊精神。螞蟻雖小但照樣可以把鋼筋水泥鉆出洞，對每個團隊來講，這一精神不可或缺。二是“鉆子”本色：公司絕大多數(shù)員工，或多或少地從事著某一技術(shù)工作，其間的區(qū)別僅在于領(lǐng)域和深度各不相同。三是“老牛”性格：老實、本分、勤勞是“老?！崩绲卣凵涑龅男愿裉刭|(zhì)。做任何事情，都需要腳踏實地、一步一個腳印，來不得半點浮夸、一絲虛假，也沒有任何捷徑可走；尤其像我們從事高風(fēng)險的金融工作這一視安全重于泰山的行業(yè)，更應(yīng)這樣。所以在文化建設(shè)方面，要建立高效團隊，需要通過不斷完善或補充各種制度，做到既有針對性又有較強可操作性，并在此基礎(chǔ)上對自制的規(guī)則能適應(yīng)市場及公司不斷發(fā)展需要而進行動態(tài)管理，并予以不斷修正補充完善，使其既有相對的延續(xù)性又有較強的時效性，進而達到對全員糾偏、約束的目的，最終使我們的文化起到應(yīng)有的作用。對人的激勵，不是靠外在的推動，拿獎金去刺激，更主要是靠內(nèi)在的牽引，內(nèi)在的牽引力比外在的推動力要強大得多。通過企業(yè)文化的塑造，使員工從內(nèi)心深處產(chǎn)生為企業(yè)拼搏的獻身精神。管理者應(yīng)該根據(jù)項目或工作重要性的分類，對不同重要性的項目或工作采用不同的有效的授權(quán)方式。對于管理或被管理的，有一種東西是無法無法推讓的，那就是自己在本崗位上的“責(zé)任”。一直以來，我理想有這樣一個企業(yè),可以給大家打造一個可持續(xù)發(fā)展的平臺，一個實現(xiàn)自我價值的港灣，一個展示才華的舞臺，一個暢所欲言的空間，一個放飛夢想的世界，你的心有多大，世界就有多大，這就是我心目中理想的公司，它應(yīng)該是這樣的：員工在這家公司工作，是非常開心的；公司員工是非常團結(jié)的；員工在這家公司工作，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣，“我”是為自己在工作；這家公司也是“我的”；員工與老板、上司之間是沒有“階層”概念的，大家都是工作伙伴，區(qū)別僅僅是工作崗位的不同；老板要對公司負責(zé)，員工要對公司負責(zé)；公司員工擁有一個共同的目標(biāo)、共同的愿景、共同的努力方向；公司永遠都要給予員工合理的薪酬，合理的薪酬不是“大鍋飯”，而是要根據(jù)每個人的技能給予合理的薪酬；員工的工作都是非常主動的、自發(fā)的，沒有誰為誰工作，誰為誰加班的想法，員工永遠沒有“我是來打工的”這種想法；大家都勇于自己的所作所為負責(zé)任；公司要關(guān)心員工的家人、關(guān)心員工的生活；公司要尊重任何一個員工，不論他處在哪個工作崗位；1員工的工作都是高效率的，員工工作都是認真的，員工都是愿意不斷學(xué)習(xí)和提升自己的；1公司應(yīng)該是不斷發(fā)展的，公司規(guī)模應(yīng)該是不斷擴大的，同樣員工所獲取的報酬也是可以隨著公司發(fā)展而不斷提高的，員工也是隨著公司發(fā)展不斷而成長的；1公司不應(yīng)該是老板或者幾個股東所擁有的，要在合適的時間使之成為公司所有員工擁有；1員工在這家公司工作是全心全意的，不會有“身在曹營心在漢“的想法；1公司是一個很好的團隊，每個人都有自己的用武之地，當(dāng)然公司也不會因為某個人的離開而無法正常運作；在公司成立兩周年之際，祝公司蓬勃發(fā)展、欣欣向榮！第四篇：我心中理想的公司我心中理想的公司有一次